談企業經濟管理中的科學決策論文
摘要：在企業的發展過程中，加強經濟管理具有重要的意義，除了制定相關的規章制度來進行規范化的管理之外，企業的決策也具有重要的影響。本文就從這一問題出發，同時結合當前企業經濟發展過程中的相關問題展開分析和探討。
關鍵詞：企業；經濟管理；科學決策；分析
企業的發展離不開相關政策的支持，并且需要相關的領導者進行戰略的規劃，對于企業未來的發展以及當前出現的問題也要進行決策。在這個過程中，如何有效的把握企業發展中的問題，科學的進行決策成為人們關注的重要問題。因為它直接的關系到了一個企業的未來發展，是否能夠取得真正的效果，從而促進企業朝著正確的方向不斷發展。所以，在企業的經濟管理活動中，依據科學的方式和方法來進行相關政策的制定，實現科學化的決策也就顯得尤為重要，同時這也是企業發展和市場發展的內在需求。下面，筆者就將針對這一問題展開分析和探討。
一、對企業經濟管理過程中科學決策的基本認識
經濟管理是一項相對嚴謹的管理工作，在這個過程中，決策的制定需要結合當前企業發展的現狀開展進行，在充分了解相關問題，把握關鍵點的基礎之上才能夠發現問題并解決問題。因此，科學的決策才能夠實現企業經濟管理朝著正確的方向開展進行，而對于科學決策來說，它就需要在遵循客觀經濟規律的基礎上，能夠切實的反應客觀問題，符合實際管理活動的需求。要實現科學的決策，就要進行一系列的工作，在決策之前必須要做大量的調研和分析工作，全面的了解經濟運行的狀況，針對其中出現的問題及時的做好記錄和統計，不能盲目的去開展，要一切從實際出發，根據客觀規律的變化來分析。
與此同時，在進行決策制定的過程中還有建立和完善一套科學決策的程序。企業相關管理者和領導者在進行經濟決策時，要有相應的流程來進行約束，而不是簡單粗暴的制定。對于決策的制定要從企業發展的各個層面進行調查分析，不僅要實現和企業戰略發展上的統一，同時也要滿足實際戰術上的要求，要用科學的態度來對待，嚴格審慎的開展決策分析。
二、企業經濟管理中科學決策的方式和方法
企業的經濟管理決策是一項科學性的工作，所以在進行相關決策制定的過程中也要遵循一定的原則，并且按照一定的方式和方法開展進行，只有這樣決策的制定才會更加科學而嚴謹，才會適應當前企業經營管理的需要。
1、確保信息的安全和完整
在企業經濟管理的過程中，必然的要進行相關信息的收集和分析，大量的信息統計和分析是進行科學決策的重要依據，也是重要的前提和基本的保障。所以，要在決策之前做好信息的收集、分類并且進行比較研究，信息的管理對于決策具有重要意義，它的完整性以及真實性直接的關系到了決策的成敗，所以一定要確保信息的安全和完整，只有遵循這一基本的原則，企業的經濟決策才會科學有效。
2、判斷決策是否可行，即可行性決策不是一個口號，它是用來指導具體工作的，所以確保其是否可行是判斷決策是否科學的重要衡量標準，這就要求在進行決策制定的過程中，一切從實際出發，從企業發展的現狀出發，科學有效的分析相關的問題，分析其是否可行，在執行的過程中會有什么樣的風險或者是阻力，這些都要在決策過程中作為決策依據。
3、對比選優的原則
進行有效的比較和分析是決策的重要原則，我們知道，在進行決策的過程中，一般會有不同的執行方案，做好這些方案的比較和分析，從而選取最優的方案設計對于決策來說意義重大，沒有比較就沒有更加全面的評估和判斷，同時在評估和對比的過程中也能夠發現一些新的問題，找準關鍵點和重點，從而綜合考量，實現最優化的決策。
4、集團決策原則
經濟管理過程中，決策的制定不是一個人或者是某個領導說了算，而要進行集體的分析和討論，在民主的基礎之上實現集中，所以要在決策的過程中落實開展民主集中制得原則，以便更加民主和科學的進行決策，避免專制和盲目的決策，這是科學決策的一個重要保證。同時這一方法也避免了重大經濟決策過程中受少數人的影響，能夠在更大程度突破信息量不足的局限，在全面掌握情況的基礎上作出正確決斷。
5、經驗判斷和科學的數量分析相結合企業的經濟管理要進行系統化的決策評估，這就需要我們在可行性以及有效性的基礎之上對相關決策方案進行分析和比較，進行有效的篩選，從而進一步的縮小選擇的范圍，充分的權衡利弊進行選擇。與此同時還要進行科學的數量分析。企業的經濟決策面臨著眾多的不確定因素，所以進行科學的數量分析顯得尤為重要，在經驗判斷的基礎之上，還需要通過科學的數量分析來進行定量分析，從而使得決策更加精確和科學。
三、經濟管理中科學決策的制定問題探討
前面我們對于科學決策的問題進行了相關的分析，對于其在決策過程中需要進行哪些準備，遵循哪些原則，那么制定的過程中就要結合實際的情況予以落實，需要按照一定的程序和方法來確保制定過程的科學性和有效性。對此，筆者進行了相關的分析，并總結了以下幾點：
1、科學的進行調查，及時的發現存在的問題
沒有調查就沒有發現權，對于決策也是這樣，決策的過程建立在科學的調查和分析的基礎上的。決策的過程中，發現問題并提出問題，這是進行決策的重要前提，也是決策的一個基本起點和出發點。
如果開展決策分析和討論的話，還不能夠明確需要解決的問題，那么這樣的決策就是無效的，也耽誤了時間和精力。所以，在決策之前一定要明確需要決策的分析，做好總的問題設定，進而圍繞這一問題展開分析和討論。
2、系統分析，確定目標
決策的目標是進行決策的重要依據，對于企業的經濟管理來說，在明確了相關的問題之后，就要根據這一問題展開分析，從而確定要達到什么樣的目標，從而避免決策的盲目性，這也使得決策的過程更加具有針對性。因為如果目標選擇的不正確，也就會有錯誤的決策方向和決策要求，決策也就失去了科學性和有效性。
3、科學的擬定相關方案進行評估和分析通過決策目標的設定以及相關問題的分析，接下來就要按照科學的方法擬定相關的執行方案，執行方案擬定之后就要組織大家開展分析和討論，結合企業經濟管理目標的需要以及具體執行的要求來進行分析，進而實現科學的管理和方案評估，對于方案的評估一定要綜合起來進行判斷，同時最好有相關的數據進行支持，以確保評估方案的有效性。
總之，對于企業的經濟決策來說，必須進行全面的權衡和分析，在實際調查和數據分析的基礎之上開展進行，在決策的過程中也要遵循一定的原則，按照科學的方式和方法開展進行，避免決策的盲目性和片面性。科學的決策關系到整個企業的發展以及實際工作的開展，所以一定要嚴格審慎的進行，要在民主集中制的基礎之上進行決策的分析和討論，最重要的就是要確保決策的科學有效，同時具有可行性和安全性。
參考文獻：
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