監理工程師《案例分析》真題及答案3套
在現實的學習、工作中，我們最熟悉的就是考試真題了，考試真題是命題者按照一定的考核目的編寫出來的。那么一般好的考試真題都具備什么特點呢？下面是小編為大家整理的監理工程師《案例分析》真題及答案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
監理工程師《案例分析》真題及答案 1
試題一
某工程，實施過程中發生了如下事件。
事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排。
(1)總監理工程師代表負責審核監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調換不稱職監理人員。
(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和范圍。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。
事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。
【問題】
1.事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?
3.事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4.事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
參考答案
1.事件1中，總監理工程師對工作安排的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處：總監理工程師代表負責審核監理實施細則。
正確做法：由總監理工程師負責審核監理實施細則。
(2)不妥之處：總監理工程師代表調換不稱職監理人員。
正確做法：由總監理工程師進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。
(3)不妥之處：專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
正確做法：由總監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。
2.事件2中，施工單位還應補充提交的材料：
(1)企業資質等級證書、國外(境外)企業在國內承包工程許可證；
(2)專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。
3.事件3中，施工單位項目經理做法的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送。
正確做法：施工單位技術負責人審查該分項工程的專項施工方案，并附具安全驗算結果，施工單位還應當組織專家對該分項工程的專項施工方案進行論證、審查后，向項目監理機構報送。
(2)不妥之處：在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工。
正確做法：專項施工方案經總監理工程師簽字后實施。
(3)不妥之處：安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。
正確做法：應該由專職安全生產管理人員進行現場安全監督。
4.事件4中，總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處及正確做法如下。
不妥之處：將需要歸檔的監理文件直接移交城建檔案管理機構保存。
正確做法：監理單位應該將歸檔的監理文件移交建設單位，由建設單位收集和匯總后，移交城建檔案管理機構保存。
試題二
某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。工程實施過程中發生了如下事件。
事件1：主體結構施工時，建設單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。為此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監理機構，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了“工程暫停令”。
事件4：工程保修期內，建設單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構墻上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。
【問題】
1.事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批準施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。
2.寫出項目監理機構對事件2的處理程序。
3.事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當?分別說明理由。
4.對于事件4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別說明理由。
參考答案
1.事件1中，建設單位的做法不妥當。
理由：建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行，應由監理單位發布指令。
事件1中，項目監理機構應批準施工總包單位的索賠申請。
理由：檢查檢驗原則上不應影響施工正常進行。如果實際影響了施工的正常進行，其后果責任由檢驗結果的質量是否合格來區分合同責任。檢查檢驗不合格時，影響正常施工的`費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發包人承擔，相應順延工期。
2.項目監理機構對事件2的處理程序如下。
(1)總監理工程師簽發“工程暫停令”，停止乙裝飾分包單位的施工，并同時報告建設單位。
(2)要求總包單位提供乙裝飾分包單位資質材料，經審核符合要求后可以繼續施工，否則責令退出施工現場。
(3)經有資質的法定檢測機構對已裝修部位的工程質量進行鑒定，合格者予以驗收，不合格者應進行處理。
(4)具備恢復施工條件后，由總包單位申請復工，經總監理工程師審核達到復工要求時，下達復工令。
(5)將處理結果報告建設單位。
3.事件3中，施工總包單位的做法妥當。
理由：工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。若監理工程師未能按時提出延期要求，又未按時參加驗收，承包人可自行組織驗收。承包人經過驗收的檢查、試驗程序后，將檢查、試驗記錄送交工程師。本次檢驗視為工程師在場情況下進行的驗收，工程師應承認驗收記錄的正確性。
事件3中，總監理工程師的做法不妥當。
理由：(1)如果監理工程師不能按時進行驗收的，應在施工總包單位通知的驗收時間前24小時，以書面形式向施工總包單位提出延期驗收要求，但延期不能超過48小時。本案例是6小時之前書面提出延期要求，不符合規定。(2)總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了“工程暫停令”不妥，應該是對其質量有懷疑時可以要求重新檢驗。
4.對于事件4中發生的質量問題，建設單位應承擔責任。
理由：建設單位不得要求甲裝飾分包單位在沒有施工圖設計文件的情況下進行施工；建設單位不得擅自要求甲裝飾分包單位變動房屋承重結構。
對于事件4中發生的質量問題，監理單位應承擔責任。理由：在工程保修期內，監理單位應該阻止建設單位和甲裝飾分包單位的錯誤行為。
對于事件4中發生的質量問題，施工總包單位不應承擔責任。理由：建設單位直接委托甲裝飾分包單位的行為屬于新合同，與原施工總包單位沒有關系。
對于事件4中發生的質量問題，甲裝飾分包單位應承擔責任。理由：甲裝飾分包單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工。
試題三
某工程，實施過程中發生了如下事件。
事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃后，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監理規劃的主要內容。會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構起草會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。
事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了“工程暫停令”，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師征得建設單位同意后，及時下達了“工程暫停令”，要求施工單位停工整改。為趕工期.施工單位未停工整改仍繼續施工。于是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發了支付證書。
【問題】
1.事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2.事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?說明理由。
3.事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4.根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?說明理由。
5.指出事件5中項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。
參考答案
1.事件1中，總監理工程師的做法的不妥之處與正確做法如下。
(1)不妥之處：項目監理規劃在第一次工地會議上報送建設單位代表。
正確做法：《建設工程監理規范》(GB50319--2000)規定，監理單位應在第一次工地會議前將項目監理規劃報送建設單位。
(2)不妥之處：項目監理規劃完成后直接報送建設單位代表。
正確做法：監理規劃編寫完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，才可報送建設單位。
(3)不妥之處：第一次工地會議上僅介紹了項目監理規劃的主要內容不夠全面。
正確做法：總監理工程師還需要：①介紹監理單位駐現場的組織機構、人員及其分工；②對施工準備情況提出意見和要求。
(4)不妥之處：總監理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草會議紀要。
正確做法：第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。
2.事件2中，總監理工程師的要求不妥當。
理由：無論監理工程師是否參加了驗收，當其對某部分的工程質量有懷疑，均可要求承包人對已經隱蔽的工程進行重新檢驗。施工單位接到通知后，應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。重新檢驗表明質量合格，建設單位承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償施工單位損失，并相應順延工期；檢驗不合格，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。
3.事件3中，總監理工程師做法的不妥之處與正確做法如下。
(1)不妥之處：出現質量缺陷后總監理工程師立即向施工單位下達了“工程暫停令”。
正確做法：出現質量缺陷后應由專業監理工程師簽發“監理通知”。
(2)不妥之處：總監理工程師隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
正確做法：應該由專業監理工程師提出質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
4.根據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應承擔責任。
理由：施工單位不服從監理單位管理，拒絕執行監理單位“工程暫停令”，違章作業，不按照審核施工方案施工，導致生產安全事故的，施工單位應承擔全部責任。
根據《建設工程安全生產管理條例》，監理單位不承擔責任。
理由：監理單位按照法律法規和工程建設強制性標準實施監理，及時發現施工單位違章作業，下達了“工程暫停令”，及時通知了建設單位，施工單位拒不整改，項目監理機構已及時向有關主管部門報告。項目監理機構已履行了監理職責。
5.事件5中項目監理機構做法的不妥之處：項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發了支付證書。
理由：建設單位未經承包單位同意，不得以任何形式向甲分包單位支付各類工程款項，分包人完成施工任務的報酬只能依據分包合同由承包單位支付。
試題四
某工程，監理單位承擔了施工招標代理和施工監理任務。工程實施過程中發生了如下事件。
事件1：施工招標過程中，建設單位提出的部分建議如下。
(1)省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程。
(2)投標人應在提交資格預審文件截止日前提交投標保證金。
(3)聯合體中標的，可由聯合體代表與建設單位簽訂合同。
(4)中標人可以將某些非關鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2：施工合同約定，空調機組由建設單位采購，由施工單位選擇專業分包單位安裝。空調機組訂貨時，生產廠商提出由其安裝更能保證質量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設單位要求施工單位與該生產廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經協商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調機組生產廠商。
事件3：建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)進行工程價款結算時，雙方對下列5項工作的費用發生爭議：①辦理施工場地交通、施工噪聲有關手續；②項目監理機構現場臨時辦公用房搭建；③施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗；④項目監理機構影響到正常施工的檢查檢驗；⑤設備單機無負荷試車。
事件4：工程完工時，施工單位提出主體結構工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗收合格后向建設單位出具工程質量保修書。
【問題】
1.逐條指出事件1中監理單位是否應采納建設單位提出的建議并說明理由。
2.分別指出事件2中建設單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。
3.事件3中，各項工作所發生的費用分別應由誰承擔?
4.根據《建設工程質量管理條例》，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處?說明理由。
參考答案
1.事件1中監理單位是否應采納建設單位提出的建議和理由如下。.
建設(1)不采納。
理由：招標人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。
建設(2)不采納。
理由：投標人應在提交投標文件截止日之前隨投標文件提交投標保證金。
建設(3)不采納。
理由：聯合體中標的，聯合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。
建設(4)采納。
理由：投標人根據招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作進行分包的，應當在投標文件中載明。
2.事件2中建設單位做法的不妥之處：建設單位要求施工單位與該生產廠商簽訂安裝工程分包合同。
理由：建設單位不得直接為施工總承包單位指定分包單位。
事件2中甲安裝單位做法的不妥之處：甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調機組生產廠商。
理由：《中華人民共和國建筑法》規定，禁止分包單位將其承包的工程再分包。
3.事件3中，第①項工作所發生的費用應由建設單位承擔。理由：承包人應遵守有關部門對施工場地交通、施工噪聲以及環境保護和安全生產等的管理規定，按管理規定辦理有關手續，并以書面形式通知發包人，發包人承擔由此發生的費用。
事件3中，第②項工作所發生的費用應由建設單位承擔。理由：承包人應按專用條款約定的數量和要求，向發包人提供在施工現場辦公和生活的房屋及設施，發生的費用由發包人承擔。
事件3中，第③項工作所發生的費用應由施工單位承擔。理由：承包人采購的材料和設備，在使用前，承包人應按工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔。
事件3中，第④項工作所發生的費用應由建設單位承擔。理由：工程師的檢查檢驗原則上不應影響施工正常進行。如果實際影響了施工的正常進行，其后果責任由檢驗結果的質量是否合格來區分合同責任。檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發包人承擔，相應順延工期。
事件3中，第⑤項工作所發生的費用應由施工單位承擔。理由：設備單機無負荷試車應由承包人組織，費用包括在安裝工程費中。
4.根據《建設工程質量管理條例》，事件4中施工單位說法的不妥之處及理由如下。
(1)不妥之處：施工單位提出主體結構工程的保修期限為20年。
理由：《建設工程質量管理條例》規定，在正常使用條件下，基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體工程的最低保修期限為設計文件規定的該工程的合理使用年限。
(2)不妥之處：施工單位提出待工程竣工驗收合格后向建設單位出具工程質量保修書。
理由：《建設工程質量管理條例》規定，建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質量保修書。
試題五
某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m3，綜合單價為45元/m3，措施費、規費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可進行結算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整系數為0.9；③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閑置補償為200元/臺班。
工程實施過程中發生了如下事件。
事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000m3，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業工種人員窩工3000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
【問題】
1.事件1中，建設單位的要求是否合理?說明理由。
2.事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。相應的措施費、規費和稅金合計是多少?(措施費、規費和稅金合計占分部分項工程費的20%)
3.逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監理機構應批準的索賠費用是多少?
4.基礎土方開挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?
(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數)
參考答案
1.事件1中，建設單位的要求不合理。
理由：招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。而且措施項目費應根據招標文件中的措施項目清單及投標時擬定的施工組織設計或施工方案自主確定。但其中安全文明施工費應按國家或省級、行業建設主管部門的規定確定。
2.由于(4000/24000)×100%=16.67>10%，因此，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整系數為0.9。即：24000×10%=2400(m3)的工程量的綜合單價為45元/m3，4000-2400=1600(m3)的工程量的綜合單價為45×0.9=40.5(元/m3)。
新增基礎土方開挖工程的分部分項工程費=1600×45×0.9+2400x45=172800(元)=17.280(萬元)。
相應的措施費、規費、稅金合計=17.280×20%=3.456(萬元)。
新增基礎土方開挖工程的工程費用=17.280+3.456=20.736(萬元)。
3.事件3中施工單位提出的人員窩工損失索賠成立。理由：是由建設單位設計變更引起的，應該給予補償。
事件3中施工單位提出的設備閑置損失的索賠成立。理由：是由建設單位設計變更引起的，應該給予補償。
事件3中施工單位提出的施工管理費增加的索賠成立。理由：所有人員窩工與設備閑置都不計取管理費和利潤。
人員窩工損失補償費=3000×50=150000(元)=15.000(萬元)。
設備閑置損失補償費=200×200=40000(元)=4.000(萬元)。
項目監理機構應批準的索賠費用=15.000+4.000=19.000(萬元)。
4.基礎土方開挖完成后，應納入結算的費用項目：清單工程量工程費用、新增工程量工程費用、人員窩工損失補償費、設備閑置損失補償費。
土方工程計入結算的工程款：
(1)工程量清單中土方工程分部分項工程費=24000×45=1080000(元)=108.000(萬元)。
(2)工程量清單中土方工程措施費、規費、稅金=20.000萬元。
(3)設計變更增加土方工程費用=20.736萬元。
(4)設計變更補償費用=19.000萬元。
土方工程實際結算的費用=108.000+20.000+20.736+19.000=167.736(萬元)。
監理工程師《案例分析》真題及答案 2
(一)某建筑公司通過投標承接了本市某房地產開發企業的一棟鋼筋混凝土剪力墻結構住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發現該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側減載與在對應一側加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟于事，該房地產開發企業為確保工程質量和施工人員的人身安全，主動要求并報政府同意，采取上層結構6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質量隱患。調查過程中，出現了以下不同的處理意見：
1.工程勘察單位根據要求進行了工程勘察，并提交了詳細的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔任何質量責任。
2.建設單位為了加快進度，犧牲工程質量，并且未按規定委托監理單位對工程建設實施監理，因此建設單位應對工程質量事故負責。而設計單位是根據建設單位要求所進行的設計和處理，因此設計單位對質量事故不承擔責任。
3.施工單位在施工過程中及時提出問題，并提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質量事故不承擔任何責任。
4.因建設單位及時采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財產安全，因此該質量事故不是重大質量事故。
為了降低成本，項目經理通過關系購進廉價曖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶曖氣漏水。
問題：
1.處理工程質量事故的程序有哪些?
2.判斷事故處理意見是否妥當?
3.曖氣漏水的責任是否應由施工單位承擔?為什么?
標準答案：
1.處理工程質量事故的程序是：
(1)事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；
(2)分析調查結果，找出事故的主要原因；
(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案；
(4)事故處理；
(5)檢查事故處理結果是否達到要求；
(6)事故處理結論；
(7)提交處理方案。
2.判斷事故處理意見的正確與否如下：
(1)工程勘察單位不承擔任何質量事故是正確的；
(2)工程設計單位對工程質量事故不承擔責任是錯誤的；
(3)施工單位對工程質量事故不承擔任何責任是錯誤的.；
(4)該質量事故不是重大質量事故是錯誤的。
3.雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質量問題負責。原因是：該質量問題的發生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。
(二)某監理公司是本市實力最雄厚的監理企業，承攬并完成了很多大中型工程項目的監理任務，積累了豐富的經驗，建立了一定的業務關系。某業主投資建設一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監理公司具備本項目的施工監理資質，且該監理公司曾承攬過類似工程的監理任務，所以，業主就指定該監理公司實施委托監理工作并簽訂了書面合同。合同的有關條款約定，由監理人負責工程建設的所有外部關系的協調(因監理公司已建立了一定的業務關系)，業主不派工地常駐代表，全權委托總監理工程師處理一切事務，在監理過程中，監理員告訴承包人有關設計方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實施施工；在施工過程中業主和承包人發生爭議，總監理工程師以業主的身份，與承包人進行協商。
問題：
指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。
標準答案：
背景材料中的不妥之處有：
(1)指定監理公司不妥。應以招標方式進行確定。
(2)監理人負責外部關系協調不妥。應該是委托人負責。
(3)業主不派工地常駐代表不妥。應該派工地常駐代表。
(4)監理員告訴有關設計方面的秘密不妥。應該是監理人不得泄露設計單位申明的秘密。
(5)總監理工程師以業主的身份參與調解不妥。應該是總監理工程師應以獨立的身份進行調解。
監理工程師《案例分析》真題及答案 3
案例分析一：
某業主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監理公司進行監理，監理合同簽訂以后，總監理工程師組織監理人員對制定監理規劃問題進行了討論，有人提出了如下一些看法：
1、監理規劃的作用與編制原則：
(1)監理規劃是開展監理工作的技術組織文件；
(2)監理規劃的基本作用是指導施工階段的監理工作；
(3)監理規劃的編制應符合監理合同、項目特征及業主的要求；
(4)監理規劃應一氣呵成，不應分階段編寫；
(5)應符合監理大綱的有關內容；
(6)應為監理細則的編制提出明確的目標要求。
2、監理規劃的基本內容應包括：
(1)工程概況；
2、施工階段的投資控制。
(1)建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任；
(2)審核施工組織設計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工；
(3)及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較；
(4)準確測量實際完工工程量，并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證；
問題：
1、監理單位討論中提出的監理規劃的作用及基本原則是否恰當，其基本內容中你認為哪些項目不應編入監理規劃?
2、給業主提交監理規劃文件的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?
3、監理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質量控制的技術依據?
4、監理規劃中規定了對施工隊伍的'資質進行審查，請問總包單位和分包單位的資質應安排在什么時候審查?
5、如果在施工中發現總包單位未經監理單位同意，擅自將工程分包，監理工程師應如何處置?
6、你認為投資控制措施中第幾項不完善，為什么?
(2)監理單位的權利和義務；
參考答案：
1、這些看法有些正確，有些不妥(監理規劃作為監理組織機構開展監理工作的綱領性文件，是開展監理工作的重要的技術組織文件)。不妥之處如下：
第2條的基本作用是不正確的，因為在背景材料中給出的條件是業主委托監理單位進行“實施階段的監理”，所以監理規劃就不應僅限于“是指導施工階段的監理工作”這一作用。
監理規劃的編制不但應符合監理合同、項目特征、業主要求等內容，還應符合國家制定的各項法律、法規、技術標準、規范等要求。
由于工程項目建設中，往往工期較長，所以在設計階段不可能將施工招標、施工階段的監理規劃“一氣呵成”地編就，而應分階段進行“滾動式”編制，幫第(4)條款不妥。
其他兩條原則正確。因監理大綱、監理規劃、監理細則是監理單位針對工程項目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關性與系統性，宜由粗到細形成系列文件，監理規劃應符合監理大綱的有關內容，也應為監理細則的編制提出明確的目標要求。
所討論的監理規劃內容中，第2條監理單位的權利和義務，第3條監理單位的經營目標和第4條工程項目實施的組織等內容一般不宜編入監理規劃。
2、監理規劃計劃分階段進行編制，在時間的安排上：
(1)設計階段監理規劃提交的時間是合適的，但施工招標和施工階段的監理規劃提交時間不妥。
(2)施工招標階段，應在招標開始前一定的時間內提交業主施工招標階段的監理規劃。
(3)施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內提交業主施工階段監理規劃。
3、監理工程在施工階段應掌握和熟悉以下質量控制的技術依據：
(1)設計圖紙及設計說明書；
(2)工程質量評定標準及施工驗收規范；
(3)監理合同及工程承包合同；
(4)工程施工規范及有關技術規程；
(5)業主對工程有特殊要求時，應熟悉有關控制標準及技術指標。
4、監理規劃中確定了對施工單位的資質進行審查。對總飯單位的資質審查應安排在施工招標階段對投標單位的資格預審時，并在評標時也對其綜合能力進行一事實上的評審。對分包單位的資質審查應安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質材料提交總監理工程師，經總監理工程師審核確認后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。
5、如果監理工程師發現施工前段時間未經監理單位批準而擅自將工程分包，根據監理規劃中質量控制的措施，監理工程師應報告總監理工程師，經總監理工程師批準或經總監理工程師授權可責令施工單位停工處理，而不能由監理工程師隨意責令施工單位停工。
6、在監理規劃的投資控制四項措施中，第(4)條不夠嚴謹，首先，施工單位“實際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內規定的內容或監理工程師指定的工程量，即監理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計量。其次，‘’按照實際完工工程量簽證工程款付款憑證‘’應改為‘’按實際完工的經監理工程師檢查合格認可的工程量簽證工程款付款憑證‘’只有合格的工程才能辦理簽證。
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