手把手教你寫一份落地的工作計劃
時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始制定計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家收集的手把手教你寫一份落地的工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、對齊目標
很多人在寫計劃的時候，只寫自身的工作計劃而忽略了與整體組織的聯動，這樣一來，則無法體現你的工作和公司、領導之間的關系。
工作計劃重要的是要匯入組織的大目標，寫工作計劃時，先和組織對齊目標，再去關聯個人目標。這樣寫的好處就是：能夠證明自己的工作計劃，是在為實現公司目標在努力。這個做法的重點在于：組織的新目標，與“我”如何承接。
對齊目標注意這兩個關鍵點：
01.關聯組織目標：積極響應組織目標，結合自己的崗位角色，想想你能承接哪部分，把小目標拆分到自己身上。
比如：為了實現組織提升效能的目標，銷售部和人力資源部落實的方向不一樣。
如果你是銷售部門，你就可以將目標拆解為“提升銷售業績，提高銷售人效”。
02.量化標準：把目標用數字的形式量化，讓目標變得具體并且可衡量。領導能夠根據工作計劃更好地評判你的工作成果。
比如你的目標是：優化C端用戶的產品體驗，提升用戶滿意度。
可以改為：修改產品使用上的5個bug，在下一輪用戶問卷調研中，提升用戶使用滿意度5%。
二、對齊進度表
在工作計劃中，你要對齊所有協作者的進度表，同時給出實現目標的方式和關鍵結果。讓領導清楚你的價值和所需資源，這樣他就能提前為你爭取資源，最大程度幫你實現目標。
01.給出實現目標的具體方式
提前在計劃中給出實現目標所需的成本，確定是否需要其他部門的協作。同時，要給出實現目標的關鍵結果，給協作者以確定性，在行動前建立協作的共識。
02.給出實現目標的關鍵結果
公式：關鍵結果=截止時間+量化標準
注意：關鍵結果不是怎么做的具體行動，而是實現大目標的一個個小目標。
比如，你的目標是：對新用戶的生命周期分析，新用戶留存率要提升20%。關鍵結果可以這樣寫：
1. 20日前，完成不少于2張用戶留存的可視化報表，為評估用戶留存情況提供數據工具。
2.完成新用戶的使用路徑分析，找到2個新用戶流失的關鍵點，并在月底前，推動產品技術部完成可落地的優化方案。
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