房地產銷售心得體會

時間：2025-10-27 10:48:52 心得體會

房地產銷售心得體會范文

　　當在某些事情上我們有很深的體會時，馬上將其記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。那么要如何寫呢？下面是小編收集整理的房地產銷售心得體會范文，歡迎大家分享。

房地產銷售心得體會范文

房地產銷售心得體會范文1

　　緊張繁忙的一年行將過去，新的挑戰又在眼前。尋思回想，這一年我作為銷售本部經理，在公司領導的指導下和同事的合作中，我積存了更多的實踐體會，學習到了更多理論知識，同時，也在工作中發明了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結以下。

　　一、本部銷售事跡統計及分析：

　　（一）事跡統計：

　　xx年公司實行目標義務制，每個部門、每個人都在年初簽定了相干義務書。今年本部的銷售指標是1—5期（含xx園）必達目標4400萬元，爭取目標4700萬元，考核時間20xx年1月—20xx年12月。根據20xx年1月—12月27日統計，本部共實現銷售額4304萬元，其中1—5期實現銷售額3632萬元，xx園實現銷售額672萬元。

　　事跡分析：由事跡統計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底，則有一定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。

　　1、影響本部事跡的正面因素：

　　①上半年以3期門面銷售為主力，市場反應良好。截至20xx年6月，三期門面已清盤。

　　②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列公道化計劃并得以實行。這包含：

　　A、一期xxx的10套，采取“比同區域房價每平方米低300元”的宣傳策略（已清盤）；

　　B、三期小戶型“小戶型精裝修”運動；

　　C、四期xxx花園車庫及門面，首次采取“分類廣告”的情勢，到達明顯成效；

　　D、六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動；

　　E、五期“公務員購房月：買四房送8888”運動；

　　F、裝潢建材大市場，8萬—12萬“零風險”產權商鋪。

　　③銷售實行目標義務制，使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每個月的既定任務，而且還要時刻重視自己年度任務的完成情形，能夠主動調解，有效的進步了工作效率。

　　④公司所供給的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經濟”手段，極大的調動了銷售人員和客戶的積極性，也是促成事跡的`重要因素之一。⑤成立售后服務部，專門負責接待解決前期產品遺留問題。一方面提升了公司的服務品德，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠專心于發明新事跡。

　　2、影響本部事跡的負面因素：

　　①國家宏觀政策使購置客戶群體產生變更，7月開端，客戶量急劇減少。

　　②公司房價高過區域蒙受范疇。

　　③房源決定客源，客戶群體產生轉變，銷售人員的心態存在波動，業務程度有待進步。

　　④前期產品遺留問題較多，沒法產生“連鎖效應”發掘老客戶資源。

　　⑤本部資源分流，這也是造本錢部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。

　　A。市區售樓部在市區、現場都有設點。本部所謂的“地理優勢”已經微乎其微。

　　B。在本部以外增設了另2個售樓部，辨論在“xx園”、“xxx園”的現場。于是本部不僅在市區無銷售點，而且本來的xx市場資源也被分流。

　　二、團隊的建設事跡及總結：

　　（一）本部團隊建設事跡：

　　1、通過事跡的優越劣汰，留批業務程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員：xxx、xxx、xx、xx、xxx等五人。其中20xx年度目標達850萬以上的優秀售樓人員有2人：xxx、xxx。

　　2、本部銷使從無到有。目前比較穩固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。

　　3、銷售人員的工作能動性加強。具體體現在主動追擊客戶等方面。

　　4、團隊的實行力有所加強，公道的計劃一經采取立刻就可以得到實行。

　　（二）團隊建設總結：

　　1、采取逐日早會、晚會的方法，準確掌控銷售人員每人逐日的客戶情形。

　　2、匯湊集體聰慧，充分調動本部人員的積極性。

　　20xx年房地產銷售年度工作總結性。每周擬定目標房源，針對目標房源提出銷售措施，并將計劃與策劃部商討實行，進步了計劃的可行性，也加強了銷售人員的工作能動性。

　　3、在客戶減少的情形下，轉變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門拜訪客戶。

　　4、治理實踐中，運用建立部門銷售明星等手段，不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感，從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟，不進則退，“居安思危”的心理利于工作主動性和工作實效的提升。

房地產銷售心得體會范文2

　　一年的工作已接近尾聲，作為剛終止試用期的我，在公司領導和同事的指導幫助下，基本能夠獨立完本錢職工作，現將今年工作做以下幾方面總結：

　　剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很熟知，對于新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場。作為中的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時期表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素養，高標準的要求自己。在高素養的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。另外，還要廣泛了解全部房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一位合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

　　看似簡單的工作，更需要仔細與耐心。在我的全部工作中，提供各類銷售資料，平凡單調的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料，讓我從生疏到熟悉，進一步了解公司的'房地產項目及相干客戶等工作內容。剛開始由于對房地產知識掌控的不熟悉，常常在接聽客戶電話時，讓我措手不及，是對外的形象窗口，我們回答客戶的每一個問題，都跟公司的利益息息相干，每說一句話都要為公司負責，為建立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感體會不足，部門領導和同事都向我伸出了支援之手，給了我很多好的建議和幫助，及時化解了一個個問題。每接待一次客戶后，還要善于總結體會和失誤，避免同一類過失的再次顯現，確保在下次工作中有新的提高。隨著工作的深入，現已開始接觸管理的客戶工作，電話拜望、催款是一門語言藝術，這不僅需要好的表達方式，還需有一定的體會。俗語說：“客戶是上帝”，接待好來訪的客戶是我義不容辭的義務，在客戶心理建立好公司形象。

　　就整體的工作感受來說，我覺得這里的工作環境是比較令我中意的。第一是領導的關愛以及工作條件在不斷改進給了我工作的動力；第二是同事間的友誼關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。

　　總之，四個月來，我雖然獲得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的奉獻。

　　以上就是我今年的工作總結。

房地產銷售心得體會范文3

　　本年度是我公司快速發展的一年，也是我學習、管理的銷售工作獲得重大進展的一年。在公司領導英明指導下，在兄弟部門大力配合支持下，牢牢環繞銷售工作，我帶領全部員工，奮力拼搏，開辟進取，真抓實干，勤勤奮懇做事，兢兢業業工作，較好完成了各項工作。現作總結以下。

　　一、加強學習，領會精神，提高實行力

　　隨著公司業務的急劇發展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個龐大考核。為此，我組織團隊成員，認真學習每次會議的精神和公司下發的文件，深入領會公司領導的指導與意圖，提高實行力。通過深入學習，使銷售團隊統一了思想認識：公司的經營管理是公司快速、健康、可連續發展的生命線，是公司獲得良好經濟效益的根本保證，“不以規律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經營思路，就不會有公司的正常運轉；銷售工作是公司經營管理的重要組成部分，是實現公司資金良性周轉的重要一環，實現效益，建立公司品牌的重要途經。成功的銷售，可以不僅能夠為公司創造良好的經濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業業務的發展，實現資金的快速回籠，推動公司良性運轉。因此，我注意引導部門員工建立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹實行公司各項指導精神和要求。

　　二、盡職盡責，率先垂范，努力做好銷售本職工作上半年，我帶頭努力，處處以身作則，較好地展開了各項工作。

　　我堅持常常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情形；奔走繁忙，與銷售代理公司溝通，與外部相干部門和諧，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監督市場運作情形。在我的帶領下，團隊成員工作積極，較好展開了各項銷售活動。經過精心準備，1月23日，四季新城正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現場解說多位一體向市民轉達項目信息，使人們了解了四季紅新城的全貌；2月1日，四季新城項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步；4月25日，精心組織的項目品鑒會﹠客戶聯誼會成立儀式舉行，幫助現實客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的重要性以及產品的優越性。經過大量艱苦的工作，從一月底開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積存客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已經計劃有較高的認同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。

　　加大內部外部溝通與和諧，積極為門營建良好的發展空間是銷售經理的重要職責，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協作。我積極與工程部溝通訊息，及時了解樓盤施工進度與相干情形，適時安排廣告宣傳工作；全力配合財務部工作，及時溝通財務信息，隨時向業主追要購房款項，確保賬目明細；認真與物業公司協作，向業主宣傳物業管理的要求與特點，引導業務遵從物業管理規定。同時我帶領員工加強了與業主的交換，售前積極進行上門拜望活動，引領業主深入樓盤現場考察，現場宣傳；售中屢次帶領業主奔走于銀行、房管局等部門之間，盡力為業主的購房排憂解難；售后，及時進行電話回訪，了解業主的要求與意見，引導業主多介紹新的客戶。另外，屢次深入城管局與其領導交換，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持；與銀行信貸部門、按揭中介、房產交易中心等相干部門建立了長期合作合作關系，既為他們提供業務支持，也尋求他們的幫助，使售樓進程暢行無阻，快速便利。

　　三、強化管理，重視團結，帶好銷售團隊

　　工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和增進公司發展的大局看待問題，堅決貫徹實行領導的意圖，常常教育員工“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，引導員工端正態度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且常常組織員工學習領導指導與公司文件，確保提高實行力；我還常常深入代理公司檢查監督，及時轉達上級指導精神，發覺問題及時提示，幫助其制定銷售計劃，改進銷售思路，輔助其健康發展。

　　同時，在公司領導的幫助下，結合實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規章制度，明確了部門員工的崗位責任，完善了責任制度和鼓勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調動了員工的積極性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采取公道化建議；關心員工的生活，關注青年員工的成長，不管個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的'幫助，極力營建團結一致、相互幫助、相互協作、攜手共進的氛圍，充分發揮團隊協力展開工作，打造愛崗敬業、生氣蓬勃的銷售團隊。

　　四、重視不足，改進工作，超出自我

　　半年來，雖然獲得了一定的成績，但公司領導要求相比還有一定差距，主要表現在：一創新能力不強，由于忙于具體事務，常常忽視對一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊；二是計劃不夠細致，工作中常常重視大事的計劃，忽視日常小事的計劃，一定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決，改進工作，超出自我。

　　五、總結體會，明確今后的工作思路與措施

　　1、拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標。一期一批及二批銷售均到達xx以上為目標；一期一批共213套，銷售面積24741㎡，估計可完成總銷套數的90%，即22266.9平方米，共191套；自行車庫銷售金額約為xxx萬元。回籠資金估計可達x萬元；、一期二批；共168套，銷售面積，估計可完成總銷套數的90%，即平方米，共151套；自行車庫銷售金額為x萬元。回籠資金估計可達x萬元。

　　2、公道搭配，科學制定廣告計劃戶外、中郵、直投、短信報紙等幾種廣告應當公道搭配，錯開發行時間，掌控最佳宣傳時機，最大限度提高宣傳成效，爭取以同樣的廣告費用投入，換取最大的經濟效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內容，公布開盤信息；中郵廣告適當在市區投放，更多地針對老城區；短信成效明顯，應在開盤前一周進行，注意與中郵廣告錯開時間；報紙在開盤前三天和后三天宣傳，也要與中郵錯開時間段，將輔助性宣傳的的短信與報紙與其他主渠道宣傳公道搭配。

　　3、完善制度，提高管理水平

　　為進一步提高銷售管理水平，需要完善規章制度，規范部門運作。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀律管理，逐漸改變對代理公司依靠性過強的局面，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售事跡；二是建立健全合同管理與簽約制度，實行專人管理，健全客戶檔案，避免意外糾紛，確保公司利益。

房地產銷售心得體會范文4

　　在房地產行業工作也已經半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發覺得到提高，也能夠從中找到自己需要學習的地方，完善自己的銷售水平。

　　經歷了上次開盤，從前期的續水到后期的成功銷售，全部的銷售進程都開始熟悉了。在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高，漸漸的對于銷售這個概念有所認識。從自己那些已經購房的客戶中，在對他們進行銷售的進程里，我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是期望拿出來跟大家分享一下。

　　第一、最基本的`就是在接待當中，始終要保持熱情。

　　第二、做好客戶的登記，及進行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開。

　　第三、常常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態。加強客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶推敲及開盤的銷售，使客戶的挑選性大一些，避免在集中在同一個戶型。這樣也方便了自己的銷售。第四、提高自己的業務水平，加強房地產相干知識及最新的動態。在面對客戶的時候就可以游刃有余，建立自己的專業性，同時也讓客戶更加的想信自己。從而增進銷售。

　　第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解，為客戶提供最合適他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。

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