企業人力資源戰略管理策略探討論文

企業人力資源戰略管理策略探討論文

　　人力資源戰略管理是企業人力資源管理領域的一個新課題，對于這一課題的研究目前還不是很多，國內很多企業在人力資源戰略管理方面普遍存在經驗不足的問題，這影響到了企業的健康發展。本文對于企業人力資源戰略管理的內涵以及意義進行了簡單的探討，圍繞目前企業人力資源戰略管理方面存在的各種問題，探討了這些問題的具體解決策略，以期為企業人力資源戰略管理水平的全面提升帶來有益思考。

　　一、引言

　　企業之間的競爭很大程度上就是人力資源的競爭，而人力資源戰略管理作為企業人力資源管理領域的一個新的發展，其在人力資源管理水平提升，充分發揮人力資源潛能等方面發揮著非常重要的作用。從人力資源管理發展的基本趨勢來看，人力資源戰略管理是一個不可扭轉的趨勢，企業只有盡快的構建人力資源戰略管理模式，并在這一模式下制定正確有效的人力資源管理策略，才能夠最大限度的提升人力資源管理水平，為企業的健康發展提供更好的保障。

　　二、人力資源戰略管理概述內涵

　　人力資源戰略管理雖然已經成為了企業管理領域的一個熱詞，出現頻率很高，但是目前依然有很多企業管理者并沒有深刻了解這一管理模式的內涵，對于這一工作的重要意義更是不甚清晰，因此有必要對于這兩個方面的內容進行必要的探討。

　　（一）人力資源戰略管理內涵。人力資源戰略管理是指企業為了實現戰略管理目標，在戰略管理目標之下，對于人力資源進行開發、配置、利用的制度、方法、程序總和。從字面意義上來了解，人力資源戰略管理就是將這一工作上升到企業戰略層面，將企業的戰略管理目標貫穿到企業人力資源管理的各個職能模塊兒中去，從而實現企業人力資源管理水平的不斷提升。人力資源戰略管理從具體實施來看就是有計劃、有戰略的進行人力資源管理的部署以及開發，確保企業獲得數量以及結構都匹配的人力資源。

　　（二）人力資源戰略管理意義。人力資源戰略管理對于企業來說，其重要意義主要就是在可以讓企業人力資源管理工作與企業的戰略更好的進行匹配，從而幫助企業實現戰略目標。對于企業來說，戰略目標是企業經營的最高指導方針，人力資源管理水平的高低直接影響到企業戰略的實現，人力資源畢竟是企業最有競爭優勢的資源，從這一角度來說，企業必須要做好人力資源戰略管理，從而更有助于全面提升人力資源管理水平，確保企業戰略目標的順利實現。另一個方面，人力資源戰略管理對于企業人力資源作用的充分發揮具有重要推動作用，人力資源戰略管理對于企業來說，是將人力資源看成了企業的戰略性資源，一系列戰略性措施的采取，將會最大限度的激發人力資源工作積極性。

　　三、企業人力資源戰略管理問題

　　企業人力資源戰略管理方面的問題很多，本文將這些典型的問題歸納為了戰略管理理念缺失、組織架構僵化、人力資源規劃落后等幾個方面，具體闡述如下：

　　（一）戰略管理理念缺失。戰略管理理念的缺失這是很多企業人力資源戰略管理中存在的問題，很多企業人力資源管理工作的開展中，并沒有從企業戰略的角度來進行人力資源管理各項職能性工作的指導，也沒有將人力資源看成是企業的戰略性資源，人力資源管理部門的低位比較低，企業經營管理中，人力資源的地位要低于資本、設備等資源，這對于企業人力資源戰略管理來說是一個很大的負面影響。在戰略管理理念缺失的情況下，這一工作的開展很容易就會在錯誤的理念指導下陷入一個誤區之中。

　　（二）組織架構僵化。組織架構的僵化對于企業人力資源戰略管理來說也是一個很大的危害，不少企業在組織架構設置方面，基本上就是以傳統的行政等級結構為主，組織層級較多，不同組織部門之間沒有一個必要的信息共享機制，后果就是企業的組織架構難以適應環境變化、組織發展的需要，這導致了人力資源戰略管理缺少了組織保障。當今企業經營發展，需要有彈性的組織架構來實現企業人力資源靈活配置，要求人力資源能夠做到跨部門流動，內部有基于任務、項目的團隊，而目前僵化的組織架構很難確保類似團隊的建立，從而影響了企業的發展。

　　（三）人力資源規劃落后。人力資源規劃就是依據企業發展需要，結合企業內外環境的變化，來進行企業員工需求的預測分析，通過需求規劃、配置規劃、開發規劃等工作，來確保企業發展能夠獲得數量以及質量都滿足企業發展需要的員工。人力資源規劃是企業人力資源戰略管理核心內容，不少企業在這一工作方面落后，做不到根據企業發展的需要來進行這一工作的科學安排，直接后果就是員工數量、結構與企業發展的要求不匹配，對于人力資源戰略管理產生了很大負面影響。

　　四、人力資源戰略管理策略

　　人力資源戰略管理相對于傳統的人力資源管理來說客觀上存在很多的不同，從很多企業人力資源戰略管理的經驗來看，關鍵是要做好以下幾個方面工作，從而實現企業人力資源戰略管理水平的不斷提升。

　　（一）樹立戰略管理理念。人力資源戰略管理客觀上要求企業要樹立起來從企業戰略角度出發來進行人力資源管理職能工作開展的理念，將企業人力資源管理各項職能性工作與企業戰略進行緊密結合，這樣可以更好讓人力資源管理工作服從以及服務于企業戰略目標的需要。同時企業還需要將人力資源看成是企業的戰略性資源，切實提升人力資源管理部門的地位，實現人力資源效能的最大化。畢竟理念決定行動，只有人力資源戰略管理理念到位，才能夠在這一理念引導下，為人力資源戰略管理提供觀念層面的支撐。

　　（二）優化組織架構。在企業組織架構的調整方面，需要結合人力資源戰略管理的基本需要，構建起來扁平化、無邊界的組織架構，實現人力資源在不同部門之間流動壁壘的下降，構建起來任務導向的人力資源團隊，實現人力資源的良性流動，最大限度的提升人力資源效能發揮程度。同時組織架構調整方面還要努力朝著學習型組織構建方向前進，通過學習型組織建設，加強知識共享程度，從而給企業的發展注入更多的活力。學習型組織架構建設層面，一方面是要建立起來一個共同愿景，將企業每一個職能部門都統一到企業愿景之下；另一方面就是需要構建學習型小組，基于興趣、任務等組建學習小組，小組成員在一起相互學習，從而更好的提升自身的勝任力，為做好本職工作提供良好的支撐。

　　（三）科學進行人力資源規劃。凡事預則立不預則廢，人力資源管理工作同樣如此，對于企業來說，不同發展階段以及不同環境情況下，員工需求數量、類別會有一些變化，這些變化如果沒有被企業通過人力資源戰略規劃進行良好把握，很容易就會給企業的正常生產經營帶來負面影響。針對這種情況，需要企業高度重視人力資源規劃工作，注意對企業經營變化進行分析，提前制定人力資源規劃，實現企業人力資源管理水平的不斷提升。企業人力資源規劃工作的開展，重點需要注意分析企業的發展需要，如果企業實施的擴張性發展戰略，則需要提前進行人員招募儲備，反之則需要凍結招聘或者減少招募。

　　五、結束語

　　總之，人力資源對于企業發展的重要作用決定了人力資源戰略管理企業管理中的地位，我國需要在企業人力戰略管理方面繼續努力，深刻理解這一工作內涵的基礎之上，結合企業的實際情況，構建人力資源戰略管理框架，從而實現人力資源戰略管理水平的不斷提升。企業人力資源戰略管理的具體實施層面，需要密切關注這一領域的研究成果，積極借鑒行業企業人力資源戰略管理的經驗，結合企業自身的情況進行必要的調整以及變通，從而為企業的健康發展夯實人力資源保障。

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