人力資源管理的人本原則

　　對于一個企業來說，人才的重要性是不容置疑的，特別是當今時代，企業的核心競爭力就是人才。這個大趨勢不僅推動了企業培訓的發展，同時也推動了企業對于人力資源管理的重視，并且人本原則也是在這個背景下被提出的。那么對于當前企業人力管理的人本原則都要注意什么呢?下面簡單介紹一下。

　　一、改變觀念，優化人力資源管理環境。

　　營造職場寬松的條件，優化員工的工作體驗是目前人本原則的一項重要措施。相較于傳統的人力資源管理方式， 人本原則對于員工幸福感的提升和對于員工流失率的降低都有著很大的貢獻，有助于員工發展個人潛能，激發高效工作。

　　二、員工激勵機制的建立，不僅確保激勵機制的健全，而且也要確保其全面發展。

　　要做到要能強對與外界人才的吸引力，同時保證企業已有人才的工作效率以及企業榮譽感;不僅要發揮核心人才的作用，同時也確保基層員工的地位;讓各層次員工都能感受到一種相對的公平感。

　　三、企業用人制度應該公正公開，并且保證體制的健全，同時促進員工職業素質的提升。

　　這個社會是一個競爭的社會，競爭帶給我們挑戰。同時也為我們創造機會。重點針對人力資源管理人員的素質和工作能力的提升，同時努力建設出一套具有強大凝聚力，號召力，戰斗力的人才隊伍。

　　進一步提示企業管理人員，重視人力資源管理就是重視企業未來。