大量淘沙式
金砂里面，有金子。但是，這個金子的含量是有一定的。
當我們只淘了100斤沙，就想出來幾十斤金子，是不太可能的。人才也是如此。前面談到千里馬和伯樂的投資理念，我們現在就很好理解，為什么要淘人才。很多情況下，我們會看到這樣的一個情況，有的公司比我們自身的條件還差，給員工的待遇也沒有我們的好，但是他們會有幾個人有我無好的優秀人才。用投資理念來講的話，我們的投資環境比別人好，但是千里馬卻到他那里投資了。這里有一個重要因素就是，信息不對稱。投資環境和千里馬失之交臂。
此外，在對人才市場人才使用狀況的研究中，我們發現從眾多應聘者中篩選出合格的人，比例幾乎是不到5%。也就是，招10個人，一般篩選量會是在200個左右。
沒有足夠的金沙，就淘不出足量的金子。
有個咨詢案客戶，在用人上，特別是人才招聘上流于形式：定期招人，比如選了三十個人，就選其中十幾個人，然后抱怨人才太少。由于沒有一個好的人力資源模式，進來培養好的員工然后又跳槽出去。造成極大的人力成本浪費。
給這個客戶的藥方，就是大量淘沙。
除了在人才市場上淘，推薦或者以外，給大家介紹兩種思路：
方法一、平時淘借用一下女士買衣服的經驗。女性買衣服，那真是有經驗：一般著急穿衣服的時候去買衣服，不容易挑到特別滿意的；沒有特定目的去買衣服，往往會有心儀的衣服淘出來。一個優秀的老板也應該會學淘“衣服”。人才，是平時要注意淘的，而不是等人才流失了再跑去亂抓人。有淘人才這個習慣，才可以做到臨缺不慌，一旦崗位空出來，預備員立刻填上。
方法二、培訓班上淘為什么要去培訓班呢。淘人才，肯定是要去人才集中的地方。人才，一般都是有進取心的，他們會選擇去培訓班充電。
方法三、買殼帶仁淘比爾·蓋茨對于自己看中的人才，舍得花錢，甚至連殼帶仁一起買。當他決定要進入某個關鍵領域，需要某家公司的研發力量時，他實施收購從不遲疑。比如，他在1982年買下一家叫做“西雅圖”電腦的小公司DOS原始版本，以及后面花1.7億美元買下別人已經開發出的x-pro程序。從別人公司里淘到了眾多出色的程序員，對微軟研發實力的增強是十分有利的。這樣一個買殼帶仁的方法，更加顯示出了蓋茨對人才資源重視。