新形勢下的企業經濟管理
新形勢下的企業經濟管理【1】
【文章摘要】在新的形勢下，世界經濟一體化進程加快，信息時代下的經濟發展日益迅猛，企業經濟管理就顯得非常關鍵。
企業想要提高自身的競爭力，務必注重在新形勢下創新企業的經濟管理。
為此，本文論述了企業經濟管理的重大意義，以及企業經濟管理的創新策略。
【關鍵詞】新形勢;創新;企業經濟管理;意義;策略
企業經濟管理牽涉到多個方面的內容，這重點包括企業的管理思想、企業制度、組織結構，以及科技等。
在不斷實施企業管理的影響下，企業的經濟管理已經是企業必不可少的一項內容。
與此同時，當前形勢下的企業正處于世界經濟一體化的歷史潮流，科技和經濟都在不斷地向前發展，國際之間的競爭日益激烈。
企業怎樣才能夠適應時代發展的要求，在全球化的競爭當中增強自身在國際上的競爭優勢，這是企業務必面對的一個問題。
為此，探討新形勢下的企業經濟管理是非常有必要的。
1 新形勢下企業經濟管理的重大意義
為了實現既定的經營目的，而制定和實施的一些規則就是所謂的管理。
不但是這樣，管理也屬于社會的一種活動，在實施了行之有效的管理后，就可以有效地激發員工的工作熱情。
在日常的企業管理活動當中，企業經濟管理是企業發展和提高企業競爭力的強大動力。
企業的經濟管理可以讓企業清楚以后的發展目標和方向，讓員工在堅持準則的基礎上發揮自己的潛力，為客戶提供便捷和優質的服務，從而增加企業的經濟效益。
管理企業的方法包括經濟方法、制度方法、科學方法、行政方法、法律方法，以及教育方法等等。
上層建筑是由經濟基礎所決定的，為此，企業的經濟管理能夠確保企業的正常運轉。
比如，企業的資金被叫做企業的血液，倘若出現了血液堵塞的情況，那么就不能夠保障其他環節的順利實施。
在企業生產和經營的整個過程當中，都少不了資金的支持，然而，并非僅僅具備了足夠的資金就可以保障企業的正常運轉，還一定要實施有效的策略來管理資金，只有如此，才可以確保經營活動的順利進行。
而企業經濟管理的目的之一就是為了科學地應用和配置資金，以提高資金的利用效率，進而實現既定的經營目標。
除此之外，在市場經濟的發展背景下，企業的人力資源和物質資源的管理的要求也越來越高，我們一定要實施更加有效的管理，以不斷地提高企業的經濟效益。
因此，在企業的一切管理活動當中，企業經濟管理的地位是基礎性的。
2 新形勢下企業經濟管理的創新策略
2.1 創新企業的經濟管理理念
對新形勢下的企業經濟管理來講，創新企業的經濟管理理念是前提，換言之，企業經濟管理創新的先導就是轉變企業的經濟管理思想和創新企業的經濟管理理念。
然而，從當前的形勢來講，管理理念的滯后性阻礙了不少企業的經濟管理。
不少企業的管理者和領導者不具備先進的管理思想，競爭意識和危機觀念比較差，因而阻礙了企業的發展。
為此，對企業而言，創新企業的經濟管理理念是基礎和前提條件，而將來其它創新的基礎就是管理理念的創新。
創新企業的管理理念，就能夠及時地糾正不能夠適應社會發展和舊的思維模式和固有觀點，使企業通過新型的思維模式、管理方法和視角指導企業的經濟管理，并且能夠使得企業日益發展壯大，切實做到加強管理和深化改革，增強創新管理的觀念，最終推動企業的集約化發展和經營。
2.2 健全企業的激勵機制，充分地激發員工的創新能力
對于企業的經濟管理活動而言，應當將人當成是最為關鍵的資源與要素，且要注重關心與激勵員工，以激發員工的工作熱情。
在知識經濟時代的影響下，企業經濟管理的要求也越來越高。
一方面，企業的有關管理者需要具有一定程度的宏觀決策能力與行業技術能力，且應當在企業的經濟管理當中，能夠充分地挖掘員工的潛力，以最大程度地使用員工。
此外，調動員工的工作積極性與主動性，這也是創新企業經濟管理的一個重要保障。
另一方面，員工應當具備相應的知識，且能夠創建一套行之有效和健全的知識體系，最為關鍵的是一定要具備主觀能動性，只有如此，才可以充分地發揮自己的潛能，且能夠不斷地實施創新。
2.3 不斷地創新與調整企業的組織結構
從當前的現狀來看，企業傳統意義上的一些組織結構已經較難適應目前形勢下的競爭需要，為此，我們需要創新企業的組織結構。
第一，創建柔性式的企業組織結構，對于企業的經濟管理而言，固有的組織結構形式存在很大的束縛性，這樣，我們能夠借助一系列臨時性的組織結構來擺脫束縛，讓企業具備多樣性與更加靈活的組織結構，更能夠跟外部的發展環境相適應。
第二，創建扁平式的組織結構，在破除傳統意義上的多層垂直結構的前提下，縮減企業的管理層次，使得企業的職能結構壓縮，以提高企業的管理幅度。
通過創建橫向、緊縮和扁平式的企業組織結構，能夠讓企業更加迅速地反饋與傳達信息。
第三，創建虛擬式的組織結構。
我們能夠根據有關的網絡技術，不斷地創新與調整組織結構，在組織結構當中動態地和綜合性地呈現人力資源、信息數據和知識，以創建無形化的學習型組織結構，更加有效地提高企業的經濟效益。
我們能夠堅信，對于創新企業的經濟管理而言，高效又精干的企業組織結構一定能夠起到巨大的推動作用，并且能夠提高企業的社會協作能力，大大地提高企業組織結構的辦事效率。
2.4 注重實施科技化和信息化的企業經濟管理
當前形勢下，企業存在科技化與信息化程度不斷加深的發展趨勢，企業的經濟管理也需要適應這種發展趨勢，注重實施高科技化的管理，以及管理的信息化和現代化。
企業需要注重科技的創新和投入，力爭能夠自主性地開發科技軟件，以在技術上支持企業的經濟管理，注重企業經濟管理的網絡化與信息化的建設，把企業的信息和經濟安全擺在首位。
最大程度地應用一系列科學化與現代化的方式保護企業的信息資源，時刻有效地洞察企業的經濟風險，注重增強企業管理財務信息的能力，以有益于管理人員實施準確性與科學性的決策，防止和減少企業的財務危機，確保企業經濟信息的穩定和安全，提高企業的競爭優勢。
3 結語
總而言之，在國際化的環境與越來越激烈的市場競爭當中，企業務必創新自身的經濟管理，以不斷地提高自身的競爭力，取得競爭上的優勢地位。
企業經濟管理的創新策略，應當立足于企業的管理理念、企業的制度、企業的組織結構，以及實施科技化和信息化的管理。
由此可見，新形勢下的企業經濟管理是一門綜合性和比較復雜的管理藝術。
【參考文獻】
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新形勢下企業經濟管理的創新探索【2】
摘要：企業的發展離不開創新，創新是企業發展的動力所在。
為了讓企業在競爭激烈的市場中更具競爭優勢，以及提高企業的經濟效益，就必須要堅持以創新來推動企業的發展。
文章首先介紹了企業經濟管理的重要意義，并對企業經濟管理現狀以及其面臨的問題進行了研究分析，列出了一些措施來加強企業經濟管理的創新，推動企業的經濟管理，使其提高到新的水平。
關鍵詞：企業;經濟管理;強化與創新
一、企業經濟管理的重要性
企業要實現既定的經營目標，就必須要采取一定的行動，制定很多有利于經營的規章制度，這個過程就是管理。
為了能夠推動企業的發展，保證企業通過日常運營取得一定的經濟利益，讓企業朝著一個明確的、有良好前景的方向發展，就必須進行經濟管理。
要讓企業員工積極為企業工作，不僅僅是迫使他們死板地遵守企業的各項規章制度，更是希望他們能將自己的潛能發揮出來，全心全意為顧客服務，最大程度地提升企業的利潤，這更需要有效的經濟管理。
企業有很多種管理方法，包括了行政方法、法律方法、經濟方法以及制度方法等等。
上層建筑是由經濟基礎決定的，所以對于企業的正常經營與發展來說，有效的企業經濟管理制度有著直接的影響，意義重大。
企業的血液就是企業的資金，而一旦堵塞了血液，整個系統都無法進行正常運作。
資金支持著企業所有的生產與經營過程，但是企業的正常運行也不僅僅是依靠資金來保障，還要求能夠有效地管理和利用好資金。
[1]因此，為了提高資金的利用效率，合理利用和配置僅有的資金，使企業實現既定的利潤和經營目標，就必須要有有效的經濟管理。
除此之外，我國目前實行的是市場經濟機制，這就要求有更高的人力資源管理水平，也要對企業的物質資源進行更好的管理，只有這樣才能不斷提升企業的經濟效益。
因此，經濟管理對企業其他管理活動有著非常重要的決定作用。
二、企業經濟管理目前存在的問題
1.管理理念落后。
目前我國很多企業都存在管理理念落后的毛病，大多數企業沒有認識到經濟管理的重要意義，不能準確用他來指導企業的日常經營和管理活動。
很多企業管理者以及領導者都以傳統的經濟管理理念為主，沒有先進的管理理念，管理思想落后[2]。
就算少部分企業有了一定的先進的經濟管理理念，其也沒有從本企業的具體實踐出發進行綜合利用，更沒有發揮出企業經濟管理應有的水平和功能。
2.管理制度欠缺。
缺乏有效的管理制度是我國目前很多企業面臨的另一個經濟管理問題。
很多企業管理制度在企業經濟管理過程中只是一個擺設，沒有引起企業足夠的重視以及得到具體落實。
很多企業只重視眼前的經濟效益，并不注重建設企業的經濟管理制度。
此外，還有很多企業在落實管理制度，但是其管理制度并不完善，存在著各種缺陷，無法適應目前競爭激烈的市場，甚至還造成資源浪費。
3.內部的控制管理缺乏。
企業的經濟管理還有一個問題就是缺乏內部的控制管理，由于沒有很好的危機管理意識，很多企業根本無法面對變化萬千的市場環境，很多企業推出的全面的經濟管理更是紙上談兵。
多數企業為了有效控制成本，多是采用財務審計的手段。
而通過總結經濟管理的實際經驗發現，單純的財務管理并不能完全有效控制成本。
舉個例子，就拿加盟公司的經濟管理來說吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都會有相應的加盟公司，但是，大多數是加盟項目部總部來管理這些加盟公司，其本身沒有設立專人專崗來進行經濟管理，這并不利于企業的發展。
三、企業經濟管理的創新路徑
1.理念創新。
理念創新是指要具備新的經濟管理理念，要用與時俱進的思維與視角來看待企業的經濟管理活動，要革除掉傳統的經濟管理理念，用滿足現代企業經濟管理需要的理念來指導企業的日常運作與發展。
企業所有的工作人員都必須要具備理念創新的意識，不管是管理者，還是基層的普通職工，都必須要用先進的經濟管理理念來推動企業的發展。
要進行理念創新，就必須要知道兩個理念的含義，首先是戰略創新，就是說為了能夠提升企業的競爭優勢，企業必須從長遠的利益出發來制定發展戰略，還必須具有一定的全局性，讓企業能夠在競爭激烈的市場環境中得以生存和發展[3]。
其次是危機創新。
在企業的發展過程中，必須要有一定的危機管理理念，尤其是那些大企業，其已經具備了一定的發展規模，在經濟管理活動中更應該重視風險管理以及危機管理。
2.制度創新。
企業要發展就必然要選擇制度創新，這不僅有利于企業的經濟管理，更能夠保證企業的日常經營管理和運作。
為了能夠讓企業經濟高效運轉，使其內部體制框架能夠更好地適應市場規律，就必須要進行制度創新。
很多發達國家的經濟學家經過研究發現，發達國家經濟之所以發展很快，最主要的原因就是其具備有效的經濟組織。
這個結論看上去有點夸張，但是卻是有一定的理論基礎的，值得我國的企業經濟管理進行借鑒。
3.加強內部監督控制。
企業內部控制的加強也能促進企業經濟管理的有效進行，企業要實現自己的經營目標，就必須將內部監督控制落實到實處，來推動企業的發展。
面臨變化萬千的市場環境，企業在進行經濟管理的過程中必須要重視內部監督控制，讓企業在嚴謹的內部組織結構中進行日常經營，得以不斷的發展。
內部監督控制的加強要以財務管理為主，要有計劃地監督控制企業的各項生產經營管理活動，進行有效的計劃、組織、激勵與控制，使企業更能夠適應市場經濟體制。
四、結語
綜上所述，目前的經濟發展越來越趨向于國際化，競爭也變得日益激烈，企業要想不斷做大做強，就必須不斷提升自身的經濟管理水平，通過不斷地創新來推動企業的發展。
企業創新可以從多個角度進行，包括制度創新、人本創新、內控創新、理念創新、組織創新以及戰略創新等等。
企業領導者和管理者還必須認識到，創新不是復制，經濟管理創新更是一門管理藝術。
參考文獻：
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