煤炭企業人力資源管理模式創新論文
摘要：反思煤炭企業人力資源管理理念，我們發現短視和功利性比較嚴重，所以有必要在分析企業發展目標、差異化管理、強化制度建設和優化評價效果方面進行改革。
關鍵詞：煤炭企業；人力資源；功利性；改革；目標；差異化
一、對傳統人力資源管理模式反思
在國有企業中煤炭企業在長期的發展中已經形成了比較完善的人力資源管理體制，人力資源管理體制在促進企業生產和發展過程中發揮了重要的作用。但是我們發現體系的完善有時候也會制約到企業的發展，例如在企業職工年齡結構發生變化，經營方式發生改變，都會推動企業人力資源管理模式的變化。所以我們有必要對傳統的人力資源管理模式進行反思。
1.目標反思
現階段目標管理是一種“物”的思維，即在圍繞企業經濟生產總的經營目標下，進行人力資源目標的分解，人力資源管理部門因此形成了招聘、培訓、崗位設置、績效管理等小目標。這些小的目標都是圍繞大目標而完成的，但是在招聘、培訓等方面并不能遵守能級原則，因此要對此類目標進行重新定位，以適應企業的長遠發展。
2.手段反思
在泰羅的科學管理是現代企業管理的先導，同時這一原理也為人力資源管理給予了幫助。傳統人力資源管理還是以泰羅管理理念為核心，將職工看作是一種經濟人，但是現階段這一理念與實際情況發生了沖突。管理學者梅奧在職工管理方面將關系型的管理進行了突出，制度化的管理相比較弱化。因此我們需要在多元化的目標驅動下形成企業人力資源管理模式既要關注關系也要關注制度。這給我們提出了嚴峻的挑戰。
3.結果反思
與對“物”的管理不同，對人力資源的管理更加注重對崗位技能和意識的養成。技能的養成相比較意識的養成時間可能較少，可以起到立竿見影的效果，因此大部分人只關注技能的養成，對意識的養成關注不夠。事實上我們在強調企業社會目標達成的時候也要對企業職工意識進行培養，使他們能夠積極主動的融入企業管理中，為企業發展出貢獻自己的智力成果。通過對以上三個方面的反思我們可以得到這樣兩條結論，第一，企業人力資源管理模式非常有必要進行創新以適應新時期企業發展需要；第二，煤炭企業人力資源管理模式應該與傳統科學管理模式相融合。
二、人力資源管理模式創新途徑
1.分析煤炭企業發展目標
隨著低碳環保綠色發展理念深入人心，對煤炭企業的生產經營產生深刻影響，一方面體現在企業經營的發展目標，另一方面也對人力資源管理目標進行邏輯路徑的改變，因此我們因在企業發展目標的基礎上制定人力資源管理目標。內涵發展目標指的是企業內發目標，針對企業內發目標人力資源管理也相應提出以下目標，具體有提升職工崗位技能和素質，不斷改善企業職工崗位意識，從這兩個點就可以作為煤炭企業人力資源模式創新管理的路徑。在企業內發目標中，還應包含有企業環境共生目標，環境共生目標體現在企業外在的發展目標，企業是以營利為目標的經濟組織，我們將其進行人力資源管理目標分解，激發廣大職工主體性，激發他們為企業奉獻的熱情。
2.建立差異化的管理模式
因為崗位不同我們也需要建立不同的管理方式，差異化的管理是人力資源管理成本控制的必要手段，煤炭企業從分類上既屬于人力資源密集型又屬于資本密集型企業，要對很多人進行培訓、績效考核、職務晉升進行管理。針對生產部門職工培訓要著重安全培訓,在生產和生活方面予以關心和照顧，提升職工的工作態度和崗位意識。對于管理型職工，由于有著較高的文化程度和工作環境，加大輪崗的范圍，增強他們適應不同崗位的能力，打造協同創新型職工。
3.績效評價標準
績效評價是薪酬分配的重要依據，在激勵職工工作中起到重要的作用。但是在績效評價標準很多媒體企業執行單一，因此我們要根據市場環境的變化建立動態調整的重構指標體系。利益訴求方面。利益訴求是職工對自己合法權益的咨詢和申訴，我們有必要給予職工必要的權利，因為只有在煤炭企業中強化企業職工利益訴求制度，才能從根本上形成民主的管理氛圍，進而最大程度的激發廣大職工的主動性和創造性。
4.優化模式的評價效果
優化模式的效果評價主要是在重塑企業管理隊伍對人力資源管理的效果的價值取向，人力資源管理工作的成效怎么樣，關鍵是看對企業生產創作起到了什么作用，人力資源管理重點不在于管，而在于理，即建立一系列的制度，并形成相應的管理文化，讓文化起到潛移默化的作用影響到每一位職工，進而實現職工的自居意識。同時企業的人力資源管理還必須聽取基層職工的意見和建議，制定好反饋機制，并做出必要調整，增強對基層職工的服務能力和作用。
總結
短視和功利性的人力資源管理理念已經不適應新時期煤炭企業人力資源管理，轉變思路進行多方面的管理制度的創新，讓新時期人力資源管理不斷促進煤炭企業的發展。
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