財務風險管理論文【大全15篇】
在平平淡淡的日常中，大家都經常看到論文的身影吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的財務風險管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務風險管理論文1
摘要：中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的作用。而內部控制制度是規范中小企業內部管理、提高經濟效益的重要保證。從當前實際看，許多中小企業的內部控制問題非常突出，進而影響了中小企業的經濟效益，阻礙了中小企業的發展，文章基于內部審計視角，分析了目前我國中小企業財務風險管理的幾種常見問題，并提出了解決問題的對策。
關鍵詞：內部控制；中小企業；風險導向審計
規范、科學的內部控制可以起到降低經營風險、管理執行風險的作用，對嚴控違法違紀行為，降低管理實踐的風險，已達到提高經濟體經營效益的作用。所以中小企業經營成敗的關鍵是能否健全并且嚴格執行內部控制。
一、基于內審視角的中小企業財務風險管理現狀分析
從中小企業的內審工作視角來看，我國中小企業目前內部審計制度還不夠完善，內部審計有關的組織體系還不夠獨立，另外人員配給也偏少，反映了中小企業對內部審計工作的不夠重視。而且從內審工作的開展情況看，中小企業普遍存在著內部治理不夠完善，風險意識不強，會計基礎工作不夠完善，且企業信息溝通上存在著流動性差等問題。而中小企業的內審工作，由于自身的獨立性較差，在內審工作結論中，往往對企業治理問題只字不提，提出的企業經營風險問題也沒有得到管理者的重視，雖然提出了對會計基礎工作的完善建議，但是往往得不到有力的整改，以至于建議年年提，問題年年有，內部審計對內部控制的改進作用流于形式。
二、內審視角下中小企業財務風險管理上的問題分析
（一）企業內部控制制度不健全
中小企業由于不夠重視內部控制，導致內部控制的制度建設較薄弱，對具體業務的關鍵點內部控制較弱，具體表現在：沒有做到制定授權批準制度并嚴格執行、不相容職務分離、規范的資產管理、全面預算制定的完善和嚴格執行、業務運行的跟蹤監督與及時反饋、應急事故管理機制等等。總之既缺乏制度，又沒有嚴格貫徹實施。通過內部審計調研發現我國中小企業存在某些業務環節關鍵點控制薄弱的共性問題，舉例如下：1.采購業務付款賬期沒有進行固定設置，采購部與財務部對付款時間問題經常有摩擦現象，而且實際付款金額與采購申請款項間有差異。2.不經申請就可以隨意蓋章，印章管理不夠嚴肅。3.支票項目填寫不完全，開具存在不規范現象。4.雖然設置了支票、印鑒領用登記簿，但是登記記錄工作存在不及時現象。作廢支票也沒有進行仔細登記，更沒有加蓋作廢章并統一收集存放。5.采購業務獲取的發票沒有做到按規定時間到達財務部門，存在一定的時滯現象。
（二）企業員工素質較低，內部審計職能弱化
目前很多中小企業會計人員業務能力仍然較低，很多會計人員不具備相應的職稱資格，而且對內部控制相關理論知識和技能技巧也不甚了解，導致賬務處理工作缺乏理論指導，無法應付新的情況和內部控制工作的要求。很多中小企業內審部門沒有設置，或者依附于財務部門，級別和權力都滿足不了內部控制監管的需要，無法起到正確考核自身運營和財務信息的需要。這導致中小企業各個部門對內部控制的嚴格執行要求，落實程度不夠。另外，中小企業往往老板大權獨攬，權力過分集中，也不利于企業各業務部門的相互牽制，相互制約的狀態形成。通過內審發現，中小企業主營業務大多比較單一，注冊資本也不高。管理架構上多數設一總經理和若干部長，再無其他管理人員，崗位設置不合理，技術含量較低。相當部分中小企業現金內部控制普遍存在的問題有：1.首先出納崗位并沒單獨設置，而是由稅務會計人員兼任。2.所有費用單據，無論金額大小，無論是采購付款還是職工的日常費用報銷，都要經過總經理批復并報銷，存在著高度集權的現象，導致付款時間較長。3.備用金管理不規范，公司員工長期個人借款較多，而且長期化，管理不嚴格，借出方可自由支配，實質上形成了個人的小金庫。銀行存款方面的內部控制普遍存在的問題有：1.中小企業銀行賬戶太多，導致票據收取麻煩，耽誤時間，且存款分散，不利于管理。2.銷售回款存在不及時現象，銷售人員催收應收賬款積極性不高，應收賬款賬期過長，壞賬風險較高，同時短期償債壓力和利息費用支出加大。3.銀行存款存在閑置現象，沒有得到增值性的合理規劃。4.銀行余額調節表制作時間不符合要求。
三、內部審計視角下加強財務風險管理的對策
（一）提高對內部控制的認知程度
內部控制是全員控制，是企業所有員工共同參與的管理工作，是保證企業遠期目標能夠順利實現的一種制度。內部控制是保障企業任何一項日常工作能夠付諸實踐的不可或缺的制度。要想使企業目標能夠順利實現，從企業的高級管理者到中層管理者及基層執行人員都要擔當起自己的職責，履行相應的義務。
1.提高認識。
提高整個企業對內部控制的認識，管理層人員一定要意識到內部控制是中小企業發展的內在需求，是企業長期穩步發展的有力保障。
2.全員控制。
要清晰內部控制是全員控制，加強全體員工對內部控制重要性的認識程度，擺脫對內部控制的誤區，從心底徹底認識到內部控制在企業發展中的戰略意義。每個員工因為工作內容和工作性質區別在企業中所處的位置有所差別，但是每個人都在內部控制中發揮著自己不可或缺的作用。其內部控制可劃分成幾個層級：管理層在中小企業中處于主導地位，引領企業發展，應適時根據內外環境的變化調整企業的發展方向和戰略目標的制定；一線操作人員，發現經營中存在的問題，及時向上級反饋；部門管理人員，是協調企業和員工之間的紐帶，在企業運行過程中起到協調和溝通的.作用。
3.調動積極性。
提高企業整體對內部控制的認識，要提高全體員工參與到內部控制中來的積極性，要使企業從上至下的全體員工意識到，實施內部控制，短期內可能增加員工工作量，提高工作強度，但是從長遠來看，有利于防范工作中存在的風險，提高工作業績，改善中小企業的管理水平，提升企業知名度和競爭力，員工個人素質也會得到極大的提高，最終達到企業和員工共同受益的效果。管理層應當認識到內控系統的風險評估作用、監督制約作用，甚至有節約企業資源的作用。應利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，促進企業的有效經營。同時擯棄用人唯親的做法，重視引進和培養內控領域的人才，提升自身企業的內控水平。
（二）建立有效的控制和監督機制
1.建立有效的監督控制制度。
內部控制中的控制，首先要求制定適合本單位的組織架構，對擁有的資源按照科學的組織架構進行合理的劃分和運用。并科學、規范地制定各部門的權限責任，確定經營所需要的崗位，并按照崗位來選擇合適的人才。并且中小企業應當加強對崗位人員的培訓，以提高內部人員的職業勝任能力。同時科學規范完善各業務模塊的內部牽制制度，實現審批、經辦、資金操作、核算、監督等崗位的分離，對各個職位的權責利進行明確的劃分，做好規范的考核工作。在內部控制環境上，企業應當設置適合自己發展的組織結構，以公司章程規定各部門的職責和權力，并實現決策權、執行權與監督權的分離，權責匹配并遵循不相容職務分離的原則。建立內部審計制度和部門，其部門要直接接受董事會領導，對企業財務管理、會計核算、內部控制建設和執行進行審計和評估，企業要結合審計結論加以整改，有條件的可考慮引入第三方外部審計，來提高對企業的監督和評價力度。
2.加強經營流程中關鍵控制點的風險把控。
（1）資金活動控制。籌集資金和資金運營過程中的控制都屬于資金活動控制范疇。對投融資目標與規劃要合理設定，資金運作各環節，例如授權、批準、審驗都要加強管理，并制定相關管理制度，在資金的日常活動中嚴格管理，并明確各環節職責權限和崗位分離的要求，對資金使用情況要定期監督考核，落實責任制度，以提高資金運行效率。
（2）采購業務控制。在采購業務方面，中小企業要完善相關管理制度，明確采購權限和審批權限；清晰劃分請購、審批、選擇供應商、確定采購方式、驗收、付款、最后到采購后評估等各環節的責任和權限；定期檢查采購中的易出現問題的環節，保證采購工作的真實有效。
（3）資產管理控制。中小企業應當注意會計核算與實物管理這兩個崗位的區分，并對資產管理各環節的職能進行全面梳理，找出薄弱環節，及時采取措施加以修正，對重要資產要采取投保、特別防護等安全措施來降低風險。
（4）銷售業務控制。中小企業要制定有力的銷售策略，清晰劃分銷售合同的簽訂和審批、銷售、發貨與收款等環節的控制流程；嚴格按照國家法定會計制度，確定企業銷售收入確認條件、銷售成本計算方法，建立詳盡的客戶檔案，不同的客戶采用不一樣的信譽政策。
（5）加強財務報告控制體系，嚴格防范會計信息失真。中小企業應重視財務部門工作，對財務報告的編制要尤為認真，全過程嚴格管理。財務報告合法有效。
（6）在企業日常經營活動中，要用激勵機制調動員工工作積極性，用嚴謹的責任追究制度提高員工的責任感。內部控制工作要在全體員工中展開，無一例外，在對違反公司規定的處罰上要做到一視同仁，這樣的內部控制才能做到深入人心。
四、結束語
在內部審計視角下，中小企業內部控制完善工作上，應當重視內部審計及外部審計得出的結論，應當完善公司治理，加強會計基礎工作建設，增強風險意識，提高風險管控能力，并加強企業內審體系的建設，以內部審計工作及內審報告為引導，加強改善自身的內部控制能力。
參考文獻：
[1]孫釵.中小企業內部控制存在的問題及其對策[J].中國集體經濟，20xx(10)
[2]宋丹.當前我國中小企業內部控制探究[J].中小企業管理與科技(中旬刊)，20xx(10)
[3]郭青山.我國中小企業內部控制的研究[J].時代金融，20xx(23)
作者：蔡文春
財務風險管理論文2
當前隨著互聯網時代的到來，商業金融銀行所面對的風險形勢以及風險的種類也愈加多元化，在應對市場競爭的過程中，銀行也需要面臨嚴峻的財務管理風險。因此商業銀行首先應當完善自身的財務管理體制，一方面創新財務管理的模式，使得自身財務管理能夠趨向于完善;另一方面應當對金融服務模式進行相應的調整，提升銀行自身的核心競爭力。
一、互聯網金融發展形勢下，銀行財務風險的體現
在當前互聯網對社會的影響逐漸加深的背景之下。商業銀行受到互聯網的影響也是非常大的。商業銀行結合相應的互聯網技術實現了財務融通、財務支付以及相應的網上操作等模式。在一定程度上大大方便了消費者的需求，但同時客戶在網上進行操作和資金的支取過程中，往往會存在一系列潛在的危險。傳統商業銀行在發展過程中立足于現實、封閉的環境之下，往往財務風險發生概率非常低，而互聯網則恰恰相反，其較高的開放性能使得商業銀行面臨著一定的財務風險問題。
二、互聯網金融對銀行造成的影響
在互聯網金融發展日益完善的現代化社會，銀行在財務風險管理過程中主要面臨的挑戰便是財務體制的建立，商業銀行在進行相應的財務管理模式建立過程中，需要根據當前客戶發展的不同需求來構建具有針對性的金融體系。
雖然當前階段，互聯網金融產品一直在堅持與時俱進的發展體制，在不斷的創新自身的產品，但是很多產品依然處于試驗階段，沒有到達成熟的地步，這些金融產品與互聯網的結合也就在一定程度上提升了一定的安全性問題。其次，當前互聯網金融發展背景之下，銀行的相關財務管理模式需要涉及到各方各面，還需要對流動財產進行一定的風險管理。例如傳統存款體系根本沒有考慮到互聯網的相關技術手段，而當前如果想要結合互聯網技術，便要將傳統存款體系進行全面的改善，使其能夠完成線上和線下雙重存儲的模式。
最后，線上交易過程中往往缺少了對客戶身份的有效識別，很多時候不法分子會借助這一漏洞進行一些違法犯罪事件，導致銀行機構出現嚴重的財務風險，影響到商業銀行的可持續發展。
三、互聯網金融發展下，銀行財務風險管理的有效規避措施
當前互聯網時代下，針對以上銀行財務風險管理過程中存在著主要問題以及局限性，可通過多種有效對策加強互聯網金融下商業銀行財務風險管理。
1.提升銀行財務運作管理能力
在當前互聯網時代的影響之下，商業銀行在構建財務風險管理體系的過程中應當重視從全面系統的角度出發，進而有效的提升自身的風險防控能力。
第一步，重視財務風險的識別體系建立，在進行財務管理的過程中，能夠合理的預判財務風險的類別，進而為商業銀行更好的提供決策依據奠定堅實的數據基礎，使銀行能夠在面對風險的過程中，及時將資金進行轉移或調配，最小化商業銀行所承擔的損失。
第二，在財務風險管理的過程中，應當充分的借助現代化數字信息技術的輔助作用，通過數據處理以及數據挖掘技術合理的預測未來市場的風險動向，獲取到第一手的資料，加強對金融市場的深度剖析，進而為管理層提供有效的'理論基礎，以便其能夠更好的進行決策。
第三，構建市場風險管理評價體系，在進行風險管理評價體系的構建過程中，一方面應當重視人才的培養，引入高素質人才，在進行風險管控過程中能夠發揮出重要的作用;另一方面制定相應的計劃和目標，增強風險管理的工作效率。
2.調整財務管理體制
商業銀行一方面應當跟隨時代的發展潮流，不斷的優化及調整傳統的財務風險管理體制，使銀行在面對風險的過程中能夠做出有效的調整;另一方面應當重視對相關金融產品的管理和控制，通過提升互聯網金融時代下商業銀行金融產品的穩定性來降低銀行面臨風險的概率。在金融產品的管理和控制上應當重視對其全生命周期的預防機制建立。
3.重視相關財務管理人員素質培養
在商業銀行財務風險管理的過程中，相關工作人員的素質在其中發揮了非常重要的作用。商業銀行一方面應當重視對工作人員職業道德、作風的培養，通過良好的金融機構內部文化建設，對機構內工作人員產生正向的熏陶作用，進而使每一個人員都能夠按照制度辦事、具備良好的法律觀念和意識;另一方面企業應當重視開展相應的培訓和講座，定期的引進一些優秀的專家進行培訓工作，加強當前銀行內部工作人員的管理能力以及技術能力。
最后，銀行工作人員自身也應當不斷的學習，在互聯網金融時代之下，不斷學習新知識和新技術，提高自身的業務水平，為銀行的全面發展貢獻自己的一份力量。
四、總結
綜上所述，隨著互聯網金融時代的到來，互聯網金融對商業銀行財務管理產生了很大的影響，商業銀行在財務管理方面應當做出優化和調整措施，逐步優化自身的財務管理體系，加強自身的風險管理以及風險評估機制，為保證銀行的可持續發展奠定良好的基礎。
財務風險管理論文3
在經濟全球化的今天，日新月異的科學技術推動著社會向前發展，經濟的快速給建筑行業發展帶來了一個巨大的發展空間，在市場經濟體制條件下，以往的建筑工程企業內部審計與財務風險的管理水平已經無法適應當今社會的發展步伐，不利于建筑企業的長遠發展。為了在市場競爭中處于核心位置，就必須提升現有的財務管理水平，積極應對社會競爭和風險。企業風險是無處不在的，是不可能完全消除，但是企業管理者如果能夠提高警惕，提早做好風險規劃和應對措施的制定，是可以有效規避風險的。因此，只有基于嚴格的內部審計，才能高效地預防和控制各種財務風險，進而使企業在市場經濟發展中占有有利地位。
一、建筑企業內部審計與財務管理的關系及其發展現狀
內部審計主要是由企業內部機構或財務部門的專職人員進行審計，它不僅要核實財務報表的真實性和準確性，還要分析建筑企業在管理方面的問題，并就審計中出現的問題提出相關的改善企業政策方針、工作程序的建議，它是企業財務管理的關鍵環節，有助于推進企業朝著分權化管理的方向發展。基于審計的風險管理作為財務管理的一個重要分支，其主要目的就是要確保預定的目標按照預定要求和規則實現，防止出現較大的偏差。但就目前的經濟發展現狀而言，國際經濟處于瓶頸期，中國的GDP 增長率也在7% 浮動，稍微出現偏差可能就會形成“泡沫經濟”市場，而且市場中部分審計人員的職業操守存在很大的問題，職業素養也嚴重下滑，嚴重影響了中國企業的規范化管理的發展，建筑企業也不例外。據調查了解，現階段的建筑企業在企業管理上還有很大的進步空間，尤其是在內部審計和風險管理方面。
二、建筑企業內部審計及財務風險管理中的問題
1. 建筑企業內部對審計與財務風險方面的管理能力薄弱
中國現代企業的管理思想大都是由西方引進的，企業管理模式應用較晚，發展滯緩，而且國內建筑企業缺乏關于內部審計和風險管理方面的知識，對于審計工作多為一知半解狀態，80% 左右的建筑企業管理者雖然有豐富的理論知識儲備，但是缺少實踐經驗，在實際的管理過程中存在著很大的局限性。另外，建筑企業存在著較高的風險，管理者通過主觀經驗推斷風險的存在幾率，沒有專業的識別風險和抵抗風險的能力。
2. 有關內部審計和財務風險管理的制約機制和獎罰機制不健全
在建筑企業管理的建設中，往往容易忽視財務管理機制的更新建設，造成企業不必要的財產損失。現行的建筑企業管理機制存在很大的弊端，各部門沒有明確的制約限制，獎罰的幅度和要求都沒能得到及時地更新。無論是內部審計還是財務風險管理都是要靠工作人員去完成，獎罰制度的設立直接關系工作的效率和正確性，更關乎員工工作的積極性和主動性。
3. 對于管理風險的識別和策略的制定存在滯后性和不一致性
財務風險主要是一種普遍性、常見性的企業經營管理的風險，針對財務風險，最為有效的就是采取內部審計，這是建筑企業經營控制的`一種重要方式。內部審計通常需要搜集大量的事實數據，并就這些數據進行分析，找出可能存在的風險，制定一系列針對性措施。從數據搜集到策略制定需要很長時間，分析數據得出的風險存在嚴重的滯后性，而且內部審計錯誤帶來的財務損失有可能會使財務達到預警值。
4. 部門職責劃分不明確
在現代化建筑企業的管理機制中，內部審計和財務風險管理的人員分配不合理，沒有完善的有關內部審計的監督職能的法律。在財務管理方面，上級財務主管人員不能合理的規劃自己的工作時間，整天忙著指導、督促下級，工作重心發生偏移，一味地要求下層卻忽視自己能力的培養和提升，與此同時管理的方式過于僵硬，不利于部門內部的工作效率的提高。再者，審計與財務兩個相互交織的單位，看輕任何一項都會影響公司的整體運行。
三、針對不同的建筑企業內部審計與財務風險管理問題所采取的措施
1. 提高建筑企業工作人員的職能素質
內部審計和財務風險管理是企業管理中的重要篇章，其工作的復雜性和重要性要求從事該工作的人員具備高素質的管理能力、知識能力和溝通能力。尤其是對于建筑企業，就知識能力來講，無論是審計還是風險管理都需要掌握整個建筑項目的具體情況，具備良好的數字分析能力和風險辨別力，同時也要熟悉相應的電腦操作技術。另外，高尚的職業道德操守也是必不可少的，隨著建筑事業的擴大，物質誘惑越來越大，堅持公正廉明的辦公準則也是一項重要考驗。最后，建筑企業的管理人員要不斷學習新的管理知識以及法律法規，更新自己的知識庫，不斷優化管理模式，針對不同的部門采取不同的管理方式。
2. 健全獎罰機制，做好工作的績效考評
眾所周知，要激發每一個人的工作熱情，提高工作效率，還必須建立合理的評價和獎懲制度。假設建筑企業的工作人員工作出現了錯誤，卻得不到糾正;或者努力工作了卻沒有得到合理的獎酬，那么工作人員就會盲目自信或者消極逃避，這不利于企業整體的工作氛圍構建。因此，獎罰要合理，公正而嚴明。與此同時，風險是不斷變化的，原來制定的措施方案可能不適用后出現的風險，及時的進行財務風險管理考評，就可以發現隱藏的風險，及時地調整可行性方案。
3. 強化內外部審計的溝通合作，及時的提供并更新相關的風險管理信息
一方面，審計對風險管理起著重要作用，不管事內部審計還是外部審計，都能夠有效地找到問題、規避風險，在風險識別和防范的過程中為企業提供發展契機。另一方面，建筑企業的信息量較大，需要通過及時的審計來實時監督。通過內外部審計，能夠有效地辨別出企業存在的問題，尤其是在財務、管理方面，完善的風險監督制度能夠通過風險預示及其影響因素和范圍，對風險做出精確的識別并制定出針對性措施。
4. 處理好各部門之間任務的獨立性和相關性
內部審計和財務風險管理是相互獨立的，建筑企業的內部審計是建立在獨立工作的基礎上，只有獨立地進行審計才能保證審計結果的客觀性和真實性。因此，在實際審計工作中，應該避免財務風險管理部門的人員參與，保證審計的獨立性。但風險管理是在內部審計的基礎上進行的，是根據真實可靠的數據來制定相應的風險管理措施的，因此二者的結合更能實現對風險的規避。
四、結語
在市場經濟中，無論是建筑企業或者其他，企業風險是不可避免的，風險與效益是相輔相成的，而企業的內部審計就是公司為了達到既定的效益所進行的一系列審查、監督、協調，能夠較快較準地發現問題并尋求解決方案。綜上所述，內部審計在財務風險管理方面起著不可忽視的作用，是未來市場經濟的必然發展，各建筑企業要不斷提高自己的審計建設和風險識別能力，有效規避風險，實現企業的目標效益最大化。
財務風險管理論文4
摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展，融資租賃這一全新租賃交易形式隨之誕生，作為一種全新的金融產業，對于中小企業而言，因自信與擔保門檻相對較低，進而在中小企業中得到了迅猛發展。而在實際開展融資租賃業務的過程中，相應財務結構的優劣直接影響到了企業的穩健發展，因此，如何實現對綜合財務風險的科學且完善評價，以實現對財務風險的有效管理，進而提升盈利空間，亟待解決。本文就如何針對融資租賃公司實現綜合財務風險的科學評價進行了分析，并為如何實現對財務風險的有效管理提出了對策。
關鍵詞：融資租賃公司；綜合財務；風險評價；管理；分析
基于國際市場形成與社會主義市場經濟的迅猛發展的背景下，我國企業在迎來嶄新發展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰，在此工程中，財務風險作為一種客觀存在的風險，需要以科學的評價分析來落實有效的管理對策，以此來規避或降低風險，以實現企業的穩健發展。對于融資租賃企業而言，相應財務風險隱患極大，進而致使融資租賃型企業難以實現發展規模的壯大，而如何實現對財務風險的有效管理，則成為當前融資租賃企業所面臨的一大難題與挑戰。
一、融資租賃概述
所謂的融資租賃指的是出租方基于租賃方實際條件與需求下，在購進相應融資租賃資產后，以出租的方式租給承租人，雙方根據所合同約定，相應承租人需要按照合同支付租金與利息，并在合同規定期間內享有相應資產使用權，但所有權屬于出租方，在合同期滿時，承租方需要按照約定交付所有的款項，并將相應資產轉交給出租方。融資租賃主要的形式為直接租賃、轉租賃、售后回租以及杠桿租賃這四種；而融資租賃的基本流程為：第一，租前準備階段。指的是相應承租方要針對所需租賃物的要求給出最終決策包括廠商與型號，然后出租方結合這一要求進行設備購買，進而與承租方簽訂相應的融資租賃合同；第二，租賃中期。相應出租方在支付物價款之后，相應供貨商將設備交付給承租方，相應承租方則需要按照相應合同約定，支付相應的租金給出租方；第三，租后階段。指的是在租期屆滿之時，雙方需要按照合同約定來實現對租賃物的處置。
二、融資租賃公司綜合財務風險評價
1.財務風險來源。在融資租賃業務中，因所涉及的當事人較多，因此，相應業務較為復雜，通常而言，主要涉及到的三方為承租人、出租人與供應商；融資租賃隸屬于金融服務，因此，在實際進行經營管理的過程中，其與一般性質的商品貿易有著極大的不同，作為一種債券融資方式，在實際踐行的過程中，需要將風險控制放在首位，而基于在這一業務中，相應投資規模加大，且周期長，加上資產流動性偏弱，因此，相應這就意味著在實際開展經營管理活動的過程中，需要針對風投實現對風險的有效防范。但基于很多金融風險是由外部客觀環境引起的，尤其是其中的利率、匯率風險，一旦發生都將給融資租賃企業帶來嚴重的影響與損失，加上社會經濟環境所帶來的.風險，致使承租人很可能發生還租困難問題，進而給出租人帶來一定的風險與損失。基于融資租賃企業中，相應財務風險管理通常按照如下步驟來開展：風險識別、風險評估、風險應對以及風險檢查。
2.風險成因。第一，融資風險。這一風險主要是由如下因素導致的：首先，因償債風險的產生，致使相應籌資風險隨之顯現。因融資租賃隸屬于資金密集型行業，對于承租人而言，因所需設備量較大，進而需要以這一方式來購買使用配設備，在此過程中，相應租期較長，需要一定的時間才能夠收回成本，此種情況下企業對資金的需求加大，促使需要借助融資籌資的方式來滿足資金需求，進而在債務風險下使得籌資風險隨之產生。其次，利率風險。在融資租賃業務中，承租人需要按合同要求，需要向銀行支付貸款利息，而銀行利率一旦上漲，就意味著所還利息增加，進而也就降低了利潤，相應利率風險隨之產生。第二，資金營運風險。這一風險產生的原因如下：一是在融資租賃業務中，因信用風險的存在，致使租金收入與流動資金因此而減少；二是因經營環境的不確信性，致使在實際開展融資租賃業務的過程中，受到國家政策以及市場環境的影響，致使企業經營成本提升，相應資金周轉出現困難，進而使得資金營運風險隨之產生；三是內部控制制度不健全而導致這一風險產生。第三，投資風險與收益分配風險。其中，投資風險是基于融資租賃企業產業結構布局不合理，加上行業發展的市場環境因受到諸多因素的影響而存在多變性，同時現有的風險控制機制體系部件，致使相應投資風險隨之產生。收益分配風險主要是基于在實際開展這一業務的過程中，因在資金需求上極大，致使在實際進行收益分配的過程中，因分紅存在一定盲目性等，致使相應風險隨之產生；同時，相應分配機制不合理也是導致這一風險產生的主要原因之一。
三、融資租賃公司綜合財務風險管理對策
1.針對資金運用過程實現風險控制措施的落實。對于融資租賃企業而言，在實際進行籌資的過程中，因此資金供求關系存在著不確定性，加上市場環境等一系列客觀因素的存在，對于融資租賃企業而言，就意味著會承擔一定的風險損失，相應財務也隨之受到影響。因此，在實際開展財務管理工作的過程中，因其主要融資渠道是銀行，所以要進一步強化與銀行間的合作關系，加上相應應收賬款的期限長且數量大，部分權利通常會轉讓給銀行，進而促使企業能夠具備資產盤活能力。而在應收賬款方面，相應保理方式則是將未到期的應收賬款，以轉讓給銀行的方式來開辟流動資金獲取途徑，進而實現籌資目標，在此過程中，需要強化對壞賬風險的重視與防范力度。此外，對于像資產證券化等全新籌資方式的開展，為了盡快回收資金，就需要實現對風險的科學且全面評價，以此開來落實完善管理措施。
2.提升財務風險管理質量與水平。在企業的經營管理中，財務風險的客觀存在，就需要相應經營管理者在強化自身風險管控意識理念的基礎上，將財務管理工作置于核心地位，并通過風險的預測與管理，來實現對風險的有效控制與規避。在實際踐行的過程中，要求要進一步提升企業自身的適應能力，能夠在面對當前的行業市場發展環境，實現財務理念的更新與財務管理方法手段的創新，借助財務管理系統的搭建、提升財務管理人員的能力素質并健全財務管理制度體系，來實現對內外部發展環境的有效應對。同時，要以科學且完善財務決策體系的搭建，促使能夠實現科學財務決策的生成，并實現對財務風險的有效防范，通過對財務指標的綜合評價來實現對財務狀況的全方位掌握。
3.實現財務風險預警系統的搭建。基于財務風險這一客觀存在的性質下，對于融資租賃企業的發展而言，在實際落實財務風險管理活動的過程中，要以完善風險預警體系的搭建為基礎，能夠針對企業的經營計劃與財務報表等，以合理模型的選用來實現科學且合理的分析預測，進而針對所存在的風險制定完善應對措施，以事前風險預測來實現對企業所存在的財務風險進行全方位掌握。對于融資租賃企業而言，可借助資本結構與財務指標相結合的方式，通過Z-Score模型進行計算，以此來科學定位風險預警閥值，并通過對風險程度的量化與標準化處理，促使企業能夠實現對財務風險的有效控制與規避。
四、結語
綜上，對于融資租賃公司而言，面對所存在的財務風險，需要借助對財務風險的科學評價，以明確財務風險的成因，進而針對財務風險實現科學管理對策的落實。在實際踐行的過程中，則需要針對資金運用過程實現對風險的有效控制，并在提升財務管理質量與水平的同時，實現財務風險預警系統的搭建，以此來實現對融資租賃企業綜合財務風險的科學評價與管理，促使企業實現穩健發展。
參考文獻：
[1]鄭楊.企業集團財務公司融資租賃風險產生的機制與管理[J].經營管理者,20xx,05:180.
[2]孫政.融資租賃項目風險評價指標體系的構建[J].黑龍江對外經貿,20xx,07:111-112+130.
[3]張潔.我國融資租賃企業風險模糊綜合評價的應用研究[D].西南財經大學,20xx.
財務風險管理論文5
摘要：
本文以生命周期理論為基礎，以因子分析模型來研究了財務風險與產業生命周期發展的動態關聯關系。通過因子分析模型探討了各個周期階段如何受幾個相對獨立因子的支配，實證研究結果表明：產業屬于不同的生命周期階段，主要因子不同且因子對變量的支配力度顯著變化。這為調整風險控制手段，識別風險的主要環節提供了依據。
關鍵詞：財務風險；生命周期理論；因子分析；實證研究
一、引言。
有效的財務風險預警系統對于投資者和債權人、公司本身及國家經濟發展都具有十分重要的意義。理論界和實務界一直都致力于完善現有的預警系統和探索研究更行之有效的風險管理方法。目前財務風險評價模型和分析方法主要包括：單變量判定模型，多元線性評價模型，神經網絡分析模型和財務杠桿分析法等。但是上述評價模型與防范方法各自存在局限性。
本文以產業生命周期理論為出發點，以因子分析模型為手段，找出產業發展的不同階段影響財務風險的因素序列，并確定風險發生的環節，從而為財務風險對策的制定提供對控制因素主次管理的依據，健全風險管理機制，并結合財務風險預警系統修正分析結果，以期降低風險、提高效益。
二、產業生命周期階段財務風險分布的特點。
通常，企業的財務活動分為籌資活動、投資活動、資金的收回和利益分配四個方面。產業生命周期理論認為任何產業都要經過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段，而財務風險的四個方面在產業的不同階段的分布特征明顯不同。
處在引入期的產業，經營風險很高，是否被市場接受而達到預期收益存在很大的不確定性。此時市場對產品的接受度成為投資活動持續下去的動力，正確的投資決策及對市場變化的靈敏措施是風險管理的重點。到了成長期，經營風險有所下降，產品本身的不確定性減少，產業高速發展，平衡籌資規模和利益分配的兩方面的矛盾成為企業發展的關鍵因素，企業投資風險和收益分配風險相互制約。成熟期階段的經營風險趨于中等，市場比較穩定，現金流量比較容易預測，充分利用負債融資，可以取得明顯的節稅效果。所以企業一般會大量負債，因此資金回收風險和舉債風險成為風險管理的重點。衰退時期的產品逐漸失去市場，屬于瘦狗型產品，產品的營利性很不好，企業主要打算如何保本退市，以避免陷入資金陷阱，一般以預防為主，經營風險很小，企業若能把握市場需求信息，財務風險一般很小。
三、實證研究。
本文旨在通過因子析模型和實證研究來確定產業不同周期階段財務活動的各個方面與風險成因的相關性，便于找出各個風險評價指標對財務風險貢獻的大小，通過風險指數的序列來加強對風險的認識和管理，在不同的生命周期階段對風險因素重點防范和控制。
（一）因子分析模型描述。
因子分析（factor analysis）最早由英國心理學家CE。斯皮爾曼提出，主要用來提取一組具有一定相關性的實測指標中獨立支配系統的獨立因子，并以少數的這幾個因子反應大部分信息。這種方法可以方面的找出評價系統的主要因素。因子載荷矩陣中有兩個統計量十分重要，即變量的共同度和公因子方差貢獻。共同度，反映了全部公共因子對變量的影響；方差貢獻是衡量公共因子重要性程度的指標，按照其排序大小，依次提煉出最有影響的公共因子。如果求出主因子解后，要進行因子旋轉，因子旋轉使大的載荷更大，小的載荷更小，便于得到比較滿意的主因子從而可以賦予因子明顯的實際含義。
（二）樣本數據及指標的選擇。
本文結合行業分析報告和中國統計年鑒的部分數據，采用銷量增長率法判斷法把我國電子信息產業發展到目前為止劃分為以下三個階段：90年代電子產品被看作是奢侈型產品，市場占有率較低，銷售增長率高，因此本文把這個階段劃分為引入階段。隨著經濟的發展，中國電子信息市場在不到十年的時間里全面爆發，以更高的速度發展的同時，競爭趨近白熾化。擴張時期直到20xx年，市場顯現成熟之氣：市場發展呈上升趨勢，但增長放緩；競爭手段產品線的擴張轉移到核心業務的強化和品牌的提升。由此分析，本文分別統計了90年代初期，20xx年前和20xx年符合上述總體特征的樣本數據，將其作為引入階段、成長階段、成熟階段的研究對象。
財務風險評價指標的選擇應該以能夠突顯產業生命周期階段的特征為標準，以達到體現風險與生命周期動態變化的關聯性的研究目的。因此分別選取了三個階段中包括成長能力、資產管理能力、盈利能力和償債能力的風險評價指標，它們從不同的側面反映籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。數據來源于金融界和深滬上市公司披露的年報及巨潮資訊。
（三）模型的建立。
因子載荷矩陣的列向量是衡量公共因子重要性程度的.指標，并按照排序大小，它是依次提煉出最有影響公共因子的工具，為矩陣對應最大特征值的特征向量。輸出三個研究階段旋轉后的主成分矩陣以作對比研究，表中數據為小數點后三位有效數字。
四、結果分析。
分析正交因子載荷系數矩陣表5可知：90年代初期電子信息產業處于發展初期，第一公共因子高載荷指標是X14、X10、X13、X16，因子載荷值分別是0.959、0.943、0.911，這些變量主要反應的是成長能力方面的評價，故將第一公因子命名為成長因子；同理第二和第三因子分別為盈利因子和償債因子。由表分析成長期第一公因子的高載荷指標是X5、X7、X8，對應載荷值分別是0.870、0.902、0.902，故將它歸類為盈利因子，從第二列的載荷系數歸類主因子為償債因子，從第三列歸類因子為經營因子。采用相同的方法可歸類成熟時期，即目前我國電子信息產業財務評價指標的前三個主要因子分別為盈利因子、經營因子和成長因子。
五、結論。
本文通過對我國電子信息產業發展的實證研究，證實了風險隨著產業生命周期的發展而受不同主導因素的控制。通常產業發展被分四個生命周期階段，因此把四個階段的財務報表數據輸入因子分析系統，必然得出不同的因子序列。此模型與普通風險預警系統相結合使用，不僅能夠得出在一個階段時期導致風險的主要因素，還能夠對比出產業不同發展階段影響風險主要因素的轉移和分布的軌跡和規律，為財務風險防范策略的制定提供參考依據，避免企業采用同一評價尺度去度量各個時期的風險，造成盲目性。
參考文獻：
[1]童麗珍.財務風險的規避與控制[J].統計與決策，20xx（9）。
[2]朱佳翔.基于灰關聯度的兩階段上市公司財務風險灰色預警[J].軟科學，20xx（7）。
[3]廖衛玲.如何籌劃與規避公司財務風險[J].電子科技大學學報，20xx（10）。
[4]冉曉楓.集團公司財務風險控制研究[D].四川大學，20xx。
財務風險管理論文6
摘要：大量企業起初為了擴大規模,盲目的進行并購,結果事與愿違,并購并沒有像預期那樣使企業發展突飛猛進,反而令企業面臨很大的風險。這些風險一旦未得到妥善處理,就會危及企業的自身發展。企業在進行并購時,企業的各項財務狀況都將得到體現,并且將一直影響企業運營的全過程,如果其中一個部分出現問題,極有可能引起企業的財務困境,處理不當或將付出高昂代價。因此,相比企業面對的眾多風險,并購所面臨的最大風險就是財務風險,也是企業能否并購成功的關鍵。另外,鑒于經濟社會環境轉軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業并購與國外大不相同,在時代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業并購浪潮的一個縮影。看似風光的并購實則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著目標企業價值評估的風險;在實施并購過程中潛伏著經營風險;在并購整合時隱藏著經營管理整合風險,這些風險構成了并購過程中的財務風險,并貫穿于企業并購活動的全過程。更多財務論文相關范文盡在職稱論文發表網。
關鍵詞：財務論文
隨著我國資本市場的不斷發展和全球化的進一步深入，越來越多的企業采取了并購的戰略“大魚吃小魚”，實現規模的擴張和實力的加倍增長。金融危機中，大量企業被本行業或者相關行業的質優企業吞并，加速了行業整合的腳步，在產權轉讓、資源互換的過程中生產效率低下、資產收益不高的企業逐漸被實力強大、蓄意擴張的企業提供了絕佳的機會。然而，財務風險伴隨著整個并購過程，從最初目標企業的價值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理，任何一個細節的財務處理都會極大的影響并購進程。
1.并購過程中的財務風險
從近些年頻繁出現的國內外企業并購案例中我們看到，財務風險隨著并購的前進不斷變化和演進，任何一個階段的財務風險若得不到徹底的處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發甚至會導致整個并購的失敗，具體來說，并購財務風險有以下幾種：
1.1被收購企業的價值評估風險。由于被收購企業的價值決定了收購企業的收購價格，確定收購收購價格之后整個收購程序都圍繞這個價格展開，因此對收購企業來說，被收購企業價值的準確錨定是收購的基礎和依據。價格過高會導致資金和其他資源的浪費，價格過低也可能導致被收購企業的拒絕錯失收購的最佳時機。財務報表是確定被收購企業價值的基本根據，提供詳盡的財務信息、經營信息，一份準確健全的財務報表能夠客觀真實的反映出企業當前的經營狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導致收購的最終失敗。另外，對被收購企業所在行業的市場潛力、產品結構體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業價值的參考標準，任何一方面的處理不當都會導致價值確定的失準。
1.2收購過程中的融資風險。從近期的國內外并購來看，參與的企業的規模越來越大，市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界IT界領袖谷歌公司和世界移動手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現金收購摩托羅拉移動，收購總額超過125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結構是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過大、資金鏈遲滯，都會對收購過程乃至本企業的正常運行造成破壞性的影響。并購需要的現金及總資金數額越來越高，對企業的威脅也越來越大。
1.3收購企業自身資金的流動性風險。大多數企業在并購中采取主動負債的融資策略，例如向銀行等金融機構貸款、發行企業債券和直接現金借款等，并購后會給企業帶來暫時性的債務負擔過重。即使企業有一定的現金儲備用于收購和收購后經營， 企業正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動占據了企業大量的人力、物力尤其是財力資源，會造成企業暫時性資金“缺血”，二是收購完成之后對被收購企業采取的財務措施也會一定程度上分散企業資金。資產負債率高、現金流量低，必然降低企業流動比率和面對市場的適應調節能力，威脅企業資產安全。
1.4完成收購的支付風險。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創新為現代企業并購提供了豐富的支付方式。傳統的分期現金的付款方式發展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現金支付混合使用的策略，增加了支付手段的同時帶來了對資金安全的諸多風險和挑戰。現金支付是被收購企業最偏好的方式，但不利于保持并購企業的流動性，股票等金融工具的使用具有多方面的優勢，但是對于國內的金融條件來說，存在行政審批時間和市場影響顧慮的問題，需要企業具備良好的資質與信譽。另外，跨國的并購會帶來或多或少的'跨國支付與匯率波動問題，如果企業不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會大大增加并購成本。
2.并購財務風險的險源歸類與分析
作為現代市場經濟和資本市場發展的產物，企業并購不僅僅是參與方整合生產資源、優化資源配置的發展策略，而且越來越多的受到整個市場環境的影響和作用，導致并購過程中財務風險的來源越來越廣泛。
2.1企業的并購價值評估的人為因素干擾。目標企業為了提高并購價格或者在并購談判中占據有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標企業價值的主要參考資料進行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產，隱瞞或有負債和表外融等，這些有違商業道德的假象欺騙性很大，同時目標企業也可能采取一些營銷攻勢，在輿論創造良好的企業形象及并購價值，或者與會計師事務所等第三方機構合作，提高其并購難度和成本。
2.2并購企業以及被并購企業所在行業市場信息的變化。在并購企業確定并購意圖、制定收購計劃時，必然通盤考慮自身和目標企業所在行業的發展現狀和發展潛力。由于我國的進一步開放和全球化競爭的加劇，各個市場的參與者、競爭者以及利益相關方越來越多，信息量飛漲，產品更新步伐更快以致市場的發展脈搏更加難以掌握。收購企業不僅要密切關注所在行業的市場變化，如果是跨行業收購，其操作難度更大。
2.3宏觀經濟政策和國內外市場波動。在我國，企業間的并購往往受到國家宏觀經濟調整的影響，在經濟轉型和市場化不斷加深的背景下，收購企業自身的社會形象、社會責任，目標企業所在行業的敏感性或者特殊意義，經常左右并購結局。在企業確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調整、匯率波動情況。貨幣政策改變會劇烈影響融資的成本，財政政策也同樣給企業帶來在稅收和其他方面的障礙。
2.4并購過程對并購企業在多領域的挑戰。嚴格來說，并購對企業來說是一次全方位的挑戰和考驗，從營銷到市場分析，從公關到戰略談判，從財務決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標企業全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業務挑戰從并購團隊的工作效率、責任感、專業水平和反應速度，同樣對企業多個部門的學習能力、創新能力和競爭精神也是個很大的考驗。
3.針對并購財務風險的防范與控制策略
并購是一個漫長而復雜的過程，繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動的企業來說更是一個巨大的挑戰和考驗。在對并購過程中出現的財務風險進行辨識以及風險來源進行歸類和梳理之后，按照現代經濟及財務管理的先進理念，吸取相關實踐經驗，我們認為企業可以采取以下策略來有效預防和控制并購中可能出現的的財務風險。
3.1對各種可能出現的風險做充分的考慮和準備,在采取并購動作前完成整個流程設計。在并購方做出決策之前，需要對市場環境、政策法規、目標企業的自身能力有一個全面細致的認識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀的經濟形勢、目標企業的財務信息、第三方評估報告做科學嚴謹的論證判斷。從自身出發確定并購能力、并購意圖、目標企業接受并購意愿及合作意向，并購企業必須對可能出現的情況和困難有充分的估計，在學習并購相關法律法規和熟悉收購流程的同時，可以向并購成功企業學習和借鑒經驗，設計出一整套的從開始到結束完整而全面的并購方案。
3.2并購的過程中企業可以在財務系統內建立動態的財務預警系統,專門對并購期間企業的財務運營過程進行隨時的跟蹤與監控，在財務信息中挖掘和發現企業潛在的危險信號，可以幫助管理者對企業運行狀況進行全面的診斷。當財務狀況出現不良信號時，財務預警系統可以發出警報，提示經營管理者盡快做出調整和應對措施，分析已經出現或者即將出現的財務危機來源，即使采取應對措施，保持本企業財務安全的同時保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問題解決在萌芽狀態中，避免潛在的風險擴大甚至造成現實的損失。
3.3多樣化設計融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業在確定并購意向進行融資決策時，可以開拓多種融資渠道，合理控制企業的資本結構，調整權益資本和債務資本比例，優化債務期限，保持當前和未來資金的流動性。在企業現金及資金能力內組合多種支付方式、 支付工具、支付期限、支付比例保持自身經營良好的前提下降低并購成本，同時根據目標企業的股權狀況、財務狀況靈活選擇和調整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進并購的順利進行。
3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個人偏好和個人感情左右并購決策的制定和執行。為順利完成并購，企業應建立以財務管理部門為核心的多部門精英組成的收購團隊，對團隊制定相應的運行制度和獎懲機制。針對各項業務的實際操作進行針對性的培訓和學習，提高并購人員的風險意識，增強對并購期間出現的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領域達成統一意見后，并購團隊應精誠合作，嚴格按照既定策略和客觀真實的原則目標企業進行價值評估、戰略談判，堅決抵制和排除因為個人因素導致收購時機的延誤，保證所有信息資料的客觀性、真實性，確保賬目清楚、數額精確，實現成功并購。
作者簡介：
夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會計師，香港理工大學工商管理碩士在讀,高級會計師。
財務風險管理論文7
企業并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統稱為Mergers and Acquisitions，我國稱為并購。即指企業法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，企業并購通常包含包括公司合并、資產收購、股權收購這三種形式。企業并購能夠給企業帶來規模效應和市場權力效應，以及能夠為企業節約交易費用，對于企業的發展有著重要的意義。因此，明確加強財務管理在企業并購時的重要意義，探析企業并購時財務風險產生的原因及應對措施，以管理和防范企業并購時的財務風險，促使企業完成并購交易具有著重要的現實意義。
一、企業并購時加強財務管理的重要意義
實現企業價值的最大化是現代企業管理的最終目標，企業并購作為一種常見的資本運作和經營方式存在著較大的財務風險，因此加強對企業并購中財務風險的控制是現代企業管理的必然要求。加強企業并購財務風險控制有利于確保企業并購目標的實現，提高企業并購收益，控制企業并購風險連鎖反應，從而降低企業并購風險，提高企業收益。
二、企業并購時產生財務風險的原因
(一)因為企業信息不對稱性
企業間的并購活動是一項復雜而又系統的經營活動，對于企業的發展有著重要的影響。企業在并購時信息不對稱，往往會造成對目標企業的價值評估出現失誤，給企業并購帶來一定的財務風險。對目標企業各類經營信息的進行詳細的調查了解并加以分析是所有企業并購前必須完成的任務，但是，在實際操作當中，如果目標企業是非上市公司時，或者目標企業與收購方存在不友好時，對于目標企業的信息調查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且，目前我國企業間并購還缺乏一套行之有效的評估指標體系，在并購的過程中，人的主觀因素對評估結果的影響還比較大。
(二)企業并購時存在很多不確定性變化
在企業并購的過程中，不確定的因素普遍存在。企業并購的不確定性是指對于企業未來一段時間內宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業并購帶來的財務風險。例如:在宏觀方面，國家出臺新的經濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調整等不確定因素;在微觀方面，不確定因素有并購方突然的經濟環境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進行反收購、收購價格變動等;另外，還有企業內外部環境的改變;這些不確定的因素都會導致企業并購出現財務風險。
三、企業并購時應如何加強財務管理以控制和防范財務風險
(一)提高獲取目標企業信息的質量，改善目標企業價值評估方法
財務會計報表是被收購企業所提供信息的核心部分，因此在收購活動前要充分獲得目標企業財務信息，同時對于目標企業的'友好或是敵意態度進行分析，以增加企業信息收集的真實性，減少信息不對稱對企業并購財務風險的影響。同時，合理科學的價值評估方法也有利于提高目標企業價值評估的準確性，常用的價值評估方法有:資產價值基礎法、市場估價法、現金流折現法，其中資產價值基礎法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業并購時并購方應當結合所擁有的目標企業會計信息選取合理的價值評估方法，提高目標企業價值評估的準確性。
(二)控制融資風險，降低并購成本
企業并購融資對于并購后企業的資本結構、公司的運營結構以及未來經營前景都有著深遠的影響，而且并購融資往往數額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業很有必要找到合理的融資方式以減少財務風險。在企業并購融資過程中，要利用不同的融資渠道，注意企業權益資本和債務資本之間的比例，合理配置債務中的長期債務與短期債務之間的比例關系，將償還債務的現金流出和企業收益的現金流入相配合，預防企業在未來經營中出現現金流動不足的現象，降低企業財務風險。
(三)選擇合理支付方式，控制并購支付風險
作為企業并購交易活動中的最后一環支付方式的選擇可以說是極其重要的，因為這不僅關系到并購雙方的財務安排，同時也關系到并購雙方在支付后對企業控制權的力量對比情況。根據并購雙方的實際情況，企業應該選擇現金、債務和股權等一系列的混合支付的方式。并購方如果預期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應該在不改變合理資本結構的情況下，利用債務可以抵稅的作用多采用債務支付為主的方式，以降低收購成本;如果并購方有充足的資金，公司收益穩定，資本結構合理，則可采用現金為主支付方式。總之，支付方式的選擇應該根據并購方自身的情況做出確定。
四、結束語
綜上所述，企業并購交易作為經濟活動中一種資本運營方式正越來越為大家所熟知，加強企業并購的財務管理對于完成企業并購，促進企業發展，優化資源配置有著重要的意義。
財務風險管理論文8
一、天然氣行業財務風險管理總思路
(一)從行業的戰略目標出發
在完善天然氣行業財務風險體系上，應該堅持行業的戰略目標。以行業的未來發展路線，為基本指導方針。為此，行業的財務風險，要分層次的控制管理：首先，從行業的總體結構入手，以保證天然氣行業在財務風險管理方面有有效的內部驅動力，可以由企業的高層直接組織管理內部控制。在企業內部管理上，要把授權人員與執行人員分開，做到職務的明確劃分。并且，可以在企業內部設立風險官和財務總監，專職的監督行業財務風險管理。再次，可以把現代化的信息系統運用到財務管理上，以更好的對企業的生產發展和銷售狀況進行管理和監督。從而使財務報告更好的風險識別，以此制定出切合實際的風險評估和預測。在此基礎上，把天然氣行業的財務風險整合成一個完善的系統。通過這個有效系統，結合行業的發展情況，可以制定出對應的風險策略。并且能在總體管理上全方位、多角度的分層次實行財務風險控制。為保證財務風險系統的有效控制，也可以在企業內部建立風險反饋評定機制，鼓勵內部員工積極的參與和更好的發展企業文化。
(二)堅持全面性原則
天然氣行業的財務風險管理是滲透在各個環節上的，覆蓋其行業的各個部門。同時，天然氣行業的管理要有系統的理論制度，即把天然氣的整個生產流程作為整體來制定策略，以保證財務風險的全面性。天然氣行業在管理和生產問題上，都需要一套具體的可施行管理方案，只有明確管理責任分工，才能使管理機制有效的落實。管理機制對企業的效益實現，有規范作用，在一定程度上能保證天然氣的運行質量，從而滿足管理要求，促使生產成本和經濟效益有效結合。
二、天然氣行業財務風險管理實踐策略
天然氣行業的財務風險管理可以從三個階段來開展，才能在復雜的風險評估問題上找到合理的管理措施。在第一個階段收集風險信息，根據這些風險信息對可能產生的風險做評估預測，這個主要是結合市場的發展情況來實施。第二個階段是根據評估結果來分析風險承受度，然后制定相應的發展策略，從而確定正確的.解決方案。具體而言，就是將財務風險的責任和任務落實，然后梳理工作流程，建立全方位的管理機制，將財務風險管理落實到工作流程中。第三階段就是財務風險管理的實施問題，根據天然氣行業的經營風險，將風險管理措施應用到管理流程上，然后具體的結合實際問題不斷的發展創新。在這個階段要多運用企業的財務管理措施，對生產流程不斷的抽查測試，從而及時的發現問題并進行改進，做到工作流程的具體優化。結合天然氣行業的實際發展情況來看，就是要堅持財務風險管理目標與應對方案相一致，從而使運營效率和內部控制相平衡。對于運營效率，要在關鍵的環節上找控制點，然后再實行對應的措施。財務風險管理思路的核心方針要結合具體的管理措施。
三、結束語
在天然氣行業，完善內部管理制度，對財務風險管理有積極的預防作用。只有健全的財務管理，才能避免財務狀況的混亂。天然氣行業只有重視財務風險管理，才能促進其行業的發展，和推動社會經濟進步。
財務風險管理論文9
摘要:本文在家庭生命周期理論的基礎上劃分了家庭財務的生命周期，闡述了家庭可能面臨的財務風險，分析了處在不同財務生命周期階段的家庭財務風險的組成。最后根據不同投資工具的特性，給出了處于不同財務生命周期階段的家庭減少財務風險的財務管理策略。
關鍵詞:家庭生命周期;財務風險;風險管理
隨著改革開放之后我國經濟的不斷發展和人民生活水平的逐漸提高，家庭金融資產不斷增加，越來越多的人開始關注財富管理。除了獲得更多的收益，對沖有可能面對的財務風險也是運用不同投資理財的手段的一個重要原因。由于我國家庭成員之間關系相對緊密，家庭資產通常集合在一起進行投資決策，從而使得家庭在整個生命周期內實現效用的最大化。因此，以家庭為單位進行財務風險管理的研究更加符合我國實際。
一、家庭財務生命周期的劃分
1947年，美國社會人口學家Paul.C.Glick首次提出了由形成期、擴張期、擴張結束期、萎縮期、萎縮完成期和解體期構成的較為完備的家庭生命周期理論。[1]此后許多學者對這個理論進行了完善。但是，西方家庭生命周期的劃分不能完全適用于中國家庭的具體情況。西方社會強調個人主義，父母與成年兒女的關系親密程度不如受儒家文化熏陶下的中國家庭，中國家庭中父母的財務情況受子女生活變動的影響更大。基于以上考慮，何可，張俊飚，田云（2013）以家庭人員結構的變動作為劃分依據，將家庭生命周期修正為夫婦核心家庭、標準核心家庭、擴大核心家庭、直系家庭、擴大直系家庭和萎縮家庭六個階段。[2]但是，人員結構的變化對于家庭的財務變動不一定產生特別大的影響。例如，子女工作之后結婚之前，父母仍需要對子女的買房等行為進行資金上的援助；子女生育后代之后，父母給予的幫助更可能是花費時間和精力照顧幼兒，而非大筆的金錢補貼。因此，本文以家庭結構變化帶來的財務變動作為劃分依據，對家庭生命周期理論進行了進一步調整，將家庭按照財務狀況的特點分為青年家庭、壯年家庭、中年家庭和老年家庭四個階段，其分別對應的家庭財務生命周期為儲蓄期、增長期、積累期和消耗期。第一階段的.青年家庭指夫妻雙方剛組建家庭到孩子讀書之前，這一階段夫妻收入較低，然而生活開支包括了買房和撫養幼年子女的大筆資金輸出，家庭財富盈余較低，抗風險能力弱，對于家庭財富盈余的處理以儲蓄為主，因此稱為儲蓄期。第二階段的壯年家庭指孩子從開始讀書到結婚之前，這一階段由于工作經驗的增加，夫妻的收入會由于晉升或跳槽等原因有了一個較大的增長，家庭財富盈余逐漸增加，也有多余的錢可以用來投資理財，因此屬于財富的增長期。第三階段的中年家庭指子女已婚之后到夫妻中作為家庭主要經濟來源的一方退休之前，這一階段夫妻收入達到人生頂峰，減少了對子女的經濟支援之后生活總開支也降低，可用于投資理財的家庭財富盈余會激增，因此是家庭財富的積累期。第四階段的老年家庭從夫妻中作為家庭主要經濟來源的一方退休之后開始算起，這一階段夫妻的收入有大幅的降低，生活開支相對較高，退休金不足的部分以消耗過去積累的財富為主，因此是家庭財富的消耗期。
二、家庭的財務風險
家庭生活中隱藏著許多風險。風險意味著不確定性，有些風險可以帶來意外的收獲，而有些風險則會產生不好的結果，造成家庭財務的損失，從而影響家庭的正常生活。因此，正確識別不同階段的家庭財務風險，做好應對財務風險的措施是十分必要的。風險按照性質可以分為純粹風險和投機風險。純粹風險是指只有損失機會而無獲利可能的風險。這類風險一旦發生，后果只有無損失和產生損失兩種。若無防范措施，其產生的經濟損失，嚴重的甚至可能讓一個家庭分崩離析。這類潛在的風險包括：
（1）夫妻雙方中作為家庭主要經濟來源的一方發生意外，如：車禍、工傷等，失去工作能力甚至亡故，造成家中主要經濟來源中斷。
（2）家庭成員罹患重大疾病，家庭收入無法負荷高額醫藥費開支。（3）不可抗力因素造成的天災，如：火災、地震、洪水、海嘯等，使得家庭財產尤其是實物財產遭到破壞，產生直接經濟損失。
（4）意外發生的人禍，如：偷竊、搶劫、車禍等產生的財產經濟損失。投機風險是相對于純粹風險而言的，是指既有損失機會又有獲利可能的風險。投機風險的后果一般有三種：一是沒有損失；二是有損失；三是盈利。
一方面，投機風險往往在家庭理財中被利用其盈利的可能性，通過在證券市場上投資有價證券為家庭創造更多財富，另一方面，如果不對其產生損失的可能性進行防范，財富管理的努力很可能在很短的時間內功虧一簣。這類風險在家庭中以投資風險為主，會對家庭投資產生威脅的潛在風險包括[3]：
（1）政治風險，如某一地區政治不穩定，會使投資人卻步因而導致股價、匯價下跌。又或是國家出臺了對于某一個行業的利好或者不利的政策，帶動該行業的股票價格上漲或下跌。
（2）財務風險，以股票或債券而論，會因公司經營不善，財務狀況不佳使股票價格下跌或無法分得股利，或使公司債券持有人無法收回本利。
（3）市場風險，投資股票、期貨時市場行情波動會使投資者持有的股票、期貨合約價格隨之變動而造成損失。
（4）通貨膨脹風險，通貨膨脹會使錢失去原有的購買力
（5）利率風險，市場利率的變動，也會使投資造成損失。例如投資債券時，利率上升使債券價格下降，造成損失。
（6）匯率風險，本國貨幣升值有利于以進口原材料為主從事生產經營的企業，不利于產品主要面向出口的企業，因此，投資者看好前者，看淡后者，這就會引起股票價格的漲落。
三、應對風險的財務管理策略
以上種種風險的存在，使得每一個家庭都需要通過家庭理財來構筑一套財務上的“防御工事”。純粹風險的主要抵御方法有兩種，一種是在家中保留一筆“應急資金”，總量可以維持家庭6至9個月的正常開支，使得萬一發生財產損失后，仍可以維持家庭的正常生活。另一種則是充分發揮保險的保障性功能，采取購買保險的手段來避免損失的加劇。對于投資風險的控制，則需按照各種金融理財工具的特性，意宏觀經濟政策和市場動向，結合家庭整體的財務狀況，在不同的財務生命周期選擇合適的投資方式，避免因投資方式的不當使用加劇家庭的財務風險。表3顯示的是家庭理財主要投資方式的特征。根據這些理財工具的特征，結合不同家庭財務周期階段家庭的財務風險狀況，可以給出如下的財務管理策略建議。對于處于儲蓄期的家庭，對家庭財富盈余的處理應當首先預留出應急資金，其次為家庭中作為主要經濟來源的家庭成員購買人身保險，再有富余的可以投資儲蓄或國債等流動性高且收益穩定的理財方式。對于處于增長期的家庭，隨著財力的增長，可以逐步增加對于家庭其他成員的人身保險，和用于保障固定資產的保險，在保證家庭財務流動性的基礎上，增加對于高收益金融資產的投資，如金融債券、企業債券、股票等。對于處于積累期的家庭，出于對養老保障的需求，可以增加對醫療保險的投入和養老金儲備，用于投資的家庭財富盈余達到一定程度的可以依托專業的財富管理人員，降低投資風險。部分家庭可以增加對于實物資產的投資，為財產的傳承做準備。對于處于消耗期的家庭，過去對于保險的投入已經降低了此階段的純粹風險，為了降低投資風險、保障財產的安全性，可以減少高風險投資產品的比例，增加國債、基金等安全性高的理財工具的投資比例。
參考文獻:
[2]何可，張俊飚，田云.家庭生命周期，人口學特征與勞動節約型技術需求———基于582戶農民的調查[J].軟科學，2013，27(8):118-122.
[3]黃耀平.關于家庭風險與家庭投資理財的探討[J].科技信息(學術研究)，2008，9:229.
財務風險管理論文10
摘要：隨著社會的快速發展，企業組織形式勢必朝向大型集團企業發展，財務風險的危害性與傳導性更加容易發生，企業組織規模愈來愈大，其組織層級更加復雜，這種危害就更容易發生。企業規模不斷擴大，財務風險變得更加明顯。那么如何遏制財務風險就是本文所要探討的問題。本文作者通過研究和探討其他論文著作，從企業發展的宏觀視角出發，建立適合集團發展的財務風險管理體系，并且以系統性、環境分析起點為原則，構建了三個層面，確定構建的五要素，確立了新型集團企業財務風險管理框架，為如何做好集團企業財務風險管理提供了參考。
關鍵詞：風險管理體系；集團企業；財務風險管理框架；財務風險
財務風險存在于任何一種類型的企業組織形式中，經濟形勢時刻變化，經濟發展日新月異，財務風險無論是在重要性還是在危險性上都相對較為突出，重視財務風險是企業必須要首先考慮的，因此如何控制財務風險被學者廣泛論述和研究。集團企業的規模大，層級體系多，財務風險管理難度也相應增大。二十世紀初，世界著名集團公司相繼破產，如香港百富勤投資集團、日本八百半公司、美國投行貝爾斯登，集團企業內部和外部因素都有放大財務風險產生的可能性。同時，美國次貸危機中雷曼兄弟及中國德隆集團的破產也足以讓我們認識到集團企業所面臨的財務風險。
一、集團企業財務風險管理框架的構建
健康的財務框架增加企業提高其面對風險處理的能力，財務風險框架的建設應應遵循如下原則:
(一)系統性原則
集團企業財務風險管理體系是一個系統，財務管理強調其整體性，其組成要素共同支撐其財務系統運行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業財務的各組成要素互相關聯、共同作用，所形成的一個有機整體。
(二)環境分析起點原則
首先要闡明什么是環境，前面提到要構建集團企業財務風險管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環境。環境分析是每個集團企業制定其戰略目標前的必須課，戰略目標的的基礎就是環境分析。本文所談到的集團企業財務風險管理的目標服從集團企業戰略目標，兩者具有一致性。
(三)目標導向原則
目標導向原則是指我們在構建集團企業財務風險管理框架時，以確立的目標為導向。我們應該以目標為導向確定集團企業財務風險管理的.主體、活動和保障措施。集團企業財務風險管理是集團企業財務管理乃至戰略管理的一部分。
(四)具體問題具體分析原則
集團企業財務風險管理框架的構成要素依據企業環境變化而變化，具體問題具體分析原則要求企業根據環境變化對框架構成要素進行重新評估、分析，要求集團企業財務風險管理在實施目標的過程中要立足于國家現狀，依據國情，而不是照抄照搬國外的制度、實施措施或框架結構，并且有針對性的不斷完善環境保護目標中出現問題。
二、集團企業財務風險管理框架的構建
本文的框架是具有內在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關問題的參照藍圖。COSO的內部控制框架和企業風險管理框架理論對實踐具有指導意義，但理論框架的落地需要實施框架來切實解決集團企業財務風險管理的實施問題。集團企業財務風險管理框架的三層結構:
(一)目標層。目標是指導實施層依靠目標層進行指導，也是其參考的的重要依據，最終也是企業實踐活動的最終歸宿。集團企業的行動方向就是既定的目標，對其行動成效的考評依據也是其目標是否實現，無具體目標的行動沒有任何實施價值，沒有目標的實施活動也不能為企業帶來任何實際效果和提升多少效率。企業按照環境分析起點原則進行分析、制定目標，選擇其中切實可行的目標，這就是目標層構成的要素。目標包括具體目標和戰略目標，不同結構層級責任主體的目標為具體目標，戰略目標則是企業層的整體、長期的目標。
(二)管理層。程序方法、責任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標層進行的實踐活動具體體現在管理層。集團企業財務風險管理框架的核心部分就是管理層。基礎層的支持和保障是管理層存在基石。目標層是管理層方向，受制于目標層，但其存在對目標層層級目標的實現起決定性作用。管理層是基礎層和目標層之間連接的橋梁，是基礎層的現實表現和目標層的具體實踐。
(三)基礎層。基礎層是整個過程的基準點，即企業所開展的所有管理活動都是為了從目標的建立到目標的完成，從實際出發所建立的基礎層，是構建整個框架的基礎，基礎層體現了企業目前面臨的顯示情況和實際狀態。管理層為基礎層提供保障和支持，同時基礎層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動。
三、結語
集團企業財務風險無處不在，財務管理復雜多變，我們必須構建一個框架，完善整個系統進而通過規范的體系進行綜合治理。企業要達到有效、高效管理集團企業財務風險的效率和效果緊緊靠責任主體落實財務風險管理流程和實施程序方法很難完成，我們通過構建目標層、管理層和基礎層三個管理層次，這其中又包括五個要素，分別是責任主體、管理目標、保障體系、程序方法和管理基礎。三個層次與五個要素是相互作用，相互聯系，形成一套完整的管理系統，從而預防企業財務風險。
參考文獻：
[1]王農躍.企業全而風險管理體系構建研究[D].河北工業大學博士論文，20xx.
[2]王洋.論我國企業風險管理框架的構建[J].長春大學學報，20xx.
[3]楊周南.論會計管理信息化的ISCA模型[J].會計研究，20xx.
[3]于富生，張敏，姜付秀，任夢杰.公司治理影響公司財務風險嗎[J].會計研究，20xx.
[4]張伯倫.壟斷價格理論[M].大連:東北財經大學出版社,20xx.
[5]張敏慧.新形勢下對企業集團財務風險管理的若干思考[J].會計之友，20xx.
[6]張雙才，于增彪，劉強.企業集團財務控制系統研究[J].中國財經出版，20xx.
財務風險管理論文11
財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作，下面是公司財務分析論文，歡迎參考閱讀！
摘要：財務風險控制在公司企業的管理中具有非常重要的作用，也是確保公司企業經營發展穩健的決定性因素，本文針對公司財務風險控制管理，首先簡要概述了財務風險的內涵定義及其分類，進而分析了公司財務風險管理問題成因，并就強化公司財務風險管理，進行了系統的論述分析。
關鍵詞：公司；財務風險；管理
在當前經濟發展步入轉型發展的新階段，公司企業經營發展面臨的外部市場競爭越發激烈，公司企業生產經營活動中的不確定因素也越來越多，增加了公司企業經營發展過程中財務風險發生概率。為了確保公司企業經營活動的正常開展，必須重視公司企業的財務風險防范控制，因此，構建系統完善的財務風險風險防范控制體系，提高公司企業風險防范控制應對能力，已經成為公司企業經營管理的重要內容，這對于促進實現公司企業的長遠穩定發展也具有重要的意義。
一、公司企業財務風險定義及其特征概述
財務風險主要是指公司企業在經營管理過程中，由于財務結構控制不夠科學，融資管理不當或者是對公司的資金流量以及應付債務匹配不合理等原因，造成公司公司出現償債能力不足，甚至出現財務危機、破產倒閉的問題。財務風險作為公司公司經營管理過程中的一種客觀普遍現象，一般來說主要具有以下幾項特征：第一，公司的財務風險高具有客觀性，也就是財務風險問題在公司的經營發展過程中是客觀存在的，公司在各項財務活動過程中，必須通過制定各種科學合理的經營決策來防止財務風險問題的發生。第二，公司的財務風險具有全面性，在公司生產經營活動的各個環節中，一定程度上都存在著財務風險發生的隱患，這就要求公司必須在整體經營管理的角度，提升財務風險意識。第三，公司的財務風險具有不確定性，經營活動過程中各種內部管理因素以及外部市場因素等造成了財務活動風險的不確定性。第四，公司財務風險具有雙重性，一方面要正確認識財務風險給企業帶來的危害采取有效手段控制風險，另一方面要準確掌握風險發生規律，通過科學決策增加企業收益。
二、公司主要的財務風險及其成因分析
按照現階段公司經營的實際狀況，公司經營發展過程中面臨的風險問題主要有籌資風險、投資風險、經營風險以及收益分配風險等，造成公司企業出現財務風險問題的原因主要包括以下幾方面：
1.公司企業經營面臨的外部市場環境復雜多變。公司經營發展面臨的復雜多變的外部市場環境，往往會對公司企業的財務活動產生直接的影響，特別是在當今日趨激烈的外部市場競爭環境下，靜態的公司財務報表一般來說已經很難以準確全面的反映公司經營發展的整體經營狀況，如果公司對于外部環境以及自身實際經營狀況掌握不夠準確，很容易造成公司出現嚴重的財務風險問題。
2.公司籌資決策管理不合理。籌資決策一般來說會對公司企業的資本結構造成直接的影響，如果公司企業的籌資決策不符合企業的實際狀況，則容易導致籌資風險。在籌資規模上，如果籌資規模不足很可能造成企業的資金鏈出現斷裂，籌資規模過度則會造成企業負債增加或者是產生資金閑置的現象。在籌資方式上，債務籌資或者是股權籌資等方式選擇不合理，則會增加籌資成本。此外，債務期限如果不合理，也會對公司的資金鏈產生影響。
3.公司的資產流動性不足。資產流動性直接反映了公司企業的資產變現能力以及可購買能力，如果公司的資產流動性不足，表明公司企業的資產變現能力以及償債能力較差，如果公司企業的經營管理不善，往往會造成企業經營過程中出現現金流缺失、存貨積壓等問題，甚至出現資不抵債的問題。此外，如果公司的盈利能力較差，償債能力得不到保障，也會造成公司企業出現財務風險問題。
三、公司企業財務風險防范控制措施
在當前公司企業經營面臨外部市場競爭越發激烈的形勢下，更有必要遵循現代企業管理理念改革，強化公司企業內部風險控制管理，以完善的風險管控體系，防范各類風險問題發生。重點應該在以下幾方面采取措施：
1.加強對公司企業財務風險管理的組織領導。提高公司企業的財務風險防范控制能力，基礎工作就是應該建立完善的公司企業財務風險管理組織體系。一方面，應該對公司企業的內部治理結構進行優化改進，建立了職責分工科學合理、內部管理互相制衡、財務報告關系清晰的組織結構，為風險管理的有效性強化基礎保障。另一方面，則應該完善公司企業財務風險管理組織機構的設置，針對公司企業的信用、市場、操作、合規、流動性等方面的風險強化重點控制管理，關鍵應該加強制度機制建設，規范經營、防范和化解各類財務風險，并根據經營發展實際情況來制定集團企業的風險戰略和風險管理基本政策。此外，應該采取多種措施，在公司企業經營管理過程中營造風險管理氛圍，并進一步提高公司企業內部各個部門的風險意識，確保公司企業內部共同參與到內部風險管理之中，及時發現各類風險隱患問題，嚴格控制風險問題的發生。
2.注重對公司財務風險控制關鍵環節的管理。對于公司企業的財務風險防范來說，還應該突出重點、精準施策，根據風險的多發易發環節，進行風險的`重點控制管理。首先，應該突出資金活動控制管理，加強對資金管理、結算管理等業務流程的控制，特別是應該按照現階段公司資金管理新理念，進一步加強公司企業資金集中管理，促進內部轉賬結算等資金業務管理的規范化，強化資金統籌使用，以更好地提高資金使用效率，減小財務風險發生概率。其次，應該把預算控制作為關鍵，采取多種措施來提高預算編制的準確性，并充分運用固定預算、滾動預算、零基預算等多種預算相結合的編制方法，提高預算的精準性科學性。同時，加強預算執行控制力度，對資金收支進行嚴格審批，確保嚴格按照預算計劃執行，堵塞各種財務風險漏洞。
3.對公司企業經營活動中的各類風險隱患強化監測分析。運轉良好的財務風險監控體系是及早發現處置財務風險問題的重要手段。在這方面，企業公司應該不斷改進完善集團企業財務風險監測預警機制，在內部管理過程中不斷強化對現金流量、應收賬款、資產負債等關鍵財務信息數據的歸集、整理和分析，并依托各種專業的風險分析模型，對面臨的各類財務風險進行定量定性分析，及時掌握了解公司企業的財務風險狀況，按照風險發生可能性等提前制定風險防范控制措施。其次，充分發揮財務監督管理在防范財務風險問題方面的作用，進一步提高內部審計監督的地位和作用，針對內部控制執行情況、業務和財務活動的合法性、合規性、效益性等進行監督檢查，發現內部控制薄弱環節、管理不完善之處和由此導致的各種風險，及時研究提出改進加強意見。
4.充分發揮內部控制對公司財務風險的防范作用。在公司財務風險的防范控制方面，應該把內部控制作為風險防范的重要手段。首先，應該注重加強公司的應收賬款管理，在企業內部嚴格落實銷售回款責任機制，對信用客戶通過開展信用評價制定銷售策略，加快公司企業的財務資金回籠，控制壞賬損失問題，降低財務風險隱患。其次，應該進一步加強公司投資過程中的風險管理，加強項目投資前的市場分析，重視公司企業投資組合方式的優化，嚴格執行投資預算，有效控制各類投資風險問題發生。第三，加強公司企業的內部信息溝通，由公司企業的財務部門或者是風險管理部門作為牽頭單位，加強與公司內部各個部門之間的信息溝通聯系，及時歸集整理分析經濟活動信息，為風險管理決策提供依據。
四、結語
造成企業公司出現財務風險的因素多種多樣，在公司企業的財務風險防范控制過程中，應該根據公司企業的實際情況，進一步完善企業公司的財務風險管理環境，強化風險預警管理，并注重充分發揮內部控制管理在企業財務風險控制中的作用，提高財務風險管理水平，防范企業財務風險問題的發生。
參考文獻：
[1]田金玉.模糊層次分析法在環境績效評價中的應用[J].科技創業月刊,20xx.
[2]裘舟群.淺談電網企業ERP環境下提升會計信息質量應注意的幾個問題[J].財經界,20xx.
[3]劉健濤.電網企業“甲供材”涉稅風險及防范措施[J].財會月刊,20xx.
作者：李文鳳 單位：山東省嘉祥縣祥城賓館
財務風險管理論文12
一、財務管理理論與實踐分析
1實踐教學嚴重滯后于實際的財務管理
財務管理專業教學中設有實踐課，主要包括校內實踐與校外實踐兩個組成部分，而校內實踐課主要由學校教師進行案例教學或者情景式教學，這些形式的實踐課的開展對于學生對財務管理實踐操作知識的掌握是非常有利的，但是在操作過程中缺乏財務管理實際工作中存在的真實感，也沒有實際工作中的壓迫感，因此學生是很難產生真正的實踐經驗的。除此之外，財務管理專業教師一般都是從大學畢業開始就走進教學之中，他們雖然擁有比較高的學歷，但是財務管理專業的實踐經驗是非常缺乏的。從某種程度上來說，他們和學生一樣沒有對實踐經驗進行親身經歷，不能產生真正的實踐感悟，在實踐教學中往往會將教學重點放在理論理想性上。這在一定程度上來說就使學生的實踐經驗變成了“紙上談兵”。
2學生無法通過實踐教學看到實際財務管理的本質
校外實踐主要是一種社會實踐，或者也可以看成是一種實習，時效性是它主要的特點，與校內實踐相比，學生可以通過校外實踐真正的處于實際的財務管理中，但是因為其時效性的特點，員工實習過程中并非以正式員工的身份加入工作中，在這種情況下，學生是很難真正接觸到財務管理的本質的。但是在專業教學過程中，學校是不能使學生真正掌握基本的操作技能的，就更不能將理論知識與實踐操作相結合了，因此這是財務管理中不能忽視的問題。
二、企業財務風險防范措施
1企業內部交流的加強
財務風險主要是指企業的經營的過程中，財務收益是不穩定的，這主要是因為企業自身經營不善而導致的.企業財務負債狀況的出現，因為現階段我國很多企業集團都是由不同的企業成員組成的，這些企業本身在經營管理上就存在著一定的風險，企業進行財務風險控制就是要將企業成員作為著眼點，通過財務風險控制與各部門和成員之間建立的密切關系進行有效的風險管理，實際上有效的風險管理主要在于各部門和人員之間的管理是否可以得到有效開展，促進人員與部門之間的溝通與交流，這對于企業風險管理工作的展開是非常有利的，從一定程度上來說，只有將企業內部的協調與溝通工作做好了，才能促進企業風險管理目標的最終實現。
2建立起資源合理化配置和長期發展目標
企業只有采用高效的財務管理方法才能將企業的財務風險降到最低。為了使企業的持續發展得到保證，一方面要對企業的內外部環境進行有效控制，另一方面為了使資金的合理利用得到保證，企業一定要將眼光放長遠，制定企業長期的發展戰略，建立起對財務增益合理化有利的相關方案，促進企業長期發展目標的實現。企業戰略發展查略制定之后，對于企業領導層作出科學合理的決策來說是非常有利的，可以對企業財務進行有效管理，使資金的利用率得到顯著提高，最終將財務風險降到最低。企業只有真正掌握了市場發展的脈搏，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地，才可以得到更好的發展，財務工作都要圍繞企業長期發展目標進行開展。企業為了能夠與時俱進，一定要做出相應的轉變，與時代發展相適應，企業在財務管理工作中應該做到不斷的創新，并建立起相應的財務戰略，跟住時代的腳步。通過合理的資源配置和高效的預算管理促進企業經營效益最大化的實現。在實際工作中將預算管理作為指導思想，與合理的預算管理制度相結合對全面預算的實施進行保證，從資源優化的角度促進對企業經營活動預算管理的真正實現。
三、結語
綜上所述，近年來我國的社會經濟取得了飛躍式的發展，但是在發展的過程中國民經濟始終不夠穩定，企業沒有建立起相應的財務考核制度，同時缺乏豐富的經驗作為工作中的指導。如果企業想要得到財務管理制度統一的實現，就要花大量的時間對其進行摸索，加強企業之間的交流與合作，將風險隱患將到最低，最終促進企業的可持續性發展。
財務風險管理論文13
摘 要：網上銀行在企業現代化的財務管理中發揮了優勢但也存在的風險，企業應合理設置密碼，使用專臺電腦，確認銀行網站，登記并核對交易記錄，使用正版的防火墻等殺毒軟件，從而達到規避風險、保障企業資金安全的目的。
關鍵詞：財務管理；網上銀行；安全；風險
一、網上銀行的優勢
1、降低經營成本：
傳統銀行拓展業務依靠簡單地增設營業網點，需要大量的土地、設備、資金、人力等資源的投入。相比較而言，網上銀行投入少量的資金、設備、人力，就可以將銀行業務拓展到更大的地域范圍。
2、降低交易成本：
據國外資料統計，通過不同途徑進行每筆交易的成本為：營業點1.07美元、電話銀行0.54美元、ATM0.27美元、PC為0.15美元、Internet為0.1美元，可見，網上銀行交易成本是最低的。
3、更好的客戶服務模式：
網上銀行可以為用戶提供任何時間（Anytime）、任何地點（Anywhere）、任何方式（Anyhow）的全年365天、每天24小時全天候服務。隨著WAP應用的普及，可以為用戶提供WAP網上銀行業務，進一步拓展客戶服務模式。
4、更好的商家服務內容：
網上銀行可以提供網上支付功能，解決電子商務的資金結算環節，促進更多的商家利用Internet展開電子商務活動。
二、網上銀行的風險
從業務技術的角度分析，網上銀行的風險包括兩類，即基于互聯網技術和信息技術導致的系統風險和基于虛擬金融服務品種形成的業務風險。
1、系統風險主要包括：
(1)網絡故障風險。主要是指因網上銀行的計算機系統停機、磁盤破壞等不確定因素形成的網上銀行系統風險。
(2)嘿客攻擊風險。主要是指因嘿客攻擊，侵入系統內，刪改程序或是竊取銀行和客戶信息或盜取客戶資金帶來的風險。
(3)技術更新風險。由于技術的快速發展而導致銀行所購設備貶值和不安全帶來的風險。
2、業務風險主要包括：
(1)操作風險。操作風險是指來源于系統可靠性、穩定性和安全性的重大缺陷而導致的潛在損失的可能性。
(2)市場信譽風險。市場信譽風險是指由于信息不對稱導致的風險。
(3)法律風險。網上銀行法律風險來源于違反相關法律規定、規章和制度以及在網上交易中沒有遵守有關權利義務的規定。
(4)信用風險。信用風險是指交易方在到期日不完全履行其義務的風險。
(5)流動性風險。流動性風險是指資產在到期日不能無損失地變現風險。
(6)市場風險。市場價格變動，導致網上銀行資產負債表各項頭寸不一樣而蒙受損失。
三、規避風險的方案
1、網上銀行的密碼設置
a設置密碼的時候盡可能使用字母（最好大小寫都有）和數字組合，不要使用過于簡單的密碼。
b設置密碼的時候盡量不要用與自己個人信息有關的數字，如生日、電話號碼、手機號碼、身份證號等，因為這樣密碼很容易泄漏或被破解。
c不要使用自動完成功能，讓電腦記憶密碼。尤其是公共場所如網吧、單位。如果有軟鍵盤要盡量用軟鍵盤登陸，這樣不容易被記錄密碼。
d密碼要定期修改，最長不要超過一個月，修改密碼的時候不要兩組固定的密碼輪換著用。
2、注意所在銀行網上銀行網址。
最好自己記憶常用的網上銀行的地址，而不要用搜索。有的犯罪分子就是利用客戶對銀行網址記憶不清，造個假的網站騙取用戶名和密碼，然后作案。
3、避免病毒侵襲。
盡量在自己家使用網上銀行，不要到網吧等公共場所上網處理個人銀行賬務，那樣容易泄密和感染病毒。
4、增強網上銀行安全措施。
有的銀行為不同客戶專門開發了相關的安全措施，比如有的`銀行使用口令卡、Ｕ盾或者其他安全軟件系統來加強網上交易的安全。當然有的可能需要用戶支付一定的費用，但是對有些資金數額較大的用戶來說，適當花費一些能保證賬戶安全也是可以接受的。
5、在企業內部要防范“網上銀行”業務風險。
關鍵是要制定非常嚴密的內部會計控制制度，一定要健全監督機制，避免高科技犯罪，同時對出現結算糾紛要做好充分的準備。計算機、網絡、巨額資金，給高科技犯罪提供了誘因，而利用電子商務的高智商犯罪往往更具有隱秘性。因此，健全內部各崗位職責，規范工作流程和權限管理，是開展“網上銀行”業務的安全保證。同時要加強職業道德教育，要求經辦人員要有高度的責任心和愛崗敬業的精神。
6、設置詳細風險控制系統。
面對網上銀行存在的系列風險因素，必須采取相應的安全防護措施。風險管理過程包括風險的評估、風險暴露的控制、風險的監控三個步驟。
(1)風險評估。風險評估是個不斷進行的過程，具體表現為：第一，銀行通過認真的分析，找出風險的類型和特征，然后盡量把各種風險予以量化。第二，明確銀行的風險承受能力。第三，比較銀行的風險承受能力與風險大小評估，以確定風險暴露時是否在銀行承受能力范圍之內。
(2)風險暴露的控制。在對風險和銀行的風險承受能力評估之后，接下來的工作即運用謀略控制風險的暴露。這方面工作的主要內容有：
①安全策略和措施。安全性是用來保護數據和操作過程的完整性、真實性和可靠性的系統和內部控制的組合。安全策略和措施可以限制對網上銀行系統的內外部攻擊風險以及源于安全性破壞的信譽風險。安全措施包括加密技術、口令設置、防火墻、病毒控制、職員監管等等。
②內部交流與員工培訓。銀行的高級管理人員、技術人員和關鍵職員應形成良好的交流機制，讓他們明確系統的設計思想、系統的強度和弱點等，那么操作風險、信譽風險、法律風險和其他風險就能夠得以管理和控制。同時， 應采取不斷培訓，提高技能和知識的政策，以適應技術創新的快速發展。
③信息披露和客戶培訓。信息披露和客戶培訓有助于減少法律風險和信譽風險。
④應急計劃。應急計劃旨在設置對服務中斷事件的處理方法。該計劃包括數據恢復、替代數據處理、緊急備用人員和客戶服務支持。
參考文獻:
[1]郭建芳.淺談網上銀行風險防范[J].經營管理者,20xx(4): 252.
[2]康洋.我國網上銀行安全與風險防范[J].甘肅金融,20xx(5): 55-58.
[3]左濤.淺析網上銀行的使用與風險[J].知識經濟,20xx(7): 35-36.
財務風險管理論文14
一、民辦高校存在的財務風險
（一）籌資風險。
我國民辦高校大部分的教學經費是自己籌集的，學生的學費是高校辦學經費的主要來源之一，但是由于高校生源逐漸減少，學費經費已經無法支撐學校的正常運行，民辦高校也開始主動尋找生源，緩解招不到學生的壓力，為了防止資金來源枯竭，提高教學質量，擴寬教學資源，增加學生和家長對民辦高校的認可程度，高校貸款便是必不可少的一項籌資方式，大量的貸款只能解決一時的困難，面對巨額的貸款本息給高校帶來了資金壓力，增加了資本成本，單一的籌資方式不利于民辦高校的運營，提高了財務籌資風險。
（二）投資風險。
我國一些民辦高校的財務管理制度仍然不夠完善，在資金管理上不夠嚴謹，一些高校的辦學投資者往往還經營其他企業，在不規范的財務管理制度下，投資者會存在挪用私款的現象，從而影響民辦高校的正常發展。一些民辦高校的管理者在不充分考察高校的發展現狀時，經常會高估教學的發展空間，把資金直接投入到基礎建設或其他行業中，不考慮項目投資給民辦高校帶來的風險，導致資金管理不當，高校資金鏈斷裂，加大財務管理風險。
（三）運營風險。
我國一些民辦高校是新成立的，相對于公辦高校來說，運營時間比較短，缺乏豐富的教學管理經驗，浪費了許多優質的教學資源，教學設備利用率低，同時民辦高校的師資力量不夠強大、穩固，部分教師的從業水平有限，仍需不斷提高其自身的綜合素質，如果教學質量提不上去，優秀生源就會流失，使得民辦高校的聲譽降低，一旦民辦高校的辦學質量低于國家教育管理部門的規定，高校最終將會因運營不善而關閉，不利于民辦高校的快速、可持續發展。
二、民辦高校財務風險管理存在的問題
（一）民辦高校管理者缺乏風險管理意識。隨著我國教育體系的不斷深化改革，民辦高校的運營規模不斷擴張，導致民辦高校的資金需求量不斷提高，大量銀行借貸現象嚴重，這都是因為管理者缺乏財務風險管理意識，缺乏現代教育體系管理理念，忽略高校的資金管理風險和成本管理風險，不結合民辦高校的自身實際情況，盲目擴張運營規模，辦學經驗不豐富，資金管理不科學、合理，加大了高校的財務管理風險，制約了民辦高校的正常運轉與發展。
（二）民辦高校的財務管理制度不完善。
1、財務預算管理不完善。民辦高校缺乏高效、科學的財務預算管理制度，財務預算沒有與國家目前的教育體系和高校實際發展情況有效的`結合起來，預算管理的執行力度不夠，缺乏動態監管制度，沒有建立有效的預警機制，不能及時發現民辦高校存在的財務風險且加以防范，沒有做好預算的事前、事中、事后工作，降低了預算的效力，阻礙了高校財務資金的高效管理。
2、缺乏有效的內部審計機制。民辦高校在運營過程中缺乏有效的內部審計機制，內部審計委員會機構缺乏獨立性，財務信息披露滯后、透明度低，對民辦高校財務管理制度的約束力較差，沒有充分、有效的發揮出內部審計的監督管理作用，使財務管理運行缺乏制約性、規范性。
（三）缺乏地方政府的財政扶持。隨著我國教育事業的不斷發展，地方政府部門加大了對教育事業的投入、財政補貼，但是地方政府對民辦高校教育資金的投入有限，無法跟上時代經濟的發展，加上民辦高校之間的競爭十分激烈，教育經費缺口仍然很大，使得民辦高校不得不加大貸款額度，以獲取更多的活動、運營資金，加重了民辦高校的財務負擔，不利于高等教育事業的生存和快速發展。
（四）民辦高校缺乏資金籌集渠道。我國民辦高校的資金來源主要是教學收入、銀行貸款和少量的地方財政補貼，現有的資金籌資渠道較少，教學收入取決于高校生源問題，隨著我國學生人口數量的逐漸減少，很多民辦高校出現生源緊張的問題，這樣直接影響了高校的教學收入。為了維持民辦高校的正常運轉，高校會向銀行申請貸款，但是貸款額度也是有一定限制的，一旦高校將土地、房產、設備等抵押貸款出去，高校很難再次進行大額借貸，同時貸款利息也會加大高校的財務壓力，財政補貼金額有限，無法長期解決民辦高校的資金問題，因此需要尋找更多的籌資渠道，穩固民辦高校的發展。
三、民辦高校財務風險管理的防范對策
（一）加強民辦高校管理者的風險管理意識。
我國現代教育體系管理理念更加注重財務風險管理，只有加強財務風險管理，才能減少資金的不合理使用，降低高校的資金管理風險和成本管理風險，民辦高校的管理者應加強風險管理意識，充分考察教育事業的發展趨勢以及國家對教育體系的實施政策，明確高校自身的運營狀況和未來的發展目標，制定科學、合理、可行的財務決策。加強民辦高校的教學管理知識學習，管理者應積極參加教育部舉辦的教學相關講座，通過交流汲取成功的辦學方法，不斷總結經驗，完善民辦高校的財務風險管理體系。
（二）加強民辦高校財務管理制度的建設。
1、加強財務預算管理制度建設。民辦高校應引入全面預算管理體系，根據高校辦學情況制定合理的預算編制方法和執行程序，加強預算管理的執行力度，將預算的執行情況定期進行分析、上報、總結，對于預算執行結果與初期預算目標差異較大的事項，應及時分析原因，并作出合理的調整，實現動態監管的目的。建立財務風險預警機制，量化風險，通過定性和定量相結合，有效識別高校的財務風險，及時發現問題，解決問題。
2、完善內部審計機制。民辦高校應注重內部審計委員會機構的有效建立，確保其工作的獨立性，不受高校領導的干預，對于存在問題的財務信息及時披露，實現公開透明，主動接受國家教育部和社會大眾的監督，充分發揮內部審計的監管作用，促進民辦高校的可持續發展。
（三）加強地方政府的扶持。
我國民辦高校之間的競爭壓力較大，地方政府除了在財政補貼方面加以扶持，還可以由政府出臺一系列稅收優惠政策，建立教育基金，由社會資本出資給教育事業捐款，將獲得的捐款獎勵給有需要的高校。地方政府也可以轉變職能，鼓勵民辦高校自主辦學，政府在民辦高校的運營過程中起到指導、調控、監督作用，通過對高校的考核和監督來規范民辦高校的運行、發展，從而提高高校的管理水平、承擔風險的能力。
（四）拓寬民辦高校的籌集渠道。
民辦高校應提高教學質量，增加升學率，提高社會聲譽，吸引社會資本的投資，相對于銀行貸款來說減少利息支出，降低了高校的資本成本。積極參與政府部門組織的活動，獲取財政補貼項目的競爭資格。同時，民辦高校的聲譽提升了，生源問題也會有所提升，增加了教學收入，拓寬了民辦高校的籌集渠道。
四、總結
隨著我國教育事業的快速發展，國家及社會大眾越來越關注民辦高校的運營情況，民辦高校要想在激烈的競爭中生存并長期發展下去，應加強財務風險的管理，拓寬籌資渠道，合理調整高校的資本結構，降低財務風險，加強地方政府的支持和職能轉變，提升民辦高校的教學質量和聲譽，促進高校健康發展。
參考文獻：
[1]李文鵬。廣州市民辦高校財務風險管理研究[J]。高教學刊，20xx（1）：148—150。
[2]蘇亞民，黃曼光。論民辦高校財務風險的表現及對策[J]。科技創業，20xx（6）：50—52。
[3]杜書英。我國高校財務風險管理與控制對策研究[J]。經濟研究導刊，20xx（28）：79—80。
財務風險管理論文15
一、YD集團財務風險管理框架構建的基本原則
（一）合法合規性原則
這是構建財務風險管理框架的最基本原則，也是最重要的原則。YD集團應做到以下兩方面：首先，風險管理框架的構建工作必須在符合相關法律法規要求的前提下進行，絕對不可以設定模糊的管理權限與界限，存在僥幸心理；其次，YD集團推進財務管理工作時，絕對不可以存在任何違法違規的行為，以保證集團運營的健康性與安全性。
（二）經濟性原則
YD集團在構建財務風險管理框架的時候，必須衡量風險管理的成本與收益之間的關系，只有收益大于成本時，進行的財務風險管理才有意義，才能為集團帶來正面效應。這樣不但能夠幫助YD集團選擇最適合的風險管理方案，還能有效降低集團的財務風險控制成本。
（三）風險控制原則
在實際工作中，財務風險無法完全消除，因為部分導致財務風險的原因是系統性，只要集團運營，這些財務風險就無法避免，但可以將其控制在可以接受的水平之內，以保證YD集團各項運營活動正常進行。
（四）提前預警原則
風險從醞釀到真正發生需要一個過程，自然也就需要一段時間，所以，YD集團應做好財務風險的提前預警工作，在其沒有真正對集團運營產生影響之前就采取有效措施將它的破壞程度降至最低。
（五）全面性原則
YD集團應要求所有員工都積極參與到財務風險管理工作中來，并保證這項工作覆蓋了集團所有部門、所有崗位、所有業務流程與環節，只有這樣才能實現對財務風險的全面控制。
（六）發展性原則
YD集團所處的市場環境總在發展變化之中，而且集團自身也會不定期進行各種各樣的調整，基于此，構建的財務風險管理框架需要具有發展性，能夠根據集團的發展要求隨時進行相應的調整，以實現集團的運營目標。
二、YD集團財務風險管理框架構建的具體過程
（一）參考標準
20xx年9月COSO推出了ERM，這種風險管理的基本框架見圖1：當前ERM已經成了現代企業進行風險管理的重要參考標準，很多企業都以此框架為基礎構建自身的風險管理體系。對企業集團來說，由于其經營規模較大、組織結構較復雜，因此，財務風險管理體系的構建與運行都較之一般企業困難，不過，ERM能夠幫助企業集團降低構建風險管理體系的難度。當然，我國企業可以參考ERM的指引，但畢竟我國國有企業集團有著自身特有的屬性與運營特點，如果盲目照搬該框架很容易令財務風險管理事倍功半，必須對其進行針對性的調整，只有這樣才能充分發揮該框架的風險管理作用。
（二）設計YD集團財務風險管理框架的步驟
當前財務風險管理存在的問題為基礎，對ERM框架中的要素進行調整，并構建3大層次、7個維度的全新財務風險管理框架，具體見圖2：圖2中：最高層是目標層，其主要職能是確定YD集團進行財務風險管理的基本目標，同時領導并控制其下的管理層，直接決定對管理層的授權方式與程度；第二層是管理層，也是起到承上啟下作用的一層，管理層不但要完成目標層下達的任務，還要對操作層的工作進行引導與監督；第三層是操作層，直接體現集團的財務風險管理環境。3大層次細分為7個維度，具體為：（1）目標確立維度。目標指的是戰略目標。對于YD集團來說，戰略目標是指導集團運營的最高目標，是集團對未來發展的期望，是集團發展的愿景。確立戰略目標不但影響著集團的運營，還直接影響集團的財務風險管理。當然，確立的戰略目標也會受到集團運營與財務風險管理的反向影響。20世紀90年代之后，發達國家的企業已經陸續將財務風險管理與企業的戰略目標結合在了一起，可我國企業直到目前還認為財務風險管理只是一項管理工作而已，沒能將其融入日常管理體系之中，因此，YD集團在財務風險管理中應充分考慮確立戰略目標的影響。（2）資金管控維度。YD集團進行財務風險管理時，需要重視對資金的管控，因為只有實現了對資金科學高效的管控，集團才能保持現金流穩定，各項運營活動才能正常開展。通過實地調研發現，當前YD集團還未能有效管控資金，集團資金分散，集團子公司幾乎擁有資金管理的全部權限，而且也沒有及時上報資金往來情況，導致集團無法真正了解總體的資金收支情況，為后續運營埋下了隱患。YD集團實行的是負債化發展戰略，集團總公司與各子公司都背負著沉重的債務，這些債務不但大幅提升了集團的資金使用成本，也令其所面對的財務風險變得更高。截至20xx年12月31日，YD集團的負債總額已經接近50億元，部分負債已經到期或者接近到期，如果集團不能進行有效應對，那么部分資產就可能被拍賣，這樣不但會嚴重影響集團的正常運營，還會損害集團的聲譽，因此，YD集團必須加大對資金的管控力度。為了突出資金管控的重要性，將ERM框架里設定的控制活動調整為資金管控維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（3）風險預警維度。YD集團想要提升財務風險管理效率，還應建立財務風險預警機制，從而未雨綢繆。財務風險從醞釀到真正爆發出來需要一定的時間，YD集團如果能夠有效利用這段時間就能夠提前做好風險應對措施，從而將其對集團的損害降至最低。為了突出風險預警的重要性，將ERM框架里設定的預警控制調整為了風險預警維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（4）管理監督維度。YD集團的規模很大、人員眾多，而且子公司的數目也很多，想要由集團高管對所有風險管理責任主體的工作進行監督是沒有可能性的，所以，集團需要完善內審機制。較之外部審計，內審具有更加及時的'優點，YD集團完善內審不但能夠實現對財務風險管理的有效監督，還能提升投資者以及利益關聯者對集團運營的了解程度，避免因為信息不對稱而導致的決策失誤。另外，內審也可以看做是集團財務風險管理流程的最終環節，能夠及時發現當前管理中存在的問題，并進行相應的改進，以提升財務風險管理質量。所以，將管理監督作為了財務風險管理框架的組成部分之一。（5）信息傳遞維度。YD集團的內部運營過程非常復雜，涉及到的職能部門與工作崗位也很多，因此，產生風險的節點也就較之一般企業多。而導致財務風險產生的一個最重要原因就是信息的不對稱性，因為集團各部門之間、子公司與母公司之間、子公司之間沒能及時傳遞相關信息而導致決策與操作失誤的情況時有發生。基于此，YD集團的當務之急是要完善內部信息傳遞機制，搭建順暢的信息傳遞渠道，以保證信息能夠在第一時間準確的傳遞至需要它的部門與崗位，從而保證后續工作能夠順利開展。YD集團應在整個集團貫徹并落實這種信息高效傳遞的管理理念，并要求所有員工嚴格執行集團關于信息傳遞與溝通的管理規范。YD集團當前接收的信息有來自集團外部的，也有來自集團內部的；有財務信息，也有非財務信息。我國企業一直都提倡子公司與母公司必須保持高效的信息傳遞效率，而這些信息不但包括財務信息也包括非財務信息。雖然財務信息對財務風險管理確實具有決定性的指導作用，但定性的非財務信息同樣也能在一定程度上反映企業的財務風險情況。為了突出信息傳遞的重要性，將ERM框架里設定的有效溝通調整為了信息傳遞維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（6）集團文化維度。企業文化是一個企業精神財富的凝結，是企業精神、愿景、信念的結合體。雖然企業文化看不見、摸不著，但其對企業長遠發展有著重要的影響作用，未來20年企業文化甚至會影響企業的生存與發展集團在制定戰略規劃時，就應該將風險管理戰略納入其中，并將其滲透至其它戰略里面。戰略規劃的制定則在很大程度上受到企業文化的影響，相應的其建立的風險管理戰略也是基于企業文化建立的，既然要對財務風險進行管理，那么就應該建立全過程管理機制，只有這樣才能保證風險管理的全面性與有效性。對YD集團而言，集團文化是在過去漫長的運營歲月中沉淀下來的，是集團的精神財富。所以，實際工作中YD集團需要認識到集團文化究竟應包含哪些部分、如何協調母公司與子公司之間對集團文化的認識差異、如何推動集團文化向縱深發展、如何將風險管理理念融入集團文化之中，從而為風險管理工作創造良好的環境，這樣財務風險管理工作才能得以順利實施。為了突出集團文化的重要性，將ERM框架里設定的內部環境調整為了集團文化維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（7）集團治理維度。企業的運營目的是為了盈利，而營利自然會涉及到經濟活動，這些經濟活動雖然會為企業帶來經濟收益，但也不可避免的會產生財務風險。所以，YD集團想要實現對財務風險的有效管理，不僅要做好對資金、籌資、投資的管理，還應將管理活動深入到其它所有業務流程與環節中，只有這樣才能從戰略的高度對財務風險進行控制。
YD集團的治理結構與運作方式是集團因應運營與業務實際構建的，其作為風險管理的基礎環境，不但直接影響集團風險管理工作的執行效率，還直接影響財務風險管理的收效。當前，YD集團的管理者與所有者之間存在委托代理關系，而這兩個角色因為追求的利益不同，很容易產生委托代理風險。管理者有時可能會為了最大化自身利益，而制定損害所有者利益的決策；所有者有時也會為了最大化自身利益，而制定損害管理者利益的決策。基于此，YD集團應協調好這兩個角色之間的關系，設置合理的治理結構，制衡雙方的權力，以保證風險管理體系能夠按照預期的方式高效運行。
參考文獻：
［1］張來往：《企業集團財務管理體制研究》，《合作經濟與科技》20xx年第17期。
［2］王強：《全面風險管理體系建設與內部控制在企業管理中的應用》，《企業科技與發展》20xx年第11期。
［3］李凱：《現代企業制度下企業集團財務管理存在的問題與對策》，《中國外資》20xx年第9期。
［4］孫居文：《簡述企業集團財務管理體制相關問題》，《中國商貿》20xx年第12期。
［5］郭山霞：《基于EVA的企業業績評價指標體系構建研究》，《時代金融》20xx年第9期。
［6］侯雷：《我國企業集團財務管理存在的問題及其對策》，《商業經濟》20xx年第5期。
［7］王勇：《淺議我國企業集團財務管理模式的選擇》，《中國市場》20xx年第1期。
【財務風險管理論文】相關文章：
財務風險管理防范論文06-18
財務風險管理論文12-22
財務風險管理論文11-15
財務風險管理論文06-25
（精選）財務風險管理論文06-25
財務風險管理論文（實用）09-13
財務風險管理論文（集合）09-16
財務風險管理論文【合集】12-14
【精品】財務風險管理論文15篇09-10
財務風險管理論文精品【15篇】09-17