大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究論文
摘要：現在新媒體的迅速發展，出現了一種新的名詞，“大數據”。大數據的應用，已經普及到了生活的方方面面。文章主要是從“大數據”出發，根據大數據的特點分析人力資源方面的管理效率，探討一下大數據在人力資源方面的應用，文章主要是來提供一些意見和建議，并供相關人員參考。
關鍵詞：大數據；人力資源；人力資源管理
一、大數據時代的到來
近幾年以來，隨著新媒體和互聯網的出現，新型媒體的融合趨勢越來越明顯。大數據也成為了一個新型媒體的代名詞，曾經美國的互聯網數據中心的一些相關數據顯示，每年網上的用網人數達到了50%以上，而且每兩年就會翻倍，所以，現在90%以上的數據也產生了。研究機構Gartner定義“大數據”是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產，是新時代的表現。
我們深處數據時代，企業要想做大做強，就必須利用大數據，使之成為自身發展的動力，要學會理解數據，運用數據，相信數據，企業管理者更要學會掌握這些技能人力資源管理領域同樣必須掌握大數據。我們要把大數據的思想和理念運用到人力資源管理的工作中去，利用大數據的價值來促進企業人力資源管理工作效率的提高，同時這也是目前在大數據時代人力資源管理工作的心得改革。
二、大數據的價值
（一）數據的高透明度及廣泛可獲取性
一部分的新媒體已經大多數的廣泛使用大數據了，而且很多通過一些供應商和鏈接來得到一些數據，并制作成自己想擁有的產品來吸引受眾。舉個例子，汽車屬于先進制造業，它的全球供應商同時生產著成千上萬的部件。有些平臺其實是大多數公司早期就已經合作過的，而且也進行了一些相對應的設計和合作，開發新的產品。
（二）決策驗證對競爭方式的影響
大數據已經在所有的公司決策中占有關鍵性的位置。只要公司發生一丁點的改變，那么那些大數據都是可以進行控制并分析的，公司也可以通過大數據進行分析取證驗證，然后完成相對應的措施。所以，大數據的應用對于企業所產生的作用主要包括：有些企業一直以來面對客戶，并在較長一段時間內利用大數據來對用戶進行定位、和細致的劃分。大數據使用戶的細分和定制獲得了更精致的體驗，也使其更加的個性化。對于下一代零售商來說，他們可以利用互聯網的點擊流來查看某些個人用戶的行蹤，對客戶的需求更加了解，并還可以模仿客戶的行為。
（三）大數據對管理的改變及替代作用
大數據的很多應用都可以通過計算的方法來減少不必要的資源浪費。有一些公司利用大數據進行分析，算的生產線上的數據來調節減少自己不必要的資源浪費，這樣人力物力財力都可以得到節省，而且成本大大的縮短了，產出量就大大的增加了。大數據不僅得到了廣泛的應用，而且還出現一些新的公司，他們所建立的信息群組都可以驅動公司的有效運轉。很多公司因為大數據的關系，發揮了一些不可替代性的作用，并創造出了沒有大數據所能夠創造出來的東西。
三、大數據應用在企業人力資源管理中的作用
（一）大數據應用使企業人力資源管理互聯網化
大數據的得來主要是依靠一些數據分析作為自己的基礎，然后通過數據對人力資源進行有效的分配，拓展，形成一個良好的系統，這樣人力資源方面的信息能夠更加充實，而且還能夠提高效率，數據的利用也就有了一定的價值性，所以，人力資源方面的管理，越來越客觀。
（二）大數據應用為組織人事工作提供更加全面的量化參考
“大數據”的分析法，能夠對人員管理的方面進行精準的分析以外，還可以通過預測、考核、整理等措施得出一個有效的結果。然后，根據人力資源方面的情況，進行深度的分析和挖掘，形成一個良好的系統的方法，來做到人力資源方面的有效管理和集中，而且大數據在此方面的應用，也能夠為組織人員提供一個全面系統的考量。
（三）大數據應用能建立有效的人才數據管理模型
在大數據時代，人力資源管理中，人才的核心競爭力已經不同于以前，發生著重大的變化，數據的重要性逐漸上升，成為企業核心資產。企業信息資源的核心載體不再是員工的大腦，而變為各種各樣的數據，數據來源于企業的全部信息，都可以通過各種方法錄入終端成為大數據，然后對其進行存儲，最后再通過具體所建立的數據管理模式來進行研究和分析，最終進行導出。
四、企業人力資源管理中大數據的內容
（一）記錄員工基本信息的原始信息
這些數據當中包括了一些人員的個人信息和隱私，這些數據，完美的記錄下了員工從一開始的任職到后來的成熟的每一個階段，而且也記錄了人員工作方面的內容，真實反映了員工的工作之余，也體現了員工的個人素養，所以，在招聘的時候，這些數據都能夠提供一個完美的參考資料供人員參考。
（二）員工受訓情況的能力數據
這些數據除了記錄員工的情況之外，還有一些員工的培訓經歷，進行有效的考核和測量。
（三）大數據還能展現員工的工作效率
這些工作效率主要包括一些工作完成的情況，工作過程中所造成的量的一個考量。數據不僅提供了一個全方位的數據，還能夠為培訓進行一個系統的策劃。
（四）大數據也預示了員工的潛力
大數據通過分析員工的工作效率和人才素養，能夠發掘出員工存在的潛在的能力，并提供相關的意見，對員工進行修改。
五、人力資源管理融入大數據時代應注意的問題
（一）權衡大數據帶來的收益與支出
目前很多中小企業沒有形成自己的核心競爭力，盲目的跟著一些大型企業進行模仿。認為自己擁有了大數據，也就擁有了跟大企業等同的技術和數據處理，不能夠很好的理解大數據而且對大數據進行盲目的使用，浪費了人力物力財力，也浪費了自己的數據分析。這種行為完全沒有進行一個合適的使用，只會對企業造成一定的負面影響，不會對企業有著好的發展。所以，中小型企業在發展過程中，應該多多學習，考慮自己公司的內部情況和人力資源方面的情況，再進行大數據的有效分析和利用。
（二）人力資源的共享與安全問題
到目前為止，我們對于大數據有了足夠的了解和分析，那么也應該根據我們所對應的了解提出一些建議和措施，并不斷的更新大數據在中小型企業的各方面的應用。由于很多人力資源方面的問題沒有得到解決，所以還需要一些大數據的分析和預測，來對人力資源方面的管理進行有效的整頓并提供相關的對策。如果能夠加以創新，建立一個更系統更完美的人力資源管理系統，那么也就可以促進企業的發展，能夠促進社會的發展。一些公司如果加以利用這些大數據的分析，不僅能夠掌握將來面試的員工的資料和個人信息，而且還能夠設置一些權限的問題，防止別人入侵系統造成不必要的麻煩。
六、企業人力資源管理應用大數據方式
（一）利用大數據簡化公司的招聘流程
可以利用大數據來對公司的招聘流程進行簡化，同時包含招聘什么員工，發給他們多少薪水，哪些員工可以升職，哪些需要離職等這些問題，所有的決策都會有數據的支持，同時人員決策和工程決策的標準是一樣的。
（二）利用大數據搜尋潛在求職者
互聯網時期，每個人或多或少的都在網上留下了自己的個人信息或者是自己閱讀的偏好，包括自己平常喜歡閱讀的內容種類、自己瀏覽的歷史記錄等信息。這些信息通過分析，都可以對他的性格、興趣、能力做出一定的檢測，幫助企業選擇更高效的人才。所以，通過搜索引擎，就可以自動匹配一些崗位所需要的人才，并依照企業的需求進行合理的配置，讓企業一目了然的知道自己所需要的人才種類。然后根據個人的職業背景、性格愛好、曾經的工作經驗、曾經的獎懲殊榮、還有個人的求職意向等模式來確定企業所需要的人才，方便企業選擇。這種數據的使用，不僅可以節約成本，也可以為企業招聘人才節約了很多的時間，還能夠提高效率，改變了以往在傳統人力資源方面的招聘人才的經驗，能夠促進企業的發展。
（三）利用大數據對員工進行監控
電腦、手機等智能化機器的使用，都可以利用大數據進行監控，對使用人的監控。通過這些數據，分析使用智能軟件的員工建立一個行為模式，知道員工都在干什么，員工與員工之間的互動，與上級的互動。這些數據的使用，都可以為企業解決很多的問題，并能夠在最后的評估當中有一個參考價值。
大數據時代下，人力資源管理工作主要的工作內容其實已經不局限于人跟人之間的交往和聯系，同時更包含人自身對大數據的分析和整理，并對大數據進行利用。正是由于大數據的存在，員工的表現能夠被科學的數據化，錄入系統并進行保存，因此，總的來說，人力資源管理部門利用大數據的最終目的還是為了對員工進行管理和考核，并對員工對企業發展的作用和表現進行具體考察。通過大數據的科學分析，人力資源管理部門對員工的考核和分析會更加的科學和公正。因此，這也是在人力資源管理部門中，大數據對其所具有的獨特價值。
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