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集團電子商務的舉措探究論文
頂層設計分頭施行
(一)CCIC應鉆研制訂電子商務領域業務發展計劃,以中檢團體總部營銷的方式同大型電子商務企業展開合作,簽訂框架性的戰略協定;然后依照業務領域及地域散布,由各處所公司負責跟進、具體施行。處所公司應嚴格依照請求展開業務,確保工作質量。(二)CCIC應鉆研樹立業務運營管理模式以及業務收入分配機制,平衡各方利益,充沛調動相干各方業務開發的踴躍性。(三)CCIC應統1編制業務運營管理規范性文件,統1對于操作人員進行技術培訓,保證業務操作的規范性、統1性。(四)CCIC處所公司應充沛應用天時地利人以及等優勢,加大對于所在地電子商務企業的業務公關;必要時可以商請業務平臺提供支撐;或者由團體公司直接牽頭組織系統內資源進行業務公關。
引導需求深度合作
(一)CCIC應親密關注電子商務企業的發展趨勢,鉆研、發掘、引導其業務需求;針對于客戶需求,設計差異化的服務產品,支撐電子商務企業的發展,實現合作雙贏。(二)CCIC應鑒戒1些國際同行的經驗,介入電子商務企業擬推出項目施行規則的制訂,從源頭掌握話語權。
統1管理信息先行
(一)為確保知足電子商務企業對于快速檢修出證的需求,保證客戶滿意,晉升與國內外同行競爭的能力,中檢團體必需樹立電子商務業務管理系統,統1管理電子商務業務。(二)通過信息化系統實現6個統1:統1品牌、統1對于外宣揚、統1對于外接管樣品、統1收費標準、統1檢修周期、統1賬號。
加大投資調和發展
(一)電子商務企業客戶擁有顯明的區域性,目前主要集中在長3角、珠3角、福建1帶,應答電子商務業務中蘊含的檢測業務量及發展趨勢進行預測,進行區域性試驗室建設的論證,實現檢修與檢測業務的互相支撐、調和發展。(二)對于測試業務進行統1管理,在平等前提下,優先選用中檢團體系統試驗室。不管哪一個處所公司接管樣品,都需要將樣品送至較近的團體系統試驗室,進行統1登記和流程跟蹤。總之,電子商務領域儲藏著巨大的檢修業務商機,但因為客戶地域散布極其廣泛,商品種類千差萬別,所以,業務施行以及調和難度較大。要想搶占電子商務領域的業務商機,必需樹立籠蓋全國的網絡機構,防止各自為戰,要采用各種措施進行業務開辟。
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