企業的人力資源規劃方案模板

　　企業的HR工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目標的最終實現!下面是有關企業的人力資源規劃方案的參考模板，歡迎大家閱讀!

　　一、企業背景介紹：

　　××企業經過十多年的發展，企業業績有了長足的進步，但隨著市場競爭的日益加劇，企業所面臨的內部環境與外部環境與當初企業制定的中長期發展已發生了很大的變化。

　　為令企業更好地發展，必須有一個較完善的人力資源規劃，并在此基礎上制訂職務編制、人員配置、人員培訓與開發、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業在持續發展中保持較強的競爭力，為企業的發展提供人力資源的保證和服務，為企業的有序運營提供堅實的基礎。

　　二、企業近5年的發展戰略目標

　　1、銷售收入達到 億元;

　　2、產品市場份額攀升至行業第一，逐年提高 個百分比

　　3、品牌美譽度達到 分以上，成為顧客首選品牌;

　　4、劃分 大戰區，開設 家分子公司

　　三、企業近5年的人力資源規劃

　　1、 繼續大力引進優秀人才，大約需要新增人員近 人，爭取實現本科學歷及以上人才的比例達到 %以上;

　　2、 儲備人員的培養;

　　3、加強員工培訓，爭取達到每個員工都掌握1-2門專業技術;

　　4、企業的薪酬福利制度。

　　四、企業人力資源規劃現狀分析

　　1、企業人員數量分布情況

　　企業目前擁有員工數量 人，按人員類別，具體情況如下表所示：

　　從結構上看，現有的中高層管理人員難以滿足企業未來幾年的發展，需擴大規模。

　　2、人員素質構成圖

　　從比例上看，高學歷的人才比例不高，因此，需要大力引進本科及以上的中高層管理人員，普通員工的學歷水平也應大力提高，以提升企業的整體人員素質。

　　3、人員年齡結構狀態分布圖表

　　從企業人力資源年齡分布圖看，企業年齡結構 合理，但在企業管理層中，中高層管理人員年齡偏大，因此，企業在未來的一段時間內，必須加強對年輕管理人員的培養。

　　4、薪酬福利支出占營業收入的比例圖

　　2008年度，薪酬福利支出占營業收入比例為 %;

　　2009年度，薪酬福利支出占營業收入比例為 %。

　　此比例與同行業數據基本持平，企業的薪酬福利水平還是頗富競爭力。

　　五、人員需求計劃

　　根據企業發展規劃需求與各部門提交的人力資源需求，制訂出未來五年內人員需求計劃如下表所示：

　　六、如何獲取人才

　　在確定如何獲取人才之前，先要明確企業需要什么樣的人才。從企業人力資源現狀分析的結果看，首先，需要一部分高素質的中高層管理人才、高級技術人員;其次，應提升企業的整體人員素質;最后，根據各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標準和依據。

　　1、招聘的方式

　　(1)采取內部招聘和外部招聘相結合的方式