企業成本管理論文15篇(精華)
在日常學習、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的企業成本管理論文，希望能夠幫助到大家。
企業成本管理論文1
摘要：本文通過對一些企業進行調研發現，一些企業在進行成本控制方面存在很多的問題，比如：公司本身對待成本控制的對象不明確，不知道應該控制成本的原材料還是控制成本的其他方面的因素。同時，缺少市場的掌控性、市場教研不精確等等因素。對于為了控制產品的成本所采取的手段方法也比較落后。為了彌補以上種種的不足，提高控制公司成本方面的管理需要做到以下幾點。首先是要健全公司的規章制度，對于那些落后的政策要及時的創新和改變。第二點就是加強公司預算方面的審查。全面的促進公司方方面面的預算管理和監督檢查，方便公司預算工作的實施。第三點就是要采取一定的措施調動公司員工的積極性。比如可以運用一些激勵的獎品等等。最后一點就是引進先進的預算編制軟件，更加準確、合理的提高公司成本控制管理。
關鍵詞：全面預算管理;企業成本控制;問題;對策
1企業成本控制存在的問題
1.1未能針對企業成本控制責任進行明顯劃分
一個公司要想長遠的發展，一個規范的規章制度是很重要的。一個完善的管理體制一定包括預算編寫、預算考核兩個方面。現在這兩個方面由于傳統制度的不完善和傳統思想的影響，導致了公司沒有一個良好的公司經濟責任體制。在過去，我們都把公司看作一個整體，過度的整體化。所以，在其中就存在很多的投機取巧的人。現在，我們要改變這種傳統的思維框架，使每一個人都需要付出努力。都要有相應的預算指標，引導員工都參與進來共同完成預算工作，達到共同的目標。同時我們要發動大家的力量，積極的參與進來，發動思維共同來提出解決方法降低公司的生產成本，這樣的話會提高公司的利益，使公司更好地發展，在激烈的競爭中立于不敗之地。
1.2企業成本控制缺乏市場觀念
在過去的時候一個公司的發展主要靠的就是自身降低生產產品的成本像原材料等，然后增加產品的生產數量來增加公司的利潤。現代的企業競爭越來越殘酷，不再是過去閉門造車的時代了，我們還要關注周圍環境的變化，經常去做市場的調研。來為公司提供精確的數據。這樣的話，公司的管理者在進行公司管理的時候就可以做出恰當、準確的決策。盡量的避免出現錯誤。
1.3企業成本控制理論以及方法落后
很多企業認為市場的需求是一定的，產品銷售渠道也是固定不變的，產品的價格過高的話，銷售量會降低。因此，產品的價格也是根據市場來確定的。所以，要想獲得更高的利潤就一定要降低產品的生產成本。那么在進行產品生產核算這個步驟的時候就會過多的關注成本和投入。往往對于管理投入的金錢不是很多。這種思想是很古老的，不適合現在高速發展的社會。我們要加大產品生產成本管理的投入。引進國外先進的管理技術，只有這樣我們的企業才能更好。
2加強全面預算管理，提高企業成本控制有效性
2.1重視預算組織的構建
企業要想走得更加長遠，發展的更好就一定要加強預算管理的師資力量。那么如何組建這個預算管理機構呢？要想體現產品預算管理的地位就一定需要企業法人作為這個機構的負責人。只有這樣才能顯示預算管理的地位。除了選擇企業法人作為這個機構的負責人之外還要選拔優秀的專業負責人作為機構的成員。組成完之后。該機構一定要編制合理的、適合時代發展的預案算編制相應的規范條例。同時，為了調動機構成員的'積極性和參與性需要制定相應的獎勵和懲罰的政策。積極貫徹和落實相關獎勵懲罰制度，針對不同預算單位的年度預算推進情況進行全面審查。
2.2保證預算編制程序的科學化
公司編制的預算方案一定要傳達出領導的思想和精神，同時也要做到下面能夠有具體的實施的條件，要考慮充分。公司所編制的預算方案就像一座橋梁一樣，連通了公司高管決策者和下面的員工。在編制的預算方案中一定要包括整個公司涉及的項目。即：不同時間，不同流程的。那么如何才能制定出一套科學合理、適合的預算方案呢？首先就是要剖析該項目預算想達到的總的目標是什么？對這個總目標進行逐個的攻破，細分成不同的崗位需要完成什么樣的任務，打成什么樣的目標。下面的小組成員，再根據這個預算方案根據自身的特點和條件編制適合的預算草案，將其上交預算管理領導小組。預算管理領導小組上報給相應的上級，上級做出判斷裁決。同時，在實施的過程中我們還要設置專門的監督管理機構，加強管理。促使實施的過程能夠更加順暢。這樣做的話，不僅使我們所制定出的預算方案更加的合理、科學、適用性更強，而且加強了各個部門之間的溝通、聯系。這樣的話一個公司的凝聚力會更強。
2.3注重企業全面預算監督
在生產經營過程中不斷挖掘全面預算工作存在的問題，不斷改進、補充和完善企業全面預算方案，保證預算內容既包含彈性預算以及固定預算，又涵蓋滾動預算以及概率預算、零基預算，構建一個系統的預算體系。
2.4預算考評和激勵
預算考評要求針對企業不同責任部門的預算工作表現以及結果實施考核，給出客觀的評價，能夠對預算執行者發揮良好的激勵作用，并在一定程度上對他們的行為給予約束。預算考評通常將企業不同預算執行主體視為考核評價對象，考評工作開展中采用的標準是企業的預算目標，考核評價的核心是預算工作的實施情況，通過對預算工作的實際完成情況進行分析，將其對比預算目標，明確現實與目標之間存在的差距，研究差距產生的原因，通過這種方式，對不同責任單位以及個人的工作表現進行評價，促進工作業績以及企業激勵制度的有效結合，提高責任主體的工作主動性和積極性，實現企業經濟效益的最大化。企業必須綜合分析自身情況，不斷建立和完善獎懲激勵制度，促進獎懲機制與預算考核評價的有效銜接，針對預算執行者發揮有效的激勵作用，保證預算工作效率和質量。
參考文獻：
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企業成本管理論文2
面臨日趨激烈的市場競爭趨勢，原材料以及勞動力價格的降低空間都逐步縮小。在加工制造以及利潤比較低廉的狀況下，通過降低原材料或者勞動成本是不可取的方法。因此，為了獲取最大的利益，就要考慮物流鏈條。電子產品作為高新產業，在元件制造和技術科技方面不能節省，有效地控制物流成本是利潤源泉的實現標準。
實現物流成本管理的關鍵在于做好相關物流成本計算，因而在計算中要求弄清楚成本管理狀況，這樣才能實現具體的成本分析，在編制物流成本預算的情況下，控制好物流成本支出費用，并且在內涵概念逐步明確的前提下，解決關鍵性問題，通過實踐界定物流成本的范圍，并且計算出所有的物流成本。但是由于實際的操作經驗和方法缺失，因而很多電子制造企業不能較好地把握企業物流成本帶來的諸多障礙。
1電子制造企業物流成本管理現狀
1.1現行的財務制度不適應物流管理
目前我國推行的現行法律不足以思考現代財務核算方式，也不利于現代化物流管理，在1970年日本早稻田大學的教授曾經提出的“第三利潤源”的理論，主要原理是在制作成本降低的情況下，要求降低物流成本，將其當成企業的“第三利潤源”管理。當前的很多財務會計管理制度以及會計核算方法沒有深入到這方面，也就說沒有對物流進行詳細的管理，因而對物流費用的支付情況不是很清晰，所以就不能較好地控制和管理物流費用。
第一，當前的會計報表沒有將物流報表和銷售成本做出詳細的分類，也就是兩者都混到一起。目前我國電子制造企業主要將財務分為三大模塊，分別是生產成本、銷售成本和管理費用三方面，在這三方面中其中最為主要的是銷售成本這一塊。結合我國現有的《物流術語標準》了解到，電子企業整個物流活動貫穿到整個原材料采購過程中，也就是從原料選擇到最后的成品銷售整個過程，由此可見，物流成本的存在不僅僅是在銷售環節，其實在供應、生產甚至售后都會產生物流成本，因而物流中的各個項目都分散在企業成本核算中，最后進入到企業會計賬本中，但是我們知道這樣簡單的規劃顯然有很多不科學的地方，這樣的管理模式反而不利于企業控制整個物流成本。
第二，目前的企業報表中出現很多“物流成本”不全面的現象，我國多數的企業財務報表中，物流成本被看成是可見性的成本開支，因而被歸結為現行成本中，其實物流中很多環節中存在著隱形的成本環節，如比較常見的庫存積壓或者降低價格處理等，還有部分電子產品由于性能或者版本的原因滯銷。
總之，電子產品物流管理成本出現問題的主要原因在于，受到現行會計制度的要求限制，物流成本出現“被隱含”以及“不完全”的缺陷，因而不能將物流成本完整的計算出來，導致現有的電子產品物流成本不能被合理地掌控。
1.2效益背反規律
物流管理作為系統化的管理工作，在管理過程中存在著效益背反的規律，這樣的管理規律會增加管理的成本。一方面，物流活動中各個環境中都存在著背反規律，因而各個成本管理環節有諸多矛盾，所以此消彼長之間，會讓其中的某一個環節降低生產成本，那么就會加大另外一個環節的成本增加。其中包括運輸成本和包裝成本等，或者包裝成本與裝卸成本，這些成本之間都形成二律背反的關系。所以在考慮物流成本管理的過程中，如果控制的不夠綜合或者全面，那么就會加大整體物流成本的消耗。另一方面，物流成本與服務水平之間也要形成一定的矛盾主體，兩者之間也是有著效益背反的情況，所以要求正確地處理好兩者之間的關系。
水平和標準比較高的物流服務一定要加大整體的庫存量，通過高費用加大更多的服務內容，因而較高服務成本一定會產生。如果物流服務費用比較低，那么庫存量少，運費低廉并且服務項目比較少，這是降低物流服務水平和標準的關鍵。所以物流管理中，不要單方面的強調服務水平，不去客觀的考慮成本和經濟效益，同時也不能單一的追求低廉的成本反而忽視了服務的質量，要求企業在服務和成本之間尋找良好的平衡點。
2電子制造企業降低物流管理成本的方法
2.1建立成本核算體系
物流成本核算體系的建立主要目的是為了加大成本核算管理，其中管理中的各項細則需要根據國家最新的物流管理標準，并且結合現代會計準則，讓企業物流成本結合企業先行財務管理制度，了解核算物流成本需要遵循的原則，最終的目的是讓物流成本的核算口徑和核算方法得到同意，這樣才能夠建立科學合理的現代化物流核算體系，從會計的手段和角度突破管理上的難點。
第一，需要統籌好物流成本的內涵。該內涵主要是為了界定成本規范，這樣能夠建立起統一化的物流成本標準，將物流成本做好各項分類。第二，在以成本會計為基礎的情況下，要求企業的成本核算部門建立專項物流成本核算項目，不要把物流成本和財務會計混合在一起，實現物流成本中的單獨以及全面的核定方式。第三，努力實現物流成本中的考核管理模式。要求建立物流成本會計數據系統，詳細的分析好物流成本，并且將物流成本的各類費用都分解到不同的活動以及部門中，形成正確的物流評定績效，力求在成本控制和成本管理的責任和意識方面有新突破，有助于發現問題、改進問題。
2.2系統化地分析物流管理狀況
分析物流成本，創新企業管理方式，目前企業效益背反規律是不能規避的問題，所以制作企業的物流管理成本控制上不僅要強調具體控制要點，更要在系統綜合控制的基礎上重視整體控制。企業在系統管控中，要結合企業自身的狀況，研究清楚企業各個環節中成本控制的要點，在優化物流運作基礎的.前提下，通過流程再造或者結構和業務的整合，以期實現整個物流系統的最大化效益成本。一方面，要設置專門的物流管理部門，實行物流具體活動的專項管理，這樣能夠全面協調有關企業內部生產和銷售的關系，讓各個部門在物流管理系統中做好相互之間的配合，將集中管理分解成為分項管理，各個細節的掌控有助于整個物流的管理效率提升;另一方面，要考慮清楚物流成本的最終目標，選擇合適的物流聯盟以及第三方的物流新型流通模式，通過第三方物流管理戰略形式，將部分以及全面的物流業務都外放給專門的物流企業，由于第三方有其自己的優勢，因而無論在規模、效應以及增值服務方面都要做到節約物流管理費用，努力提高資金的整體周轉效率。
2.3樹立現代化的物流管理理念
通過現代化的物流管理理念建立新型的物流理念，能增強全員的物流管理成本。現今，我國的很多物流制造企業還沒有形成現代化的物流管理理念，同時也不是很了解物流的先進管理技術和管理方式，因而在思想管理和諸多管理上面不能引起足夠的重視。也就是從另外一個角度考慮問題，提升現代化的物流意識，對于建立現代化的物流新概念意義非凡，通過建立現代化的管理意識可以有效地降低成本企業的“第三利潤源”，因而這是我國電子制造企業在管理中需要迫切解決的問題，在物流管理企業進入到供應鏈管理以后，企業管理中供應鏈的管理成本不僅要體現在物流這一個環境內，更要體現在其管理的全過程中。所以轉變物流管理理念，依靠采購部門或者銷售部門是不夠的，要在全方位、全過程的管理中，形成系統化的成本管理，實現戰略成本管理要點，加大企業全員管理意識。
3結論
制造企業中有關物流成本控制的意義在于，研究制造企業的物流成本，能夠有效地控制和掌握物流中的各類要素，同時要求效益之間的關系呈現出背反關系，在科學、合理組織物流活動的過程中，努力加大物流活動的支出費用，在控制物流活動中物化勞動以及活化勞動兩者關系后，得到降低物流企業成本的目標，這是提升企業社會經濟效益的關鍵。
企業成本管理論文3
隨著我國經濟的發展，成本會計核算方法也面臨著很大的挑戰，企業的成本會計核算是企業管理和財務核算中最重要、最復雜的問題。
一、企業成本核算的現狀
由于我國企業數量眾多，對國民經濟影響非常明顯，因此在整個經濟中起著非常重要的作用。伴隨著知識經濟時代的到來，掌握先進技術和管理方法的人員熱衷于創辦新興的科技企業，進而會出現為數眾多的中小型企業。然而中小型企業由于受到規模、人力、財力的限制，企業內部的成本核算制度、稽核制度、財務清查制度等都很不完善，不夠系統，會計基礎比較薄弱。
首先，我國企業成本核算的賬冊設置不夠健全。企業的成本核算應根據企業自身的生產特點、生產流程、管理要求等確定，相應的設置原材料、制造費用、生產成本、存貨等會計科目，并應按照原材料的購進、產品的銷售及相關費用的攤銷或預提等分別進行核算，依據權責發生制原則和配比原則對產品成_本、期間成本、當期銷售成本等進行正確的歸集。目前我國企業的成本核算在這方面還不完善，很多中小企業只設置總賬，而不設置明細賬，成本核算比較混亂>甚至沒有成本核算，情況不容樂觀。
其次，我國中小企業采用綜合成本法結轉產品成本。這些企業通常沒有在產品，采用綜合成本法結轉產品成本。年末庫存商品的余額比較小，本期完工的產品通過估算計算，依據很不可靠，隨意t生太大。不僅如此。在成本結轉的計算過程中，有的企業還會出現只反映金額，不反映數量或者只反映數量不反映金額的情況，期末時企業根據當期開的發票數量及庫存數量進行乳賬。以此調整當期的庫存余額，結轉商品的銷售成本。這彳羊做就掩黃了企業在生產經營過程中的非正常損耗，直接導致當期利潤的減少。
最后，我國企業成本核算比較混亂。混亂的成本核算已經使得稅務機關無法了解企業真實的生產經營活動情況，更沒有辦法發琬企業的賬外銷售活動。企業成本結構的數據又很難在同行業之間進行比較，這樣就使得企業的一些違法行為變得更加隱蔽，稅務機關無法對其進行有效的監督，數據也無從查起，難以對成本資料進行檢查，嚴重影響了稅務機關對稅收違法行為的打擊力度。
二、企業成本核算存在的問題
首先。我國企業現行的成本核算程序不夠科學。根據現有的成本核算程序，企業的輔助生產部門需將發生的費用通過兩次分配分配給產品，并采用兩個不同的標準，先按一定標準分配給生產部門，再按另一個標準分配給產品，這樣就導致了產品實際發生的費用與分配的輔助費用有一些差距。
其次，我國企業的成本計算對象不規范。從企業的角度來看，為了使將來生產銷售的產品耗費能夠可靠的計量，進而可以與收入進行配比，因此必須正確的確定成本計算對象，這對于任何一個企業來說都是非常重要的，但很多企業卻忽視了這一點，在成本核算的過程中，不區分生產產品的品種和規格，都按照一個標準進行，這樣就導致各個產品單位成本都相同，但由于各個產品的售價都不同，這樣計算出的損益就不真實。
再次，我國企業的費用分配標準不恰當。企業對于在生產過程中所耗費的共同費用應選用合適的標準進行分配，將這部分費用合理的計入到按成本計算對象開設的`成本計算單中。但在實際中，很多企業不管什么費用的分配，均按工人工資的標準進行。而沒有考慮這部分費用是否跟工人工資有關。
最后，我國企業的產品成本計算不準確。在實際經濟活動中。很多企業不考慮在產品有多少，一律不計算在產品成本當期的費用，而將所有的費用都由完工產品負擔。這樣就使得期末在產品數量較多時，當期發生的生產費用全由完工產品承擔，造成產品成本虛增，期末時在產品較少時，又會由于完工產品數量大，產品成本反而很低，人為的造成成本不切實際。
三、優化我國企業成本核算的對策
首先，企業應引入作業成本計算方法。作業成本法是以作業為核算對象，依據不同成本動因核算各個作業所耗用的生產資源，計算出各個作業的成本，然后按照每個最終產品所耗用的作業數量將各作業的成本分配計入最終產品中，進而計算出每種最終產品的單位產本的一種成本核算方法。由于這種方法是從成本動因上尋找各項費用的分配標淮，從而可以從根本上消除分配標準不科學的缺點，提供更為準確的會計數據。
其次，企業可以建立以責任成本為核心的成本核算體系。為了解決當今成本核算存在的問題，防止成本核算混亂局面的出現，建立責任成本制度是有效的方法之一。責任成本是在企業內部生產經營組織系統中確定成本責任層次，建立責任成本中心，從而將經濟責任落實到各個部門，責任成本事實上就是按責任歸屬，歸集成本資料，計算責任者的成本。
最后，企業應實現會計電算化，并加強審計和社會監督的作用。由于企業成本核算的工作量很大，實現會計電算化，建立一個良好的信息和溝通系統可以及時全面的提供企業的成本信息。企業成本核算與管理是企業的生產經營管理的重要組成部分，通過對成本核算與管理的規范，提升我國企業的管理水平，進而提高企業效益。
企業成本管理論文4
1工業企業物流成本的涵義和管理現狀
作為現代物流管理的理念引入我國僅有20余年，對于物流成本概念，雖然現實理論上存在有多種不同的定義，但是目前多數認同從經濟學角度上的定義，認為物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，由三部分構成：
(1)伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用；
(2)物流信息的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；
(3)對上述活動進行綜合管理的費用。
目前，工業企業日常物流成本會計核算的范圍側重于采購物流、銷售物流環節。忽視了其他物流環節的核算。
在我國現行會計核算體系的框架內，企業物流成本的構成模式尚未建立，會計核算制度中并沒有單獨考慮到物流成本的問題，物流成本也沒有被列入企業的財務會計制度，只是直接用于物資采購的費用列入采購成本可以算作物流成本。在物流成本管理方面，我們大多數工業企業還缺乏有效的方法和操作經驗，很多工作也只是處于探討或者剛剛起步階段。
2工業企業物流成本管理意義
盡管現行企業會計核算制度中沒有單獨考慮到物流成本的問題，但是作為企業的一項實際費用支出，企業物流成本已經成為除原材料成本、人工成本之外一個重要支出項目，物流成本管理在財務管理中占有重要的位置，越來越得到企業界的重視。“物流是經濟的黑暗大陸”，“物流是第三利潤源”以及“物流成本冰山說”等觀點都說明了企業管理層深刻認識物流成本管理的重要意義。
企業物流成本管理作為企業管理的一個實際重要內容，在保證安全生產和物流服務質量的同時，努力降低物流總成本是物流管理要實現的重要目標。企業物流成本降低使得產品在價格方面具有優勢，提高其在市場上的競爭力，從而能夠擴大產品的市場空問，提高其盈利能力，因此，加強企業的物流成本管理意義重大。
3工業企業物流成本管理思考和創新措施
通過對企業物流總成本的分析和探討以及多年的管理經驗和研究，筆者認為進行物流成本管理作為一個系統工程，具體管理措施如下：
3．1樹立新物流成本新觀念，增強全員物流成本管理意識
目前，現代企業的物流管理已經達到供應鏈物流階段，物流成本管理貫穿產品的全過程，包括企業內部供應鏈和外部供應鏈。由于外部供應鏈涉及面廣、環境復雜等，具有很大的不可控性，因此加強內部供應鏈管理尤為重要。
內部供應鏈涉及到企業生產經營的各個方面，與每名員工密切相關。物流成本管理僅靠某一個部門和某些人很難取得良好的效果。因此，要改變物流成本管理僅僅依靠物資部門或銷售部門管理的觀念，切實加強企業物流成本管理意識。樹立全員、全過程管理的物流成本系統管理新觀念，讓各部門、生產單位、班組和每一位職工都關心各自的物流成本，把降低物流成本的工作從物流管理部門擴展到企業的.各部門、生產單位、班組和每一位職工，并從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理。
3．2優化企業物流管理系統，創新企業物流管理體制
當前，很多企業的物流管理采用的是分散管理物流的體制，物流成本也是分散在不同的部門，如物資管理部門負責相應的采購費、裝卸費以及倉儲費等，銷售部門負責營銷費、運費等。因此，企業要積極吸收先進的物流管理理念，尋找一個恰當的物流運作方式，健全物流管理體制，從企業組織機構上保證物流管理的有效進行。
結合企業自身實際，重新優化企業的物流系統和物流運作方式，進行流程再造、機構整合，筆者認為，盡快設置專司物流管理的部門，實現物流管理的專門化，變分散管理物流為集中系統的管理物流，全面協調生產、銷售等各部門之間的關系，使各個部門在優化物流系統的過程中相互配合，使企業物流真正的系統化。
3．3建立物流成本核算體系，加強物流成本考核管理
由于企業現行的會計核算制度是按照勞動力和產品來分攤企業成本的，所以在企業的“損益表”中并無物流成本的直接記錄。如果我們不知道企業現在的物流成本是多少，所謂的節約物流成本又從何談起呢?
為了保證物流成本的可比性，國家或企業應制定一個物流成本計算的統一標準，用以統一企業物流成本計算的口徑。通過建立的物流成本數據庫，對物流成本系統進行分析，就可以發現問題并加以改進。傳統的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統計，并沒有與物流服務水準聯系起來，也沒有按顧客類別和銷售業務人員類別計算物流成本，以至于物流成本上升的責任不明確。物流部門的工作是根據物流成本計算的統一標準，提供不同部門的成本數據，說明成本上升的原因，分清部門責任并納入考核。
3．4積極采取物流外包等多種物流管理措施，實現供應鏈管理
隨著物流業的快速發展，為了有效地降低物流成本，企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，實現由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈整體系統，對商品流通的全過程實現供應鏈管理，這樣不僅使本企業的物流體制具有效率化，而且可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。
工業企業實行供應鏈管理，一方面積極協調與第三方物流企業、客戶等之間的關系，通過企業效率化的配送，如減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃。選擇最佳的運送手段，滿足客戶的高要求；另一方面，在物資采購環節，根據用戶的訂貨要求采取正確的進貨體制，減少積壓，加快周轉，從而實現整個供應鏈活動的效率化，進而降低物流成本。
3．5借助現代化信息系統，提高物流成本管理效率
積極借助現代化的信息管理系統控制也是創新物流成本管理的一個重要方面。在傳統的手工管理模式下。企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。隨著信息技術的不斷完善和發展，工業企業積極運用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確、迅速的進行；另一方面，通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
通過現代物流信息技術可以將企業訂購的意向、數量、價格等信息在網絡上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益，充分對應可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營行為和計劃，企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成，這可以從整體上控制物流成本發生的可能性。
4結語
總之，隨著市場化進程的不斷推進以及物流業的快速發展，工業企業必須抓住歷史賦予的大好機遇，按照以上創新思路，針對企業實際情況，制定出物流成本管理的具體創新方法和途徑，通過提高對市場的把握能力和獲得客戶持續滿意等方面的能力，一定能夠實現物流總成本的降低從而實現產品成本的降低，很大程度地提高企業的利潤水平和綜合競爭力，這將對構建中國現代工業企業物流成本管理具有特別重要的現實意義。
企業成本管理論文5
市場經濟的不斷深入發展，控制和降低成本成為企業管理的首要任務。國有企業的成本管理必須作為一個系統性的工程，以發展的眼光去探究成本管理的方式，從戰略高度去分析降低成本的途徑。
一、成本管理的含義及作用
成本管理是企業在生產經營的過程中成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行為的總稱。它的作用主要表現在：
(一)降低了企業產品成本
產品成本項目包括材料成本、人工成本及各種間接費用。降低其中任何一項都會使產品成本得到降低，進而提高企業的利潤。另外，提高勞動生產的效率、合理的管理措施也能使產品的成本降低。
(二)增加了企業的利潤
降低成本確實可以增加企業的利潤，單純的以成本的高低為標準來進行成本管理是企業管理的誤區。成本管理不能只看成本本身，我們應強化企業產品質量、適當調整產品價格、增加市場份額，使企業最大限度地獲得長期收益。
(三)取得了企業的競爭優勢
企業要想通過強化成本管理不遺余力地降低成本，就必須配合企業為實施各種戰略而進行的各種成本管理的需求，在企業戰略允許的范圍之內，引導企業的成本降到最低。
二、國有企業成本管理存在的問題
（一）目前，我國的國有企業成本管理體制，主要采用上級下達的成本考核指標來完成成本計劃這種管理模式，這種模式很難調動企業主動節約成本支出的積極性。與此同時管理體制中也沒有健全的責任與權利相結合的有效的管理機制，這就導致成本管理缺乏剛性。
（二）成本管理計劃不細化。目前大部分國有企業的成本管理主要表現在只注重材料費用及管理費用等金額比較大的成本支出，一些支出金額較小的控制項目往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系統性，使成本管理制度缺乏不規范。
（三）成本管理工作受到制約。很多國有企業成本管理的`環節過于單一，只注重固定成本的管理，沒有形成全面性、全方位的、全過程的成本管理，國有企業的成本管理如果不能細化到具體部門、細化到具體項目以及具體到每個人，將很難打破各種制約，企業成本管理信息就會缺乏真實性，也不能為管理者提供真實有效的成本信息。
（四）成本管理行為短期化。成本管理短期化行為在國有企業里屢見不鮮，因為國有企業大部分都是國家指派或外聘的經理，為了完成任期內的目標，以期在政治上獲得榮譽，國有企業的經理人便不擇手段，甚至耗盡了企業的各種經濟資源，使企業喪失了繼續發展的潛力，短期行為較為嚴重，沒有制定長遠的成本管理的戰略目標，缺乏連續性。
三、加強國有企業成本管理的對策
（一）完善企業財務成本管理組織機構
作為一個大型國有企業，應建立一套完善的成本控制系統，以實現企業的生產經營目標。該控制系統應該將生產部門與采購部門、人力資源部、技術部、業務部都統一起來，做到目標一致，然后對每一部門的成本費用進行有效控制，從而降低企業的費用支出，提高企業的勞動生產率和生產效率。企業內部的成本管理應由生產領域延伸到整個管理過程，延伸到生產經營的所有部門，各個部門應建立成本責任中心，責任到每個人員，這樣才能具有生產經營的積極性。
（二）研發高新技術降低企業成本
我國的國有企業，一直以來主要依靠大量的物質消耗來實現經濟快速增長，這是粗放型的經濟增長方式，這種方式降低企業成本是有一定限度的。因此，要不斷進行科技研發，發展高新技術，走出一條資源消耗較低、環境污染相對少、科技含量相當高、經濟效益比較好、人力資源優勢得到充分發揮的工業化新路子，建立成一個節約型的國有經濟管理體系。
（三）由傳統成本控制向戰略成本控制發展
傳統企業成本管理的重點是放在降低產品的各項成本支出上，僅僅局限于簡單的厲行節約的模式之內。現代企業的成本管理的內容不應僅僅絕對的去降低成本，應從戰略的高度結合企業內部和外部環境的變化廣泛的進行成本管理。財務管理人員一定要運用有效的方法獲得企業本身和競爭對手的資料，提供從采購到產品的生產、銷售、售后服務等一系列活動的、與決策相關的成本信息，并且進行合理的分析和考核，從而使企業建立和保持長久的市場競爭優勢。
（四）改變成本管理的思維模式
一要拓展思維活動的空間。成本管理要縱向發展，不能只停留在產品生產過程的表面，要著眼于產品的設計和材料采購、產品出廠后的營銷和售后服務等方面的成本管理。二要拓寬思維的視野。成本管理不能僅從降低成本考慮，而要保持企業的長期競爭優勢。如果企業的某種方案的雖然能造成企業成本在短期內有一定程度增加，但從長遠來考慮能夠提升企業的市場競爭力，增強企業的長期盈利能力，那么這種戰略方案就是可行的。相反，如果一個方案短期內能降低企業的成本，但從全局來看和長期考慮，它會削弱企業的競爭力，那么這種降低成本的方案也是不可取的。三要拓寬思維的方式。將成本管理的重點前移，由事后控制轉變為事前預防，在成本規劃時就提前將企業所處的外部條件和內部環境進行全面系統的分析，從而選擇最合理的實施方案。
（五）加強國有企業經營者的激勵約束機制
建立加強國有企業經營管理者的約束機制,建立成本管理動力機制,是加強經營者成本管理動力的有效途徑。只有企業經營管理者認識到實施成本管理能夠給其帶來豐厚的利益和回報,他們才能積極主動的進行成本管理。
企業成本管理論文6
[摘要]現代企業在經營發展中，市場競爭愈加激烈，如何能夠謀求企業長遠生存和發展，首要一點是加強企業的經濟管理，為企業帶來更大的經濟效益。在企業管理工作中，成本管理是財務管理工作的重要組成部分，主要是對企業資金費用的支出進行管理，管理成效高低將直接影響到企業的切身利益。就企業經濟管理中目標成本管理的應用進行分析，客觀闡述其中存在的問題，提出了精細化管理、完善成本控制制度、及時考核并報告等完善企業目標成本管理的建議。
[關鍵詞]目標成本管理；經濟管理；應用；核心競爭力
企業在經營管理中，目標成本管理并非是簡單的成本計算和控制，而是對企業成本和利潤的綜合戰略分析過程。目標成本管理主要是強調企業產品生產前期，對產品生產周期進行科學規劃，主要表現在確立階段和達成階段。目標成本主要是受到市場因素的影響，需要充分考慮到顧客個性化需求和市場競爭情況，目標成本的的實現需要在明確成本目標基礎上進行對比分析。從外部角度需要考慮顧客的個性化需求，同產業鏈上下游商家建立長期合作關系，實現成本管理目標，有助于提升成本管理成效，為企業帶來的更大的經濟效益。
1目標成本管理概述
1.1含義及內容
目標成本管理是企業管理工作的`重要組成部分，主要是指企業通過預算形式制定企業的戰略規劃，規定企業在未來的一段經營周期完成成本管理目標。目標成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，企業在長期經濟管理工作中，不斷完善和創新形成的管理制度過程。一般情況下，企業目標成本管理工作直接關乎到企業的經營效益和市場競爭力，要求企業通過市場價格減去預期收益得到的產品目標成本，實現對企業目標成本的合理控制，有助于提升企業經濟管理成效，為企業帶來更大的經濟效益，推動企業長遠生存和發展。企業目標成本管理工作涉及內容較廣，其中包括以下幾個方面：（1）人力資源成本管理，包括人員的薪酬待遇和培訓費用，是企業經營成本的重要組成部分之一，在當前社會背景下，人力資源在企業成本中占比將逐漸增加，通過人力資源管理，有助于發揮員工價值，提升生產管理效率；（2）產品原材料和管理成本管理，企業產品開發和生產中需要大量原材料、技術工藝和設備費用，加之管理費用，直接關乎企業的成本費用。
1.2優勢分析
企業目標成本管理主要是負責對企業運行成本進行合理控制和管理。通過對企業成本控制，有助于明確企業管理方向，提升企業生產效率，減少資源浪費，優化組織結構，提升企業生產效益，營造良好的企業文化，對于企業經濟發展意義深遠。
2當前我國企業目標成本管理存在的問題
2.1成本管理體制不健全，成本管理意識不強
就當前我國企業管理現狀來看，成本管理體制不健全，主要是由于企業的領導和管理人員的成本管理認知水平不足，對企業成本管理缺乏足夠的重視，在實際工作中將其僅僅作為財務管理中的一項數據信息。即便是在工作開展過程中，管理人員的成本管理意識落后，同企業實際情況相背離，工作敷衍了事，未能充分發揮成本管理優勢。
2.2目標成本管理的考核制度不當
目標成本管理有助于提升企業經濟管理成效，但是由于種種客觀因素限制，導致目標成本管理成效受到嚴重影響。究其根本，主要是由于目標成本管理缺乏完善的考核制度，實際工作開展中敷衍了事，人員專業素質和責任意識不高，目標成本管理的作用難以發揮。
3完善我國企業目標成本管理的建議
3.1進行精細化管理
為了能夠有效提升企業目標成本管理效率和質量，充分發揮成本管理作用，為企業帶來更大的經濟效益，推行精細化管理是必然選擇。通過精細化管理，創新成本管理理念，建立完善的管理制度，優化運行機制，有助于改善傳統管理模式中存在的不足，要明確各級管理與核算原則和目標，落實責任制，確保成本控制落實到實際工作中。
3.2完善企業成本控制制度
推行企業目標成本管理，很容易受到客觀因素影響，所以為了保證目標成本管理工作順利開展，提升企業經濟效益，應完善企業的成本控制制度。通過建立完善的企業成本控制制度，有助于對企業財務情況深入分析，及時將企業生產經營情況和成本利潤變化情況告知企業相關領導干部和決策人，為后續管理和決策提供參考依據。
3.3及時考核
應完善原始記錄，為企業后續的經營活動提供一手資料，為企業成本考核提供古參考依據，同時也是分析企業經濟效果和獎懲工作的重要參考依據。企業相關管理人員應該及時考核成本管理工作情況，針對其中存在的問題深入分析和探究，提出合理措施予以解決，并將具體工作情況記錄成冊并形成報告，為后續工作提供參考。
4結論
綜上所述，現代企業經營管理中，目標成本管理作為內部管理工作的重要組成部分，應該充分結合組織管理要求，整合內外部關系，落實責任制，建立完善的成本管理制度，加強企業的成本控制，為企業帶來更大的經濟效益。
[參考文獻]
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企業成本管理論文7
供電系統在我們今天的生活中的地位是不言而喻的，我們生活生產對電力的依賴程度也體現得越來越明顯。但是我們在這一領域的發展卻非常晚，電這一能源物資真正被人們使用普及，是開始于上個世紀九十年代，二十多年的發展大大地超出了我們的想象，正是因為這樣，現階段曝露出了很多問題，這類問題大大制約了供電企業的進一步發展。問題存在于多方面，今天我們探討的運營成本管理問題，能有效地提升管理規劃的同時，也有助于提升我們的經營管理理念。
一、供電企業運營成本管理意義
1、運營成本管理是實現市場化經濟管理的必由之路。市場經濟是我們今天的主要形式，運營成本管理具有非常明顯的時代特性，同時具有科學性、經濟性，能大大地提升管理效能。
2、運營成本管理是確保企業整體管理長效發展的核心。任何企業的發展最為關鍵的就是經濟效益，經濟效益是一切工作的中心，支配著整個企業的決策和運轉，因此運營成本控制的好壞對于供電企業發展非常重要。
3、運營成本管理是促進企業良性循環發展的重要方法。企業運轉的過程由很多部分的要素組成，每一部分都有自己獨特的作用，今天經濟發展最主要的方向之一就是節能環保，這個方面做得好才能實現企業的可持續發展。
二、供電企業運營成本管理原則
1、綜合性原則。供電企業的運營管理是一條完整的管理體制，包括了銷售和維護等環節，任何一個環節的運行都將很大程度地影響到企業的運行，綜合性十分的強。
2、比較性原則。供電企業在發展的過程中就是不斷地進行管理優化，而優化的過程就是針對于各種管理問題進行進一步的研究和解決。企業想要更好地發展就要不斷地進行前后的比較，這樣才能更好地看到改進的效果，對于下一步發展方向起到輔助決策和很好的推動作用。
3、引導性原則。供電企業運營成本管理更多的是用科學合理的管理模式和管理工具，通過科學的理論形成一種長效管理體制，縱向貫通落實，很好地引導我們企業進一步的發展。
三、供電企業運營成本管理策略
1、重視設計規劃，深化管理模式
供電企業在今天的工作中面臨著很多的問題，如何進行很好的設計非常的關鍵。城市在不斷地外擴，我們供電企業在一次次的進行線路的改革，在資金成本方面造成了極大的影響。如何地設計出合理的方案就顯得非常的關鍵了。我們設計人員要更多的'進行現場的考察，只有在實地了解情況才能更好的進行設計。設計的過程中要進行多方面的因素的綜合的考察，我們要考慮到線路的建設的間距，與此同時要考慮到成本問題，另一方面是否能夠與其他的線路構成沖突，這些都是我們需要進行考慮的。對于設計的方案要進行多次的審核考察，只有這樣才能夠避免錯誤地出現。在當前的調查過程中，很多的問題就是由于當初的設計方面的問題導致了問題的不斷的放大，最終影響了整個系統。
2、制定成本考核，提高運行效果
供電企業應該根據自設的運行規律和年度的運行發展報告來制定適宜的成本考核方案，應該根據其他考核方案來進行綜合協調運用。要注意責任的落實，建立目標成本管理責任制，全過程的成本管理考核制度。在考核的過程中，將目標成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標從嚴從實進行考核。這樣的考核運用也是規范生產的有效方法。
正如上所述，在供電企業運營成本管理中，圍繞市場發展變化的特點，注重采用“動態化”和“精細化”的管理思路模式來降低生產消耗，形成有效、科學的生產經營管理模式，是提高企業發展競爭力的重要措施要求。管理的過程中更加的講究方式方法，很好的運用科學的理論與依據，不斷的優化不足之處，不斷地提高整體的質量與效率。
四、人才的培養以及資金的投入
供電企業未來的發展前景依然非常的重要。就目前的整個行業而言就為緊缺的就是人才，在各大企業人員的分布主要分為三大板塊，第一部分，都是五十歲以上的專業人士，這部分人對于技術掌握得比較好，但是平時喜歡已經驗說話，很排斥新鮮的事務；第二部分，剛畢業的大學生，剛剛接觸新鮮的事務，沒有實際的經驗，對于實際的情況不了解，理論與實際不能夠進行很好的結合；第三部分，基層工作者，這一部分人一般都是文化水平非常的低，對于事物的判斷能力有一定的局限性。這三類人我們可以看出很難滿足今天我們的需求，想要在這一領域繼續的發展，我們就要必須的進行人才的培養。
目前，很多的企業已經行動起來，進行人才的自身的儲備。主要來自于企業的崗位培訓，很多的企業聘請專業的人士進行培訓，針對于問題點進行很好的解決，同時大力地調動員工的整體的積極性，這樣很好的是我們員工投入到學習中。只有我們進行全員的參與才能更好的推進人才的培養，才有利于企業的發展。
企業想要發展，就要不斷地加大資金的投入的力度，在今天無論發展人員的培養，還是進行科研，都需要我們進行有利的資金投入，只有這樣才能在未來的競爭中占有一席之地。
結語
跨入本世紀以來，我們在很多方面都取得了很大的成績，供電企業也是如此。上文一些方面的介紹使大家的認識程度一定有了很大的印象。將來的發展就是建立在今天的不足之處，這樣才能慢慢的滿足人們的需求，才能更好地適應市場的體制。我相信，只要我們很好的進行工作調整，正確地面對問題，未來一定會取得更好的成績。
企業成本管理論文8
軌道交通企業內部控制與盈余管理是建立健全企業信息控制管理工作的重要內容和研究方向。本文首先引出內部控制與盈余管理的概念，接著圍繞著軌道交通企業內部控制與盈余管理之間的相互關系展開討論，最后從企業內部日常控制與盈余管理出發，提出了完善軌道交通企業的管理結構、建立健全風險評估系統、建立自我評估體系，強化內部控制相關信息質量等建議，進而促進我國軌道交通企業科學、健康的發展。
一、內部控制與盈余管理概念
(一)內部控制的概念
“內部控制”理論是一種理論由日本著名經濟學家青木昌彥教授在現代公司治理結構的研究建立缺陷。內部控制是一個專業的管理體系為基礎，防范風險，有效監管建立過程控制體系，通過全面，關鍵控制點，并描述在商業生產過程中的視覺表達形式的過程的目的管理實踐形成的。
內部控制現在已經成為了現代企業管理制度之一，是內部控制和公司管理人員的一個重要機制來實現我們提出的聯合研究企業內控標準，是提高信息的可靠性，如目標控制操作，實現所希望的效果處理。本身不是目的，而是實現了直銷渠道的目的。還提供了該組織實現安全目標的內部控制。內部控制的要素包括以下幾個方面：
1、內部環境。內部環境的前提和基礎，為企業實施內部控制一般包括機構設置及職責分工，社會責任，治理結構，內部審計，企業文化，人力資源政策。
2、風險評估。風險評估是企業系統的分析，及時識別與業務活動有關，以實現內部控制目標的風險，合理確定風險應對策略。
3、控制活動。控制活動是根據風險評估，采用相應的控制措施，以控制在寬容度風險的業務。
4、信息和通信。信息和通信企業準確，及時地收集，傳遞與內部控制相關的信息，保證了企業之間和企業進行有效的溝通以外的信息。
5、內部監督。內部監督是企業建立與實施內部控制進行監督檢查，包括專項檢查和日常監督檢查，以評估為確定及時加以改進內部控制缺陷的內部控制的有效性。
(二)盈余管理的概念
所謂的盈余管理是符合會計準則的基礎上，企業管理者，外國企業會計盈余報告的信息來調整或控制的企業行為，從而最大限度地提高企業人體自身行為帶來的好處。
盈余管理在20世紀80年代后期的概念在會計理論的西段引起廣泛關注，自改革開放以來，盈余管理也慢慢被越來越多的認可和接受在我們的國家，它在測量非常重要的作用會計信息質量。成為現代企業管理制度的基礎上，以評估在中國的業績和激勵補償。有些公司在短期內真正的財務狀況和經營狀況不反映在經營活動的現金流量。因此，管理層通常意味著盈余管理企業最真實的情況給投資者。
二、軌道交通企業內部控制與盈余管理的關系
軌道交通企業的內部控制在一定程度上的優勢在減少股東和企業管理層之間的沖突上的分布，為了更好地實施軌道交通企業系統和戰略，規范企業管理。現實情況是，不當的盈余管理已經成為了股東和管理層的利益之間的利益沖突所在的癥結所在，從而制定適當的內部控制的初始目標是抑制不當盈余管理的方式。內部控制的目標是提供信譽，效益和業務運作符合財務信息的程度有關法律，法規的有效保護。其中，在財務信息的可信度方面，在很大程度上，同樣，實現執行管理和內部控制目標的程度盈余管理的影響被有效抑制盈余管理。
(一)加強內部控制有利于抑制盈余管理
軌道交通企業管理的重點是價值觀，經營理念，管理方式，內部控制在一定程度上影響了盈余管理與公司財務信息披露的抑制作用。健全內部控制制度并不必然帶來良好的收益管理的效果。部分原因是不論是企業管理監督還是從盈余管理的角度看完整性較差，無論是什么動機，企業管理者都是自己的利益最大化為根本目的進行盈余管理的。此外，軌道交通企業管理注重財務報告和是否禁止不當正確盈余管理的內部控制能起到一定的作用。因此，內部控制可以降低企業的不當盈余管理發生。
內部控制對盈余管理的抑制作用跟外部因素有很大的關系，有的軌道交通企業內部控制的挺好，但是由于管理者價值觀、重視程度的問題，沒有好好監督內控的實施，最終導致盈余管理還是不理想。
(二)抑制盈余管理是內部控制的目標
內部控制的目標是提供保護的程度遵循企業經營業績的可信性和相關的法律和財務信息的規定。盈余管理會造成財務資料的若干企業盈余管理的影響，但也實現內部控制和鎮壓的目標的實施程度方面的可信度。
內部控制問題密切相關的盈余管理。因為現代企業管理制度大多還沒有完全建立起來。在不完善的市場經濟的情況下，有很多漏洞在系統中，執行力度不夠，而導致利益的擴張或減少使用自己的優勢在以各種方式和手段來獲得企業的`控制權的內部人。在“內部人控制”，公司將出現通用會計準則，并選擇放棄，為了兼顧各種利益集團為核心，以內部人為本，企業戰略和業務目標直接須按既定值取代偏好的“內部”的利益。這樣一來，人們會濫用內部控制，采取以收益最大化管理，以滿足自己的個人利益。
(三)內部控制對盈余管理的抑制依賴信號機制
有效的內部控制具有限制軌道交通公司管理層操縱會計盈余的能力。內部控制有可能限制程序上的錯誤，估計中的誤差以及盈余管理。良好的內部控制被認為是實現高質量財務報告的重要原因之一，內部控制效率這一抽象指標要依靠信號顯示機制來實現。根據信號傳遞理論，信息披露是最重要的信號顯示機制。例如，企業管理層往往通過一些信號向外傳遞其真實的信息，這是目前顯示內部控制效率的主要方式之一。進一步說，內部控制信息披露程度反映了內部控制的總體水平，高質量軌道交通公司的管理層有動機將公司高品質的信號(比如好的業績，較好的內控及風險防范信息)及時傳遞給股東，高質量的內部控制信息披露能夠顯示該公司具有良好的內部控制系統與較高的內部控制效率。即內部控制效率越高的公司，越傾向于披露詳細的內部控制信息，而內部控制效率低的公司不愿意過多的披露內部控制信息。
三、研究結論
隨著我國軌道交通的飛速發展，軌道公司的管理水平成為了目前限制我國軌道交通發展的重要限制因素。而內部控制體系的完善是軌道交通公司管理水平的一個重要標志。軌道交通企業需要建立健全內部控制體系，營造良好的內部控制環境，抑制不當的盈余管理，促進軌道交通企業的健康發展。
企業成本管理論文9
【摘要】財務管理與成本控制對于公路施工企業來說至關重要，處于核心地位，尤其是在當前的時代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場競爭日益激烈，企業經營風險不斷加大，進行財務管理與成本控制已經成為當前工作的首要任務。基于此，作者結合自身工作經驗，對公路施工企業財務管理與成本控制進行分析，以供相關工作人員參考。
【關鍵詞】公路施工企業；財務管理；成本控制
一、引言
隨著時代不斷發展，建筑市場競爭日益激烈，為公路施工企業的發展帶來極大地挑戰。因此，企業應加強對財務的管理控制，以此為基礎，提升自身的競爭力，獲取可觀的經濟效益，從而促進企業穩定發展。但在實際的財務控制管理過程中，由于施工建設投資較大，施工工藝復雜，工期較長，為施工企業的財務管理帶來了極大地風險，財務管理工作效率較低。
二、公路施工企業財務管理方法內容
1.施工預算中的財務管理
在對施工進行預算時，應以公司的內部控制和風險控制為基礎，結合工程施工的流程，與公司的財務實際情況全方面對施工過程進行預算，同時開展財務管理工作。當預算過程出現偏差時，相關工作人員找出原因，確需調整的，應根據公司相關規定對預算進行相應調整，以此來保證施工順利進行。為保證公路施工企業的必要利潤，必須保證從根本上降低企業的施工成本，以此來促使施工預算與實際的施工成本相符，從而提升企業的經濟效益。
2.施工企業中所有部門的財務管理
在實際的公路施工過程中，涉及的相關管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務人員管理；另一方面是人工、機械、材料以及相關的其他費用管理。只有兩方面工作有效進行管理，才能保證企業的財務管理工作正常開展。同時，在財務工作正常開展過程中，應落實工作責任制，明確相關的負責人，并針對成本費用的不同，進行相關記錄，以此來建立完善的財務管理體系和成本控制責任。在實際的財務管理過程中，相關工作人員應做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產生的成本就行詳細分析，對工作中的不足之處，第一時間進行改善，以此來保證公路施工企業財務管理工作正常進行，并將其控制在合理的范圍內。
三、完善財務管理體系與推行獨立核算制度
1.完善財務管理體系
公路施工企業財務管理體系的完善，能有效的促進實施成本控制工作，提升工作效率。當前，公路施工中的成本支出主要包含材料費用、機械費用、人工費用以及間接費用等。在實際成本支出過程中，財務部門需要結合相關的支出類型，制定詳細的施工成本方案，并落實管理責任制，以此來降低施工企業的成本支出。由于實施成本控制會對企業的成本控制工作產生影響，因此，公路施工企業應利用有效的手段優化整合財務管理工作，例如，將現有的財務管理人員進行培訓，并將成本控制與財務管理相融合，合力開展工作。在工作實際開展過程中，相關工作人員應結合企業自身的特點，進行科學合理的'分析。同時，進行系統的劃分與整理，以此來促進成本控制工作有效開展。
2.推行獨立核算制度
當前，公路施工企業的項目財務管理工作主要是指，項目的投標、施工、竣工以及后期的養護的財務管理。同時，相關工作人員應結合項目的實際情況，制定符合實際情況的財務管理制度，具體明確相關責任，授予不同工作人員不同的工作職責與權力，以此為基礎，進行獨立的績效考核。在項目的施工過程中，會出現工程計量滯后，導致資金壓力。所以需要將往來業務的核對、結算、應收應付清理制度建立健全，在第一時間對每筆債務、債權的增減、清償變化狀況進行登記，在每個月底都要對往來的科目余額進行分戶，詳細列出，及時的進行清償、核對。在項目徹底結束之后，因為項目所產生的全部債務要給予相應的償還，在一定程度上項目構成的債權，需要整體性質的收回。項目在進行完工的清算過程中，如果清算工作還沒有正式結束，債權債務還沒有對其清償完畢時，財務人員有義務對其履行相應的責任。
四、公路施工企業財務管理對策
1.加強工程內部預算的審查工作與編制
在公路施工企業財務管理過程中，相關工作人員應成立完善的工程預算編制小組，專門負責財務管理工作，其工作人員主要應包括財務人員和工程技術人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預算編制小組根據項目的實際情況，充分發乎自身的職責，做好相關的財務管理基礎工作，以此來保證項目工程順利進行。在實際工作過程中，相關的財務人員應及時有效的發現工作中存在的不足之處與問題，并分析出原本計劃與實際現狀的差距，以此來保證財務工作正常開展，同時避免發生滴、跑、漏等情況，即以相關的預算為基礎，發揮財務管理職能，保證施工正常進行。加強公路施工企業的內部預算審查工作與編制，能有效促進企業降低成本支出，優化經濟核算，充分發揮財務監督管理工作的作用，從而幫助企業提升經濟效益。
2.加大對工程資金的使用效益與結算的重視力度
在公路施工企業財務管理過程中，需要財務部門及時為相關工作人員提供準確的企業財務狀況，只有以此為基礎，才能保證企業領導人員對相關的項目工程進行有效的發展戰略規劃、資金籌集調度以及使用等。同時，施工現場管理工作人員應加強對各部門的協調，對資金進行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標價全額或者超額達到，加強對設計變更的資料收集與監管，相關決策領導與財務人員有效進行工程價款催撥工作，及時收回計量資金。
3.嚴格對施工合同進行管理
合同管理是財務管理工作的重要內容之一，尤其對公路施工企業來說至關重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長、質量要求較高以及施工工藝復雜等因素影響，導致施工過程中涉及到的施工材料進購、相關機械租賃、工人雇傭等問題必須在合同正式生效的基礎上進行確定。在合同簽訂時，應注重對合同內容進行分析，明確合同內的主要條款，分清各項條款的責任，明確工作協作關系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進行審核，保證沒有任何疏漏，同時規范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發生。合同簽訂后，應嚴格按照合同執行工作，以公平公正為基礎，將合同糾紛風險降到最低，從而充分發揮財務管理功能。
五、公路施工企業成本核算與控制
1.人工費的核算與控制
財務部門應根據施工單位的人員考勤與用工合同計算出當月人工費預提入賬，并在實際結算時沖回預提費用。在控制人工費時，相關工作人員應以提升勞動生產力為基礎，對工資總額進行有效的管理。同時，精簡機構，減少不必要的人工成本支出，加快技術的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務，堅持按勞分配原則，將利益分配與經濟效益相關聯，以此來進行成本控制。
2.公路施工企業成本核算組成
在財務管理過程中，相關工作人員應利用額定計算材料，并結合施工的進度對其進行材料供應，以此來避免發生材料積壓或超儲現象。在對用量較大的施工材料進行采購時，應以材料的質量符合施工標準為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預算、采購、使用、保存等環節落實工作責任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預算。對簽訂的合同內容進行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價格的審核，應重點注意。同時對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價等為基礎，及時進行記錄結算。實際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機械費等結賬時間影響，成本的入賬通常會出現延遲，從而反映企業的實際損盈。對機械的修理費用進行有效的控制，提升機械日常的維護與保養，從根本上延長機械的使用壽命，降低機械出現故障的幾率，并且當大型機械出現故障時，應請正規的廠家工作人員進行修理。
六、結論
綜上所述，在公路施工企業財務管理與成本控制過程中，相關工作人員應提升財務管理工作效率，及時給予公路施工企業領導人提供正確的信息，以此來保證下一步決策的合理制定，促使施工順利進行。同時，明確財務管理中的不足之處，加強對財務管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來幫助公路施工企業獲取最大的經濟效益。
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企業成本管理論文10
隨著全球經濟一體化的發展，國內外企業間的競爭愈發激烈。為了在國際貿易潮流中占據有利位置并得到更好的發展，企業除了注重自身技術更新和人才引進之外，更需要加強控制和管理企業內部制度。其中有效的控制成本是企業管理的核心也是實現企業經濟效益的基礎，對于提高企業的核心競爭力具有重要作用。企業必須要重視并加強成本的管理控制，有效提高企業管理水平。本文通過整理我國企業成本控制的管理現狀，分析成本控制對于企業的重要性，并探討企業采取成本控制的有效措施，提高企業的核心競爭力。
一、我國企業中成本控制的現狀
1.企業成本控制采取的方法陳舊
有效的控制成本是企業管理的核心也是實現企業經濟效益的基礎，對于提高企業的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業仍然采取傳統陳舊的成本控制方法。對于現代企業管理來說，傳統的成本控制比較重視生產成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標成本，再轉化成本，通過分析和比較標準成本和目標成本，最終提出關于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統的反應出整個經營體系的成本信息，也忽略了由于經濟發展帶來的消費需求和技術需求，導致企業成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學性，一定程度上制約了企業的正常生產運行。
2.企業全面化成本控制的意識淡薄
企業成本控制應當是全面系統的制度，而很多企業成本控制主要是通過降低生產成本、減少內部費用支出作為主要控制手段，以此來實現企業的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面，忽略了其他各個環節，容易阻礙企業新技術新產品的開發，并且會影響企業的整體發展。有些企業更是缺乏成本控制的意識，根本不重視控制企業成本，只注重經濟效益。這些成本控制意識的缺乏，或是成本意識不夠全面，這對企業生產產品質量和經濟效益的提高產生不利影響，導致企業管理和生產中的材料資金浪費，影響企業可持續發展。
3.企業成本控制相關制度不完善
很多企業都會制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統，缺乏一定的科學規范管理，以至于成本的相關記錄不明確，成本控制執行不到位。相關管理制度沒有發揮其應有的作用，特別是在現代企業生產中，企業的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關制度不夠完善、健全，就會導致企業的數據信息不夠準確，影響企業的成本控制。
4.企業成本控制與企業發展目標不符合
企業成本控制可以有效實現企業的發展目標，提高企業經濟效益的有效手段。企業必須能夠制定與自身發展目標相對應的成本控制目標，但是，很多企業在制定成本目標時忽略了企業的戰略目標，對于企業的發展沒有長遠的預見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內的成本控制目標，卻不利于企業的長遠持續發展。
二、成本控制對于企業管理的重要性
1.促進企業經濟效益
科學的成本控制可以使企業的經濟效益得到有效提高。成本管理是企業經營管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環。資金的良好運轉關系到企業的生存發展，通過科學有效的成本控制，可以減少企業的資金風險。企業可以通過控制費用支出來減少企業的資金壓力，使節約的資金投入完善企業技術和人才配備中去，提高生產建設，促進實現經濟效益。另外成本控制還可以作為加強內部管理的手段，使企業工作有序展開，激發內部員工的積極性，最終也可使企業經濟效益得到實現。
2.實現企業長遠發展
在當前國際經濟化大發展的環境下，企業在激烈的競爭中穩定生存并發展，實現做強做大的目標，必須要重視成本控制。企業的可持續發展需要有好的技術和人才，更不能缺少資金的投入和企業經濟效益的提高。如果不重視成本的控制，即使企業資金雄厚，一時不會影響到經營發展，但是一旦出現金融危機，必然會遭受到重大危機。而如果企業一直都注重成本控制，則企業防范風險和危機的能力必然增強，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實現企業的長遠發展。
3.提高企業的競爭力
成本的科學有效控制可以降低企業的生產成本，提高企業核心競爭力，提升企業利潤。市場經濟下，相同產品的價格差距不會太大，企業通過降低生產成本，可以在提高利潤的情況下，形成價格優勢，可以吸引到更多的消費者，達到提高產品銷量的目標，從而更好的與其他企業同類產品展開競爭，提高品牌知名度，實現經濟效益和長遠發展。
三、成本控制實施的措施
1.采取科學先進的控制方法
采取科學的成本控制方法可以有效提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。成本控制的方法應當是企業結合自身實際情況，有機結合傳統和現代成本控制方法，尤其在現代化制造業中，生產自動化水平的提高，使成本控制環節增多，如生產過程中的設計費用、組織協調費用、組織訂單費用、材料和人工費用，便可采取作業成本控制。
2.加強成本控制理念
加強新型成本控制的理念，可使企業在面臨激烈的競爭中實現經濟效益的最大化。首先要使企業內各部門成員高度重視企業的成本控制，通過開展內部成本控制講座，提高員工對成本控制的認識，使他們認識到成本控制對企業發展的重要作用和意義，促使每個員工都能有效開展成本控制，通過企業內部員工的共同努力，使企業的.成本控制工作順利有效開展。另外，企業實施成本控制還需要以企業的發展目標為出發點，使成本控制的目標與企業整體發展目標相符合。最后，企業要全面科學的建設企業成本控制管理體系，注重成本控制對企業實現經濟效益和長遠發展的重要作用，要能全面分析成本控制的內容特征和對象，采取相對應的成本控制方法和方式。
3.加強企業成本控制的管理
企業必須要加強成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來說，首先要管理和控制日常材料費用，要求工作人員能按照技術工藝和圖紙要求有序操作，減少生產過程中材料的浪費現場。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監督每日的工作時間和施工人員，以免出現人工成本的浪費。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費用支出容易出現突發情況，相對直接性成本來說不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預定好的費用控制。
4.成本控制管理制度的完善
首先要完善企業成本控制管理的基礎制度，例如，對于企業的成本記錄要進行完善，要求企業對生產中的材料費用做出詳細記錄，并且每項支出必須要有相關憑證。同時要在企業內部建立健全對成本控制的責任制度，加強成本控制的責任意識。建立各個部門環節之間的成本控制責任制度，使每個員工都具有成本控制意識。對于企業定額管理也應進行完善，例如，企業經營中的工作時間定額、費用定額、原材料費用定額等，在結合實際情況的考察基礎上要進行科學有效的設定。此外對于標準資產核實也應完善相關制度，對于企業的驗收、計量、收發、清查等環節要有系統化標準化的管理。最后，還應對企業成本預算管理制度進行完善，企業要結合整體戰略目標對于初級成本進行合理的預算，根據具體的目標協調改進初級成本預算，重視細節生產，以達到實現企業成本預算的目標。
5.建立健全企業成本支出考核制度
要實現企業成本控制必要建立健全企業成本費用的支出考核制度。企業可以將成本費用支出作為企業內部考核的重要指標。通過建立健全科學有效的獎懲制度，將各部門的工作與企業的成本控制緊密連接，加強企業員工的成本控制意識。建立企業成本費用的支出考核制度需要保證企業各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結合。通過建立科學有效的成本考核制度，可以有效提高企業內部的積極性，最大化的實現企業經濟效益。
四、結語
成本控制的企業控制和管理的重要部分，也是企業實現經濟效益的基礎。企業必須要重視成本控制，可以實現企業經濟效益的最大化，提高企業的核心競爭力，促進企業的長遠發展。企業通過加強內部員工的成本控制意識，建立健全成本控制相關制度，樹立系統全面的成本控制理念，構建成本費用支出的考核體系，有利于提高企業的經營管理水平，也能實現企業效益的增長，提高企業的核心競爭力。
企業成本管理論文11
一、問題的提出
近年來，我國政府部門對房地產價格和購房政策進行了多次宏觀調控，但房價依然居高不下，尤其在上海、北京、深圳、廣州等一線城市房價高的驚人。這背后是房地產行業的供給與需求決定的，但也不乏由于房地產行業自身成本管控不足所導致的高房價問題。面對激烈的房地產市場競爭，加強房地產成本管控是實現盈利的必要舉措。因此，研究我國房地產行業當前成本管控中存在的問題及有效實現房地產企業成本管控具有重要的理論和現實意義。
學者們對房地產成本管控做了持續和必要的研究。如任宏等（20xx）基于責任成本理論，研究了我國房地產企業實施責任成本管理中應建立的組織體系、責任成本體系以及在組織、制度、信息化等方面的措施，并提出了對應用合同的管理和精細化的流程管理對責任成本的過程控制；蔡運媚（20xx）研究發現我國房地產行業還存在財務成本管理重視程度不高，管理體系不健全以及工程結預算不足的問題；趙締和徐慶紅（20xx）則發現當前房地產企業在事前開發成本管控、事中成本管理意識不強以及事后缺乏成本管理考核等方面存在較大的問題，應加強房地產企業全過程的成本管控；李小敏（20xx）則將全成本管理體系運用到房地產項目方案設計階段、市場營銷階段以及項目施工階段和銷售服務階段，對房地產企業成本的管理具有重要的意義。綜上可見，已有文獻對房地產企業成本管理進行了一定的研究，但是還不夠深入，需要進一步探討和研究。
二、房地產企業成本管控存在的問題
（一）房地產企業成本管控重視程度不足
當前，在房地產企業中還尚未建立起全員、全要素、全部門和全過程的成本管控的機制。在房地產企業中企業職工甚至有關的項目負責人和部門領導尚未就房地產開發建設過程中的成本管控樹立正確的節約理念。各部門和成員尚未就房地產生產的土地購買環節、建筑材料、人工成本、施工費用以及后期配套實施安裝費用和市場營銷等費用進行必要的管控，尤其是在建造過程中施工建材的浪費，未能建立起流程成本控制，沒有意識到從房地產建造的整個環節進行精細化管理，節約生產成本。成本管控必須從人的思維意識和重視程度上進行著手，只有全員樹立成本管控的理念，才能更好的節約生產成本。
（二）房地產企業成本管控缺乏系統與科學的方法
房地產企業成本的管控是一項系統的多環節控制活動，需要全過程和全部門采用科學的方法加以控制。然而，當前很多房地產企業成本管控缺乏系統性，沒有很好地從成本中心、投資中心以及利潤中心進行成本的有效控制，也沒有對房地產建造的全過程或全流程實施必要的成本管控。
此外，在成本管控的方法方面缺乏創新的技術方法，對于房地產建造的各個環節缺乏精細化的科學方法度量和計算成本的大小，難以對整個流程中的成本做到有效地管控，從而不能降低不必要的生產成本。如在房地產建造過程中以什么方法核算人工成本、材料成本等都沒有進行必要的評估。因此，房地產企業必須立足于開發建造的整個流程，運用科學嚴密的方法最大限度地降低成本，實施有效的成本管控。
（三）房地產企業成本管控面臨重大政策風險
由于房地產行業作為國民經濟的支柱，事關經濟社會穩定，然而近年來過高的房產價格飽受詬病。因此，我國政府對于房地產行業的價格調控一直都沒有停止過，多次的限購令用于房地產價格的調控，但似乎并沒有從根本上改變居高不下的房地產市場價格。房地產行業不應忽視國家政策對于房地產企業成本管控帶來的影響，國家限購令等宏觀調控讓房地產的選址和建造有了更高的要求，市場的供需會受到一定的影響，房產企業必然需要花費更高的營銷成本來獲得市場份額。
近年來的“爛尾樓“”鬼城“”空城”等問題，從某些層面反映出我國房地產企業房地產開發與成本控制并沒有得到很好地規劃與控制。面對經常調整的國家宏觀政策并沒有積極采取有效地應對措施來降低成本，對成本缺乏相應的管控措施。
三、實現我國房地產企業成本有效管控的對策
（一）提升房地產企業成本管控的意識
面對當前房地產企業成本管控意識不足的問題，需要從全員、全過程、全部門、全要素、全流程進行必要的成本管控，促進房地產企業降低生產成本，提升利潤空間和獲取市場競爭優勢。房地產企業必須從最頂層的管理層、部門經理、業務經理到一線職工樹立起成本節約的意識，在房地產開發設計和施工的.每一個流程或過程中，對每一項生產要素做精細化的預算與規劃，對每一項耗材都應做最詳細的控制，必須從根本上引導企業全員進行成本節約。當然，這種節約意識的建立需要企業對各部門、全職工進行必要的崗前培訓和繼續教育，對每一個生產環節進行必要的控制，了解最低成本的生產方式和用料方案等。
（二）增強房地產企業成本管控方法的系統性和科學性
對于房地產企業成本的管控必須做到從最開始的土地購買和審批、施工方案設計、建筑施工到最后市場開發與營銷等環節建立全過程的成本控制。因此，房地產企業可以積極采用作業成本法對房地產開發建造過程中的每一單位作業成本進行精細化的控制，同時還可以采用目標成本法，依據企業預算目標，按照目標成本安排房地產生產建造的每一個環節，以最低的成本實施每一項活動。此外，將房地產生產成本和營銷成本落實到每一個責任中心，同時采用作業成本法、目標成本法以及責任中心相結合對企業成本加以控制。
（三）積極有效應對政策變更帶來的成本
由于房地產行業的特殊性和建造成本的高昂性，加之房地產行業供需扭曲，既存在“爛尾樓”“鬼城”“空城”，又存在“廉租房“”公租房”，更有人們買不起房“蝸居”地下通道等等問題，房地產企業必須積極、合理地預判國家對房地產行業的政策走向，通過必要的方案，調整房地產的供給，同時對于房地產的開發建造應適合政府城區規劃，真正適應客戶需求。以高度的市場敏感性和政策預判能力避免由于政策變更帶來的建造成本無法收回等問題的出現。
四、結語
房地產行業與一般的企業生產不同，其建造成本較高，生產周期也比較長；作為我國國民經濟的支柱，加強其成本的管控有利于房地產行業的健康發展，實現居民“住得起房”具有良好的意義。研究發現我國房地產企業成本管控重視程度不足、缺乏系統性和科學方法、面臨重大的政策風險等問題，需要不斷提升房地產企業成本管控的意識，增強房地產企業成本管控的系統性，創新房地產企業成本管控的方法，積極有效應對政策變更帶來的成本。
企業成本管理論文12
隨著經濟全球化的發展，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的環境下，企業要站穩腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務成本管理，做好財務成本管理工作。本文對企業財務成本管理存在的問題進行分析，并探討財務成本管理控制的有效措施，從而提高企業財務成本管理水平。
一、前言
隨著企業的快速發展，人們對財務管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業財務成本管理情況來看，并不樂觀，大多數企業才財務成本管理中存在各種各樣的問題，對企業的發展造成不良影響。為了提高企業財務成本管理水平，采取科學的控制措施是關鍵。
二、企業財務成本管理現狀分析
企業財務成本管理水平與企業的發展息息相關，若是財務成本管理出現問題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業在財務成本管理上，存在三個突出的問題。首先是企業人員的市場觀念有待加強，企業的生產經營建立在成本的寄出上，企業投入的成本較低，說明企業通過投入較少的資源，可得到更多的服務、產品，但是低成本并不可代表企業獲取較高的利潤。企業經營在日常的經營活動中，對市場需求并不了解，以為只要大力生產產品，降低產品成本價格，就可提高經濟效益。企業若是一味的加大生產力度，降低成本，只會造成產品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會造成企業虧損。導致這一現象的主要原因就是在于企業財務成本管理工作沒有落實到位，企業管理者沒有正確的生產觀念，在成本管理上出現決策錯誤的'現象。
其次，在我國企業成本管理體系自身存在很大的問題，我國很多企業在財務成本管理中，依然采用傳統的管理體系進行管理，現如今，財務成本管理發生了很大的變化，傳統的管理方法已經完全不適用于今天，傳統的財務成本管理體系不夠完全，在執行上更是存在多種問題。在企業財務成本管理中，采用傳統的管理方式‘財務決策以財務成本核算為主，不可在第一時間里發現核算中存在的問題，導致企業財務決策錯誤，另外，財務成本管理流于形式，其管理職能在企業中沒有得到良好的發揮。
最后，企業財務成本管理中還存在一個突出的問題，就是員工存在的問題，企業在不斷挖掘具有豐富工作經驗的人員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現了事不關己高高掛起的現象，給企業的發展造成阻礙作用。在企業成本管理中，企業知識將成本管理工作交給專門的人員負責，這樣一來，企業其他員工就存在企業財務成本管理與自己不存在任何關系的現象。
三、提高企業財務成本管理水平有效控制措施
1.完善管理制度，重視人員素質的提升。我國企業財務管理中存在的問題比較突出，導致這一問題的產生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現有的制度進行完善。我國大部分企業管理者并不深入了解，根據本企業的實際情況，必要時，可采用開展培訓班的模式進行成本管理知識培訓工作，培訓的內容不但包括相關的法律法規，還包括日常生活中常見的問題，使財務成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺進行行為規范。隨著科學技術的發展，計算機在財務成本管理中已得到廣泛是使用，財務成本管理不可忽視財務管理信息化系統的管理，對信息化系統成本管理制度做更新，完善現有的制度，對其做適當的修改，尤其是對于財務成本管理、軟硬件管理制度更是要結合實際情況進行補充完善，全面向信息化管理模式發展。企業財務管理人員的素質，與財務成本管理的質量緊密相連，要提高財務成本管理質量，財務人員的素質問題不可忽視，對企業中在崗的財務人員開展培新工作，提高其工作技能與素質，在招聘會計人員時’嚴格要求，每一個面試的會計人員必須要持有相關的職業資格證書，并通過崗前培訓考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務人員職業道德教育，向財務人員講訴財務成本管理的重要性，使其在財務成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個財務人員都以身作則，帶動企業其他工作人員參與到財務成本管控工作當中。
健全財務管理制度，提高全體人員素質，是提高財務成本管理的有效途徑，因此，要完善財務管理制度，培養企業人員愛崗敬業精神的同時，提高專業技能，從而使財務成本管理質量得到提升。
2.健全預算制度，做好資金管理工作。預算在企業財務成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業財務成本管理，完善預算體系至關重要。企業在生產發展中，企業各個部門進行預算編制，對企業經營決策起到重要的作用。為此，企業要建立一個專門負責預算工作編制的部門，對總利潤做詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個部門在進行預算編制工作時，以企業的總體為預算編制核心，進行預算編制，企業對編制程序做適當的調整，從而得到最佳的預算組合。各個部門嚴格落實企業所制定的財務制度，對財務管理工作進行有效管理，從而加強企業財務管理的控制力度，并對企業做預算考核。掌握企業各個部門的財務成本控制情況，每一個部門都要參與到預算考核當中，促進財務成本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業要對資金的使用范圍進行全面分析，使資金得到合理利用，并進行預算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證資金運轉的財務部，必需要對資金進行硬兌現，嚴格考核，考核過關之后，才可進行運轉。其次，每個月，財務人員都要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結合實際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業的需求，即使是特殊情況，也不會面臨資金緊缺狀況。最后，加強存貨管理與應收賬款管理，企業在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過多會造成資金呆滯，應采用合理的方法來保存貨物。
健全預算體系，做好資金管理工作，是財務成本管理工作的兩項重要工作，企業各個部門嚴格落實預算管理制度，企業對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業財務成本管理工作水平具有重大意義。
加強監督力度。對企業財務成本進行有效的控制，是企業提髙經濟效益的有效途徑，而企業財務成本管理工作中，加強成本管理監督力度，可為企業進行財務管理創新工作提供支撐力。加強企業財務成本監督力度，首先對企業的實際情況，建立一個專門負責監督工作的機構，在監督機構中工作的工作人員，可隨時了解企業成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監督，在監督的過程中，一旦發現問題，立馬采取相應的措施解決。其次，企業監督檢查部門對財務成本管理工作進行監督，在此基礎上，還要開展內外部結合的監督方式進行監督，大大提髙了財務成本管理監督力度，避免在財務成本管理工作出現短期行為。加強監督力度的同時，對內部審査工作要給予重視，企業開展內部審查工作，目的就是對財務工作進行有效監督，并使內部控制工作作用得到良好的發揮，從而全面提高企業財務管理水平。加強內部審査工作力度，企業領導要給予支持，在企業中設立一個獨立的內部審計部門，審計部門只有單獨存在，不受其他部門的干預才可將其作用良好的發揮。并完善財務監控制度，財務人員受到監督制度的制約后’自覺規范自覺的行為，降低短期行為的發生率，確保了財務信息的真實性。
加強企業財務成本管理監督力度，需要建立一個專門的監督檢査部門，并加強內部審査力度等，將監督作用在財務成本管理工作中得到良好的發揮。
四、結束語
企業財務成本管理工作水平，對企業的生產發展具有很大的影響，目前，我國大多數企業在財務成本管理工作中存在問題，健全財務成本管理制度，提高企業人員素質、做好資金管理工作以及加大監督力度等，是提高財務成本管理的有效途徑，企業高層人員要給予重視，將這幾項工作落實到位。
企業成本管理論文13
一、中國聯通企業成本控制存在的問題
在之前中國聯通之所以出現了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統僅僅從財務的數據方面進行統計，并以此來核算出財務結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯通沒有形成科學有效的監督體制，財務部門要想發揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯通的財務管理方法主要是壓縮經費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業的最終經營戰略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
二、中國聯通加強成本控制的對策
（一）全員樹立財務成本觀念以傳統的思想觀念來看，成本控制就是指在經營活動中節約成本，盡可能減少現金的支出。但是，如果企業能在不減少成本的同時，還能提升企業的收入，不僅不會減少企業的利潤，還會使企業的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業的戰略目標相結合，提倡好的產品開發、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產品創新方式短時間無法為企業帶來效益，但長期來看會為企業帶來更大的優勢，企業的領導者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質信息化的發展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉變。隨著現代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規模上的優勢，從企業外部引進高素質的管理人才，以此來提升財務人員的素質。
（三）中國聯通重視事前、事中以及事后的'控制成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據企業的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現的結果進行全面、整體的預測，并根據所預測的結果做出具體的規劃，以便于在后續的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環節，也是成本控制的重點工作。比如對數據進行管理。而事后控制是指企業對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務管理中出現的問題進行分析，找到出現問題的癥結，以便于在今后的工作中避免發生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環節當中。中國聯通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業利潤，同時也為其他企業的成本控制提供了一定的借鑒依據。
三、結論
企業如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經營成果，就需要在實際的經營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經營活動中，企業應該從經營戰略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業能夠在激烈的市場競爭中發揮出巨大的優勢，為其不斷的發展壯大提供良好的前景。
企業成本管理論文14
一、在施工企業中進行財務管理與成本核算的重要性
.體現財務部門與財務監督的重要性。在企業經營管理過程中，資本構成的科學性要求企業必須在內部實行財務管理與成本核算。基于科學的財務管理理念，專業人員能夠通過對企業現有資本的的加權計算，來合理構建企業的資本組成架構，為企業獲取更多利潤提供可能性，也能夠在一定程度上規避風險。完善的財務管理不僅能夠對市場起到準確的預測作用，還能夠將市場信息反饋給企業，使企業及時掌握市場動態，基于市場風向做出正確的項目決策。財務管理中的內部控制能夠實現對企業運作各環節的監督，并通過考核來保障施工企業各工程項目的完成，以及對企業行為操作進行規范。
二、當前施工企業財務管理與成本核算中存在的問題分析
1.實施時間有限，基礎薄弱經驗不足
由于當前建筑施工企業的財務管理理念引入時間有限，所以管理基礎較為薄弱，管理過程中的復雜性問題都未能得到妥善解決。因為建筑施工企業的財務管理工作較為零散，而這樣的項目特性也就增加了企業財務管理的難度。對于建筑施工企業而言，相關財務管理人員對財務管理不夠重視，沒有意識到財務管理與成本核算對于企業發展的重要性，導致了其內部工作人員對相關業務不熟練，而內部工作銜接也不完善。除此之外，企業內部財務管理力度不夠，沒能真正發揮財務管理的作用。而財務部門內部各項工作不能如期完成，造成了財務管理工作的混亂，影響了企業的正常運轉。在企業發展的過程中，財務管理與成本核算工作已經成為企業不可分割的重要組成部分，只有真正重視這項工作的開展，滲透到企業運轉的各個環節，才能夠推動企業的發展。
2.管理理念僵化，員工認同度低
建筑施工企業在運行內部財務管理體系與成本核算工作時，除充分吸收借鑒國內外同類型企業的先進技術與經驗，彌補自身的不足之外，還需要以市場動態發展為依據，使管理理念能夠與時俱進。而當前的企業財務管理理念較為落后，甚至出現了一定程度的僵化，阻礙了企業的發展。企業財務工作的開展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎，無論是專業化的財務部門員工，還是涉及到財務管理工作的普通職工，首先都需要對財務工作有足夠清醒的客觀的認識，避免主觀上的排斥對工作開展的拖延。當前，財務管理理念的僵化主要體現在管理措施缺乏人文關懷，對經濟效益的過度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對工作開展的認同感。
3.施工企業財務體系不健全，欠缺財務預算工作
建筑施工企業與其他行業發展相比，擁有其獨特的突出矛盾，即行業成本審核管理缺乏有效機制。財務管理能否真正發揮其預算審核作用，與財務管理體系是否健全有著重要聯系。當前財務管理體系不健全，內部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權不明的現象，而財務管理當前的滯后性以及財務預算工作的欠缺，都極大地阻礙了財務管理效用的發揮。財務體系的不健全還體現在企業本該進行的常規財務審核工作沒能得到開展，而財務管理工作所制定出來的措施也缺乏實施的力度。除此之外，企業欠缺財務預算工作，難以對企業工程項目進行很好的管控，導致了其經營與管理兩方面都難以提升，制約了企業的發展。財務預算對于企業而言，起著導航的作用，能夠有效規避企業風險，而財務預算工作的欠缺，一方面難以很好地預測市場動態，另一方面也造成了企業財務管理體系的不健全。
三、促進施工企業財務管理與成本核算的對策與建議
1.增強對財務管理工作的重視，完善專業人才培訓機制
對財務管理工作的重視是由企業的盈利性質所決定的，在科學的財務管理與成本核算工作體系之下，能夠為企業實現利潤的最大化。對于施工企業而言，內部各部門的成本、費用以及收支等達到合理管控，才能夠促進全企業經營目標的實現。我們知道，對于施工企業而言，運作主要分為經營與管理兩大方面，在企業管理方面，要增強對財務管理工作的重視，對財務管理工作有全面的科學的認識。企業在施行財務管理工作時，一定要加強對項目的監管與控制，通過財務預算、財務控制以及財務計劃的配合，促進企業的發展。在企業管理人才的培訓方面，首先要建立起完善的培訓機制，利用現代的信息網絡進行課程教學，使相關工作人員能夠完全滿足企業發展對其作出的崗位技能要求。
2.健全財務管理體系，吸取先進經驗
財務管理體系的健全，首先需要在全企業樹立以財務管理為核心的理念，從制度上保障財務政策與措施的力度。企業內部的財務部門需要設立專職的財務管理與成本核算職位，在內部培訓的基礎上進行人力優化，保障主管人員都能夠在措施落實上發揮作用，培養員工的主人翁意識，從而能夠以飽滿的熱情和積極的態度投入到企業的財務管理工作中去。相較于國外已經發展成熟的成本管理體制，我國的基礎薄弱，技術落后，需要在起步階段吸收借鑒先進經驗，如國外企業建立起的與財務管理配套的`薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國企業當前的冗員現象的解決提供了借鑒。
3.強化成本管理與內部控制
施工企業的成本管理可以從以下方面入手：首先是規范成本預測，并制定出明確的項目目標。成本預測工作是在項目開展之前就需要進行的，主要功能在于通過責任化的管理機制強化對成本控制的重視，并能夠有效規避項目開展過程中的資金浪費現象。其次是要做好項目過程中的成本管理工作。對項目的建材采購、施工進度以及相關的機械成本費用與管理費用進行合理有效的控制，并通過強有力的過程監督，保障企業咋項目施工過程中實現效益最大化。而企業的內部控制工作則是對企業資源進行全面優化的必然選擇。嚴格的內部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時要用長遠的眼光和控制措施保障企業的長遠發展。
四、結語
財務管理作為現代化管理方式，架起了企業的財務與管理之間的橋梁，為更大程度地實現企業的經濟效益奠定了管理基礎。現代建筑施工企業常規運作，不僅僅是依靠項目的完成，更要從科學系統的管理角度入手，保障經濟活動的順利開展，提升企業的市場競爭力。企業在實施財務管理與成本核算時，可以吸收借鑒國內外的先進技術與經驗，但要結合本企業的實際情況，探索出一條真正符合企業發展的管理之路。
企業成本管理論文15
目前，中小企業在我國經濟發展中占據非常重要的地位，它的重要性不僅體現在數量與產值上，而且體現在它們能夠提供大量的就業機會，因此現在人們更加重視中小企業的發展。而對于一個企業來說，成本是企業產品定價的基礎，是影響企業經濟效益的關鍵所在，直接影響著企業產品競爭力的高低，同時成本管理作為企業管理的一個分支，是直接關系到企業生存、發展、獲利的關鍵要素，因此企業需加強成本管理以提高競爭力。
一、成本管理的概念與內容
早期的成本管理理論大都是把成本管理等同于成本會計，將成本管理看作制定和公布成本的標準，計算和記錄成本的實際發生額，將其與標準進行比較，分析其差異的原因，并將與此有關的資料向經營管理者報告，以便采取措施降低成本。目前，我國的大部分企業的成本管理即處于此狀態。
現代成本管理是成本核算與生產經營管理的直接結合，它是根據成本核算及其資料，采用現代數字與數理統計的原理和方法，按照成本最優化的要求，對企業的生產經營活動進行預測、決策、控制和考核，促使企業不斷降低產品成本，提高市場競爭能力的現代化管理行為。具體來說，成本管理體系是由成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這七項內容結合而成的。
二、我國中小企業成本管理存在的問題
隨著市場經濟的發展，中小企業成本管理的問題也日益突出，甚至阻礙了其前進的步伐，值得關注。
1、成本管理觀念與方法落后。我國中小企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，主要表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面。首先，很多企業將成本管理的范圍局限于企業內部，甚至僅僅在于生產過程，從而忽視了對外部市場及相關領域成本行為的管理；其次，企業將成本管理的目的局限于降低成本，沒有考慮到成本降低到一定程度，可能會導致產品質量和企業效益的下降；最后，大多數企業在成本管理上缺乏全局觀念，僅僅依靠財務人員以及企業的高層人員來管理成本，在實施成本管理時，企業往往只注重成本核算，單純從報表中的數字去管理成本，沒有對成本進行事前控制和事中控制。
我國中小企業不僅在成本觀念上存在落后的現象，在成本方法上也存在著落后現象。首先，企業沒有建立科學系統的成本管理體系，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。其次，目前還有很多企業停留在手工做賬階段，沒有利用計算機的強大功能，來實施會計電算化，一部分企業雖然進入了會計電算化階段，但成本管理模塊應用程度不高，仍然是進行手工核算，這些做法無論是從效益性還是準確性方面都是存在很大缺陷的。最后，標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代企業成本管理方法，中小企業的成本管理中還未將其作為較好的方法進行使用。
2、管理人員素質水平比較低。中小企業管理人員素質水平普遍偏低。在競爭激烈的知識經濟時代，對管理人員素質的要求日益提高。目前，除了一些集團化發展的企業及一些從事高科技行業的人才素質較高之外，大部分中小企業的管理人員學歷偏低；同時，中高層管理者缺乏現代企業管理的基本知識，不懂得按現代企業制度運行企業，在管理方式上，大部分仍處于經驗管理階段，缺乏創新意識，同時管理人員往往只具有某一專業的技能，沒有全方面的知識技能，致使管理水平低下，嚴重制約了中小企業的發展。
另外，由于管理人員素質不高，一般注重眼前經濟利益，忽視對員工的培訓教育，致使企業無法采用先進的生產工藝，來提高企業的工業生產技術，也無法使用先進的管理方法，致使企業停留在資源浪費大、管理落后的生產經營局面。同時，導致員工參與成本管理的意識落后，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重。
3、成本管理制度不規范。隨著中小企業規模的壯大，庫存的原材料、在產品、半成品、成品的數量也逐年增加，但對于這些存貨的管理缺乏科學、規范的制度。對于材料的`使用缺乏精確的計算，驗收和領用也缺乏嚴格的監督制度。對于存貨的盤點也不及時，一般僅在年末盤點一次，無法及時掌握存貨的結存情況，造成許多不必要的浪費。
中小企業在薪資管理上也比較簡單，許多企業實行計時工資，導致員工的工作積極性不高，怠工現象嚴重。同時由于是計時，員工對于生產產品的質量好壞不關心，產品次品率較高，材料浪費嚴重，機器設備的利用率也較低。
另外，由于中小企業大都是勞動密集型企業，產品的技術含量較低，產品制造的精確度較差，不合格產品較高，導致在生產過程中浪費大量的人力、物料，甚至導致一些不安全事故的發生，從而加劇成本的提高。
三、我國中小企業成本管理問題解決對策
1、改變傳統成本管理觀，并樹立戰略成本管理新觀念。現代成本管理的宗旨，就是取得長期持久的競爭優勢，以便企業取得長遠的發展。因此，企業應樹立戰略成本管理的新觀念。所謂戰略成本管理是指在增強企業競爭力的同時進行的成本管理。他與傳統成本管理的最大區別是：在分析企業外部環境發生變化時，考慮如何增強企業競爭力，同時進行全員和全過程的成本管理。
傳統成本管理觀念認為，成本管理就是對產品的生產成本的管理，主要是事后核算，做一些簡單的成本分析，因而導致成本管理模式單一、管理目標狹窄、管理手段落后。在新經濟環境下企業改變傳統的成本管理觀念、管理模式，運用高新技術，通過全員成本管理和全過程成本管理，實現戰略成本管理。企業全體成員參與成本管理，人人樹立降低成本、節約開支的企業精神；改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業管理。成本管理涉及產品生產經營的全過程。從市場預測、調查到產品設計和開發，及生產工藝的設計、樣品試制、材料物資采購、加工制造、產品銷售、售后服務等各個環節、各個階段都要進行成本管理。改變過去只側重生產成本管理的狀況，企業應對產品設計成本、物資采購成本、產品生產成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進行管理，使成本最低。
同時，隨著經濟全球化的進一步加快，中小企業面臨的外部環境更加復雜和難以預料，而要在激烈的競爭中取勝，降低成本，獲取成本優勢，成為企業的必然選擇。
2、培養高素質管理人才的同時讓全體員工參與成本管理首先，企業的管理人員需具有較高的成本管理水平，因此企業需引進一批具有高素質的管理人才，為了讓企業能有更好的發展，企業應當注重培養人才，引進人才，留住人才。要提高成本管理體制人員的素質和意識，企業領導應對成本管理體制有著必要的認識和重視，把成本管理體制落到實處。在企業中必須要有能勝任工作的成本管理人員，這是發揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員除要具備會計職業道德之外，還應樹立良好的經營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識，只有這樣才能更好地為企業的發展服務，取得更好的經濟效益。
其次，在企業內部建立嚴格的獎懲制度，讓全體員工參與到成本管理中。充分調動每個部門和員工的積極性，讓員工充分認識到成本管理的重要性，這就要求企業加強對員工的培訓和教育，提高員工的整體素質，充分發揮企業文化的影響力，從統一員工認識上下功夫，只有員工深切認識到成本管理的重要性，才會在日常的生產活動中減少不必要的浪費和損失。同時，對于那些浪費現象嚴重的員工也要進行批評教育，總之要將成本管理意識灌輸到每一個員工身上，使每一位員工都能從自身做起，結合自身的工作特點，主動尋找降低成本的方式和方法，形成本企業獨特的成本優勢。
最后，只有將以上兩者結合起來，讓高素質的成本管理隊伍充分發揮其管理才能，更好地去領導全體員工執行成本管理，讓企業領導人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時引入現代的先進成本管理方法，結合企業的實際情況，才能使成本管理功效得到最大的發揮，從而增強企業的競爭力。
3、建立規范的成本管理制度。企業需建立完善的成本管理制度，通過建立一系列完整的成本管理體系最大限度地降低企業成本。對于存貨的管理應有一套完整的從采購、驗收、入庫、出庫、結存的管理制度。薪資支出在企業成本核算中占據很重要的位置，因此做好薪資管理顯得尤為重要。引入科學的計件工資制度能較好地提高生產效率，同時，在計件工資時，加入對產品不合格率和材料浪費的處罰，引導員工提高生產質量和節約材料。加強對企業期間費用等間接成本費用的控制力度，做到有章可循。同時，通過不斷的技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先（低成本）的戰略。
綜上所述，在全球經濟一體化逐漸加強的世界經濟格局中，深化成本管理改革是一個突出而迫切的問題，中小企業應與時俱進地實施成本管理活動，不斷學習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業的成功經驗，不斷更新成本管理的觀念和手段，尋求自身發展的成本管理新思路，以便更快地做大做強。
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