(經典)企業管理論文
在學習、工作中，大家都接觸過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的企業管理論文，歡迎閱讀與收藏。
企業管理論文1
1課程改革的必要性
本課程教學模式改革中，我院從企業實際需求出發，按照經濟管理專業的人才培養目標，創建一體化的教學模式，這種模式能體現高職教育的特點，使教學內容與工作任務一體化，學習情境與工作環境一體化，理論學習和技能訓練一體化，集網絡、仿真軟件、多媒體課件綜合運用于一體，充分調動學生主觀能動性，促進對學習內容的深入理解，促進學生積極參與思考和解決問題的活動，使教師由“單一型”向“雙師型”素質轉變。
2基于“一體化”模式的教學設計
在教學過程中，根據課程性質和企業管理崗位的需求，確定學習任務，按照任務設計教學過程，在完成任務的過程中，培養學生的職業素養和提升他們的專業技能。一體化教學模式是由師生雙方共同完成學習任務的教學模式，充分體現了高職教育的特點，把理論學習和技能訓練融為一體，讓學生在真實的現場感知、現場操作過程中學習專業知識，理解專業理論，培養專業操作技能，使學生專業知識的學習和專業技能的掌握，相輔相成、互相配合，從而提高了學習效率。
2．1教學設計理念與思路
在教學設計中從企業需求出發，堅持以學生為主，以崗定教，以培養職業能力為重點，加強校企合作基于工作過程的課程設計理念，使學生養成職業素質，鍛煉他們的方法能力和社會能力。按照市場調查與分析確定職業崗位群如信息管理員、系統管理員、系統開發設計和應用人員等，然后依據崗位工作需要的能力如基本的.管理技能、系統開發與設計、系統應用等來確定學習目標，同時加強校企合作，共同確定學習情境與任務，最后在任務實施過程中加強監控以致取得最佳的教學效果。
2．2教學內容的設計
本課程采用任務教學和實踐體驗相融合的一體化教學模式，在教學內容設計上依據企業管理類崗位工作的能力需求和一體化教學模式的要求，理論和實訓內容相結合，將課程內容劃分為認識企業管理信息系統和企業管理信息化平臺、初步開發管理信息系統、系統分析、系統設計、系統實施與應用等任務模塊來學習，使學生掌握完成任務所需的理論知識、基本能力、基本方法，培養他們的綜合素質提升他們的實踐技能。總之，課程內容的設計要符合高職高專教學的要求和特點，緊緊抓住理論和實踐兩條線，將理論和實踐充分融合為一體，最終實現人才培養目標。
3課程教學模式改革與實踐的幾點建議
3．1注重教學方法和手段的改革
傳統教學模式忽視了學生的個體差異性，不能調動學生的主觀能動性，無法適應當前企業對人才的需求。本課程根據一體化教學模式的要求通過采用案例、角色模擬、互動體驗、行動導向等轉變傳統教學方法，強調以學生為中心，以能力為本位，努力為學生創設一種仿真工作的學習環境和氛圍，以學習任務為載體，組織和指導學生在完成具體任務的行動中學習知識和培養技能，在學中做和做中學，培養學生自主學習的能力，開發動手和實踐能力。在教學過程中充分利用現代化、信息化的教學手段比如網絡、多媒體、教學模擬軟件等。隨著課程網絡教學環境的日益完善，可利用校園網、互聯網、仿真模擬軟件、課件等指導學生學習與實踐。在校園網上建設精品課程，將課程相關資料安排到網上供學生查閱和參考，在學習任務實施過程中利用仿真模擬軟件如ERP、數據庫管理系統、MRP、財務管理和人力資源管理等軟件使學生在學中做和做中學，從而提高實踐技能。
3．2建立高素質的“雙師型”教師隊伍
為適應課程一體化教學模式改革與實踐的要求，提高教師素質和實踐技能，轉變在教學過程中的角色需要建立一支專兼職比例協調、校內校外互補，學緣結構合理的雙師型教師隊伍。可通過定期選派教師參加專業課程的相關培訓，對新引進的青年教師讓他們進入企業參加實踐鍛煉，加大中青年教師培養，努力創造進修和培訓機會，定期組織教學活動研究教學方法和教學手段改革等途徑建立適合本課程教學模式改革與實踐需要的高素質、高技能的師資隊伍。
3．3形成多元化開放式的考核評價體系
本課程采用過程性考核和結果性考核相結合，操作技能和職業素養相結合，學生自評互評與教師評價相結合的多元化開放式評價體系。過程性考核不僅考察學生的出勤、學習態度、項目任務完成情況而且對團隊協作、人際交往與溝通能力和學習方法等進行綜合評價。結果考核主要是對項目任務完成的報告進行評價。在考核中應改變教師評價的主體地位，鼓勵學生自評互評，這有利于他們相互交流、相互促進從而提高自身的認識和感知能力。
3．4完善課程實訓環境，改善實訓條件
實踐性教學在本課程中起著重要作用，其教學效果直接影響課程整體效果，它依賴理論說明驗證理論的同時還能提高學生的實際操作能力，更好地為實現人才培養目標服務。一體化的教學模式推行建立“教、學、做”相結合的實踐教學環境，它淡化教室和實驗實訓室的界限，校內實驗實訓室是教室、實訓工場和學生學習與討論的綜合型場所，在這個場所內盡可能仿真或模擬企業工作環境，培養學生職業技能，有利于推進任務驅動、項目引導的實踐教學體系的構建。根據課程教學實際需要選擇建立與校內實訓條件互補，校企合作長效機制的校外實訓基地，明確校外實踐項目和內容，在完成教學任務的同時，讓學生在實踐中檢驗自己的技能。校外實習和參觀實訓基地使學生對企業的管理業務和管理流程有感性認識，是學生對未來可能從事的管理崗位和工作環境有預先的適應，為學生走向社會做好準備。校企合作創設新型的校外實訓基地，可以運用企業真實的工作環境及先進的管理理念和手段成為實踐教學、職業崗位能力訓練的校外延伸，通過校外實習可培養學生的實踐能力、人際關系處理能力、解決實際問題、自覺學習能力，有力地促進了學生綜合素質的發展。總之，本課程教學模式改革與實踐是全面提高教學質量的根本保證之一，是我院經濟管理專業的重點工作，要抓住重點，把握關鍵，注重與企業需求相結合，培養的人才要受用人單位的歡迎，就必須采取切實可行的措施進行改革，通過改革建立一種全新的、以就業為導向的教學模式。
企業管理論文2
摘要：企業文化建設是企業管理，企業經營戰略高層科學思想和科學方法的基礎，它不僅需要在企業內部營造一個和諧，和平的，相互促進，銳意進取的工作氛圍，但也要在通過溝通，獎勵和懲罰的同時，進行職業生涯規劃等，在企業中建立一個道德合適的企業文化，價值觀，規范和企業經營戰略的精神，通過激勵機制和職業生涯設計，調動員工的積極性，為了確保企業生產經營目標。因此，在建設企業文化的過程中，我們必須把企業文化建設和管理相結合，實現創新的企業文化，創造最佳的經濟效益。
關鍵詞：企業文化；建設；企業管理；戰略探討
企業文化是企業的靈魂，是企業管理的基礎，優秀的企業文化可以發揮自己的凝聚力，激發員工的工作積極性和創造性，從而形成企業特有的核心競爭力。相反，缺乏企業文化將缺乏公司治理，士氣低落，從而導致了自身的核心業務競爭力喪失。
一、企業文化的淵源和意義
形成于1960年的企業文化理論在企業文化現象誕生之前就已經存在了。今天我們談的企業文化就是以自己獨特的精神財富和傳播品牌在市場上形成和發展的。優秀的企業文化已經成為當今成功企業的基本要素之一，而不僅僅是去了市場競爭的外部壓力，這也衍生出一個企業的管理不斷總結，并以此為內部動機共同催生形成獨特的企業文化。企業文化是一種精神力量，在企業文化和管理的協同作用下可以是更有效的，但這種情況是因為從進入也可能會出現的困境出發的。
企業文化也是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，是企業的無形資產和財富。企業文化最終造就企業的興旺，優秀的企業文化是現代企業的精神支柱，也是企業核心能力的重要表現，更是推動企業科學發展的重要動力。因此，重視在企業管理中進行企業文化建設的戰略地位是非常必要的。企業家不僅要倡導自己公司的企業文化，也要培育企業文化，達到傳播的精神。企業管理者將直接影響企業文化的自身素質和建設的成效。目前，在企業背后，缺乏對文化的理解和認識等問題，如何正確的進行中小企業經營的理念培養是非常重要的。因此，中小企業管理者應努力提高綜合素質，提高科學決策能力，依法經營，提高誠信待人的水平，對個人和員工的言行上一個檔次，使企業文化和經營理念的思想模式發生變化，憑借其先進的管理概念員工的價值取向，從而在企業內部形成了一個共識，達到企業文化融合的狀態。
企業文化是企業歷史的沉淀，是企業經營者在實踐中用自己的行為方式和領導風格影響企業員工，逐漸形成的一種共同認可的價值觀和行為準則，是企業經營的副產品，而非企業刻意追求的結果。它反映的是企業經營過程中被歷史實踐證明是成功的行為力一式、行為準則和價值觀，即企業組織的記憶。用企業文化來管理企業就是用過去的成功經驗指導今天的行動，在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識經濟時代的來臨，信息量急劇增大，知識更新速度加快，人們的生產、生活方式發生重大變化，企業文化的生產力性質大大加強。市場經濟下的企業與企業之間競爭激烈，擁有增強內聚力、提高競爭力的企業文化成為企業生存和發展的制勝點。中小企業要開展文化戰略定位和進行選擇，應該培育“以人為本”的企業文化。首先，讓員工參與企業文化的建設過程當中，讓每一位員工了解和學習自己公司的企業文化，逐步的使企業文化深入人心。
在提高員工意識和廣泛參與的前提下，通過企業文化的穩步推進，逐步培養團隊合作的精神，增強企業的文化凝聚力，企業文化建設要以“公眾參與”和“全員互動”為基礎走上良性發展的軌道。其次，要克服家族式管理的弊端。建立員工的主體地位，任人唯才，考慮到工作人員的需求和自身水平的提高，發揮自己的積極性和創造性。參與競爭的市場活動，難免會與消費者，競爭對手，經營者，股東，金融機構，媒體，公眾和其他利益相關者之間有某些聯系，企業作為社會系統的一個組成部分，正是在與接觸可實現每個利益相關者的社會活動中取得進步的。然而，中小企業單純追求自身的利益，片面追求利潤的指標，在一些短期行為方面會把整體利益作為代價。文化取向和選擇過程中的中小企業，應該看到長期的穩定性和企業的發展不僅取決于自身的經濟和競爭力，也取決于社會價值觀的各個方面，以及取決于商業圈的.存在公眾的認同和支持等。這就要求企業必須認真考慮自己的社會責任，并積極的履行義務。其中誠信是現代企業應該承擔的社會責任必須要有的勇氣，誠信不僅是現代市場經濟的靈魂，也是企業最為重要的生命線。在追求最大化的企業的利益的同時，應該考慮到消費者，競爭對手和整個社會的利益，樹立誠信理念，建立誠信的新形象。
二、創造企業特有的文化建設是企業管理戰略的基石
在現代社會中，每一個成功的企業的經營戰略，并且兩者都包含了本身的豐富的文化特色。這是由各類企業，在經濟基礎發展的過程中，領導者的角色與其他文化因素構成的工作人員組成的，是建立于每家企業的科學管理上。但從企業文化建設的實際情況來看，企業文化建設是企業領導層，旨在積極推動和實踐通過公司全體員工認真的企業管理流程。在此期間，開創了企業領導和個人，企業的管理是積極推進的關鍵因素。正因為如此，作為企業領導者，要提升“文化興企”的意識，我們必須著眼于企業經營管理的長遠發展進行戰略思考，來定義企業文化建設中的作用，并明確企業文化建設管理和發展戰略，提供科學的企業學習的文化意識，并把企業文化建設作為“一把手”工程的作用，企業領導要親自發動，精心策劃，企業文化建設取得的成就，以促進和提高企業管理的戰略發展。鮮明的企業文化，設計和規范指導企業戰略管理，這些可以起到健全的組織功能，提高了人性化的管理作用。
通過引導企業文化，科學的管理措施，規范的工作態度和員工的工作行為。并通過法規，特許經營和企業文化影響力等，使員工遵守和接受的規范和企業文化，這樣可以達到預期的經營管理策略，規范行為和工作技能。企業戰略規劃和企業文化建設必須是唯一的整合，一旦戰略規劃和企業文化之間存在偏差，一個良好的和獨特的企業文化將起到指導和規范起到作用，來實現主動管理的控制目標。在控制和調節方面，企業文化立足于自身的文化精神和品格，可以激發他們的自我控制和調節，管理和人員管理策略之間減少摩擦，在實施過程中，促進溝通，從而促進企業管理戰略中企業的成功實施。
三、打造企業優秀品牌，進行企業文化創新并融入企業管理戰略中
在知識經濟和全球經濟一體化，企業已經進入品牌營銷和運營的戰略階段，所以企業應注重創立企業品牌，創新的企業文化，使有機融入企業管理和業務發展在計劃經濟在過去十年中，基本上都是企業在規劃指導和壟斷地位。“皇帝的女兒不愁嫁”，該公司的產品產生訂單，但由于缺乏品牌知名度和企業形象宣傳意識，隨著市場經濟的開放，新的服務和產品的創新，良好的企業文化也日益推廣和展示是更重要的。因此，在建立企業品牌，成為獨特的戰略企業管理的資源和優勢主要是來自于企業文化的特點。
同時，企業文化作為一種管理戰略的一個內在的強大動力，繼續推動企業發展戰略，增強公司的盈利能力和生產效率。創新的企業文化，使管理人員和員工逐漸熟悉的歷史遺產和現有業務，同時經營計劃，結合企業文化和經營管理與控制的認識，回應和解決事件在相同或類似的問題，促進高效，穩定的實現企業經營戰略。通過品牌活動和企業形象宣傳，企業管理戰略能夠注入發展活力，許多新的想法并載于企業管理的文化理念，同時也為企業文化和創新提供了規范和指導作用的發展。為了樹立企業形象，提高企業的經濟效益，這樣可以促進了企業經濟的快速發展，起到了積極的作用。
四、企業文化的建設和創新要與企業管理戰略有機結合
文化不是企業文化建設的一個普通意義上，它是一個科學的，人性化的管理文化，戰略和科技創新企業發展，具有很強的實用性和方向，因此，企業文化和科學只是企業管理的建設，我們將培育一個強大的企業文化。企業文化應該擺脫各種因素，維護法律和自己獨特的方法，完美協調的計劃和企業經營戰略目標。同時，注重企業文化的指向性和多樣性，有必要建立對企業經營戰略服務的價值，同時也注重培養員工的精神和文化修養；既要保持企業的身份和管理秩序，而且還培養之間的競爭，它必須被要求參與企業文化建設中。而在企業成長的不同階段，以滿足企業發展的需要，我們要強調的創建和企業文化是有所區別的。
企業發展與企業文化建設的需要是不能分離的，企業文化的目的是為了促進公司治理結構，在企業實際管理戰略，從而提高經濟效益和企業的市場發展，因此，企業文化的目標有團結協作，專注于企業發展和經濟管理策略來實現。企業宣傳開拓拼搏精神，為企業發展，企業形象宣傳，品牌戰略的需要，也是提高經濟效率，擴大知名度。因此，在文化發展放棄了企業的發展和管理，企業文化著力打造創新型的現代企業管理戰略，逐步建立和完善適合自身發展的經營戰略，建立在企業戰略和經營管理的發展自己的業務特點。必須與其自身的發展和市場戰略的企業文化的實際建設相結合，不斷完善和創新有著獨特的企業文化，企業文化和企業經營戰略，企業制度創新，企業市場開拓，只有建設，以結合起來，有效地實現企業的戰略目標。同時應吸取的企業文化在企業經營戰略實施過程中的發展，通過企業文化建設，及時調整和創新，企業文化的積累，沉淀和創新管理流程，企業盛大的企業經營戰略的執行過程中發展目標。
五、企業管理中企業文化的戰略定位
企業文化建設是企業管理的一個重要方面。一個企業就是一個小社會，而現在我們只掌握了社會經濟的發展，也有理論和文化建設，還要抓生態建設。同樣對于一個企業來說，管理一個企業要注意，不僅有效，而且對企業文化建設做出正確的規劃。在企業管理是良好的企業文化建設的一個非常重要的方面。如今，許多初創企業，面對已經成為一個大公司的巨頭們還是能找到在市場縱向壟斷的突破口，但他們能夠生存下去的痛苦的艱難初創期，繼續披荊斬棘，最終到達成功的彼岸。這些初創公司都有優秀的企業文化。對于這些創業者，他們將不得不建立自己的勇于創新，敢于拼搏，充滿積極向上的企業文化。也許他們可能是因為虧損項目只到這種地步，這些精神財富，但只要牢牢把握這些精神財富，將能夠團結工人斗爭，從底部走出來的。
企業文化有助于提升企業管理的實施。優秀的企業文化整合在企業管理的各個方面。一個企業的管理，保持高效的執行力，讓幸福去工作，但不能沒有員工。那么，什么是有這樣的魔力，能夠調動他們的主觀能動性呢？這就是企業文化。在具有優秀的企業文化的企業，讓職工每個企業都有自己的建筑公司參與的驕傲，他們的結果可以肯定的是，不斷積累成就感。這是企業管理的需要，必須將其放置在管理企業的文化上，提升企業管理的高度實施，企業管理，監管不只是身體，更需要精神上的交流。這樣一個過程的企業文化精神大廈路口，也可能是領導層的共識，再招公認的工人，可以從工人出身，最終由他們來擔任領導職務的，帶領企業向前發展。企業的發展將面臨經理，主管的營業額有不同的風格和自己不同的考慮，雖然他們對企業的發展壯大，并十分注意，但難免會有新官上任三把火現象。而一個優秀的企業，即使有變化，仍然能夠沿著它的使命，它是有一種別樣的躲在一個恒定的指導管理行為的，那就是企業文化轉變。經過公司擁有自己獨特的文化，消費者會有自己在這個企業的信任，企業的員工都會有自己的身份歸屬，高級管理人員將了解自己的位置，即使是在前進的道路需要逡巡不定，仍然能夠移動前進在正確的方向。它展示了企業文化在企業的核心的發展具有重要作用。
對于每一個企業的工人實際上是一個領導成交無所謂自己的經濟利益如何直接影響，但是領導層最終會影響他們的薪酬，晉升，甚至命運。因此，從長遠來看，企業的經營必須遵循的企業文化的指導方針。企業文化和管理相互促進。簡單地看，以指導實踐的理解是，企業文化與企業管理之間存在，同時促進進一步的了解實踐之間的關系，所以即使我們要堅持一個恒定的企業文化，但世界的動蕩面對和市場的不斷變化，任何企業都不可能遇到艱難的決定做出的時刻。企業文化應該做一個可控的范圍內有一些反應，以及企業管理變革推動者，這就意味著我們要大膽的實驗，認真改進位。公司的管理，畢竟，行政管理，無法面對束手束腳，企業文化的問題，作為精神方向的宏觀把握導向，也需要問在不斷的練習，無論是形式和成長在一起，相互促進的局面，才能使重點推動企業的發展。這也表明，企業文化絕對不是高管拍了拍自己的腦袋，然后做出決定。
六、小結
在國際國內復雜多變的環境下，我國企業文化及企業管理面臨嚴峻挑戰。只有了解掌握相關知識并結合我國實際情況，借鑒國外先進的管理經驗，重視企業文化的建設，用企業文化理論進行管理，同時在企業管理中注重企業文化的建設，將企業文化的柔性人本管理和企業管理的硬性制度管理相結合，才能真正提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
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企業管理論文3
摘要：近年來，隨著我國移動互聯網的飛速發展和普及，云計算、大數據等新興技術手段也日臻成熟，這給互聯網+相關的其它行業提供了堅實的基礎。在此背景下，傳統企業管理中的一些思想和方式便逐漸落后于時代的需求，如人才管理、組織形式、發展理念等。對于那些從傳統作坊式小企業發展起來的眾多茶葉企業而言，這些缺點更加突出和明顯。因此，想要在新的時代里得到更好的持續發展，我國茶葉企業就要充分了解互聯網+，并充分利用互聯網+，更新企業管理各方面的發展理念及思路，進而在激烈的現代企業競爭中永立潮頭。
關鍵詞：互聯網+；茶葉企業；企業管理；創新發展
世界著名經濟學家熊彼特提出過一個著名的觀點：“企業的本質就是創新。”應當說，在互聯網+的背景下，企業更要根據社會的新需求、商業環境的新變化，來將當前一些新的技術手段和管理理念融入到企業管理當中，通過制定和完善新的企業管理機制，讓企業內部的各種資源得到更好地優化配置，讓企業煥發出更加強大的生命力和戰斗力。對于傳統管理觀念較為盛行的茶葉企業來講，互聯網+的到來，既是挑戰更是機遇，應當充分用好互聯網+這一載體，創新企業管理，使自己更加適應新的時代要求和新的市場競爭。
1我國茶葉企業在管理上存在的問題
1.1一些茶企的研發理念較為落后
互聯網+所注重的一個重要理念是“以用戶為核心”，換而言之就是要以“需求為核心”。這一理念不僅僅體現在互聯網+上面，同時也是我國現在推動供給側結構性改革的重要理念之一，可以說是大勢所趨和企業發展的必然選擇。但是從現實看，我國眾多茶企卻依然秉承那種“后知后覺”的以自我為中心的管理和產品研發理念。通俗地說，就是我給什么，你就要什么，至于消費者想要什么則不管不問。在傳統商業時代，由于市場競爭不那么激烈，商品供應也相對匱乏，這種理念的弊端并不明顯，但是在互聯網+時代里，消費者已經習慣了去表達自己的需求，習慣了互聯網企業以用戶為中心的模式，因此我國茶葉企業的傳統研發理念便顯得相對落后。從市場實踐中看，一些茶企近些年開始走下坡路，與其對互聯網+的認識不夠，沒有更好地了解到消費者的消費傾向、消費心理等原因有很大關系。
1.2我國很多茶葉企業在領導層構成上較為落后
由于我國茶產業形成和發展較早，迄今已有一千多年的歷史。因此現在我國很多茶企都是從過去農耕時代的家庭小作坊演變而來，其在組織結構上帶著天然的小農經濟特征。譬如說，有的企業仍然秉承那種家族式的管理模式，高層和中層以及一些核心部門的領導，一般都是自己的同族，很少會安排外人任職。在小農經濟時代，這種管理框架有其優勢所在，如凝聚力更強等。但是在現代社會里，其缺陷就十分突出，同族之人牢牢把控著企業的話語權，就無法為那些真正的管理人才提供更加廣闊的.上升空間和順暢的上升渠道，無法激發底層員工的積極性和創新性。
1.3我國一些茶葉企業在組織框架上較為落后
同我國很多傳統企業一樣，眾多茶企在組織框架上大多采用傳統的“金字塔”結構。在傳統商業時代，這種結構有其固有優勢，如結構穩定、層次分明、分工明確。但是其缺陷也顯而易見，如信息傳達慢、運行效率低、推諉扯皮等。互聯網+時代里的現代企業，講究的是效率和成本，多采用“扁平化”的組織框架。唯有效率更高，才能在激烈的競爭中立足并脫穎而出。從我國茶葉企業的運行實踐看，當企業的具體工作者捕捉到市場脈搏，產生創新的靈感和計劃后，是不能馬上付諸于實踐的，只能先向自己的部門主管領導匯報，經過同意后部門領導再跟上一級領導匯報，最后層層遞進，最終才能達到最高領導的層面上。這中間程序繁瑣，不僅浪費大量的時間成本，更是大大降低了企業的運行效率。而倘若中間哪個環節出了問題，極易讓這個創新項目戛然而止，讓企業錯失商機，產生極大的損失。即便是沒有出現問題，企業最高領導同意并實施后，也很容易因為滯后的決策，導致其創新計劃被競爭對手搶先一步，讓自己處于被動，把主動權拱手讓給他人。
1.4一些茶葉企業存在經營管理模式上較為落后
這一缺陷主要體現在企業與市場的對接上面。在互聯網之前的市場競爭中，我國茶葉企業一般會利用大規模生產的方式，來降低企業生產的單位成本。但是在互聯網+時代里，消費者的需求無時不刻在發生著變化，網絡信息的海量傳播、不同次文化圈的快速組成和消失，都讓市場需求發生著翻天覆地的變化。舉例來講，網絡直播的盛行，讓很多“網紅”食品相繼涌現；影視劇中的“IP”熱，也引領并改變著消費者的消費習慣和消費偏好。而我國很多茶企所采用的那種傳統經營模式，很容易讓其在進行預判時產生失誤，造成一定程度的成本浪費，輕者導致產品壓貨，重者致使企業資金鏈緊張甚至斷裂。
1.5很多茶企在與信息反饋管理模式上較為落后
從現實看，幾乎全部的茶企，采取的都是信息單向傳播模式，也就是通過廣告宣傳等方式，把自己的產品信息告訴消費者，但卻并沒有建立起現代化的信息反饋渠道，通俗來講，就是我國茶企與市場之間存在信息不對稱問題。在互聯網+時代，企業十分看重消費者的體驗和意見，如小米、魅族等互聯網科技公司，很早就建立起了自己的粉絲論壇，鼓勵和引導消費者在網絡上相互交流，發表各自的看法。如此，公司便能搜集到消費者的真實體驗感受，進而對下一步的產品研發計劃作出科學而準確的預判。對于我國茶企來講，要想在互聯網+時代走得更遠，就要充分利用互聯網技術和手段，盡快改變自己與消費者信息不對稱的現狀。
2“互聯網+”助力茶企管理的優勢分析
現在，“互聯網+”已經越來越多地被用在了企業管理上面。結合茶葉企業的實際情況，將“互聯網+”融入到企業管理上有以下幾方面的優勢。
2.1對茶企組織管理創新的優勢
一個企業的組織文化可以在很大程度上決定一個企業內部的風氣、戰斗力和凝聚力。從現實看，很多閉塞的、約束的、苛刻的組織文化，會在很大程度上抑制企業工作人員的思想，讓他們不想創新、不愿變革、不敢進取。因為苛刻而約束的組織文化決定了這個企業各項規章制度必然是不夠寬容的。很多企業在制定規章制度時，大多是處罰性的，也就是針對員工的錯誤而進行嚴格的懲處規定，而缺乏必要的激勵和褒獎制度。這易讓企業工作人員寧愿因循守舊、故步自封，也不愿去走新路、找新法，因為一旦失誤，就會被懲罰。而我國茶企大多是傳統企業，其組織文化大多是封閉而苛刻的。而“互聯網+”所注重的就是創新，就是不斷改變。因此，茶企將互聯網+融入到企業管理當中，可以打破其固有的組織文化，改變那種傳統且落后的組織制度，建立起一個包容、開放、進取、創新的企業文化，從而為茶企的又好又快發展提供堅強的組織保證。
2.2在茶企人力資源管理方式上的優勢
由于我國茶企很多都是由過去那種傳統的作坊式工廠演變而來，因此其經營者并沒有現代的人力資源概念，更多的還是那種傳統的“雇主”和“雇傭工”的思想認識。從現實看，很多茶企尤其是一些中小型茶企的經營者，把員工看作是單純的勞動力，是自己的“手下”。因此，這種不平等的地位和思想觀念，就決定這種茶企經營者在人力資源管理中，更多注重的是對自己員工的監督和管理，把員工能否按時按量完成工作當成第一目標。如果在規定時間完成相應工作，那么就按天數發放相應的工資，假如沒有完成，那么就要扣罰相應薪資。而在激發員工積極性及創造性上沒有方法，或是根本就沒有這種意識，這就讓其人力資源止步于簡單而重復的勞作，沒有調動起其所蘊含的能動性，這對茶企來講無疑是一種極大的浪費。針對這一點，互聯網+具有很突出的優勢。在互聯網時代，企業內部的老板、員工，盡管還是雇傭關系，但是其更注重協作精神和分享精神，因此人力資源的作用十分重要。現代企業的經營者往往會把自己跟員工放在一個平等的層面上進行協作，大家不僅在工作上各司其職，在私下里也會通過聚會、出游等方式拉近感情、交流觀點、碰撞靈感。像小米科技公司、阿里巴巴等互聯網企業都是如此。將互聯網+思維融入到茶企的企業管理當中，就應當充分利用互聯網+的這一優勢，增加員工對茶企的歸屬感和認同感，充分發揮出企業人力資源蘊含的澎湃力量。
2.3互聯網+在茶企團隊培訓管理有無可比擬的突出優勢
從實際情況看，由于茶產業的迅速發展，很多茶企還是多元化發展，從單純的生產制作茶產品到發展茶文化生態游、茶文化服務等新的業態模式上來。因此這些茶企愈加重視團隊培訓管理工作，因為新的企業業態必須要增強和提升員工的新本領、新知識和更加深厚的人文素養。但是很多茶企因為時間成本、資金短缺、經驗不足等原因，其所開展的團隊培訓并沒有起到很好的效果。而在這方面，互聯網+的優勢則十分明顯。首先，其能極大節省企業的資金成本，如網絡會議、網絡公開課、微信答卷等培訓模式，都可以在線上開展，不需要專門租用場地或是購買學習設備。其次，其能極大節約企業的時間成本，與集中學習不同，互聯網+的培訓可以將課程內容化整為零，將其分割成不同的知識點，充分利用員工的碎片時間在企業微信群、釘釘群進行傳播，如O2O平臺的微培訓，就起到了很好的作用。
3互聯網+背景下茶企管理的創新發展
3.1要對企業管理理念進行深度革新
互聯網+注重的是“以用戶需求為核心”，這恰恰是茶企這類傳統企業的“軟肋”所在，因此互聯網+的這一重要思想理念對于茶企的企業管理理念起著十分重要的作用。在今后的發展中，茶企要更多地把目光轉移到市場和消費者的需求上來，通過建立科學而有效的市場研究體系，更好地把握消費者的新愛好、新動態，并以此來倒逼自身服務水平、運行效率、管理能力地提升。舉例來講，對于那些定位二三線城市消費群體的茶企來說，就要時刻關注其目標群體在收入水平、消費支出、消費習慣上的提升和改變，適時推出一些設計更加時尚的產品，以滿足消費者的新需求。而這種理念上的革新，必然會反映到企業的內部管理和運營上，反映到茶企的創新團隊能力、資本運作理念、產品研發計劃等方面上來。
3.2要借鑒互聯網+思維，在企業內部的組織結構上進行創新
上文說過，我國茶企多采用的是傳統的金字塔垂直管理結構，在新的時代里其弊端日益凸顯。因此就要借鑒互聯網+思維，盡快創新茶企的組織結構。首先，要暢通企業內部各級之間的信息傳遞及反饋渠道，要讓基層工作者的所思所想能夠在最短時間最大程度地傳遞到企業決策層中。同時，企業高層的各項決策部署，也要做到第一時間可以落實到各部門的具體工作人員中。為了更好地保障這一信息渠道的暢通，還要建立相關的監管和獎懲制度，對于那些消極怠工，不及時向上傳達基層員工信息的中間各級領導，一經發現要做出相應的懲罰措施，而對于那些及時傳達和反饋信息并對企業發展產生利好的員工和各級領導，要進行相應獎勵。如此才能更好地激發起企業內部的創新積極性和員工的歸屬感。其次，有條件的茶企，還要根據自身情況，學習互聯網企業的扁平化管理模式，砍掉那些無關緊要或是形同虛設的中間領導層，以此來拉近上下級的關系，提高企業的運行效率。
3.3要根據互聯網+時代的特點，創新自己的經營模式
首先要建立O2O模式下的營銷模式，把茶產品的線下銷售與線上銷售和營銷結合起來，使其相得益彰、相互促進。在這一點上，要分清線下和線上的功能定位。對于茶企來講，線下的銷售應當是基礎和重點，而線上更多的是要發布產品信息、進行事件營銷以及訂單接受和處理物流配送工作。如此便能減少中間環節，在提高茶企經營效率的同時，更能獲得更高的利潤空間。其次，要充分發揮茶文化的歷史文化內涵，將其與互聯網思維和營銷手段結合起來，在網上大力開展茶產品的文化營銷活動。譬如說，茶企可以跟阿里巴巴的淘寶平臺以及京東網絡商城進行合作，在“雙十一”和“618”等重要的網絡營銷節點，加強產品的宣傳與營銷，如買茶產品贈送茶鄉生態文化游項目等活動。又比如說，茶企還可以在微博、微信等網絡平臺，跟一些大v及知名微信公共號進行合作，通過事件營銷、軟文發布等方式，提高自己產品的知名度和美譽度。做到這些就需要茶企建立起自己的營銷管理團隊，用專業的人來干專業的事，如此才能更好地擁抱互聯網+時代，讓自己得到更加持續健康的發展。
參考文獻
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企業管理論文4
摘要：為了更好地控制企業成本，本文提出了企業管理中成本控制的措施研究。采用調查訪問方式，結合多年工作經驗，總結出當前企業管理中成本控制存在的三個問題。針對這三個問題，提出增加成本重視度，提高企業成本管理意識、引進新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀念、改進業績考核制度，構建全員成本管理體系3項成本控制措施。
關鍵詞：企業管理；成本控制；戰略成本
為了在激烈的競爭中生存，企業必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業有利潤可賺，使得企業得以正常運轉。因此，企業管理中成本控制成了當前重點研究內容。本文將對成本控制中存在的問題展開全面分析，并提出相應解決措施。
一、企業管理中成本控制存在的問題分析
1.企業成本管理意識較弱
由于企業領導層和工作人員對企業成本管理意識較弱，導致企業成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領導層作為企業決策人員，他們的決策決定著企業未來發展方向，所以，急需加強企業領導層管理意識。而工作人員是企業的基層部分，雖然個體對企業成本造成的影響較小，但是基數較大，員工整體對企業成本影響較大，應加強員工企業成本管理意識。
2.成本管理觀念陳舊
目前，大部分企業仍然采用傳統成本管理觀念，通過降低成本來完成企業成本管理任務，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務，在購買采購時，選取價格較低的材料，以此降低成本。與長遠利益相比，更重視眼前利益，擔心市場經濟發生變化，因此，企業利益難以提升。另外，部分企業認為如果某一個項目造成了企業成本增加，則該項目不可以實施。但是該企業在決策時沒有考慮到企業整體利益，如果該項目的實施增加了某一部分生產車間的成本，而能夠提升企業整體效益，那么該項目實施方案也是可行的。
3.業績考核制度有待改進
據調查，大部分企業仍然采用傳統企業績效考慮制度，根據出勤率、工作問題，決定本月工資，沒有將企業工作人員的利益與企業效益掛鉤，導致工作人員沒有上進心，企業發出的工資無法達到利益最大化，造成了成本增加。
二、企業管理中成本控制的措施研究
1.增加成本重視度，提高企業成本管理意識
為了更好地控制企業成本，必須增加成本重視度，提高企業成本管理意識，讓企業成本管理成為企業管理體系的核心部分。為了實現這一目標，應從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內容，其中一部分內容為領導層的宣傳，讓領導認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業領導層，由這兩個層次領導人員配備專業成本管理人員，并時刻監督管理工作開展進度。在工作過程中，分析并評價企業運營成本核算結果，如果發現問題，立即采取處理措施，根據實際情況，降低成本，使得企業經營效益得以提升。另外一部分內容為企業工作人員的宣傳，通過開展宣傳工作，使得企業全體職工對企業成本管理有更加深刻理解，該活動指的是全體成員，而不是個人活動，企業員工必須齊心協力，相互監督幫助，做好企業成本管理工作，使得自身企業成本管理意識得以提升，實現成本有效控制目標。
2.引進新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀念
隨著經濟的快速發展，傳統成本管理觀念已經無法滿足企業成本控制需求，在激烈的競爭環境中，必須改變傳統成本管理觀念，引進新型成本管理架構，形成新的成本控制方案。第一，權衡企業成本與企業效益。企業成本管理不等于降低成本，同時關注產品生產成本與經濟效益，并將效益與成本分析對比結果作為主要依據，構建新的成本管理方案。第二，權衡企業局部利益與整體利益。重視企業整體利益，不局限于企業局部利益，而是從企業整體效益角度出發考慮問題。如，如果某一方案的.實施對企業造成了企業某個車間成本增加，導致經濟效益下降，而該方案的實施卻能夠增加企業整體效益，那么就可以認為該方案可行性較高。第三，權衡長遠利益與短期利益。重視長遠利益，將企業可持續發展作為重點依據，而不是局限于眼前利益。例如，某一項目的實施會在近期增加企業成本，但是該項目實施消耗的材料，可以設計出更好的產品，有助于企業未來發展，可以認為該項目可行性較高。
3.改進業績考核制度，構建全員成本管理體系
除了材料成本控制以外，企業人員成本控制也很重要，需要根據工作人員每月完成工作的情況來下發工資，使得企業利益得以最大化。為了實現這一目標，需要改進業績考核制度，構建全員成本管理體系。首先，根據工作人員文化水平不同，為其設置相應工作崗位。其次，設置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現與當月績效獎勵掛鉤，從而調動工作人員積極性，使其主動參與到成本控制當中。最后，工資審核，對于管理人員總結的本月績效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務量、工作質量相關；另外一部分為績效獎勵，該項工作與超出任務量額外部分、完成工作總量標準相關，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業績考核制度，可以在一定程度上控制企業成本。
總結
本文主要對企業管理中成本控制問題展開全面分析，從中總結出當前企業成本控制主要存在企業成本管理意識較弱、成本管理觀念陳舊、業績考核制度有待改進等問題。針對企業成本管理意識較弱問題，本文提出分別對領導層和工作人員基層出發，增強企業成本管理意識；針對成本管理觀念陳舊問題，本文提出三項權衡方案，以長遠、整體眼光看問題；對于業績考核制度有待改進問題，采用績效考核與基本工資合成方法計算工資。
企業管理論文5
一、中韓兩國交流的背景
中韓兩國自從1992年建立外交關系以后，兩國在政治、經濟、文化等多個領域都取得了良好的發展。同時，中韓在市場、資金、產業結構以及企業管理等方面具有較強的互補特點，從而更加有利于雙方在經濟領域的合作發展。近些年來，隨著中韓經貿往來的日益頻繁，20xx年中韓貿易總額630多億美元，韓國對我國的實際投資也突破200億美元。當前韓國已經成為我國第五大貿易對象和第四大出口國、第三大進口國。但是中韓企業在發展中也面臨著許多文化。企業文化是企業管理活動開展的重要基礎，并且也是企業發展的重要支點，同時企業文化又與國民文化有著十分密切的聯系。
二、文化差異在中韓企業管理中的影響
（一）上下屬關系的管理上的影響
1. 韓國溫情兼備的權威管理
韓國尤為尊崇我國的儒家思想，并且將這種思想融入到了企業的管理者與員工的日常活動當中。儒家思想對韓國企業管理、經營以及普通員工具有十分重大的影響，能夠提升企業集權化的程度，使得企業的領導者在管理中擁有很高的地位。然而高度的集權并非等同于專制。韓國企業受韓國民族文化影響是非常大的，而韓國民族文化注重和睦、協調，這也使得企業的管理者十分重視同下屬之間的關系。韓國民族文化在實質上對個人觀點是非常注重保護的，這也就使得韓國企業員工在公開場合通常是不會表達自己的意見的。所以，在一些可以和領導進行單獨的見面的場合才會表述自己的見解。
2. 中國的人道主義管理
在我國文化當中則是把人作為文化的主體，盡管我國也深受儒家思想的影響，但是在企業管理中實際上是注重人的發展。在企業管理過程中，遵守各項制度和規范是領導與員工的義務，但是制度、規范都是由人來制定的，所以我國企業在儒家文化中的盡孝報恩思想的指引下能夠自覺的遵守企業的規范制度，這也就是我國企業管理中的人道主義管理方式。
（二）企業內部管理上的影響
1. 韓國企業管理上的從屬與排他意識
血緣、地緣以及學緣 3 方面的關系上的'從屬與排他意識是韓國文化的重要特點，這也對韓國企業的管理以及上下屬之間的關系有著決定性的影響。而產生這種從屬與排他意識的根源就在于韓國深受儒家思想的家庭文化的影響，當前很多韓國企業將所有權和管理權進行集中，通常也都是家庭式的管理，所以在韓國企業中會有很多領導的親戚或者血緣親屬在企業中工作。
2. 中國企業管理中的中庸思想
在我國企業管理上深受中庸思想的影響，主要體現在企業內外管理、企業與社會、領導與員工以及員工之間的關系的平衡與協調，從而有效避免因為各方關系不協調所發生的沖突。但是我國企業在中庸思想的企業管理中也會有負面作用，也就是企業管理者的過度追求平衡，導致其指定決策或者員工升遷上失去合理性和科學性。
（三）人力資源管理上的影響
1. 韓國企業管理上的勤勞奉獻
韓國企業在招聘上是非常嚴格且慎重的，并且也不會輕易地進行裁員，這是因為韓國企業深受倫理道德思想的影響。通常在韓國企業中會有員工之間的論資排輩的現象，并且在員工薪資待遇上也會適當的考慮員工的資歷和年功因素。同時，韓國企業提倡的奉獻精神對于領導與員工影響極深，不論是企業高級領導還是普通員工都始終保持奉獻和奮斗精神，這也是受到儒家文化中的勤勞奉獻思想的影響，而領導以自身作為表率也是韓國企業管理中的一種對員工的激勵措施。
2. 中國企業管理上的重義輕利
而在我國企業管理中，對價值觀的導向上深受儒家文化中的重義輕利的思想影響。因此，我國企業領導與員工具有很強的歸屬感和奉獻精神，并且上下屬關系的融洽和合作也是這一文化影響的體現，可以說這是我國企業在重義輕利文化影響下的人性化、平等化的管理模式。
三、結語
文化作為本國企業能夠實現可持續且良好管理和發展的根本原因，特別是在具有文化差異的企業當中，合理、科學的處理好不同文化的關系以及促進不同文化的交流合作是十分必要的。中韓雖然在文化上極其相似，但是由于兩國文化背景還是具有一定的差異，所以在中韓企業管理過程中，企業領導與員工應當在了解對方民族文化和積極進行文化交流的基礎上，達到彼此文化的融合，從而共同實現兩國文化與企業的良好發展。
參考文獻：
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企業管理論文6
【摘要】我國社會經濟的迅速發展直接導致各行各業對電力的需求量逐漸加大，這對于電力企業來說既是一種機遇，也是一種挑戰。電力企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須在滿足整個社會對電力的需求的同時不斷提高自身的供電安全性和穩定性。因此，電力企業必須不斷創新企業自身的管理模式，提升企業內部的管理水平。
【關鍵詞】電力企業；管理；創新；工作建議
1引言
科學、有效的管理工作是電力企業健康、穩定和持續發展的有效保障。面對著我國社會經濟的改革和發展，電力企業面對的市場環境和企業內部環境已經發生了很大的變化，電力企業要想發展和進步，必須創新內部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業進行創新管理的原則和目前電力企業管理創新工作中存在的問題，提出了創新工作的建議，希望能夠為電力企業的管理創新工作提供參考。
2電力企業進行創新管理的原則
2.1堅持以人為本原則
在電力企業進行管理工作創新的過程中，必須堅持以人為本的原則[2]。人才是企業的寶貴財富，在企業的發展進程中具有一定的創造性和可持續利用性，對于企業的進步和發展具有重要意義。因此，電力企業要充分認識到人才對于企業發展的重要性，在企業管理工作創新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發人才的創造價值，為企業的發展提供不竭動力。電力企業要對人事管理辦法進行創新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質和高技術的人才隊伍，為電力企業的發展保駕護航。
2.2堅持服務市場原則
電力企業的發展要以服務市場為原則，市場是電力企業的導向，電力企業在管理創新過程中要加強對市場的服務意識。與此同時，電力企業要結合自身發展的實際情況，找到符合自身企業發展需要的管理模式，并采取科學、有效的措施對管理模式進行一定的創新。在管理創新過程中，電力企業要調研市場需求，將企業的經營與市場營銷進行有機的結合，從而使電力企業獲得最大的經濟效益和社會效益。
2.3堅持戰略目標原則
戰略目標原則即堅持并認同企業發展戰略目標要求的原則。企業發展戰略是決定企業發展方向的重要因素，因此在電力企業管理創新過程中，必須堅持理論與實踐相結合，在企業發展方向的指導下，以市場經濟發展為依據，推動電力企業向前發展，從而提高電力企業經濟效益。
2.4積極進行員工培訓
要想將電力企業的創新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業的管理層和高層人員是遠遠不夠的，要更全面、更穩健的發展，更需要電力企業工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術，更需要培養工作人員的綜合能力和創新能力[3]。提高工作人員的創新能力，員工培訓必不可少，要制定相應的培訓課程和相應的培訓機制，對員工的創新能力進行培訓，進行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓，創新能力有提高的員工，可以進行物質獎勵和精神獎勵，充分調動員工的創新性和積極性，實現電力企業全面，各個層次的全面發展，實現電力企業利益的最大化。
3目前電力企業管理創新工作中存在的問題
3.1電力企業管理模式比較滯后和陳舊
電力企業在發展過程中普遍存在壟斷現象，導致電力企業的市場競爭壓力較小，電力企業的管理工作重點也只是放在了安全生產方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業必須改變傳統的管理模式，注重企業管理的信息化建設，從而不斷提升電力企業整體的管理工作水平。
3.2電力企業管理理念落后
由于電力企業在國家安全方面的重要性,電力企業在我國長期處于壟斷的地位,這就造成了我國電力企業的管理理念無法適應現在市場經濟發展的需要,這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業在市場經濟激烈競爭中的生存與發展,對我國的安全也構成了嚴重的威脅。所以電力企業在新時期的市場激烈競爭中,必須改變計劃經濟時代的管理理念,逐步適應現代市場的發展要求,結合世界先進電力企業的管理經驗,不斷創新管理理念,不斷提高自身的管理水平。
3.3電力企業信息化系統不完善
面對電力企業的深化改革和發展，電力企業開始加大對企業的信息化建設水平和建設力度。但是，由于受到電力企業落后的管理理念等的影響，電力企業的`信息化建設還不夠完善，缺少科學和系統的規劃，并且，電力企業的各個系統之間還不能完全實現數據的共享，這些都導致電力企業的統一化、規范化管理目標難以實現，進而導致電力企業的核心競爭力不足。
3.4考核制度過于陳舊
首先，考核機制中缺乏科學、合理的獎懲機制。目前電力企業的考核機制中沒有建立科學、合理的獎懲機制，導致企業職工的工作積極性和主動性較低；其次，缺乏完善的培訓考核機制。很多電氣企業沒有建立完善的培訓和考核機制，導致企業職工的專業技術能力和綜合素質得不到有效的提升，從而不能滿足企業發展的需要。
4對電力企業管理創新工作的建議
4.1創新電力企業管理理念
電力企業應該樹立先進、科學的知識型管理理念。電力企業在對企業管理工作進行創新的同時，要將創新的結果轉化成電力企業先進的生產力，建立學習型管理模式。首先，電力企業要培養團隊型管理思想，靈活運用管理方法對電力企業的工作崗位進行科學、合理的調整，增強團隊整體的協調性和合作意識；其次，電力企業要樹立無形資產管理理念，將無形資產，如管理技術、上標、專利等進行增值，從而不斷加強電力企業的科技優勢，促進企業創新和發展。
4.2創新人力資源管理制度
人才是制約電力企業發展的重要因素，也是電力企業生存和發展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業要不斷創新人才的使用方法，充分發揮人才的優勢，促進企業的可持續發展。另一方面，根據企業的發展和相應崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業工作允許的條件下，進行企業崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應崗位；另一方面，企業薪酬改革，每一個人的績效工資和企業發展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發揮。
4.3優化營銷管理，樹立服務意識
很多電力企業對市場開發工作的忽視直接導致了電力企業營銷管理效率的低下。電力企業為落實管理工作創新，必須開發市場，構建良好的客戶關系，優化營銷管理，樹立市場服務意識，推動電力企業向前發展[4]。一方面，電力企業必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內外優秀經驗，結合電力企業發展特點和實際情況，構建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關管理工作，與客戶建立良好關系，以市場信息為依據，樹立電力企業的形象與品牌。
5結語
總而言之，電力企業的管理創新工作對于電力企業的穩定和可持續發展具有現實和長遠意義。電力企業管理創新在電力企業創新管理工作的過程中，要不斷完善電力企業管理制度、優化電力企業的管理模式，并在具體的實踐過程中探索新的管理方法，提高電力企業的核心競爭力。
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企業管理論文7
一、完善整合專業課程體系
創業課程需要融入日常教學之中，因此要將原本的工商企業管理專業課程進行合理整合，以當今社會需求為教學導向，在現有課程體系中加入創業理論相關知識，逐步增加學生對創業技能的理解與掌握能力。將創新實踐能力的培養作為教育重點，精心編排符合創業型人才標準的技能課程。全新的課程構建要滿足以下幾點：
（1）把創業教育和學科理論知識進行有機融合，加強學生的綜合創新型能力。在以往與創業有關的工商企業管理相關內容保留之基礎上，加入創業管理、創業投資等內容作為必修課程，使學生了解創業基本原理以及如何應對市場需求變化。并拓展學生選修課程范圍，設置如口才訓練、團隊為單位的拓展訓練、市場調查、創業相關合同法等可以訓練創業實踐基本能力的課程，此外考慮到學生個體差異，可以加入文史哲等提高學生思維研究能力的科目。
（2）著重于教學課程實效性，必須保證課程內容符合當今社會環境形勢，對于國外相關理論知識，必須結合我國實際情況，配以相關案例進行講授。
（3）把握當地經濟發展方向，結合工商企業管理專業和創業知識，對地方產業的發展方向進行合理分析，使學生在未來發展中更具競爭力。
二、教學方法的改革
根據當今社會對于創業教育的要求以及目標，著重于培養學生的實踐創新能力，因此在教學方式上首先要改變以往填鴨式灌輸教學模式，加入有針對性的討論式、啟發式、案例式以及模擬法教學等多種有助于培養學生創新與實踐能力的教學方式，從而激發其創業渴望。本文在此列舉幾個基本教學方法改革的相關分析：
1.案例式教學法。此種教學方式主要是帶領學生分析成功的創業案例，通過豐富實例，讓學生從中學到值得借鑒的創業方法和創業理念，并發揮榜樣的力量，激發學生創業熱情。此外適當分析創業失敗案例，讓學生可以從中吸取經驗，在不斷地借鑒學習中，學會規避創業風險的有效策略。并可以開展實地調查活動，讓學生組成調查小組，去企業進行調研，編寫當地案例，并組織班級討論，讓學生可以以身臨其境的姿態真切地感受到創業真諦。總而言之，案例式教學法是一種直觀、深刻的教育手段，值得推廣。
2.模擬式教學法。以往傳統的工商企業管理專業課程，多采用程式化的灌輸式教學，顯得過于抽象，學生們并不能很好地理解掌握。因此必須改變以往灌輸式授課方式，可以營造經營模擬氛圍，讓學生在實踐中，形成對于理論知識的運用與深化認知。例如某些學院通過計算機軟件模擬出市場經營環境，在其中對于經營管理問題進行分析、決策，除了使學生掌握基本經營管理程序之外，還可以模擬創業環境，以創業流程為營造對象，使學生強化創業技能的掌握。
3.項目教學法。教師先設定幾個相對獨立的.項目，并將項目以組為單位下發給學生。教師首先進行相關指導，之后由學生進行獨立操作。主要項目包括信息收集、設計方案、實施和最后的結果評價。最后各組進行成果展示，并由教師和其他小組進行評價。此種教學方式主要是將項目作為主線，并以學生為主，教師為輔的形式來完成。通過這種方式，使學生對經營管理以及創業等相關實踐有一定掌握，為其日后知識技能的高效運用打下堅實基礎。
4.“頂崗實習教學法”的內容。即，學校要安排工商管理專業學生深入企業頂崗實習，學生通過頂崗實習參與企業營銷管理活動，在市場調研、產品市場開發、產品銷售、客戶關系管理、促銷活動、物流管理等業務，為學生畢業自主創業積累豐富的正反兩方面經驗，提高創業成本率。
三、強化創業教育師資隊伍建設
由于學生的創業教育主要是由教師進行傳授，因此師資隊伍水平對于創業教育效果的成效有著直接影響。應當定期對工商企業管理教師進行創業技能知識培訓，或者鼓勵教師直接深入實踐，參與創業活動，讓教師隊伍通過豐富實踐，了解當今社會的發展形勢，具備敏銳的創業洞察力，并通過創業實際強化對理論知識進行理解。并且可以邀請具有成功創業實例的企業人士，為師生進行宣講，講述其創業發展歷程，總結其心得體會，讓師生可以更加明確了解創業實際中應當具備的技能知識，從而使創業教育師資水平上升至新的高度。
四、結語
綜上所述，將創業教育滲入到專業課中，是當今社會對于高等院校的必然需求。雖然創業教育未必能與所有專業進行有機融合，但可以肯定的是創業教育與工商企業管理學科進行有機融合，將具有重大的現實意義。可使學生具有企業家的戰略思想高度，具有創業思想，此外還掌握了一定的創業技能，從而使畢業生成為社會所需的高素質型人才，并且大大提高其社會競爭力，緩解當前我國嚴峻的就業形勢，對于畢業生以及院校和社會的發展都起著積極的推動作用。
企業管理論文8
摘要：隨著現代社會生產快速發展，企業管理制度也在逐步走向成熟，其約束性和規范性日益明顯。企業管理制度要求企業各級人員在日常生產、經營等活動中必須共同遵守，它不僅影響著企業的運行效率，更在企業的競爭發展中發揮著不可忽視的作用。
關鍵詞：現代企業管理論文
一、現代企業管理制度的概念及內涵
(一)現代企業管理制度的概念
廣義的管理制度包括產權制度、組織制度、規章制度，由此構成現代企業管理制度。其包括現代企業經營思想、發展戰略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構、管理標準及企業文化等。狹義的管理制度通常就是“規章制度”，由企業內部制定，包括管理標準、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規范企業的人事管理、安全生產、經濟技術、業務流程等活動。狹義管理制度是對企業中各級機構和個體責權利的設定，是各項管理體系、管理流程的具體表達，約束范圍包括企業全體人員，它不同于國家或行業規定，不同類型或規模的企業，其內容各異。
(二)企業管理制度的職能
企業管理制度存在于生產經營的全過程，具有系統性與專業性相結合的特點，是全體人員共同遵守的規定和準則的總稱，其根本職能是為了滿足企業的生存和發展。實施企業管理制度必須以環境或條件為基礎，一方面是內容標準化，不能違背企業管理任何對象、事物發展的客觀規律;另一方面是過程規范化，包括全體員工的職務行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個企業管理系統的操作都可以實現規范化，否則就會處于混亂無序的狀態中。
二、企業管理制度的重要性
(一)企業管理制度是企業賴以存在的體制基礎
成立一家企業是出資人以契約形式訂立企業制度，在此基礎上完成公司組建，整合各種生產要素，在各項管理制度的控制約束下進行生產運營，從而保證最終產品的質量和資本的流通變現，企業管理制度在各種生產要素整合過程中起著核心紐帶和基礎作用。因此，企業管理制度貫穿于企業的從無到有、由小變大的全過程，沒有企業管理制度，就失去了企業存在的基礎，企業發展也就無從談起。
(二)企業管理制度是企業及其構成機構的行為準則
所謂“沒有規矩，不成方圓”，企業要想求得生存和發展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業的整體運行以及內部各級組織機構的活動，都要在制度的框架中實施，企業管理制度決定著企業整體的行為規范和行為規則，自上而下都要嚴格遵守制度安排，不能違反其中任何一項安排。因此，整個企業的行為準則歸根結底就是企業管理制度。
(三)企業管理制度是企業員工的行為規范
企業中從最高領導層的CEO、董事長到從事一般生產活動的普通員工，其行為都不能突破企業管理制度的各種規則和約束，要以企業管理制度為準繩規范員工行為，企業管理制度就是規范員工行為的準則。
(四)企業管理制度是企業高效發展的活力源泉
科學有效的管理制度是增加企業活力的因素之一。企業管理制度如果能夠調動企業各方面積極性，各個層級得以最大限度發揮作用，這樣的企業是最有活力的。相反，如果企業管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產要素積極性的調動和發揮，那么這樣的企業就是一盤散沙、毫無活力的。因此，企業管理制度是企業生存發展的根本保證和活力源泉，企業蓬勃繁盛的活力必然離不開良好的企業管理制度。
(五)企業管理制度是企業有序化運行的體制框架
實現企業的有序化運行，必須建立良性高效的運行程序。程序是確保企業各項工作正常推進的基礎保障，是規范全體員工行為的制度約束，是企業目標實現和戰略發展的環節要素，實現這些目標，必須依靠一系列科學性與有效性、激勵性與約束性相結合的運行程序，這就是企業管理制度。因此，企業有序化運行必然要以企業管理制度的約束性為框架，進而豐富完善實質內容。
(六)企業管理制度是企業實施管理的`有效載體
隨著企業發展壯大，業務領域不斷拓展，對業績的要求越來越高，增加環節、細化分工、擴編人員等工作都需要不斷實施。企業實施管理的目的是為了實現一個目標，通過計劃、組織、控制、協調和領導等途徑，加強各個方面的協調、聯系、合作，進而獲得高于投入的產出和效益，達到1+1大于2的結果。但是，管理本身是抽象的，打個比方管理好像是電流，人們并不能直觀的看到它使用它，這就需要類似于電線這樣的載體，在企業管理中，制度就是載體，管理者用這個載體傳遞管理理念，實現管理目標。
三、建立完善現代企業管理制度的思考
建立完善現代企業管理制度并不能朝發夕至，也不可能一蹴而就，其出發點是為了使企業適應市場變化，在動態中實現長遠發展的目標。在確定企業新的制度框架時，在各項制度的制定和形成時要把握和遵循的苦干原則現特作以下闡述：
(一)適用性原則
要從企業的實際出發，根據本企業的規模、業務特點、行業類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業特點，保證制度規范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。
(二)必要性原則
要從需要出發，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正常活動。如在企業中的一些非正式行為規范或習慣能很好發揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內容的行為規范，以免傷害企業組織成員的自尊心和工作熱情。
(三)科學性原則
應遵從管理客觀規律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則，只會導致失敗，所以必須遵從客觀規律，才能將管理引向科學、理性、規范的軌道，實現管理的穩定性和有效性。
參考文獻：
[1]周秀美,趙利忠.企業建立現代企業制度的重要性[J].中小企業管理與科技,20xx(6).
企業管理論文9
管理會計從二十世紀七十年代末八十年代初進人中國以來，更多的是停留在理論研究階段，大多數企業的財務工作是以財務會計為主，管理者并沒有意識到管理會計對于單位發展的重要性。直到20xx年底至20xx年11月，財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見這一工作的啟動到指導意見的出臺，越來越多的企業在經營管理中提出了管理會計的概念，但如何在經營管理中充分發揮管理會計的作用，使管理會計實現它提高企業經營效率和效益的最終目的呢？由于目前我國管理會計理論體系尚不完善，對實踐工作的指導意義不是很大，所以現階段各單位在推進管理會計工作中，應結合單位實際情況進行探討和探索。
根據在企業財務多年的工作經驗，我認為管理會計要發揮其在規劃、決策、控制和評價方面的重要作用，從而實現它提高企業經營效率和效益的最終目的，主要是通過財務分析和預算管理來實現。
財務分析是實現管理會計在規劃、決策方面作用的基礎。現代企業管理理論提到:“管理的重心在于經營，經營的重心在于決策，決策的關鍵在于預測”，而預測的基礎是財務分析。財務數據是企業經營結果的最終體現，所以及時、準確、全面的財務分析，可以客觀的反映出單位運營的成果與問題，只有決策者及時了解掌握企業運營的成果與問題，才有可能據此做出正確的預測、決策和規劃。而要保證財務分析的及時性、準確性和全面性，首先要要確保財務分析的素材--財務數據的真實性與淮確性。目前很多單位開展的財務基礎工作規范達標工作對財務數據的真實性與準確性有很好的促進作用，各單位可以結合此項工作，逐年提升財務基礎管理工作，提高會計信息質量。其次，單企業可以建立科學合理的財務分析制度來規范財務分析工作。在財務分析制度中，結合企業實際情況，明確財務分析工作的周期、內容、質量要求。在分析方法的選擇和指標的確立方面，形成一套科學和統一的規范，使財務分析工作系統的開展起來，滿足各單位的實際需求。總之，只有做好財務分析工作，為決策者提供客觀、準確的決策依據，才能使單位的規劃、決策起到預警糾偏、指引企業沿著正確方向前進的作用。
預算管理，包括預算編制、預算執行、預算考核是實現管理會計在控制和評價方面的重要作用的有力保障。管理會計與財務會計的一個很大的K別是從財務會計的事后算賬職能向管理會計的事前算贏職能的轉變，而實現這一轉變主要是通過預算管理完成。人的`行為需要制訂目標才有控制，預算管理正是利用了人的這種心理，充分利用心理學的原理，對實現銷售目標及控制成本費用具有很大的指導作用。預算編制是對目標的確定。預算編制按涉及的業務活動領域可分為銷售預算、生產預算和財務預算，按編制方法可分為固定預算和彈性預算，按預算期的時間不同可分為定期預算和滾動預算。無論是哪種預算，目標值的確定是一個難點，也是至關重要的。目標值既不能是眼前的餅，伸手可得，也不能是天上的星星，遙不可及,而應該是樹上的蘋果，通過努力可以得到。這就要求預算編制既要以歷史數據為參考，又要結合新的形勢，包括企業規模的變化、國家政策的變化等來進行。只有合理的確定了預算目標，才能既充分調動員工的積極性，又保證預算目標的可完成性。有了預算目標，企業的經營活動就有了控制依據。預算執行是預算管理的核心環節，預算執行實施的效果直接決定預算管理的成敗。如前所述，人的行為需要制訂目標才有控制，所以預算執行的第-步是將目標傳達至每一位員工，各部門不僅應該清楚本部門的任務，也要知道單位的整體工作目標，以及本部門目標對整體目標的影響，使大家做到心中有數;第二，預算執行主要是通過控制支出完成的，各單位在支出審批方面都有自己的審批程序，審批程序的制定一方面要考慮相關性因素，保證審批人員和業務的相關性，從而可以正確判斷支出的必要性和合理性;另一方面要考慮相互牽制的因素，滿足單位內部風險控制的要求。在預算控制的時間選擇上，多數企業對財務預算實行結果控制。在這種控制下，實際的偏差已經形成，損失已經產生，除了調整下年度的財務預算別無他法。如果選擇過程控制與結果控制相結合，不但能實現結果控制的效果，而且通過過程控制，既能及時調整預算執行過程中出現的偏差，又能保證預算的順利執行。最后，預算執行一定要以預算考核為約束機制。沒有考核，預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調動員工的積極性，確保企業預算目標的最終實現。獎懲兌現是保障預算目標完成的重要環節，只有獎懲兌現才可保障預算的嚴肅性，確保管理過程各環節的銜接。
現階段以推進管理會計為主要切人點的財務管理的轉型升級，一定要密切結合各單位的業務特點,在發揮好財務服務保障作用的同時，轉變思路，通過財務分析、預算管理等工作充分挖掘管理會計價值創造作用，從而實現它提高企業的經營效率和效益的目的！
石東莉
西安航天自動化股份有限公司
企業管理論文10
在互聯網+的背景條件下，中小企業應該清楚的意識到自身所面臨的挑戰以及可以抓住的機遇，在清楚了解自身的成長特征的基礎上，理清其管理模式創新的關鍵因素，這樣就能夠通過有效的路徑實現管理模式的創新，充分的融入到市場競爭中，并在競爭中占據優勢地位。
1、互聯網時代下中小企業的思維方式
“互聯網+”思維是計算機技術發展到一定時期的新型思維模式，同時也是各個領域生產、服務的全領域的創新思維模式。當前在“互聯網+”的時代背景下，對于互聯網的思維有如下兩種觀點：第一種是以互聯網為工具論，認為互聯網與生產、生活匹配的一種工具。第二種是認為“互聯網+”是一種現象，是隨著高新技術發展而來的一種思維方式。盡管當前還沒有對“互聯網+”給出一種明確的概念，但是在“互聯網+”時代背景下中小企業應具有如下的思維方式。中小企業的管理者首先需要了解互聯網的本質、功能以及用途。互聯網技術能夠對當前的生產技術，消費群體的需求進行預判指導企業的發展方向。因此，中小企業應該通過互聯網的共享性以及數據海量性，應用大數據技術對市場行為和銷售數據進行分析。互聯網思維對于中小企業而言極具戰略性，只有積極的融入到“互聯網+”的時代，才能夠真正實現生產創新，銷售創新以及管理創新。
2、中小企業管理模式創新實現的主要因素
2.1戰略機制因素
中小企業管理模式的創新與戰略機制之間有著密切的聯系，有效的轉變企業管理人員的思想觀念，使得企業決策人員能夠從戰略角度出發，重視對管理模式創新戰略的制定，并且制定出具體的決策機制，同時，為管理模式創新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業能夠實現高效的管理模式創新。
2.2員工培訓因素
在互聯網+背景條件下，要想使得中小企業的管理模式能夠實現有效的創新，就需要將培訓作為重要的手段，針對中小企業的員工進行系統化的'培訓，使得員工具備較高的責任意識，能夠積極主動的參與到管理模式創新工作中，轉變員工的思想觀念，使得員工認識到管理模式創新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發揮出其創新實力，針對學習型組織進行框架的構建，加強學習的力度，使得中小企業的管理模式創新能夠切實的實現。
2.3組織結構因素
中小企業管理模式的創新在一定程度上受到了組織結構的影響，在互聯網+背景下，只有構建學習型組織，才能夠最大限度的滿足中小企業管理創新的需求，從而使得企業與外部環境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業的管理模式創新可以高效的實現，并能夠向著深遠的方向發展。
2.4資源配置因素
中小企業管理模式的創新其實就是一個開放中小企業的方式，使得中小企業中的資源可以與外部資源實現高效的融合，達到物質、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯系，互相轉化，中小企業在三者轉化的同時，為響應顧客的要求，在精確判斷的基礎上，為管理模式的創新開辟出新型的渠道，使得中小企業管理模式能夠有效的進行創新。
3、互聯網時代下中小企業的創新管理方法
3.1中小企業要建立寬松的制度
企業制度的建立主要目的是為了的推動企業發展，并不是僅僅對員工進行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業的發展。“互聯網+”時代下，中小企業應該注重新型知識、技術的積累，技術對企業的發展至關重要。因此，企業更需要具有創新性、創造性的員工。保持員工的創造性，對于中小企業而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會，提升員工的工作能力以及創新能力。企業員工是企業發展的重要組成部分，唯有調動員工的積極性，提升員工的創造性，激發員工的工作熱情才能夠使中小企業在“互聯網+”時代下快速健康的發展。
3.2創新管理模式
在互聯網發展背景下，中小企業要在其生產、運輸、采購等各個環節實現管理模式的創新，充分借助互聯網和大數據的優勢，在現有的基礎上，對生產和發展的管理模式進行有效的創新，這樣一來就能夠使得中小企業滿足市場個性化需求，提升其服務能力和水平，進而有效提升中小企業的市場競爭優勢。中小企業普遍存在規模小，生產和發展能力有限等問題，因此，必須要充分借助于互聯網發展的機遇，對其各環節進行管理模式方面的創新，這樣一來就能夠充分保證在管理方面的全面創新，進而不斷促進中小企業的健康長期發展。
3.3創新組織結構
中小企業要想順應互聯網時代的發展和變化，必須要進行組織結構方面的創新。其傳統的組織結構具有決策能力差、執行力不足等缺點，使得中小企業的發展面臨諸多的問題。因此，中小企業必須要依據大數據和互聯網的發展趨勢，建立和完善具有高效的運營組織、考核方式、創新組織結構、激勵機制等，使得企業文化因此而得到改變和完善。在組織結構上必須要實現扁平化，層級較多則會出現效率低下的問題，扁平化的組織結構能夠加速中小企業內部的溝通協調速度，是互聯網不斷發展的時代對中小企業組織內提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業形成平等的、開放的、協作的新型組織結構，進而有助于其實現管理創新。
3.4創新人才管理
人才是決定中小企業發展的關鍵性因素，在互聯網背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業必須要創新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績效考核、員工培訓、員工職業生涯規劃等進行全方位的創新，使其能夠充分滿足中小企業管理創新的需求。同時，要形成上下一致的人才培育和發展計劃，不斷對內部的人才進行培訓，也要積極從外部引進先進的人才，以此為中小企業的發展建立人才儲備庫，保證中小企業在發展的過程中能夠有充足的人才保障。
3.5積極開展電子商務活動
就相關的實踐表明，合理的應用電子商務可以使得中小企業的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業的資金缺點得到了彌補，之所以會產生這樣的效果，主要是由于在互聯網+條件下，能夠為中小企業的發展帶來更多的機會，而線上交易的出現，也可以有效的節省面對面交易中的一些環節，使得交易更加的精煉和簡潔，這在一定程度上就使得中小企業的交易時間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。
4、結語
總而言之，互聯網時代的到來也促進了有關互聯網行業的發展，對于我國傳統行業的影響也是非同一般的。隨著時代的發展，企業想要在競爭日益激烈的市場環境下取得長久的發展，就必須不停的改進和創新自己的管理模式，互聯網時代即是機遇也是挑戰，企業若是想要獲得長遠的發展，就必須根據時代的要求隨時進行改革創新，做好企業的人才管理，經濟管理等工作，增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
[1]丁東平.淺談互聯網時代的中小企業管理創新[J].財經界（學術版），20xx.3.
[2]朱佐為.互聯網背景下中小企業財務管理創新的必要性探析[J].現代商業，20xx.8.
企業管理論文11
摘要：內審員是企業管理的“眼睛”，產品質量是企業市場競爭力的核心所在，煤礦企業要優化產品質量，嚴格精細化安全生產，通過培養一批“內審員”實現人人都是“內審員”的理想狀態，解決問題和提出對策，努力實現公司年度生產經營計劃。
關鍵詞：標準化；內審員；現場審核
0引言
東明礦業自20xx年推行標準化工作以來，逐步建立了一套完善的標準體系。以《標準化工作管理辦法》為基礎，進一步規范公司在管理、技術、生產經營、崗位等方面的管理[1]，對于ISO9000國際標準前期僅僅局限在公司標準化崗位人員的學習，并沒有進行全公司范圍內的推廣，相應的很少員工參與學習。然而，新形勢下市場環境惡劣，產能過剩，企業要提升綜合實力，需培養一批素質過硬、專業過關的內審員隊伍，這是標準化工作再上新階梯必經之路。
1搭建體系，“內審員隊伍建設”不可少
20xx年至今，公司有效運行管理標準96個，技術標準21個，工作標準88個，在關鍵業務流程上得以規范，車輛管理、物資采購、產品銷售、安全生產等方面均有章可循。領導作用的進一步發揮，使得全公司范圍內對于標準化工作都足夠重視，是公司標準體系得以運行的基礎。20xx年公司明確提出“嚴格精細管理；鞏固產品品質；堅持降本增效的生產經營方針，這對公司標準化工作提出了新的要求。但公司仍然存在以下幾點問題：①有制度，不執行；②執行過程沒有嚴格依照東明礦業制度規定，存在偏差或力度不夠；③各部門臺賬、記錄不具備可追溯性；④制度建設不能夠實現“PDCA”循環，運行效率低。面對這樣的現狀，應該通過以下方面來推進工作：①持續推進標準體系建設；②梳理體系，重視“PDCA”關鍵點分解，注重提升執行、檢查、更新工作，實現良性循環；；③建立電子檔案，充分利用公司OA辦公系統平臺，讓審批、存檔“上網”。選拔和培養公司內審員勢在必行：1）開展QES培訓和學習工作，宣貫“標準化良好行為企業”建設知識點。2）從各部門選拔出關鍵崗位人員，參加內審員取證工作，既學習ISO9000國際標準又要熟悉本企業管理狀況，切合管理實際[2]。3）取證工作完成，負責在公司標準化管理委員會領導下，開展企業內部審核工作。4）從員工的認知角度和崗位實際而言，不可能對公司所有的標準都能夠全面了解和掌握，這就需要我們從公司實際出發，通過對公司體系的梳理和崗位設置的了解，選拔關鍵崗位人員，加入內審員隊伍，加強內部學習，學習制度，執行制度，監督指導體系在企業運行的情況，才能符合真正的管理需求。內審員的核心作用在于對公司標準體系進行內部審核，梳理各環節關鍵業務流程，匹配制度與實際情況的“有效性”，針對歸口業務部門存在的質量管理問題，開具“不合格報告”，限期進行整改，以促進公司管理[3]。
2內審員的作用
企業對內審員的要求，從一定程度來說比較嚴格，既要有崗位價值的體現又要對公司體系足夠熟悉和認知，只有這樣才能真正地推動企業質量管理體系有效運行。就東明露天礦而言，內審員的最高管理機構是“標準化管理委員會”，委員會下設辦公室在企業管理部安全標準化辦公室具體開展工作，從而使管理的部門日常工作符合管理體系的要求，在需要內審時參加內審組執行內審工作[4]。露天煤礦管理流程環節較少，內審員審核的節點就不會太過繁雜，通過內審員對質量管理體系的'審核，能夠發揮以下幾點作用：1）通過內審員工作的開展，對公司各項管理工作運行起監督作用。通過內審活動監控體系的運行，能夠第一時間發現和解決問題。2）能夠發現好的管理繼續保持與改進不足。通過親自參與，針對所發現的某些不符合項可以提出有針對性的糾正措施建議，并督促整改，將問題遏制在源頭。3）在質量管理方面起溝通和紐帶作用。通過內審員到各個部門開展審核工作，能夠與員工進行深入的交流，而內審員基于對體系的深刻認識，又能夠引導員工向公司要求的方向去開展工作，同樣的能夠汲取意見，進行匯總，對公司管理層諫言，進一步推動公司管理工作向前進。4）內審員的出現可以樹立標桿作用。內審員對體系了解的優勢和嚴格按制度辦事、按制度審核的意識，從一定程度上能營造氛圍，引導更多人意識到管理工作的重要性，從而實現全員參與。內審員的作用不容忽視，內審員是企業管理的“眼睛”，產品質量是企業市場競爭力的核心所在，作為煤礦企業，要想在寒冰期突破重圍，必須要優化產品質量，嚴格精細化安全生產，通過培養一批“內審員”實現人人都是“內審員”的理想狀態，身體力行，執行制度，解決問題和提出對策，努力實現公司年度生產經營計劃。
3存在的問題
3.1內審員相關管理制度空白
1）公司現有《標準化工作管理辦法》、《管理標準管理辦法》、《工作標準管理辦法》、《文件和記錄控制程序》是公司標準管理的基礎，但均未提及內審員管理，缺失相應機制。2）公司標準化工作開展依據GB/T15496—20xx企業標準體系，GB/T15497—20xx企業標準體系技術標準體系，GB/T15498—20xx企業標準體系管理標準和工作標準體系，GB/T15498—20xx企業標準體系評價與改進，并未開展對QES(質量、環境、安全)標準學習和實踐工作，內部審核缺乏動機[5]。
3.2內審員培養與發展需求成反比
1）企業發展速度快，內審員選拔和培養難度大，內審員隊伍建設跟不上公司管理步伐。2）缺乏專業培訓與實踐能力提升，僅僅局限于QES標準學習，并未開展具體的內審工作，理論知識與實踐結合不夠。
3.3獎勵機制不健全
除公司標準化委員會辦公室設置專職人員以外，其余內審員均為兼職人員，本身有自己的崗位工作，公司鼓勵一崗多能，但就內審員獎勵機制而言，不夠完善。
4建議與策略
4.1做足內審準備工作
1）內審員通過參加金新化工組織的取證考試，通過后持證上崗。2）建立內部審核機制，成立內審組，編制并安排好審核計劃，準備好工作文件等[6]。3）認真準備內部審核的工作文件包括審核依據、審核目的，并要充分考慮現場檢查需要對照標準條款，編制現場審核檢查表。編制現場檢查表對內審員來說是一個非常重要的學習過程，通過對照標準條款確認檢查內容，檢查依據，抽樣方法等，這是內審員結合實際，加深理解標準條款內容的一個重要途徑。4）內審員分配要得當。目前公司是一套班子兩套人馬，“一礦一司”的組織結構下，我們應該考慮內審員所在部門和人員能力的不同層次，每個部門都應該有至少1位成為內審員，推進內審工作。
4.2抓好現場審核
1）現場審核是公司內審工作的關鍵性環節和重要工作任務，是本項工作開展中最核心的點[7]。2）在現場審核中，內審員要嚴格、公平、公正、保證內審質量。對待領導和一般同事，審核的標準口徑、寬嚴尺度都要一樣，不能厚此薄彼，要講究方式方法，做到緊張有序[6]。3）內審員在開展審核工作時，多采用抽樣調查的方法。開展過程中，將抽取具有代表性的樣本，與受審部門進行充分的溝通和配合，結論就更具有公正性和認可度。4）對于發現的不符合實際情況的問題，應該由部門負責人進行簽字確認，通過會議討論，確定不符合項。5）現場審核要注重證據的記錄，這里需要注意的是，檢查出好的地方同樣也要進行記錄，而不是簡單的登記“符合或達標”。審核員應制定檢查表，對所有的檢查內容均可詳細記錄，清晰明了，為開具不合格報告建立數據基礎。
4.3開好3個“會議”
1）金新化工的內部審核會議總結到，3個會議是指首次會議、內審會議和末次會議。會前準備工作則變得十分重要，檢查的側重點、檢查的內容、檢查的方式等都應明確[8]。2）內審組會議，是在現場審核結束后內審組召開的內部會議，必須“詳而實”，其主要議題是對審核結果進行歸納、分析、協調相關問題，審核不符合項報告，評價質量體系運行的有效性和充分性，為末次會議做準備[9]。
4.4寫好內審報告
審核報告是對內審的高度總結，是在對客觀證據及審核記錄進行認真統計、分析、歸納和評價基礎上形成的審核總結[10]。
4.5內部審核的后續跟蹤驗證
內審員對不符合項糾正和預防措施的實施和驗證，要進行后續的檢查，驗證時要注意糾正措施計劃是否按期完成、各項措施是否都已實施，是否有實施記錄，是否徹底關閉不符合項[11]。
4.6繼續學習和培訓
1）引導公司內審員的不斷學習，加強培訓和考核,注重總結和交流；2）標準化委員會辦公室應定期組織取證成功的內審員進行培訓，學習。也可以聘請專業機構或專業老師來進行講解，提升內審員的專業技能。3）拓寬內審員的視野，爭取機會選出優秀內審員參加外部培訓，建立獎勵機制，對于能夠通過內審工作的開展，取得一定成績的內審員進行獎勵，并將此作為年底考核總結的重要指標。
5結論
如何發揮內審員在企業管理中的作用是一個動態的問題，在煤炭市場持續走低的形勢下，只有建立一支符合企業實際需求的內審員隊伍，通過內部審核工作開展發現企業存在的問題，從而推動和實現企業質量保證體系的持續改進，提升質量管理體系的層次和水平，才能使企業在市場競爭中具有較強的競爭能力。
企業管理論文12
一、企業資金管理中存在的問題
1.企業資金管理意識淡薄
隨著現代企業制度的不斷完善，企業的經營決策者對企業的資金管理重視程度有了很大的提高，但仍有部分企業的管理層沒有形成良好的企業資金管理的意識，對企業資金管理的知識了解不夠，概念模糊，缺乏成本控制理念，使企業的資金使用缺少科學性、合理性和系統性。有極少數的企業經營者認為“錢是自己賺的，想怎么花就怎么花”，有的甚至觸犯了法律法規，致使企業資金使用效率低下，存在著很大的安全隱患。
2.企業資金管理手段落后
隨著企業的發展壯大，逐步形成了一些集團企業，傳統的資金管理手段已難以滿足這些大型企業的發展需求，特別是在信息化技術飛速發展的今天，過于單一的資金管理手段影響企業的資金利用率，降低了企業各項投資的效益，嚴重阻礙了企業的的發展。特別是對于大型的集團企業，由于下屬公司較多，因資金管理的不科學，致使資金管理混亂，企業的投資資金與收取資金都難以及時到位，當個別下屬企業出現資金不足時，企業資金不能及時調節，無法及時給予資金幫助，致使這部分企業只能通過貸款來周轉，變相的增加企業的財務成本。一個企業資金管理直接關系到整個企業各個方面的協調發展，所以如何采用切實有效的措施來加強企業的資金管理是非常重要的。
3.企業資金管理人員業務水平不高
企業在提升自身競爭力的過程中過多的注重了技術人才的引進與培養，但對資金管理人才的培養不夠重視，部分企業對財務人員的聘用有“任人唯親”現象，企業的資金管理人員的數量不夠，素質不高，致使企業內部的會計結構失衡。資金管理人員只是應付性處理日常事務，無法學習專業知識及管理理論，不能根據企業的實際情況對企業資金的需求量進行準確的預測，在企業的籌資過程中，不能及時做出合理的選擇。甚至有個別的資金管理人員缺乏職業道德及法律意識，使企業的資金管理面臨嚴重的問題，影響了企業的正常生產經營活動。
4.缺乏資金管理的內部體制
完善的現代企業制度給企業資金的.安全流動提供了重要的保障，但在企業資金管理的內部體制建設方面仍存在著一些薄弱環節。主要體現在財務部門職責不明，缺乏監督機制，一些企業中會計與出納職責分工不清，缺少有效的監督機構與制度，不能真正發揮其功效；庫存現金和銀行存款管理不規范；內部審批制度不健全，存在著濫批人情款的現象，這些都對企業的資金管理造成了很大的困難。
5.企業資金管理信息不準、不及時
資金管理對會計信息的要求很高，但由于企業各部門為了標榜自己的成績，虛報業績、粉飾財務報表的現象屢有發生，這些虛假的信息，使資金管理信息失真，嚴重影響了企業經營者的決策，這些虛假的財務信息還影響了政府部門的宏觀調控效果。
6.資金管理效率不高
企業的資金審批制度存在著很大的弊端，審批的流程繁雜，時間冗長，致使企業在遇到資金困難時得不到及時的解決，錯失投資的大好時機。
二、完善企業資金管理的相應對策
1.提高資金管理意識，重視資金管理人員的培養
首先企業的經營者要強化自身理論知識學習，真正的提高資金管理意識，重視企業資金管理人才的引進與培養，打造一支技術先進、素質過硬的資金管理隊伍。其次要規范企業管理，完善企業部門的設定，制定科學的企業管理制度，形成良好的企業發展文化，為員工規劃合理的升職空間，創造有利于實現員工整個職業規劃的環境和機會，增強企業員工歸屬感。
2.完善資金管理內部機制，提高資金使用效率
企業要建立一套完善的資金管理系統，使資金的籌集、使用、控制、監督、考核等方面都有章可循、有法可依。特別要建立健全預算管理機制和財務結算中心制度，實施資金集中管理，積極開展內部審計，建立健全內部審計監控制度，強化事前預防和事中控制，并要加強全過程的監督，使企業資金管理的各項規章制度落到實處，發揮出監督的真正作用。
3.加強信息化建設，更新資金管理方法
要把現代化管理方法應用到實際的管理過程中，特別是信息化管理技術的應用，只有這樣才能進一步的提高資金的使用效率，并保證資金的運行安全。總之，完善企業的資金管理，不僅是現代企業制度建設的需要，更是企業本身發展的迫切需求，只有強化了企業的資金管理，進一步完善企業財務管理體系，才能真正的提升企業的競爭力，為企業的長久、健康發展提供有力的保障。
企業管理論文13
一、企業管理模式管理現代化的辨析
（一）企業管理模式
從概念上來講，企業管理模式是企業的運營管理中樞神經，對于企業經營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業往往有著不同管理模式，通過優化企業管理，不僅可以提升企業綜合效應，同時能夠激發企業發展活力。在傳統的企業管理模式下，很多企業因循守舊，企業管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統計劃經濟時代的烙印。基于此，探索有效的企業管理模式，提升企業管理現代化水平，是提高企業發展的重要方式。構建科學的企業管理模式，要不斷優化企業管理組織建設，推動信息化、科技化、系統化建設，這是提升企業總體管理水平的必要條件。通過優化管理模式，可以實現企業職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構，形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯網信息技術與大數據信息技術的快速發展，現代企業經營管理模式不斷優化，企業管理現代化水平不斷提高，推動企業不斷向前發展，企業活動得到了有效的釋放。
（二）企業管理現代化
作為企業管理的一個層級，企業管理現代化是一種較高的企業管理水平。企業的現代化管理不是一個單一性質的工作，而具有較強的系統性。強化提升企業管理的現代化水平，運用現代技術與現代理念開展企業管理工作，是現代企業向前發展的.重要動力。在企業管理過程中，要做到優化組織模式，轉變管理思維，構建現代綜合管理體系。對于企業外部工作而言，開展現代化建設，可以便于企業與外界進行溝通聯系，更好進行商貿往來。在企業內容，推動企業管理現代水平，可以提高企業管理效能，提升管理水平，構建企業內部現代化管理體系，提高企業綜合發展實力，進而適應現代企業在經濟“新常態”下的發展需求。在企業現代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產業鏈條，不管是企業自主經營活動，還是與子公司、母公司及關聯企業進行商事貿易行為，都能提升溝通聯系的順暢程度。在傳統的管理模式下，由于企業管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內耗過高的情況。構建現代高效的企業管理體系，是整合企業內部資源是，適應現代社會競爭的必然需求。通過提高企業現代化管理水平，可以激發企業人才工作的積極性和主動性，提高企業綜合競爭力。
二、企業現代化管理模式與原則
創新企業管理模式，提升企業管理現代化水平，需要遵循一定的企業管理規律與原則。企業要想實現提檔升級發展，必須堅持以發展為中心，不管是創新管理模式還是完善管理手段，都必須服務于企業主營業務。通過強化企業管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創新企業管理模式過程中，要堅持“互聯網+”思維，利用現代信息技術提升企業現代化管理水平，優化企業內容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業效能提升到最大，權衡多方利益發展目標，不斷優化企業管理流程，提升企業發展活力，進而實現現代化管理水平的優化配置。在企業管理過程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現代管理體系，為企業現代化管理與管理模式創新提供基礎制度保障。
三、企業現代化管理的優化策略
（一）圍繞企業發展中心，創新現代管理模式
優化企業現代化管理工作，必須堅持圍繞企業的發展中心。不同企業由于經營性質不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現代企業經營管理需求，在開展經營管理活動過程中，要遵循經營的一般規律，根據企業經營性質，圍繞企業經營工作，充分借鑒和利用現代管理思維，提高企業發展的科學化、現代化水平，適應現代經濟發展需求。作為實體經濟的中流砥柱，企業發展事關社會發展全局。創新企業發展模式，提升企業的現代化管理水平，也要圍繞發展中心，根據企業的主營業務核心，不斷拓展上下游產業鏈條，提升企業管理綜合水平，建立具有操作性、科學性、現代性的管理體系，適應現代發展需求，推動企業做大做強。
（二）利用科技資源，提升現代化管理標準
在現代企業管理過程中，信息技術是必不可少的元素。隨著“互聯網+”時代的來臨，現代科技開始與企業管理深度融合，通過應用多種技術元素，可以推動企業升級跨越發展。利用科技資源，提升現代化管理標準，是企業管理發展的重要方向，同時也是企業管理模式創新的側重點與著力點，通過明確現代企業管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業管理的規范化和精細化水平，可以有效提高企業現代管理水平。在構建企業內部規則體系的過程中，要根據企業不同性質，有針對性進行設計，提高企業發展潛力。
四、結語
基于此，在現代經濟體系下，要想實現企業的高速發展，必須堅持創新企業管理模式，提高企業管理現代化水平，通過整合企業內部資源，利用現代信息技術管理企業，最終提升現代化發展水平。
作者:丁勝華 單位:浙江省舟山市普陀區供銷（集團）總公司
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企業管理論文14
摘要：在市場經濟快速發展的今天，企業只有提高內部工商管理水平，才能在市場競爭中占有一席之地。因此，本文將概述工商管理及其對企業發展的重要性，并在分析企業工商管理現狀的基礎上，提出相應的培訓策略，希望可以為相關工作者的研究提供一些幫助。
關鍵詞：工商管理；企業管理；企業培訓
進入新時代后，隨著市場經濟的不斷發展，企業生存的環境也發生了變化，而這也就意味著企業只有提高自身管理水平，才能更好地發展。因此，必須了解工商管理及其給企業發展帶來的積極影響，并通過相關措施的實施，促進企業管理效率與水平的提升，從而為其健康發展提供有力保障。
一、工商管理
工商管理指的就是對工商企業中經濟管理的基本理論與一般方法進行研究的學科，其主要有企業內部行為管理及經營戰略制定兩方面內容。這一專業具有較強的應用性，其最終目標就是通過對會計學、經濟學以及管理學等基本理論的分析，以先進的現代管理方法來對企業進行有效管理，并作出正確合理的經營決策，為企業生存與發展提供有力保障。同時，由于當前市場經濟的不斷發展，工商管理還應該對會計財務管理、組織行為、人力資源管理以及生產運作等專業知識進行掌握，并將其有效融合到企業生產經營與管理中，以此來實現企業的健康、長遠發展。由此看來，工商管理涉及到了眾多領域，企業只有積極開展工商管理培訓工作，才能提高內部管理水平，并增強自身核心競爭力，從而實現可持續發展。
二、實施工商管理對企業發展的重要性
在企業管理中，工商管理實施的重要性主要體現在三個方面：首先，工商管理可以推動企業管理工作的高效進行。企業管理指的就是計劃、指揮、組織、協調以及控制企業的生產、經營等活動，其是社會化大生產的客觀要求。將工商管理運用到這一過程中，可以有效提高企業決策的針對性與有效性，能夠使企業向著正確方向快速發展。其次，企業是管理的主要服務對象，且管理的最終目的就是保證企業的正常運作，促進其可持續發展。而工商管理對企業管理的各方面內容都有所涉及，加強對其的實施與運用，不但可以增強企業的核心競爭力，還能夠提高企業的風險應對能力與經濟實力，有利于企業在當前激烈的市場競爭中占有一席之地。最后，工商管理的實施，可以讓企業及時了解到實際的經營情況，并對其內部管理工作進行一定指導，有利于有效發現并解決出現的問題，從而促進企業健康發展。
三、企業工商管理培訓的現狀
1.重視度不夠目前，大部分企業，特別是中小企業中工商管理的力度較弱，這主要是因為企業領導過于重視市場開發、銷售培訓以及專業學習等，而沒有認識到工商管理培訓的重要性或者是對這一培訓存在錯誤認知等造成的。同時，部分開展了工商管理培訓的企業也存在著認識淺顯、缺乏深入研究等問題，而這也就導致工商管理培訓僅僅是流于表面，無法充分發揮其作用，嚴重阻礙了企業的快速發展。
2.師資力量薄弱在具體培訓中，師資力量是非常重要的，但是由于各種因素的限制，大部分企業的工商管理培訓僅僅是剛開始起步，嚴重缺乏專業能力強、綜合素質高的優秀培訓師，甚至還有一些企業在環境、資金等條件的影響下，采取非專業人員聘請或者是兼職的方式，來開展相應的工商管理培訓活動，而這也就使內部員工無法通過培訓獲得有效的知識與技能，不利于企業管理水平的提升。
3.培訓方式落后當前，加強工商管理培訓已經成為了企業的一項重要工作。而在實際的培訓過程中，大部分企業仍然使用傳統的、落后的方式進行培訓，但這種方法已經無法滿足當前社會與企業發展的需求，不利于內部員工工作能力與水平的提高，會嚴重阻礙企業在新時代的健康、可持續發展。
4.考核機制不完善在傳統模式與固化思維的影響下，大部分企業在開展工商管理培訓活動時，其并不重視相關結構間的銜接，不利于員工與培訓師的良好交流、互動，在一定程度上會給員工深入理解專業知識并提高自身實踐能力帶來不良的影響。同時，企業的考核機制并不完善，存在著內容與方式單一的問題，不利于內部員工有效結合理論知識與實踐，無法有效提高企業的管理水平。
四、企業工商管理培訓的措施
1.加大工商管理培訓重視力度要想充分發揮工商管理作用，企業就必須加大對其培訓的重視力度，具體可以從兩方面入手。一方面，企業領導應該及時轉變培訓觀念，并發揮自身帶頭作用。企業領導應該加強對工商管理培訓意義、價值以及內涵的認識，并主動接受相關培訓，端正自身學習態度，積極吸收專業知識與實踐技能。同時，企業領導還應該做好宣傳工作，將工商管理培訓的作用與優點宣傳給內部各級員工，加強其對培訓的理解。另一方面，企業領導必須及時更正“形式化”的培訓觀念，并將培訓當成一種投資，增強內部員工的工商管理培訓意識與責任感。另外，企業還應該讓全體員工知道只有不斷進行工商管理培訓，才能建立起高水平、高效率的管理隊伍，才能在提高企業經營管理成效的同時，對領導和員工的.待遇進行有效改善。由此看來，企業只有把工商管理培訓這一工作提到戰略高度的位置上，并通過宣傳與倡導，讓工作人員樹立正確培訓理念，才能有效激發其熱情與積極性，從而使全體員工主動投入到工商管理培訓中。企業還應該建立起健全的工商管理培訓機制，為培訓活動的順利開展提供有力制度保障。在制定培訓機制時，企業應該充分考慮自身發展戰略與實際經營情況，并從機構設置、物資管理以及人員安排等方面入手，制定出符合企業發展的科學合理的培訓機制。同時，企業還應該制定出相應的責任制度，明確每一個崗位工作人員的責任與工作內容，避免因權責不清晰而給工商管理工作開展帶來不良影響。
2.加強對師資隊伍建設為了提高工商管理培訓的有效性與科學性，充分發揮其作用，企業還應該加強對師資隊伍的建設。首先，加強對培訓師的資格認證。企業應該對專業人才進行聘請，并綜合考慮其資質證書、思想政治態度、理論水平、專業能力以及實踐經驗等，只有這樣，才能保證工商管理培訓的專業性與有效性，從而促進企業管理水平的全面提升。其次，積極拓寬培訓渠道。企業應該通過專家兼職、外聘以及內部培養等方式，提高工商管理培訓團隊的整體水平，為此來為培訓工作的順利進行提供有力保障。同時，企業還應該積極開展研討會、交流會等活動，加強培訓師之間的溝通，讓其通過相互交流與借鑒，提高自身的專業能力與綜合素質，并給予其相應的外出培訓機會，讓工商管理培訓師可以參加到國際級的交流會中。通過這種方式，培訓師的視野與見聞可以得到一定的開闊，有利于其接受先進的培訓思路與方法，可以有效提高企業內部的管理水平。最后，企業還應該和行業內部建立起良好的合作關系，通過集中、統一的管理，增強培訓的師資力量，使工商管理培訓達到理想效果，從而促進企業健康發展。綜上所述，企業只有從發展、物質以及資金等方面為培訓師提供有力保障，并讓培訓師主動對專業知識和實踐經驗進行學習、積累，才能建立起高素質、高水平的培訓團隊，才能有效促進企業管理水平的提升。
3.創新培訓方法工商管理培訓具有難度大、內容復雜以及層次豐富等特點，因此要想通過培訓提高內部管理水平，企業就必須對培訓內容與培訓方法進行創新,防止員工出現厭煩、乏味以及枯燥等心理，從而為工商管理培訓的順利進行奠定良好基礎。具體可以從以下三方面入手：首先，我國已經進入到了信息化時代，在對市場競爭與環境進行分析時，使用信息化手段對相關信息進行收集、整理以及分析等，已經成為了當前企業管理的主要方式。因此，在對內部員工進行工商管理培訓時，必須結合當前時代發展需求與不同崗位的特點，將相應的信息技術知識傳授給內部員工。其次，在培訓過程中，還可以通過案例教學、現場診斷、講座教學以及專題討論等方式，激發員工的學習興趣與熱情，讓其主動參與到工商管理培訓中。通過這種方式，不但可以開闊企業員工的思路和視野，還能夠讓其通過彼此交流、學習以及借鑒，提高自身的專業能力與工作水平，有利于企業進一步發展。同時，企業還可以通過微博、微信等信息平臺的使用，拓寬工商管理培訓的途徑，豐富相應的培訓資源，讓員工可以利用閑暇時間自主進行學習，從而在整體上提高企業的管理水平。最后，企業應該全面掌握員工的實際情況，并通過對不同部門、崗位實際要求的分析，制定出科學合理且具有針對性的培訓方案，以此來提高工商管理培訓的效果。在實際培訓中，若企業的人力資源部門僅通過問卷對全體員工進行調查，那么會因隨意性較大而無法真正反映出員工的需求，也就會使培訓無法充分發揮其作用，而對培訓計劃進行細化則可以有效解決這一問題。因此，企業應該將知識與技能細化成專業知識、相關知識、操作技能以及通用技能等，并通過個性化培訓方案的制定與實施，來提高內部員工的整體水平，從而為企業更好發展奠定良好基礎。
4.完善相應考核機制目前，大部分企業都會為領導或者是員工提供深造機會，但由于重視度不足，很多員工經常將其當作度假機會，并沒有加大學習力度，這也就使得工商管理培訓無法取得較好的效果。針對這種情況，企業應該通過完善考核機制的方式，對工商管理培訓的意義與目標進行明確，并讓全體員工正確認識培訓的重要性，從而使其主動參與到培訓活動中。企業可以從三方面來對考核機制進行完善：首先，企業應該合理設置考核內容，并將理論知識與實踐知識有效融合。只有這樣，員工在接受完培訓與考核后，才能將專業的理論知識有效運用到實際工作中，才能促進企業管理水平的提升。其次，在具體的工商管理培訓中，企業應該通過對培訓內容與方法的詳細分析，保證考核目標的科學性、合理性，讓內部員工在了解目標的基礎上，有效掌握學習的重點、難點，促進培訓效率與質量的提高，從而為企業管理工作順利進行提供有力保障。最后，在制定考核機制時，企業還應該實現考核內容的多元化，并加強對員工情感態度方面的考核。企業應該客觀評價內部員工在培訓過程中表現出來的思想認識、學習態度、學習熱情以及團隊情感，并通過適當的鼓勵，增強員工學習的自信心與積極性，提高企業的凝聚力與員工的認同感、歸屬感，保證考核的合理性，提高培訓的實效性，以此來從整體上促進企業管理水平的提升。同時，企業還可以通過相應的獎懲措施，將考核成績與員工的切身利益掛鉤，激發其參與培訓的熱情與積極性，并規范員工的學習行為與態度，充分發揮工商管理培訓的作用，讓其真正意識到工商管理培訓的重要性，并將相關知識運用到實際工作中，提高企業管理水平的提升，從而促進企業快速發展。綜上所述，加強工商管理培訓已經成為了一項重要工作。因此，必須重視工商管理培訓，并通過加大重視力度、加強師資建設、創新培訓方法以及完善考核制度等措施，提高內部工作人員的專業能力與綜合素養，實現企業管理水平的提升，從而促進企業在新時代更好更快的發展。
企業管理論文15
一、心理因素對企業管理造成的影響
1、心理因素對企業執行力的影響。必須完善針對目標執行者的遴選，培訓，激勵和考核等措施的監控機制。針對因集體作業的“責任分散”心理所造成的“社會浪費”現象，采取對集體和個人作業績效同時監測的方法，從而喚起責任感提高集體作業的執行力。
2、心理因素對企業文化的影響。上世紀八十年代末，艾德佳沙因（EdgarH．Schein）從三個層次剖析了企業文化的框架：第一層：人工制品，即“外顯文化產品”和“表象層的文化”；第二層：信仰與價值——組織的戰略，目標和哲學；第三層；隱性的假設與價值。企業文化的關鍵在于組織成員的共同觀念和心理因素，在組織內部“理所當然”的得以共享，并隨著組織發展而發展，只有當三個層面構成相對獨立又呈現一致的狀態時，才能真正建立企業文化，而管理者和員工的心理因素則是企業文化建立和發展的重要因素。
3、心理因素在管理者與員工溝通中的重要作用。溝通是管理過程中最為生動和最難以把握的要素之一，因為溝通本身就是人與人之間發生的，而溝通中心理因素是決定著溝通是否有效的關鍵因素。例如對會談式溝通來說，能規定會談什么時候開始嗎？能規定雙方何時進入會談的房間嗎？能規定他們何時進行會談嗎？溝通不是直線式的，而是一種循環。溝通過程要比單線式的解釋復雜得多。因此真正的溝通不是單向的信息流動，也不是像打乒乓球那樣是一種機械的給予與反饋，而是在雙方同時扮演發出者和接受者的信息循環運動。從信息流動的角度來看，溝通包含行動模型，互動模型，交易模型三種類型。行動模型對接受者是忽視的，互動模型對溝通的連續性過程缺乏足夠的重視，所以只有交易模型才能展現出溝通的真實內涵。溝通是復雜的。溝通并不是一個人在傳送信息，而是在商討的過程中共同參與的。因此，在溝通的過程中，管理者和員工應該對自己和他人的位置，思考給予充分的關注。溝通是不可逆的。溝通宛如永恒的'印章，是洗不掉的。即使想反悔或者收回已經說過的話，但對“潑出去的水”來說是無濟于事的。溝通語言在構成著人與人之間的關系。因此，必須以誠信的態度對待溝通。溝通是包含著個性的充分展現。溝通不能獨立于他人之外而存在。溝通在很大程度上并不是一種行為，而是人的一種特性，人們通過溝通形成并維持著一系列的思想與觀念。
二、利用心理因素進行企業管理
1、加強企業文化建設。“文化”（culture）一詞來源于拉丁文，原意有栽培，教育，發展，尊重的意思。文化的本源充分體現了對心理因素的關注。現代企業管理對企業文化是這樣定義的：是指在一定的社會文化環境和市場環境影響下，在企業管理者倡導下得到組織員工的認可與實踐，最終形成的行為道德規范準則、經營特色、管理風格、傳統習慣和整體價值觀念等方面的總和。企業文化是企業員工在工作和互動過程達成的一種心理預期并客觀存在，了解看待企業文化，其實就是了解員工以怎樣的心理態度、價值理念對待工作、對待同事、對待組織、對待社會，這才是企業文化的真諦所在。基于企業文化的特點，可以借鑒“羊群效益”和“從眾心理”，利用員工的從眾心理合理影響員工的心理行為；以按企業文化建設方向行事的管理者或員工作為典范引導員工。企業管理者影響組織員工的力量包括金錢，地位和思想。而企業文化建設更多要利用思想的力量和心理的因素。管理者作為企業文化的倡導者，企業精神的培育者，心理因素的養成者，必須通過心理引導企業員工朝企業文化建設希望的方向發展。企業文化可以指導管理制度框架。再完善的管理制度也是有空隙、有缺陷的，但管理制度之間空隙和缺陷可以用文化填充。也就是說，文化可以在管理制度發揮不了作用的地方發揮作用。制度是書面上的管理，而文化是對心理因素的管理。有沒有有效的溝通是優勢文化與自然生長的文化之間的區別。所以，企業文化建設需要要建立強勢的企業文化，系統的企業文化。企業文化不是一蹴而就的，只能漸進化。必須從“文化”回歸到人的的本質；不應該直接去改變企業文化，通過對心理因素的關注，心理契約的改變而逐步加強企業文化建設。
2、重視組織的凝聚力。凝聚力高的組織，其成員之間有良好的關系，并有較強的歸屬感，關心，維護組織的利益與榮譽，互相尊重和友愛，自覺遵循組織規范，對組織的任務有較弧的責任感與義務感。所以，組織凝聚力是維持與發展組織，實現組織目標的重要條件。許多心理學家的研究表明，組織凝聚力的高低與勞動效率有著密切的關系。高凝聚力有積極引導的勞動組織，勞動效率最高；低凝聚力能積極引導的組織，勞動效率次之；低凝聚力且消極引導的組織，勞動效率再次之；高凝聚力而消極引導的組織，勞動效率最低。可見，組織凝聚力越高，其成員越能遵循組織的規范與目標，如能積極而正確地進行引導，就會促使成員努力工作，提高效率。但如果給以錯誤的，消極的引導，就會產生本位主義，小組織主義等傾向，而限制勞動效率的提高。在企業管理中，僅僅利用組織之間的感情來增強凝聚力是不夠的，更重要的是采取有效而正確的方法去引導，使組織的凝聚力成為促進勞動效率的動力。比如，不少組織，特別是非正式組織，都有各自不同的追求目標，有的與企業的總休目標是一致的，有的是不一致但并不沖突的，有的則是有礙于企業總體目標的。這就需要我們去引導，強化一致性的目標，拉近不相關的目標，改變有害對立的目標，使組織向企業總體目標靠攏，并為之服務。又如，組織意識是影響組織有效性的重因要素，我們培養組織意識，、就必須堅持正確的方向，使之符合整個國家利益和企業利益的集體主義思想，符合高度精神文明的道德規范。
3、加強溝通式管理。首先，溝通式管理是化解沖突和消除誤解，達成相互諒解的需要。管理是一種激勵，鼓動和說服員工實現組織目標的過程。管理過程并不是可以通過精確的計算測量出來的。管理者的激勵，說服，鼓動往往是有效的，管理者與追隨者之間的誤解與沖突常常也會產生。于是，溝通式管理便成為化解沖突，消除誤解的重要途徑。其次，溝通式管理并不意味著單向的下行溝通。信息在下行溝通中往往因為組織層次的繁多以及層級之間的過濾，使許多信息被丟失了，溝通式管理恰恰是以克服這一缺陷為目的的管理者就必須通過溝通式管理，向員工傳遞員工能夠正確理解的信息，通過這種理解使員工領會管理者的意圖，從而改變自己的行為與態度，致力于組織目標的實現。
三、結語
企業管理者把握員工需求，利用員工心理因素不斷提高其政治素質，業務素質，充分挖掘企業人才資源的潛力，無疑對企業管理，提高經濟效益會起著巨大的促進作用。
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