經濟增加值管理在電力上市企業的應用論文
經濟增加值即經營產生的經濟利潤，是在扣除資本占用費用后所產生的剩余價值。管理學之父彼得·德魯克認為，經濟增加值是衡量全員勞動生產率的一個重要標準，反映了管理人員能夠創造和提高價值的所有方面。
2010年，國務院國有資產監督管理委員會全面引入經濟增加值考核，將經濟增加值考核結果作為職務任免的重要依據。電力行業上市企業引入經濟增加值，要將經濟增加值管理貫穿于企業的戰略制定、風險管理、投資管理、資源分配、兼并收購等經營活動，形成以經濟增加值為導向的完整價值管理體系，使企業內部各管理層致力于股東價值最大化的管理創新，著力解決企業運作管理中的痼疾，為企業經營注入新的活力。
1.納入戰略。電力行業上市企業統一思想，根據市場需求、顧客導向和市場形勢，制定企業戰略目標,明確為股東創造價值的終極目的。使用經濟增加值對企業戰略進行評估，確定企業總體戰略以及對應的經濟增加值業績指標,全面解析各業務板塊中決定企業經濟增加值持續均衡增長的驅動因素。
2.融入業務流程。電力行業上市企業經營部門要根據企業總體戰略，區別業務單元戰略和部門職責，整合現行考核指標和新增考核指標，以經濟增加值驅動因素為關鍵控制點。采用經濟增加值關鍵驅動因素分析的實證方法，充分識別在經營、投融資過程中對經濟增加值指標起關鍵性影響作用的因素，并且與業務單元的業績考核掛鉤，將經濟增加值管理的思想融入企業的所有重要流程。
3.建立分析指標。電力行業上市企業管理部門，加強長期資產有效性管理，推行固定資產全生命周期管理，增強資產盈利能力，盤活閑置資產，從而提升資產價值。對直接影響企業經濟增加值的關鍵指標，如資本回報率、稅后凈營業利潤、資本周轉率進行分析，找出薄弱的環節，持續關注和改善價值驅動要素;優化成本費用結構，降低固定成本占總成本的比例，從而降低企業的經營風險，促進企業收入高質量的持續增長。
4.人力資源管理。電力行業上市企業勞資部門注重專業人才的培養，造就高素質的技術研發隊伍。通過經濟增加值管理系統設計一套真正有效的激勵機制，用來衡量經營者的貢獻，使經營者利益和股東利益掛鉤，保持企業核心人力優勢。 5.納入企業文化。電力行業上市企業宣傳部門加強輿論宣傳，將經濟增加值價值觀念深刻植入企業文化，讓每一位員工認識到自己在經濟增加值價值管理體系中所擔當的角色;認識到經濟增加值的增長提高對個人的好處，從而形成全體員工認同的經濟增加值企業文化和組織氛圍。
借鑒經濟增加值蘊涵的價值管理
思想，研制一套業績考核和價值評估體系，建立基于長期價值創造力導向的業績考核體系，啟動經濟增加值價值管理體系建設，對完善電力上市企業的經營業績有較強的現實意義。
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