如何用好福利這把“雙刃劍”
福利是把雙刃劍，福利的支出往往在企業的薪酬中占有不小的比例，實踐中如果連保健作用都起不到，引起員工的不滿，自然是得不償失；但如果能夠滿足員工的需求，超越員工的期望，自然就能夠起到激勵的作用。
實踐中，企業一般應根據自身的財務支付能力、發展定位、行業的薪酬與福利現狀、勞動力市場的供需態勢、國家的政策法規等因素綜合考慮企業的福利規劃和實施，包括實施定位、福利預算、福利菜單、福利套餐等。
（1）實施定位。將企業的福利支出水平與行業水平比較，大致可以分為四種。領先型，支出水平超過行業里大多數企業；跟隨型，支出水平接近行業的平均水平；滯后性，福利支出水平低于行業里大多數企業；混合型，針對不同職位采用不同的福利策略。
（2）福利預算。和工資相比，福利屬于間接薪酬。福利的預算受企業整體的薪酬預算限制，福利在薪酬中的比例也往往處于一定的區間。
（3）福利菜單。員工對企業提供的福利項目設置要求越來越具有個性化，這需要企業能夠提供涵蓋所有員工合理福利需求的完整菜單。
（4）福利套餐。不同類型員工，提供有針對性的福利組合，這就是福利套餐。福利套餐需重點考慮企業不同層級員工的需求差異，能夠做到個性化激勵。
企業的福利應首先起到保健作用，這是必須的。在企業的成本允許下，企業可有針對性的推進“人有我優”或者“人無我有”項目，以實現福利項目的激勵作用。