醫院經濟管理工作論文

時間：2025-08-19 07:09:43 經濟管理論文

醫院經濟管理工作論文

　　醫院經濟管理工作論文【1】

醫院經濟管理工作論文

　　[摘要]在我國社會主義市場經濟條件下，醫院經濟管理工作對提高醫院的市場競爭力具有不可替代的重要作用。

　　本文主要從醫院經濟管理的概念和意義、醫院經濟管理中的現存問題、做好醫院經濟管理工作的具體措施幾個方面對醫院經濟管理工作進行探討。

　　[關鍵詞]醫院經濟管理市場競爭

　　近些年來，隨著我國醫療市場的逐步放開和醫療改革的不斷深入，醫院所面對的市場競爭日益激烈，而醫院經濟管理作為醫院管理工作的重要組成部分，其管理質量直接決定著醫院的經濟效益，也影響到社會信譽和醫患關系，對醫院的生存與發展具有重要的影響。

　　醫院要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須加強醫院的經濟管理工作，并以其作為重要基礎與保障，實現醫院社會效益與經濟效益的共同提升。

　　一、醫院經濟管理的概念和意義

　　(一)醫院經濟管理的概念

　　醫院經濟管理就是指在醫院的運行過程中，按照客觀經濟規律的要求，運用先進的經濟手段對醫院的經濟活動進行計劃、組織、實施、指導與監督，并開展經濟分析和經濟核算，合理使用人力、物力、財力，以最大限度地減少勞動消耗，取得最佳醫療保健服務技術和經濟效果，從而更好地完成醫療、教學、科研、預防等各項任務，滿足人民群眾不斷增長的醫療保健需要，保證醫院的正常運行和可持續發展。

　　(二)醫院經濟管理的意義

　　加強醫院的經濟管理工作具有重要的現實意義。

　　首先，加強醫院經濟管理是醫院適應醫療體制改革的發展需求。

　　近年來，醫療體制改革不斷得到深化，國家對醫療設施的投入逐漸減少，超標準費用無法得到有效補償。

　　而醫院要想在這種情況下得到進一步發展，就一定要降低醫院成本，增加醫院收入。

　　因此，醫院必須采取積極手段，制訂科學、有效、合理的經濟管理方案，不斷加強醫院的經濟管理工作以適應醫療體制改革的步伐。

　　其次，加強醫院經濟管理可以有效減少醫院成本。

　　盡管醫療體制改革不斷深化，但是醫院的很多醫療設備還是依靠國家投入，醫院管理人員和工作人員的經濟管理意識還很淡薄，傳統“等靠要”的觀念仍根深蒂固，還在左右著醫護人員的思想，這無形中增加了醫院的管理成本。

　　而通過對醫院經濟管理的強化，可以有效監督和協調、控制醫院的各個環節，從而減少醫院的管理成本，實現醫院經濟效益的最大化，促進醫院的穩定發展。

　　再次，加強醫院經濟管理可以增強醫院的綜合競爭力。

　　醫療市場的放開，使得許多具有實力的民營企業不斷加入到醫療領域中來，而民營企業的不斷涌入，加劇了醫療市場的競爭，而且，不斷地顯示出其運營機制靈活和高效特點，致使過去一家獨秀的公立醫院面臨著巨大的競爭壓力。

　　因此，醫院只有不斷加強經濟管理，才能夠在激烈的市場競爭中處于有利地位。

　　二、醫院經濟管理中的現存問題

　　(一)醫院對經濟管理缺乏足夠重視

　　首先，醫院的管理者受傳統思想的影響，仍期待國家給予醫療設備投入，對醫院經濟管理缺乏自主盤活的足夠認識，缺乏通過醫院經濟管理的有效手段來實現醫院經濟效益提升的意識。

　　其次，在醫院的運營過程中，很多醫院的管理者仍以醫療技術和服務質量為關注重點，對醫院的經濟管理重視程度不足，風險意識不強，片面地認為經濟管理只是簡單記錄醫院的各項開支花銷。

　　再次，醫院經濟管理是對整個醫院經濟的合理組織、協調，其管理過程需要全員參與，而一些醫務人員意識仍相對落后，認為醫院經濟管理只是醫院領導和經濟管理部門的事情，與自己無關，自己只要做好本職工作就可以了，這種情況造成了醫院成本的增加和各種資源的浪費。

　　(二)醫院的經濟管理模式和管理手段落后

　　首先，我國醫院的現行管理方法多采用經濟手段和行政手段，往往較為簡單。

　　而隨著市場經濟的不斷發展，醫院單純采用這幾種簡單的管理方法已無法保證醫院經濟管理工作的正常、穩定、有序運行;其次，我國醫院的經濟管理大多采用績效考核制，這種薪酬與績效掛鉤的考核制度雖然在很大程度上提高了醫院工作人員的積極性，但績效考核中存在的考核標準不合理等問題仍造成醫院工作人員的心理失衡。

　　因此，醫院經濟管理尚需科學的績效考核方法才能實現利益分配的公平性。

　　(三)醫院缺乏完善的經濟管理體系

　　很多醫院雖然對經濟管理較為重視，在管理過程中加強了經濟管理，但是由于沒有一個完善的經濟管理體系，其經濟管理成果還不明顯。

　　醫院對經濟管理的各環節缺乏全面管理意識，特別是對預算管理和成本管理在經濟管理中的重要性缺少應有的重視，經濟管理沒有相關的保障制度，也沒有相關的監督機制。

　　因此，醫院完整經濟管理體系的缺乏導致了醫院經濟管理水平的低下。

　　(四)醫院經濟管理人員的素質較低

　　隨著市場經濟的發展，醫院間的競爭日益激烈，而醫院經濟管理人員的素質決定著醫院經濟管理工作的優劣，因此具有十分重要的意義。

　　但是，受傳統觀念影響，醫院對經濟管理人才缺乏足夠的重視。

　　在人才引進時忽視了對人才的選拔，導致了經濟管理人員的素質普遍較低，經濟管理知識缺乏，無法肩負起醫院的經濟管理活動，更無法對先進的經濟管理知識和方法進行更新，這造成了醫院經濟管理水平的低下，不利于醫院的可持續健康發展。

　　三、做好醫院經濟管理工作的具體措施

　　(一)更新醫院經濟管理觀念

　　當前市場經濟發展和醫療體制改革的不斷深入，使得對醫院經濟管理進行加強變得十分迫切，而更新醫院經濟管理觀念是加強醫院經濟管理的前提。

　　首先，要創新醫院管理者的經濟管理理念，并從醫院實際出發，不斷優化創新策略，制訂發展思路。

　　其次，醫院要樹立全局意識，在醫院內部從上到下全面落實醫療改革政策。

　　并且，要樹立質量觀念，提高醫院的服務質量，提升醫院的整體形象，為醫院發展奠定重要基礎。

　　再次，醫院要樹立經濟效益觀念，并在醫院的經營運行中將注意力集中到提高效益上來，并防止對規模的盲目追求，這樣才能使醫院在激烈的市場競爭中得到生存與發展。

　　(二)健全醫院的經濟運行機制

　　首先，健全醫院經濟補償機制。

　　醫院應根據自身的實際發展需求，在經濟管理過程中合理調整經營理念和經營策略，從而實現對經濟補償機制的完善。

　　其次，健全醫院績效管理體制。

　　科學、合理、完善的績效管理能夠提高醫院工作人員的積極性與主動性，從而實現醫院的可持續健康發展。

　　因此，醫院管理者應建立科學、完善的獎懲制度，在物質和精神兩方面使員工得到激勵，并通過完善的權責機制保證進行公平的利益分配;再次，強化醫院競爭機制。

　　醫療體制改革的不斷深化和私營醫院范圍的不斷擴大，使得醫院面臨著激烈的市場競爭，而醫院不僅要針對醫院間的競爭展開積極應對，還要在各個科室之間引入良性競爭機制，以促進醫院經營水平的不斷提高。

　　(三)構建完善的醫院經濟管理評價指標體系

　　在激烈的市場競爭中，醫院經濟管理對于醫院的長遠發展有著不可或缺的作用，而構建完善的醫院經濟管理評價指標體系能夠有效地控制醫院成本，也是對醫院經營績效進行科學考察的重要基礎，更是加強醫院經濟管理和控制醫院成本費用的重要手段和措施。

　　醫院管理者和醫院工作人員應采取有效措施加強經濟核算，以對醫院的各項工作開展科學、全面的經濟管理和績效評價，并對成本及費用的增長進行分析和評估，從而促進醫院社會效益和經濟效益的共同提升，增強醫院的市場競爭力。

　　(四)提高醫院經濟管理人員的素質

　　人是醫院經濟管理工作的直接執行者，因此，提高經濟管理人員的素質是提升醫院經濟管理水平的重要手段。

　　醫院應引入專業素質較高的經濟管理人員，并對醫院中和經濟管理工作具有重要管理的人員進行重點培訓，以提高他們的綜合素質。

　　比如，醫院應對財務管理人員進行有關的經濟管理培訓，使他們不僅掌握相關的財務知識，更具有一定的經濟管理知識與意識，以在實際工作中不斷促進醫院經濟管理水平的提高。

　　【參考文獻】

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　　[4]李艷秀.公立醫院加強經濟管理的思考[J].法制與經濟，2013年，第6期.

　　降低醫療成本強化醫院經濟管理【2】

　　摘要：隨著市場經濟的不斷發展以及我國醫療體制改革的深入，經濟成本過高這一問題逐漸凸顯出來，這對提高醫院的競爭力和加強醫院的經濟管理是非常不利的，針對這一問題，醫院應該采取積極措施降低醫療成本，以強化對醫院的經濟管理，提高醫院競爭力。

　　本文就從降低醫療成本的意義以及成本核算中存在的問題入手，探究醫院降低醫療成本的主要措施，希望給醫院的穩健發展提供一定的借鑒。

　　關鍵詞：醫院;醫療成本;經濟管理

　　在我國醫療體制改革不斷深入的大背景下，醫療市場的競爭越來越激烈，醫院的運營面臨著很多困難。

　　醫院為了適應社會主義市場經濟體制的需要，將成本核算這一現代企業的經濟管理手段引入醫院管理和醫療服務中是必然的，它不僅僅是醫院經濟管理未來的發展方向，也是市場經濟條件下提高醫院競爭力的有效手段。

　　筆者認為，面對新形勢，醫院必須努力加強醫療成本核算，降低醫療成本，充分發揮人、物、財資源的最大效能，提高醫院的經濟管理水平，以促進醫院高效、優質、低耗與可持續發展。

　　一、加強醫療成本控制的意義

　　1.1促進醫院工作高效、優質、低耗地進行

　　我們要清楚地認識到，競爭是市場經濟的核心要素，醫院的競爭力要通過其占有醫療市場的份額多少來確定，而患者對醫院的評價是來自于醫院能否提供優質的服務和可靠的診療措施。

　　加強醫療成本的控制，有利于醫院更好地對資源進行優化配置，為患者提供優質、高效的服務，也有利于能耗的降低，提高醫院的經濟效益和社會效益。

　　1.2深化醫院財務制度改革的需要

　　就目前而言，很多醫院的醫療成本缺乏一定的真實性，財務人員為了突出醫院的工作業績或者完成衛生行政部門與醫院簽定的綜合目標責任狀，往往會通過成本來調節收支節余[1]。

　　加強對醫療成本控制則對醫院的財務工作、制度提出了更高的要求，使得財務人員必須轉變以往的工作方式，杜絕醫療成本虛假的行為出現，因此，加強醫療成本的控制也是深化醫院財務制度改革的需要。

　　1.3能夠減輕患者的經濟負擔

　　目前我國的醫療收費多數是由政府統一定價的，而且我國的醫療保障體系尚未健全，就算北京、上海這樣的具有較強經濟實力的大城市，能夠覆蓋所有居民的醫療保障體系還沒有建立起來。

　　也就是說全國大多數的人都要靠自費看病，“看病難、看病貴”的問題一直困擾著全國的人民群眾。

　　而加強醫療成本的控制，有利于降低患者的醫療費用，從而減輕患者的經濟負擔，也給醫院帶來了很好的社會效益。

　　二、醫院成本核算與管理工作存在的問題

　　2.1成本核算的機構存在缺陷

　　很多醫院普遍的做法是設立一個專門的部門來承擔成本核算工作，這直接導致了該部門與財務部門一起并列為財務口子，容易出現互相推卸責任的情況，不僅增加了人力、物力和財力，還增加了協調工作的難度。

　　2.2缺乏信息化的建設

　　目前我國已步入信息化時代，成本核算的數據采集、分析都需要一個強大的信息管理系統，那么當前背景下如何開發配套的成本核算軟件已經成為了一個急需解決的問題。

　　2.3缺乏專業的人才隊伍

　　由于醫院的科室眾多，部門也比較多，成本核算工作總體來說比較繁瑣，因此需要一些既懂財務知識，又具備一定醫學知識、計算機知識、統計學知識的復合型管理人才。

　　2.4不完全成本核算的弊端

　　目前大多數醫院采取的是不完全成本核算模式，比如后勤部門的成本費用在很多醫院都沒有被列入成本核算中，這種模式并不能真實地計算出醫院的利潤，只能是相對利潤，而且不能完整地反映出醫院的運營水平，不利于醫院經濟管理工作的開展。

　　2.5成本核算與獎金的關系

　　很多醫院將醫療成本的控制與醫院員工的獎金分配掛鉤，這就會導致由于獎金誘惑而過度控制成本的現象，直接影響了醫療質量，對于醫院的整體形象和社會效益的實現是非常不利的。

　　三、醫院降低醫療成本的主要措施

　　3.1加強相關制度的完善

　　醫院是事業單位，社會效益是醫院運營的主要目的，而且要在保證社會效益的基礎上提高經濟效益才是醫院運營的正確方式。

　　因此要實行嚴格的成本預算控制，根據醫院的具體情況制定適合本醫院工作的財務計劃，在相關的制度建立完成之后，要組織相關的審查部門來對醫院的醫療成本控制制度進行審查，并進行完善。

　　醫院的財務部門應該要擔負起成本控制的職責，通過對不同科室、不同部門的成本進行分析，最終形成報告，定期交與相關部門檢查，以便醫院的管理人員能實時掌握醫院的動態經濟狀況。

　　3.2減少人事成本，完善降低成本的績效考核

　　據調查顯示，醫院的成本有三分之一是出自人事成本。

　　因此要想降低醫院的總體經營成本，還要通過人事調整來實現。

　　可以分為以下幾個方面：首先是合理配備醫院工作人員，每個科室、部門的工作人員都要進行合理安排，避免出現閑職或者人員缺少的現象;其次是完善醫院的分配制度和降低成本的績效考核，醫院員工的工資分配應該有分別，正所謂“按勞分配”，醫院應該根據醫護人員的實際工作效率來分配工資，不僅可以降低人事成本，還能激勵工作人員積極參與工作努力提高工作效率和醫療質量;第三，要善于用人，結合醫院的機構、職責和崗位進行人員的優化配置，“好刀用在刀刃上”，每個崗位必須有人，而且是具有專業能力和良好職業道德的人。

　　3.3控制物資成本

　　物資成本也是醫院成本的重要組成部分，整個醫院的正常運行要依靠很多物資，比如醫療設備、醫生辦公用品、醫院藥品等。

　　因此，控制物資成本也是非常重要的。

　　那么要有效控制物資成本，就要從采購環節做起。

　　筆者主要分以下幾點來闡述：

　　首先是對物資采購的費用進行嚴格的控制，現在醫療用品市場種類繁多，醫院在物資招標上要進行嚴格的控制，選擇價格合理、產品質量高的供貨源，對于廠家的讓利和折扣都要真實地記錄在財務報表上，避免出現采購人員吃回扣的現象。

　　其次，要對醫院需要的物資的批量、定額以及消耗做出準確的估計，以免產生浪費和節省存儲過程中運輸、保管所產生的費用。

　　當然，整個采購過程是需要其他部門來進行監督的，這樣才能保證采購環節的真實性，真正地做到降低醫院物資成本。

　　3.4控制醫院資金成本

　　降低醫院的資金成本也是醫院降低醫療成本的重要舉措，醫院應該制定相關的資金流向記錄來反映醫院的資金流動情況，并進行嚴格的控制，以確保醫院的資金都得到了充分的利用或者說都用在了效益好的項目上，比如可以適當減少購買那些大型設備，而采用利用率相對較高的中小型器械。

　　3.5降低管理成本

　　醫院的管理成本主要是由醫院的后勤部門和行政部門產生的，這些費用并不是醫院在醫療過程中產生的直接費用，但也是保證醫院正常運營的必須的費用開銷。