如何加強企業內部成本管理的論文

時間：2025-08-08 00:43:45 企業管理畢業論文我要投稿

如何加強企業內部成本管理的論文

　　摘要：企業是社會的重要細胞，企業內部成本管理的好壞直接關系到節約型社會建設的成果。本文分析了企業內部成本管理中存在的問題，并提出了改進措施。

如何加強企業內部成本管理的論文

　　關鍵詞：內部成本管理內部控制作業成本

　　0引言

　　內部成本管理是企業生產經營活動的重要組成部分。隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，加強企業內部成本管理成為現代企業非常關注的問題，也是節約型社會建設的重要方面。

　　1目前企業內部成本核算中存在的主要問題

　　1.1內部成本管理觀念落后當前企業普遍對內部成本管理的目的及手段等方面的認識存在較大偏差。很多企業內部成本管理的目的局限于降低成本，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。

　　1.2內部成本管理方法陳舊目前多數企業主要是通過兩條途徑降低產品成本：一是規模效益；二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉移成本的目的。但規模的大小受需求大小的制約，過分的成本轉移將使企業失去好的合作伙伴。

　　1.3企業內部成本管理主體的確立失誤長期以來，人們一直把內部成本管理視為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等無意也無力過問，成本意識淡漠。

　　1.4不良利益動機驅動導致內部成本信息失真一些企業因偷逃稅款、粉飾業績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業造成損失。

　　1.5內部成本管理范圍有限內部成本管理僅局限于產品生產領域中，忽視了設計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務成本等，而內部成本控制與分析也僅以生產成本為資料來源。

　　1.6內部控制的弱化由于長期以來沒有形成完善的社會監督體系，我國相當一部分企業內部控制制度很不完善。例如，各責任中心不規范，管理層次、管理權責不清晰，導致成本的內部控制比較混亂。加上部分企業管理者素質偏低，為了完成指標或任務，往往存在人為的調整成本，造成企業虛盈實虧、成本核算混亂、信息失真的局面，事前、事中控制環節薄弱。

　　2強化企業內部成本管理的對策

　　2.1樹立新觀念樹立系統管理觀念，實施全方位、全過程成本管理，在設計階段及至開發策劃階段就開始降低成本的活動，滲透到企業的預測、決策、技術、銷售等領域，向企業的各個環節擴展；樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平，使成本管理與企業整體效益聯系起來，以動態成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態管理；樹立科技創新觀念，堅持技術與經濟相結合，加大科技投入，有效地采用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現代科學技術降低產品成本；增強成本觀念，實行全員成本管理，貫徹技術與成本結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員參與管理。在企業內部形成民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用社會心理學、組織行為學的成果，努力在職工行為規范中引人內在約束與激勵機制。實現自主管理，既是一種代價最低的內部成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

　　2.2建立新方法挖潛節約、降低制造成本，要嚴格限額領料制度，創造條件實行投入產出總承包制度；優化勞動組合，合理制定工時定額，提高勞動生產率，節約工時費用；均衡生產、經濟批量投入，合理控制生產資金占用量；提高設備利用率，降低機器的物耗成本；充分發揮信息技術在成本管理中的作用，提高企業現代化管理的進程。lotus、excel等電子表格軟件有強大的表格處理、數據庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監控，能夠收到良好的效果。

　　2.3采取措施保證內部成本信息有效建立健全企業內部控制制度，以保證企業財產的安全完整，確保會計資料的準確性和可靠性，提高企業的經營效率以及促進企業貫徹既定的經營方針。增強法制意識，提高企業管理者和會計人員的職業道德素養；增強道德自律意識，增強責任心和責任感，保持職業良知，實現企業經濟目標和人的道德水準的提升。

　　2.4對內部成本核算進行精細化管理沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。成本控制計劃中應包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據特別標識。在期末總結時，相關部門需要對超支的部分做出解釋。實行“全員成本管理”的方法，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

　　2.5強化企業內部控制借鑒西方國家公司內部控制的成功經驗，將內部審計轉向管理部門的過程控制，由單純查錯防弊轉向有系統和有組織地評價公司管理的有效性，側重事先控制等，從而建立防止各個環節成本舞弊的屏障，增強成本控制的有效性。關于成本的事中控制，應進一步明確成本的責任中心，明確成本控制的權責，保證成本失控的可追溯性，減少事后控制的成本，提高事中控制成本的能力，提高自我預防和監控能力。將成本管理內容擴大到整個產品生命周期，既要對生產領域成本實行控制，又要對流通領域成本實行控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制；既要通過改善管理工作控制成本，又要通過提高技術工作管理成本；既要對生產者成本(開發設計成本、制造成本、營銷成本)實行控制，又要對消費者成本(使用成本、維護保養成本、廢棄處理成本)實行控制。

　　2.6開展作業成本計算、作業成本管理在作業成本法的精細化作業分析的基礎上，建立相應的業績評價體系，結合責任會計制度，將作業中心的確立與責任中心的劃分銜接一致，明確經濟責任和權限范圍。根據企業的生產經營特點，企業的每個成本模塊都有其明確的職責分工和責任體系，以成本中心和費用中心為基礎建立“寶塔式”的內部成本責任框架，依據企業的預算成本或目標成本，將可控成本進行歸口分級管理，層層分解至每一個有關部門，明確其經濟責任和經濟利益，并定期進行考核。

　　2.7實施質量管理將質量與成本兩個因素綜合考慮，做到產品質量適度，質量工作必須始終以顧客需要為根本。而不必要的質量會導致顧客要付出額外的費用為代價。質量應把握好一個合理的“度”，以尋求顧客與企業雙方利益的滿足。企業進行質量成本管理時，一定要緊密聯系自己的實際情況，有選擇的采用質量成本管理模式，切勿好高騖遠，生搬硬套別的所謂先進經驗。

　　綜上所述，現代企業成本管理一直是一個突出而又迫切的問題，隨著經營環境的不斷變化，信息技術的廣泛應用使得“成本”這一影響企業競爭與效益的重要因素，越來越受到各方的重視。因此，應通過加大成本管理工作的力度，建立恰當的成本管理體系來不斷提高管理水平，并盡可能多地吸取和借鑒中外成本管理的成功經驗，使企業真正成為市場競爭中的強者。

　　參考文獻：

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　　[4]梁明哲.淺論日本企業成本管理模式[j].管理文庫.2007.

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