行政管理科學化的實現途徑論文
新時期下，網絡信息技術及科學技術全面發展，企業內部行政管理工作發生了一定變化。在此環境下，以往傳統的行政管理模式已經不能滿足社會的發展需求。在競爭激烈的市場中，企業想要長久穩定的發展，就一定要滿足社會的發展需求，實現科學化的行政管理。基于此，本文將針對行政管理科學化的實現途徑進行分析，使其能夠保證企業長久穩定發展。
現階段，受經濟全球化的影響，企業在行政管理工作中，實現科學化管理年齡著一定的挑戰。企業行政管理主要指企業內部行政部門，為了企業更好的在經濟市場中生存與發展，根據相應的制度、方法、法律及規范，對企業及員工實行統一的、科學的管理，企業行政管理具備管理、服務與協調特點，對企業發展具有重要的影響。但是，在企業實際開展行政管理工作中，依然存在一定的問題。
企業行政管理相關概念
企業行政管理主要是企業在參加經濟市場競爭與社會化生產的主要要求。具體而言，企業行政管理部門通常包括以下幾方面內容：
確定目標。行政管理工作要對企業的發展進行詳細的工作計劃，進而對目標進行確定，確定怎樣能夠實現這一目標。現代社會中，要求企業行政管理一定要具備計劃性，將企業工作預測工作做好，才能保證行政管理工作的有序進行，同時也是企業實現科學化行政管理，最大程度發揮其管理的基本前提【1】。
有效組織工作。企業運行的基本結構是其組織結構，企業行政管理工作者一定要對自身的工作內容進行明確，使其能夠有效分配到每個人的身上，最大程度保證工作的有效開展。
開展工作，指揮員工工作，采取一定的措施，明確企業員工之間的關系，全面明確職責、權力與職層方面的結構體系，從而有效調動行政工作人員的積極性，協調好相關的關系。
制定相應的獎懲制度，并且嚴格按照規章制度開展工作，進而保證企業行政管理工作的有效開展。
企業行政管理工作現狀
（一）沒有充分落實行政管理工作
當下，企業在實際行政管理工作職工，存在依據主觀意愿開展行政管理工作的現象嚴重。企業缺少相應的規章制度，分工不明確。企業在實際發展中，通常憑借相關領導的想法，沒有進行科學的決策。在此管理模式下，使各部門、機構以及各等級負責人如同虛設，對企業內部工作人員的工作士氣以及行政管理工作效率產生嚴重的影響， 從而對企業人力、財力、物力等造成嚴重浪費【2】。
（二）行政管理缺少實際性
很多企業在開展行政管理工作中，受傳統經濟思維習慣的影響，行政管理相關領導依然存在機關作風，這便導致在企業行政管理工作中，不注重結合企業的實際情況。通常行政管理工作的開展形式為紙上談兵、按部就班、做表面工作。并且，這樣的管理模式不利于提升企業員工工作的積極性，行政管理效率較低，不利于提高企業效益。另外，行政管理工作人員都對企業內部缺少一定的了解，在實際管理過程中，并不能結合各部門的實際情況，在發布相關規定過程中，極易受其他部門反感。
（三）行政管理體系有待完善
現階段，企業行政管理的主要內容為檔案管理、后勤管理以及辦公室管理等具體工作中，這一工作形式具有一定的計劃性經濟特征。并且，一些企業為了與政府相關機關單位形式相一致，也在其內部創建相應的管理機構，這一管理機構便成為企業行政管理的主要內容。企業行政管理工作中，開展相關活動受到一定限制，只注重企業的相關事務性活動。企業行政管理缺乏完善的體系，不利于企業長久穩定的發展。
行政管理科學化的實現途徑
想要有效實現企業科學化的行政管理，就要結合當下企業行政管理工作現狀，使其能夠有針對性的進行改善，從而保證企業行政管理工作的順利開展，實現企業經濟效益的最大化，從而保證企業長久穩定的發展。
（一）實施規范化的行政管理模式
以往的管理模式使企業行政管理工作較為混亂。想要開展科學化的行政管理工作，就要徹底改變當前現狀，便要將企業的行政管理工作主要內容放在制定科學、合理、高效的結構體系以及相應的管理的制度上，進而使在實際管理工作中，保證各部門相關崗位處于高效的運行狀態。企業在實際開展管理工作過程中，要對各部門、各崗位的工作進行細化，從而保證相關工作的有效開展。另外，行政管理部門還要對各部門、各等級的職責與權力進行明確，從而有利于協調部門之間、員工之間的關系【3】。
企業行政管理人員要根據企業實際情況，企業在經濟市場中的發展、運行狀況，結合企業內部員工的相關情況，實施規范化的行政管理。企業相關領導要意識到企業行政管理工作的重要性，清楚企業行政管理工作與企業自身發展的意義，從而加強對企業行政管理工作的重視。很多企業通常將時間、精力放在企業業務中，將實現企業利益最大化作為發展目標，忽略了其企業行政管理工作的積極作用。因此，企業相關領導要大力開展行政管理工作，為員工創造良好的工作環境，從而使企業長久穩定發展。
（二）行政管理工作注重結合實際
為了保證企業行政管理工作順利開展，就要根據企業行政管理相關特征，以及企業實際需求，從而開展相關工作。企業行政管理工作在以企業經濟利益為角度出發過程中，要清楚自身的角色，是為企業發展服務、為員工服務。很多企業在實際行政管理工作中，過于注重企業的利益，而忽略企業自身發展的實際情況，便會為企業造成嚴重的風險。
另外，企業行政管理部門需要對自身管理職能進一步強化，將一般的企業管理工作內容融入到企業行政管理工作內容中，將其有效運用到實踐中。使其保證企業行政管理部門相關工作能夠有效滲透到企業各部門的相關業務中，促進員工之間良好工作的開展，保證各部門之間能夠有效配合其工作。另外，企業在實際行政管理工作中，要根據企業的市場需求，開展靈活的變通工作。并且，還需要與實際情況進行有效聯系，加強構建企業文化，加強企業行政人員的責任意識，制定相關的行政管理制度，加強對行政人員的培訓學習，制定工作要點、業務考評以及服務需求等內容，從而最大程度保證規范行政管理工作的開展。
（三）制定完善的行政管體系
企業行政管理體系主要包括事務體系、權利體系以及技術體系等方面內容，事務體系的制定需要與各部門之間的事務體系有著重要的聯系，主要內容包括企業相關檔案、會議管理以及辦公室檔案等管理工作，企業行政管理人員應結合企業檔案、及辦公室等實際情況，制定有針對性的事務體系，并且保證事務體系工作的有效開展【4】。權利體系是指行政架構，在制定過程中主要包括其職能分解與人事的相關工作，結構設計等多方面概念；技術體系的建立，主要是以實現技術職稱的相關作用，其內容主要包括領導與管理、監督與控制、溝通與，協調，從而保證行政管理工作的順利開展。
結語
企業在實際發展中，行政管理工作具有重要意義，不僅能夠調動員工的工作熱情，使企業規范化發展，更能有效提升企業自身的經濟效益，促進企業長久穩定發展。因此，新時期下，企業要加強行政管理工作的開展。
參考文獻：
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