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            我國通信工程監理行業競爭論文

            時間:2025-09-25 01:56:30 通信工程畢業論文

            我國通信工程監理行業競爭論文

              我國通信工程監理行業競爭論文

            我國通信工程監理行業競爭論文

              摘 要:通信工程監理行業作為通信工程行業的一個分支領域,也將依托這一快速發展的行業而相應發展。

              但是,這一十分誘人的市場也吸引了眾多參與者,通信工程監理行業內的企業在近幾年得到了迅速的增加,行業競爭越來越激烈,在這種機遇與挑戰并存的背景下,如何保障企業的持續競爭優勢,成為行業內眾多企業需要關注的問題。

              關鍵詞:通信工程;監理行業;競爭研究

              近年來電信市場競爭的加劇,通信監理企業逐年增多行業的競爭不斷加劇,企業的風險也在逐漸擴大,通信建設監理企業的引進很好的分擔了運營商的項目管理工作,保證了通信工程建設的有序進行,保護了運營商和通信施工企業的合法利益,確保了國家通信工程建設更加規范和健康發展,監理企業也在通信建設中發揮了越來越重要的角色。

              一、競爭策略

              1.差異化戰略

              差異化競爭主要是指企業在面臨眾多的競爭者提供相似的產品或服務時,積極對市場進行細化,開拓新的細分市場,并提供針對性的產品或服務,通過以這種方式來避免強大的競爭壓力,同時又獲得較好的收益。

              在當今市場競爭越來越激烈的情況下,積極開發差異化的產品或服務避免同質化競爭,成為眾多企業的選擇。

              2.市場集中戰略

              市場集中戰略是指企業將其主要精力和資源都集中在某一項或某一類市場,通過專注某一領域而在該領域獲得持續競爭優勢,隨著市場競爭的加劇,往往是市場中的各個領域都有著眾多競爭者,企業如果將有限的資源投入到不同的領域,往往會削弱其核心競爭力,因此,市場集中戰略在現代市場競爭中越來越受到諸多企業的重視。

              3.較低成本戰略

              低成本戰略是企業當面臨激烈的市場競爭和眾多消費者需求,為了更快的獲得市場競爭優勢,通過不斷的強化內部管理、優化內部流程等方式降低企業生產運營成本,使得企業所提供的產品或服務比競爭對手要低,進而爭取更多的消費者。

              二、通信工程監理行業的競爭情況分析

              1.行業整體情況分析

              隨著我國國家經濟和市場經濟的快速發展而發展,監理行業對我國工程項目建設起著有效的保障作用。

              隨著中國移動、中國電信、中國聯通,以及郵政等其他通信領域的快速發展,通信工程監理行業也得到了快速的發展,這些都為通信工程監理行業的發展起著良好的基礎性作用。

              可以說我國通信業務用戶的不斷擴大為我國通信業及通信工程行業的發展提供了良好的條件,極大的促進了通信工程行業的發展,通信行業作為一個不斷創新的提升服務、質量與技術的行業,在投資額上也將繼續保持十分巨大的額度。

              2.行業發展與競爭情況分析

              我國通信行業從世紀以來就一直作為一個十分重要的行業,在行業投資額、拉動其他行業發展效應等方面都有著十分明顯的作用,在這一背景下,通信工程監理行業也得到了快速的發展,特別是隨著我國以甚至業務為典型的通信業務的大發展,為通信工程監理行業的發展起著良好的基礎性作用。

              另外,信息產業與其他產業的融合會提升,移動互聯網產業用戶增長與應用發展齊頭并進,有線數字電視產業雙向網絡市場用戶也將高速增長。

              未來幾年,國內三大電信運營商競爭將更加激烈,競爭模式由“粗放型”向“精準型”轉發,投資模式由“電信級”向“IT級”轉發,業務模式由通信類向信息類轉變。

              這種轉變給通信工程監理行業的已有業務造成沖擊,同時也帶來新的業務。

              三、行業內企業提升競爭力的主要策略分析

              1.強化通信業務的工程和技術管理實力

              隨著市場的逐步開放,我國通信工程監理行業內的企業越來越多,雖然市場在增長,但受到眾多競爭者的影響,許多企業開始挖掘新的市場業務,并強化技術管理實力,為企業提升競爭力打好堅實的基礎。

              1)積極拓展經營范圍,監理行業屬于人才資源密集型行業,隨著行業競爭的加劇,許多行業內企業形如積極實現多元化發展,即在保障員工人數大致穩定的前提下,提升人才素質,優化人才結構;2)強化安全管理實力,在行業內注重安全的大背景下,強化安全管理實力成為眾多通信工程監理企業的重要管理目標。

              2.以市場為導向展開業務

              首先,強化和運營商的戰略合作。

              北京某甲級通信工程監理企業,則建立監理協同體,即作為牽頭單位組織召開中國通服北方監理協同體成員單位第一次全體會議,希望通過組建行業同盟來提升與行業領導者競爭中的地位。

              其次,強化投標管理能力。

              由于我國招投標市場發展起步較晚,在較長一段時間內,招投標管理工作都不是很規范,在通信工程監理行業,許多企業通過關系網拿到監理合同,但隨著我國招標市場的逐漸規范化,越來越多的企業開始強化這方面的管理,以獲得更多的合同

              3.完善工程管理制度,實現規范化發展

              經過多年發展,從行業內眾多企業現狀可以看出,只有規范化發展的企業,才能夠在競爭中保持持續的競爭優勢,制度不規范,管理不完善的企業,往往容易發生安全事故、質量事故等。

              我國通信工程監理行業內各企業所出臺的相關制度越來越多,促進了我國通信工程監理行業的健康發展,在此背景下,一些優秀的工程管理制度,都成為我國通信工程監理行業內的標桿型制度與文件,在提升相關企業的管理規范化的同時,也給予客戶充分的信心保障,提升了公司的市場形象與競爭力。

              四、結語

              綜上,針對證券公司的經紀業務的政策法規、監管要求尚在不斷完善中,隨著市場營銷理論的不斷深化,經紀業務的產品種類、服務方式的不斷發展,市場營銷和風險控制的措施也在不斷地發展。

              加強對國內外眾多創新業務和產品的研究,是今后經紀業務市場營銷和風險控制研究的一個方向。

              參考文獻:

              [1] 陳杰江.西省工程監理行業發展現狀及對策研究合肥工業大學,2008.

              [2] 趙勤勇,梁炳別. 當前工程建設監理工作中存在的若干問題的探討[J].森林工程,2010.

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