基于企業價值流的成本管理會計

時間：2025-11-09 19:02:02 會計信息管理畢業論文

基于企業價值流的成本管理會計

　　美國學者詹姆斯·邁天在其著作《生存之路》中最初提出“價值流”這一概念,隨后價值流的管理理念便引入到企業管理界。企業價值流指的是產品從原材料到成品，不斷賦予其價值的全部活動，實質上是企業的一個生產經營過程，它體現在產品流、物流、資金流、工作流和信息流中，并經過一系列增值環節，形成企業最終價值。

基于企業價值流的成本管理會計

　　一個完整的價值流主要包括：非增值活動(即純粹的浪費)、必要但不增值活動(即不創造價值卻是生產經營所必須的)、增值活動(即真正為顧客創造價值)。基于價值流的管理會計，是對企業價值流進行分析，找出隱藏的浪費, 降低成本，使企業資源得到有效整合與利用，實現企業成本管理目標。相對于傳統成本核算, 基于價值流的成本核算特點是:(1)以價值流為成本核算對象，改進以產品批次或生產步驟為核算對象的方法, 將每一價值流作為成本對象，便于控制和監督;(2)制造費用分攤至各價值流成本中，根據各價值流使用情況分配制造費用分配, 避免了傳統分配過程的復雜性。

　　基于價值流的成本管理會計大致分為三個步驟：第一，識別價值流活動類型。在價值流鏈條上的活動可以分為非增值活動、必要但不增值活動、增值活動。在企業成本管理會計中，非增值活動比如物流停滯、重復搬運的浪費、生產經營計劃不合理導致的浪費;必要但非增值活動雖不直接轉化為顧客價值，但卻是企業生產所必須，比如產品開發、設備維護、產品檢查、員工培訓、繁鎖的審批過程等。據統計，企業生產活動中，增值活動約占5% ，必要但非增值活動約占60% ，其余35% 為非增值活動。換言之，顧客只對那5%的增值有購買意愿。因此，對價值流中的活動類型進行識別是首要任務。第二，優化資源配置。識別價值流活動類型之后，應對各個活動采取相應措施。價值流具有連續流動的特點，應合理布局，消除非增值活動，改進必要但非增值活動，強化增值活動，優化資源配置，減少運行中的資源浪費。價值流管理的成本核算需以價值流為核算對象，各個“流”前后銜接, 消除物流移動浪費與產品積壓浪費,節省生產時間。第三，分析價值流圖。描繪價值流當前狀態，尋其缺陷，再繪理想狀態，找出浪費并消滅，整合新的價值流。通過價值流圖，分析每個步驟的必要性和非必要性，對各項工作加以整合和改善，觀察創造產品所必須的活動，減少不必要的環節，提升顧客價值分配。

　　深圳九星印刷廠運用了價值流管理模式，通過繪制從訂單生成到客戶接受產品的價值流圖，明晰了增值活動與非增值活動，并在此基礎上，定位各部門職責。以“提高過程穩定化、加快產品與信息流動性”為長遠目標，并在價值流上找出最影響價值流的環節、最需要改善的流程。九星印刷將價值流理念傳遞于每位員工，建立了良好的企業文化，通過價值流圖的管理模式來降本增效，成就了深圳九星印刷廠中的“王牌”。

　　企業的價值流體現在產品流、物流、資金流、工作流和信息流中，在創造價值的過程中伴隨著資源的消耗，而資源的消耗決定著企業的成本,因此，以企業各種流為切入點，尋找壓縮企業成本之道，也是實現成本管理會計的有效途徑。對于企業產品流，從產品開發、設計、生產、完工等過程都要降低隱形的浪費，如控制原材料采購費用、減少半成品擱置時間。對于企業的物流，減少產品轉移中的程序，以達到降本目的。對于企業的資金流，可以采取信用政策、逾期加息的方法管理應收賬款。對于工作流，發揮每個人的潛能，激發創造力，合理設置崗位，杜絕人力資源浪費，并通過激勵機制提升員工效率。對于信息流，充分利用互聯網傳播作用以及發揮信息技術職能，降低信息浪費。

　　舉例來說，電商是對價值流管理模式運用得較好的行業之一。比如，京東商城通過建立自己的物流和倉儲中心，與各個城市物流公司合作加盟來降低物流上的成本;在資金流方面，提供貨到付款的方式，相對于淘寶加快了資金的周轉速度，也降低了購買風險。商業人士邁克·莫蒂默對價值流管理有高度的評價，他說：“這是一套融會貫通的方法，當人們向完整的供應鏈所作出的響應發出挑戰的時候，該方法能夠使你獲得更多的、實實在在的顧客，增加股東價值。”

　　價值流管理思想在管理會計中運用，是現代企業降低成本的法寶，能夠有效減少企業資源浪費，控制企業各項成本，提高價值增值的效率。市場不斷變化，企業之間的競爭加劇，經營面臨各種風險，因此，價值流管理在企業成本管理會計中至關重要，它將企業的各項資源在價值鏈條上得到最有效的整合，最終提供給顧客最大價值化產品，使企業獲得更多的顧客，繼而提升企業自身持久競爭力。

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