成本核算物業管理論文
一、物業企業成本核算中存在的普遍問題
物業管理企業在成本管理上還存在著許多缺陷，這些成本管理上的缺陷嚴重制約著物業管理企業的生存與發展。例如：企業成本管理意識的淡薄，對企業成本控制與管理方面就會存在很大的局限性，造成企業成本管理的目標單一，甚至導致成本管理與企業的戰略發展目標相脫節，成本管理不能發揮出應有的作用，形同虛設。同時，目前不少物業管理企業的成本管理理念已經遠不能適應我國社會主義市場經濟的發展要求。另外，在物業管理企業成本核算管理中還缺乏一定的管理機制以保證對成本管理考核的真正落實，這就很難使成本管理的作用得到有效發揮，最終影響企業效益的提高。
二、現代物業企業成本核算管理的完善對策
（一）在物業管理企業內部樹立全員成本管理的新理念
物業管理企業要想實現有效的成本核算管理，就必須在企業內部樹立全體職工成本核算管理的新理念、新意識，上到物業管理企業的領導層以及各部門主管，下到企業內部的基層生產員工、財務人員都必須要樹立成本核算管理意識。因為，產品成本的核算管理不單單只是某一個人或者某一個部門的職責。企業管理層應當帶領全體部門職員樹立成本核算管理意識，認識到成本核算管理對物業管理企業的重要性。而企業全員成本核算意識的培養還需要企業要定期的對全體員職員進行相關成本核算知識的培訓，同時對那些為企業的成本核算出謀劃策的職員給予一定的物質或精神獎勵。
（二）選擇適合企業自身的成本核算方法
物業管理企業的成本核算方法必須要立足于企業的自身實際情況，并且要符合企業發展的實際角度。在選擇核算方法時，物業管理企業不要僅僅局限于其中的一種方法，可以根據企業所處的不同的發展時期階段采用多種方法相結合的核算形式，使成本核算方法更具有可操作性、更加適合企業內部管理的需要。另外，物業管理企業在選擇了合適的成本核算方法之后，應該對物業管理企業的成本費用對象進行一定的分析和整理，并且要根據不同核算對象的具體情況進行相應的變化。例如：物業管理企業的發展階段、市場衰退期等不同時期的核算對象肯定是不同的。
（三）建立科學的、有效的成本核算管理機制
近年來，隨著信息技術以及網絡技術的不斷發展與廣泛應用，現代化網絡信息技術在企業管理中的應用范圍越來越廣泛，在物業管理企業中將先進的計算機技術應用到成本核算管理，可以為企業成本核算的信息數據處理提供高效的、科學的工具，為企業成本核算管理提供了更加科學的、更加嚴謹的成本核算分析方法。同時，現代化信息技術的應用也為企業降低成本、提高經濟效益提供了保障。例如：EXCEL軟件強大的數據處理功能，可以進行表格處理、數據統計、統計圖表制作、數據庫管理等各項功能，它還可以幫助企業的財務人員、管理人員對表格進行相應的處理，不僅減少了人力核算過程中出錯的情況，還減少了人力資源消耗，為物業管理企業的成本核算提供了真實、科學的數據依據。
(四)加強物業成本核算的現代化管理
伴隨著經濟全球化的快速發展，物業管理企業應該及時改變傳統的成本核算管理方式，向現代化成本管理方式轉變，從而有效地降低企業管理成本，不斷增加物業管理公司的經濟效益。因此，物業管理公司必須要加快成本核算管理模式的轉變，實現現代化成本管理并采取可持續發展戰略，引進先進的成本核算設備與技術，實現物業成本管理智能化，增加成本管理的科技含量，減少人力資源的消耗費用，增加成本核算的效率，從而降低物業的管理成本。
三、結語
隨著物業管理企業在我國的興起與發展，物業管理已經成為推動我國國民經濟增長、增加社會就業崗位的新興行業。在物業管理企業中，成本核算管理則是企業發展的基礎。物業管理企業要想保持自己的低成本優勢，在激烈的競爭中維持生存、發展和創新，就必須跳出傳統的框框，站在戰略的高度重新審視成本核算管理，充分考慮到企業內外部市場的變化，結合自己實際情況，采取一定的措施優化成本核算管理。只有這樣，物業管理企業才能減少成本的消耗，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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