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管理咨詢2017考點：企業生產經營成果和財務狀況
導語：財務狀況(Financialsituation)是指一定時期的企業經營活動體現在財務上的資金籌集與資金運用狀況，它是企業一定期間內經濟活動過程及其結果的綜合反映。
企業生產經營成果和財務狀況的評價
①當企業的五性指標值都處于標準線(同行業平均值)外側，并接近最大圓時，則企業應視為穩定理想型。
②當企業的收益性、流動性、安全性指標值處于標準線外側，而生產性、成長性指標值處于標準線內側時，則企業應視為保守型。
③當企業安全性指標值處于標準線內側，而其它指標值處于標準線外側時，則企業應視為成長型。
④當企業安全性、成長性指標值處于標準線內側，而其它指標值處于標準線外側時，則企業應視為特殊型。
⑤當企業收益性、流動性指標值處于標準線內側，而其它指標值處于標準線外側時，則企業應視為積極擴大型。
⑥當企業安全性指標值處于標準線外側，而其它指標值處于標準線內側面時，則企業應視為積極安全型。
⑦當企業生產性、成長性指標值處于標準線外側，而其它指標值處于標準線內側時，則企業應視為活動型。
⑧當企業所有的指標值都處于標準線內側時，則企業應視為均衡縮小型。
3.杜邦財務分析體系
(1)杜邦財務分析體系的概念
杜邦財務分析體系是利用財務評價指標的內在聯系，對企業綜合效益進行分析和評價的一種方法。該體系是以自有資金利潤率(凈資產收益率)為主，以資產報酬率(總資金利潤率)為核心，重點揭示企業獲利能力及其因果關系的方法，所以也稱為資產報酬率分析體系。
(2)杜邦財務分析體系圖
杜邦財務分析體系的分析對象是企業自有資金利潤率的實際值與當期的計劃值或上期實際值的差異，即自有資金利潤率的增減額。自有資金利潤率也稱為自有資金本利潤率、凈資產收益率、凈資產報酬率等，其計算公式應掌握。
自有資金利潤率=(凈利潤÷所有者權益)x100%=[(凈利潤÷銷售收入凈額) x(銷售收入凈額÷總資產)] ÷(所有者權益÷總資產)
={(凈利潤÷銷售收入凈額) x(銷售收入凈額÷總資產)} ÷[1-(負債÷總資產)]
通過杜邦財務分析體系圖可知，自有資金利潤率是最具有綜合性與代表性的指標，在整個財務分析指標體系中居于核心地位，其它各項指標都是圍繞這一核心展開的。
在進行分析時，主要利用杜邦財務分析體系自上而下的進行，它不僅可以揭示企業各項財務指標的結構關系，查明各項主要指標變動的影響因素，而且為決策者優化經營理財狀況，提高企業經濟效益提供思路。
4.綜合系數分析
綜合系數分析是對企業的生產經營狀況進行綜合性分析和評價的一種方法。它是利用財務指標并且對每個指標賦予一定的評價比重系數對企業的盈利能力、償債能力、營運能力和成長能力的大小進行計算，根據總評分數對企業進行綜合性分析和評價的方法。若總分≥100分說明企業上述的綜合能力較好，在同行業平均水平以上;若總分<100分，則說明企業在某些方面存在問題。
(三)財務報表分析
1.資產負債表分析
企業償債能力分析
①短期償債能力分析：流動比率、速動比率、現金比率的計算
流動比率=(流動資產÷流動負債) x 100%
流動比率反映了企業的短期支付能力和償債能力的大小，亦稱為信用比率。經驗認為，流動比率在2：1左右比較合適。
速動比率=(速動資產÷流動負債) x100%
其中：速動資產=現金+短期有價證券+應收款項凈額
速動比率反映了企業立即支付的能力和償債能力的大小。經驗認為，速動比率在1：1左右較為合適。
現金比率=[(現金+短期有價證券)÷流動負債] x100%
現金比率高說明企業立即變現能力強，也即支付能力與償債能力強。但是，現金本身不是盈利性資產，該比率不適當地過高將會給企業帶來巨大的機會損失。
②長期償債能力分析：已獲利息倍數的計算
已獲利息倍數(倍) =息稅前利潤÷利息支出=1+(利潤總額÷利息支出)
其中：息稅前利潤=利潤總額+利息支出
在進行長期償債能力分析時，應首先判斷該企業的財務安全狀況，在此基礎上再評價企業對債務償還的保證程度，期望已獲利息倍數越高越好，但也應注意長期投資的風險。
2.利潤表分析
3.現金流量表分析
成本管理的內容和方法(p400)
成本管理內容主要包括成本核算、成本分析和成本控制等三個方面。
1.成本核算
成本核算是對成本費用的發生和產品成本形成的會計處理。
成本核算的基本方法有：
(1)品種法：以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。成本計算對象為產品品種。適用范圍：適合于大批量、單步驟生產的企業。如發電、采掘業、管理上只要求考核最終產品的企業。
(2)分批法：以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用范圍：單件、小批量生產企業。按照客戶定單組織生產的企業也稱"訂單法"。
(3)分步法：以產品生產階段、"步驟"作為成本計算對象，計算成本的一種方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產的企業;冶金、紡織、造紙企業、其他一些大批量流水生產的企業等。管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本。
(4)分類法：以"產品類"作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產品品種規格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業。如鞋廠、軋鋼廠等。
(5)abc成本法：是一種將制造費用等的間接費用以"作業"為歸集和分配依據的方法。
2.成本分析
所謂成本分析，即是揭示成本差異，分析差異原因。
這里的差異分析是指將企業實際發生的成本分別與企業的目標成本、同行業平均成本以及國外同類企業的成本比較，將差異發生的原因作為決策的依據，從而更有效地管理和控制成本：改進決策，提高企業效益。
成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關分析法等。
3.成本控制
成本控制方法很多，分為一般性成本控制方法和戰略性成本控制方法。一般性成本控制方法大致有：標準成本控制法和目標成本控制法。
戰略性成本控制方法大致有：作業成本控制、供應鏈成本控制、質量成本控制、環境成本控制、生產周期成本控制、責任成本控制等。
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