企業成本管理論文(精華15篇)
在學習、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的企業成本管理論文，希望對大家有所幫助。
企業成本管理論文1
一、企業成本管理風險的內涵
風險指的是在開展某一項活動或者事件時，發生的超出預期的情況，而這種意外情況的發生帶來的影響對于事件本身大多是消極的，所以風險的存在對于事件本身的進展是不利的。對于企業成本管理來說，成本管理風險指的是企業在開展成本管理工作時，由于受到外力因素或者突發狀況的影響，而使得成本管理的最終目標偏離預期，而且對企業的經濟效益產生了較大的影響，甚至導致無法實現預期的成本目標。企業在開展成本管理活動時，具有明顯的成本目標，成本目標對于企業的戰略目標、經營目標的實現都有著重要的影響。成本管理風險的存在，對于企業的成本管理目標產生了很大的影響，同時風險的不確定性也為成本管理工作的開展帶來了很大的阻礙。風險的存在具有一定的客觀性，但是也可以根據相關的信息，對風險做出提前的預測和分析，并且采取有效的風險防范措施，可以將風險帶來的影響降到最低。
二、企業成本管理風險的分類
要實現對企業成本管理風險的有效控制，必須要對其進行分類，才能保證防范措施的針對性和科學性。通常，對于企業成本管理風險，可以分為以下兩大類別：
（一）根據企業成本管理工作的職能劃分為成本信息風險和成本效益管理風險
成本信息風險指的是在成本核算時，由于計算失誤或者記賬憑證的核實、匯總等環節出現的問題，而導致成本信息失真，由此而影響成本報告的編制以及成本目標的制定；成本效益管理風險指的是影響企業成本效益目標實現的因素，包括成本的預算、規劃、實施等過程的控制，以及企業實際的生產和經營過程中對于成本管理造成不利影響的因素。
（二）根據戰略性與戰術性之間的關系可以劃分為戰略性成本管理風險和戰術性成本管理風險
戰略性成本管理風險是指企業對內部與外部環境持續適應能力影響的因素，包括企業管理者的能力、企業運行采取的方針策略、企業內部的環境與外部的環境、企業人員的素質、企業資源的布局、企業的文化建設等等；戰術性成本管理風險是指企業制定規劃方針時與管理目標相悖的因素，主要包括企業活動執行的效果、企業資料的搜集整理、企業的規劃與預算等。
三、基于風險管理的企業成本管理的創新策略
（一）對財務會計風險的有效防范
首先，要通過加強財務會計工作，實現對財務成本核算的有效管理，為企業財務成本管理工作的開展創造良好的環境；其次，要建立和健全完善的成本核算制度，確保成本管理相關工作的開展有章可循，可以做到規范化和科學化；第三，對于成本費用支出的'界限進行明確，并且對相關的支出成本的具體情況進行審核；最后，要通過信息化技術的有效運用，加強對成本會計的確認與記錄，并且做好相應的信息收集和管理工作，為成本管理風險的控制提供更多信息依據。
（二）對于導致成本偏離目標的因素進行控制
對于企業來說，導致成本管理偏離目標的因素，主要有：第一，財務人員在成本管理方面的能力，所以要積極地培養成本管理人才，通過科學的培訓和學習，提高財務人員成本管理的能力，可以實現在不同環境下采取不同的防范措施，降低成本管理風險發生的幾率；第二，對成本控制工作的開展給予足夠的支持，并且制定相應的成本管理的標準和規范，確保期望成本與實際成本之間出現的差異也可以得到科學的判斷，并且實施有針對性的管理措施；第三，對企業成本的投入進行嚴格控制，減少由于成本投入過大而對企業效益產生的不利影響。
（三）完善成本管理風險的措施
第一，在企業內部構建完善的風險管理體系和組織以結構，為成本管理工作的開展提供有效的制度保障，從而提高企業應對成本管理風險的能力；第二，加強管理人員的成本風險管理意識，提高相關工作人員對風險的預測能力，可以充分利用相關的成本信息對風險的具體情況做出判斷，并且確定風險的內容，制定抵御風險的措施；第三，加強對企業成本管理部門相關工作的規范，制定統一的、規范的工作流程，確保相關工作的開展都符合制度規定，可以有效的預防風險；第四，加強企業內部控制機制的建設與完善，尤其是在內部審計方面，通過內部審計的有效實施，可以對成本管理工作開展全面的監督，有利于加強企業防范風險的能力。
（四）加強成本管理體系的構建與完善
企業成本管理風險的有效防范，需要制定科學的成本管理體系，具體的說，包括以下幾個方面的工作：第一，建立健全企業管理組織機構，這也是實現企業成本管理的必然選擇。只有從組織結構上給予足夠的保證，才能保證成本管理各項工作的順利開展，從而達到成本管理效益的最大化；第二，積極引入現代化的成本管理方法，同時也要積極吸取國外先進的成功經驗，結合企業發展的實際情況，可以有效的促進成本管理效率的提升；第三，積極推進信息技術在成本管理中的應用，通過先進的技術手段代替傳統的手工信息處理方式，可以減輕成本管理人員的工作強度，也可以有效的提高成本核算的準確性和科學性。
四、結束語
綜上所述，本文主要從風險管理的視角出發，對于企業成本管理風險的相關問題進行了簡單的論述。成本管理是企業管理活動中一項復雜的、系統的工作，對于成本管理風險的有效控制，可以提升企業成本管理的效率，因此，企業必須要重視成本風險管理，通過有效的管理創新，降低企業成本管理風險，實現企業經濟效益和社會效益的提升。
企業成本管理論文2
一、新形勢下商業企業成本控制的重要性
成本管理涉及成本預算、核算、分析、控制和考核五個方面，是關于企業在生產經營過程中的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和。
1)對成本進行管理可以增加企業利潤，為企業創造高效益。企業高效益對于企業今后的發展奠定了物質基礎，可以用來擴大企業規模和增加員工福利，同時也可以讓企業在市場中占有優勢地位。
2)可以讓企業在經營上管理的到進步。帶動了企業發展。作為牽動企業經營管理的“牛鼻子”，成本管理貫穿生產管理、物流管理、技術管理、質量管理、勞動管理過程的始終，起到了帶動全局的作用。有效的成本管理可以在企業經營的各個環節嚴格控制企業成本和、費用支出，提高企業成本信息的科學性、客觀性和準確性。有利于內部使用者進行分析決策，為進一步制定產品價格、進行管理決策提供依據。
二、商業企業成本管理存在的問題
從我國企業對成本管理的新形勢來看,企業的整體發展形勢都表現得很好，大多數商業企業也都在新形勢下根據自身的發展情況對企業進行改革和調整。在某種程度上來說有利于企業成本管理的發展，但是,我國企業成本管理還并非完美無瑕,還存在著這樣或是那樣的問題,比如落后的成本管理理論、成本管理措施不力、不商業企業管理制度不健全等,這些問題都束縛著我國企業成本管理的發展。具體如下:
1.企業對成本意識淡薄
企業內部控制管理商業企業的成本發生是從商品采購、儲存直到最終銷售過程所發生的一切費用的總和，而目前企業的管理卻往往以商品的流通為中心,只注重對企業流通成本的管理,卻忽視了商業企業內部流通部門外的費用發生對企業成本的影響,忽視了在采購儲存，銷售過程中的管理環節。促銷環節等發生的較大的成本費用,對商業企業的價值鏈更是視而不見,這種傳統落后的成本管理觀念已難以滿足當前市場競爭的要求，商業企業對服務成本的漠視以及大量廣告費、開辦費等的發生使商業企業無法考慮全面發展的競爭戰略,加之不能將生產，批發，零售一體化,致使商業企業面臨著產品積壓資金沉淀的問題,影響資金的正常運轉、商業企業效益等同時也削弱了企業的競爭能力。
2.成本控制措施不力
從當前的形勢情況看，大多數企業對于成本控制存在盲目性，沒有明確的成本控制目標。有的企業甚至以“拍腦袋”的形式來制定目標，成本控制缺乏具體指標，成本領先帶來的收益無法量化。有些企業對成本控制沒有時效性，雖然明確了成本控制目標卻沒有實施。在實際工作中，企業成本目標太過簡單粗略未逐層細化分解，也未落實到相關的部門和個人，無法考核成本責任和目標實施效率。在績效考核中企業管理層只注重形式走過場，成本控制工作績效和薪酬等方面相脫節。管理層的失職進一步導致企業員工對成本管理沒有積極性，久而久之造成員工事不關己的工作態度，對于成本是否合理的問題既無壓力又無動力，位于生產一線員工的創新能力未能受到激發，長期下去則導致企業的經濟效益和競爭力受損。
3.商業企業的管理制度不健全
盡管商業企業基本上都有自己的一些成本管理框架,但由于其成本管理定位于服務于存貨計價及收益確定不準確,同時相應的.內部控制制度不完善或缺失,因而忽略成本管理的事前預測,缺乏成本管理的事中控制和管理決策,這些使得商業企業的成本控制活動只有形式,而實際效果不理想,更不能實現商業企業成本管理的目標"部分商業企業在制定成本管理制度時,因局限于企業內部的成本管理認識,尤其是只關注產品的流通過程,沒有從全面成本管理的角度考慮,沒有意識到從商業企業整體進行成本管理控制,使建立起的成本控制制度不健全,因而也難以很好地服務于企業的生產經營和決策過程"
三、加強對商業企業成本控制的對策
1.提高成本管理認識
提高對成本管理的認識是突破成本管理的關鍵成本降低必須控制在一定限度內，不能片面地節約、節省成本而應該在戰略層面上對成本進行研究分析，充分挖掘成本降低的潛在因素。例如企業可通過推出新產品來拓寬產品的市場需求，而不能在新產品的研發創新上節省投入。為了能在市場占有優勢地位、企業應該以科學技術是第一生產力為指導思想，開發創新產品的過程中增加科技投入，實現提高價格、擴大銷售量和市場占有率、同時又節能降耗的目的。
2.增強成本控制監督力度
由于我國企業普遍缺乏有效的成本監督與激勵機制，成本管理的執行效果不顯著。有的企業成本管理制度不健全，使各項制度形同虛設，比如有的企業不相容的崗位未進行分離，不能起到相互制約的作用，為了打造并提高企業自身的核心競爭力，使企業能夠更好地適應外部環境變化，成本管理對企業管理人員提出了更高的要求。加強成本控制主要通過采用專門的方法獲取企業自身及其同行業其他企業的信息資料，成本控制手段由原來的簡單成本控制轉向戰略成本控制，制定適合企業總體發展戰略的成本管理規劃，并加強成本控制的監督和執行力度，企業應對各部門下達年度成本控制指標，并將成本責任進行分解，最終具體到部門和個人．使相關人員簽訂責任書，進行年度考核評價。設立激勵機制制度，調動員工的積極性、實行實行獎罰分明制。
3.在市場經濟環境下,商業企業要樹立成本的系統管理理念
商業企業的成本管理工作被看作是一項整體與全局的系統工程,是把企業成本管理當做全面、綜合、持久的系統并對企業成本管理的對象、內容、方法進行全面地分析研究的系統理念。商業企業的成本管理不能僅僅局限于商品的購、銷過程,而是要將視野擴展到商品的市場需求分析。要嚴格將商品成本控制到一定的范圍，要強化成本系統管理，對成本系統進行細分，以便增強企業在市場上的競爭力。另外要加強企業成本管理決策范圍的分析,可以保證企業做出最優決策,為獲取最大的經濟效益提供可能。
四、總結
市場經濟環境的在不斷的改變，企業必須加強對成本管理的認知，積極轉變傳統的成本管理觀念，根據企業發展需要科學有效的成本管理戰略為企業成本管理的發展奠定基礎。
企業成本管理論文3
近年來隨著我國經濟的持續發展， 房地產行業得到了蓬勃發展，尤其是城市化進程的日益加快，城市建設離不開房地產行業的開發，這就致使房地產行業的內部競爭日趨激烈，而財務成本管理作為影響房地產企業長遠發展的關鍵環節，在實際管理中仍存在著部分問題，影響企業核心競爭力的提升，因此，房地產企業必須采取科學合理的方法，解決好財務成本管理中存在的問題，為實現企業的長遠發展奠定基礎。
一、房地產企業加強財務成本管理的必要性
（ 一） 是提升經濟效益的要求
隨著社會經濟的發展，城市化進程不斷加快，給房地產企業的發展提供了良好的契機，而隨著房地產企業競爭的日益加劇，再加上房地產市場的逐步規范，企業要想在激烈的市場競爭中提升自己的經濟效益，就必須從自身管理著手，最大限度地控制企業營運過程中不必要的開支，而要想實現這一目標，就必須要從財務成本的管理著手。 同時，房地產企業在運營過程中，由于其資金投入大、回報周期長且容易受到市場以及國家政策的影響，這就使得在發展過程中的風險較高，要想實現自身經濟效益的提升，加強財務成本的管理顯得十分有必要[1].
（ 二） 是實現長遠發展的要求
房地產企業自身的經營管理水平對企業的長遠發展有著直接的影響，而財務管理則能夠有效地提升企業的經營管理水平，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。 財務成本管理所涉及到的指標較多，并且其本身也具有綜合性的特點，因此，房地產企業要想實現自己的長遠發展，就必須要把財務成本管理作為企業管理過程中的重要內容，開展積極穩妥的財務成本管理工作，使得企業各部門的經濟管理工作得到提升，實現質量管理、技術管理以及生產物資管理等方面能力的提升，從而為企業的長遠發展奠定基礎，全面推進房地產企業健康、快速的發展[2].
二、房地產企業財務成本管理中存在的問題
（ 一） 財務成本管理意識不夠強
就目前來看， 我國房地產企業的財務成本管理意識不夠強，大部分的房地產企業還沒有真正對財務成本管理工作樹立起正確的認識。 部分房地產企業在進行財務成本管理的過程中，僅僅把管理局限于工程項目的設計階段，從而忽視了對工程項目實施過程中對財務成本的控制，也有部分企業單純認為財務成本管理僅僅在于對項目工程中所需材料或者設備的成本控制，這就導致財務成本管理的片面性，加上房地產企業的相關管理人員以及財務部門對于財務成本的管理也缺少必要的重視，導致不能夠對企業的財務成本進行全方位的控制影響企業的持久發展[3].
（ 二） 缺乏健全的財務成本管理體系
由于我國房地產行業發展十分迅速，這就導致很多企業財務成本管理體系的建設跟不上發展的速度，缺乏與自身發展相適應的財務管理體系，從而對房地產企業財務成本的管理工作造成影響。 由于房地產企業成本管理的不健全，致使財務成本管理一直處于粗放型的狀態， 雖然也有部分房地產企業建立了財務成本管理體系，但在執行過程中無法把相關的管理措施落到實處，從而致使其應有的作用得不到發揮。 因此，在房地產企業發展過程，財務成本管理體系的缺乏，就會導致房地產企業內部崗位的權責不統一，同時也由于沒有使各部門明確自己的責任，致使在企業的營運過程中，不能夠調動起員工工作的積極性， 從而導致企業核心競爭力得不到提升。
除此之外，由于缺乏健全的財務成本管理體系，容易導致不能夠及時的發現財務核算中出現的問題，致使不能及時采取合理措施進行補救，造成企業財務成本管理的被動性。
（ 三） 缺乏財務成本管理的有效手段
由于我國房地產行業發展時間相對較短，這就導致財務成本管理的經驗較少，當前的大部分房地產企業在財務成本管理過程中往往是照搬其他企業或者國外的經驗，而這些經驗并不適應自身的財務成本管理， 從而在實際的應用過程中不能夠到達良好的效果[4].同時，有部分房地產企業在財務成本管理時，往往重視局部的管理工作，并沒能與企業的長遠發展相聯系，做出全面的規劃，缺乏有效的管理手段，這就給企業的長遠發展造成阻礙。 除此之外，大部分房地產企業在進行財務管理時，往往重視靜態化的管理，忽視了管理的動態觀察， 在財務成本管理中只是單純地進行預算以及核算，并不能夠把財務成本預算以及成本核算有機結合起來，混淆了階段成本以及部分成本，從而造成財務成本管理沒有成效。
三、房地產企業加強財務成本管理的方法
（ 一） 提高財務成本管理意識
隨著房地產行業競爭的日趨激烈，財務成本管理工作的作用顯得越來越重要，要想加強財務成本管理工作，就需要房地產企業的管理層發揮帶頭作用，使全體人員能夠參與進來，財務成本管理意識的提高成為了關鍵所在[5]. 這就要求：一方面 ,房地產企業要加強對相關人員財務成本管理知識的培訓， 增強相關人員的成本意識，使其能夠理解并掌握好財務成本管理的技能， 并應用到實際工作中；另一方面，企業員工要充分發揮自己的主觀能動性，了解財務成本管理的相關知識，并認識到自己所處崗位應當注意的成本控制事項，并掌握好相應的財務成本控制措施，同時，企業的'各個部門也要與財務成本管理部門加強溝通，通過全體人員財務成本管理意識的提升，把企業財務成本管理工作落到實處，為企業實現長遠發展打下堅實的基礎。
（ 二） 完善財務成本管理體系
完善的財務成本管理體系是實現企業財務成本管理順利實施的必要條件。 而房地產企業要想完善財務成本管理體系，一方面，要成立一個專門負責財務成本管理的機構，做好內部職位分工，并賦予其相應的權力，使其能夠對企業發展運營過程中的財務成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全財務成本監督考核機制以及責任機制，明確企業各部門以及人員所擁有的權力及其應擔負的責任，采用目標成本管理的方式，把運營過程中所發生的成本分解成不同的目標，并將責任落實到企業中每一位人員身上，為實現財務成本管理工作的順利進行奠定基礎[6]. 同時，也要建立相應的獎懲措施，充分調動工作人員的積極性，逐步提升企業的市場競爭力。
（ 三） 做好全局的統籌規劃管理
房地產企業在財務成本管理過程中， 不應當僅僅關注局部，要從企業發展的全局出發，做好財務成本管理工作的統籌規劃，把企業發展的各個環節聯系起來，采用科學合理的措施，對企業發展的資金預算、信息化管理以及發展融資等方面同時進行管理，使得財務成本管理的成效得到體現。 值得注意的是，這些也是財務成本管理中所應當注意的重點內容，在管理過程中，相關管理人員應當進行深入研究， 全面考慮這些方面對企業長遠發展所造成的影響，進而通過統籌布局， 實現財務成本管理當中每一個環節的有機結合，為企業實現長遠發展提供必要的保障。
四、結語
綜上所述，隨著社會經濟的發展，房地產行業得到了長遠發展，同時也加劇了行業內部的競爭，面對日益激烈的競爭環境，房地產企業必須要從自身管理著手，逐步提升企業的核心競爭力。 然而，由于我國房地產行業發展時間較短，在財務成本管理方面存在著部分問題，因此，房地產企業在發展的過程中要不斷提高自身財務成本管理意識，建立完善的財務成本管理體系，做好全局的統籌規劃管理，為企業的可持續發展提供必要的保障。
參考文獻
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企業成本管理論文4
摘要：隨著社會的進步、科技的發展，傳統的成本管理方法對于高新技術企業已不再適應，創新成本管理模式是高新技術企業面臨的一項重要課題。通過剖析傳統企業成本管理模式存在的問題以及高新技術企業成本管理的特點，提出適合高新技術企業成本管理的新模式，并建議注重作業成本法的應用，提高作業效率，增強企業自身的競爭優勢。
關鍵詞：高新技術企業；成本管理；作業成本法
一、引言
伴隨著科技的進步，信息化時代悄然而至，高新技術企業逐漸成為企業發展的主導方向。高新技術產業的發展，可以讓我國的經濟更加集約化，是我國產業結構得以改變的一個轉機。在國家政策的扶持下，高新技術企業的數量與規模與日俱增，已經成為關系國家命脈的產業，在國家的發展當中，有著舉足輕重的地位。高新技術企業在快速發展過程中也產生了一系列的問題，其中不可忽視的問題之一就是成本管理問題。高新技術企業與傳統企業有著很大的不同，兩個企業所處的環境與時代背景也截然不同。高新技術企業注重技術的創新與進步，生產機械化自動化程度高，節省了大量人工成本。隨著社會的發展大眾的需求也在不斷的改變，變得更加的豐富多彩、多種多樣，企業為了滿足消費者需求，就要改變自己的生產結構，來適應社會的發展。成本管理也隨之改變，人工成本為主要核算內容的成本會計已經跟不上社會的需求，不能準確地反映產品的成本。
二、高新技術企業成本管理理論概述
（一）高新技術企業界定及特點
高新技術，國際上的界定是指對一個國家的經濟發展生產生活有著不可忽視的影響力，并且具有一定的社會意義和經濟意義，使傳統產業產生根本性改變或能形成產業的新技術或尖端技術。高新技術一般包括六大領域：生物技術、信息技術、新材料技術、新能源技術、空間技術和海洋技術。上述的科學技術會在未來得以快速發展，變成有強勁實力的高新技術企業圈并且占據著廣闊的市場。在我國對高新技術企業是這樣界定的：①在高新技術界定的范圍之內從事一種或多種高新技術產品的及其產品的研究、開發、生產和經營業務；②企業擁有自己的獨立核算體系，并且自己從事生產經營活動自負盈虧；③企業的負責人必須熟悉生產經營和研究開發的過程，具有專業素養的高科技人才，并且是企業內專門針對高新技術這方面的人員；④具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的百分之三十以上，從事高新技術產品的研究、開發的科技人員占企業職工總數的百分之十以上，從事高新技術產品生產或服務的勞動密集型高新技術企業，具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的百分之二十以上；⑤有十萬元以上資金，并有與其業務規模相適應的經營場所和設施；⑥高新技術企業用于產品技術的開發研究的花銷占年總收入的百分之三以上；⑦高新技術企業的收入主要包括：科技創新取得收入、研發高新技術產品取得的收入；⑧擁有自身嚴謹規章制度和財政法規；⑨企業的經營期限在10年以上。高新技術企業是在一定的高新技術領域內國家著重扶持的企業，致力于研究開發新興技術，并將研發成果應用到實際中去。形成具有自己特色的，獨立自主的知識體系，并以此為依托開展日常的生產生活的企業。高新技術企業是知識密集、資金匯集的經濟實體，這就決定了高新技術企業具有高投資、高收益、高風險、高滲透、高競爭、短周期的特點。
1.高投資。高新技術企業前期對于產品設計、科技研發方面投入的人力、物力、財力都比較多，高新技術企業要想生存發展下去就要一直不斷的致力于科學技術的研究和開發，并且應用到企業的生產經營活動中去。所以一般的情況下前期投入和費用會比較多。
2.高收益。在日常的投資活動中，有收益的地方就會存在風險，風險和收益總是相伴而行，一般情況下，風險比較大的時候收益也會相對的高一些，同理，風險比較小的時候也不會有那么大的收益，所以，風險和收益一般是同向變化，高新技術企業要承擔巨大的風險，同時也會取得客觀的收入。據統計，一旦高新技術企業成功，其盈利通常在30%到50%之間。傳統企業中一般很少會出現像高新技術企業這樣高的收益率。
3.高風險。高新技術企業前期一般投入的會比較多，特別是在科學和高新技術研究中的投資，在這個過程中，有很多東西都充滿著未知數，失敗意味著滿盤皆輸。在高新技術企業中成功的將科技應用到商品中去，僅僅只有50%的項目可以實現成功，實現成功的項目也僅有45%能夠將實驗成果轉化成真正的商品，企業中商品化的項目達到30%才可以實現效益。由上可見高新技術企業所面臨的風險是巨大的。
4.高滲透。高新技術企業會根據消費者的各種需求來生產符合消費者需求的產品，這樣有利于更快地占領更廣闊的市場。高新技術企業生產的`產品一般都是擁有本企業自身的特色，性價比也比較高，因為高新技術企業生產過程中依托著先進的科學技術，自身擁有一定的創造性。每個企業科技研發的角度都不同，所以每個高新技術企業一般情況下會擁有企業自己獨有的技術，別的企業都沒有只有本企業有，這樣生產的產品很難實現大眾化，因此，會獲得相對較高的收益。高新技術企業憑借著自身的優勢快速發展。
5.高競爭。高新技術企業前期投入的較大，而且我國的科技研發能力都比較強大，所以高新技術企業的競爭壓力還是較大的，高新技術企業要想適應社會的發展，其本身就應該具備一定的實力，否則無法在業內立足。科技的創新意味著改變和更替，高新技術企業產品多變且替換速度快，對于科學技術有著很高的要求，成本費用花費的也比較大，風險也比傳統企業要高很多，這就決定了高新技術企業在競爭激烈的市場中如果不前進就會被淘汰的這一殘酷現實。又由于高新技術企業在同一個科技研發項目上的看法的深度和角度會有所不同，所以企業的產品側重點會有所不同，但是相關產品卻會出現很多。所以企業從外部引進的技術以及引進技術的再開發都使得高新技術企業之間的競爭越來越激烈。
6.短周期。由于科學金屬水平進步的速度很快，所以高新技術企業也要與時俱進，要快速發展，與傳統企業有很大的不同。要想最大程度的實現企業自身的利益，高新技術企業就要搶占先機，科技研究和實踐應用要盡量優先于其他企業，這樣才會對企業產生優勢。高新技術企業本身就是經濟集約型的企業，所以要求企業將所有的資源都快速向公司靠攏，以至于造成了高新技術企業周期短、產品替換快的特點。企業要不斷創新，不斷研發新的技術，與時俱進地更新技術，因為，一項專業技術的期限通常是5年。這就形成了高新技術企業短周期的特點。
（二）高新技術企業成本管理特點
在當今社會競爭激烈的狀況下，高新技術企業能夠立于不敗之地，不得不說其擁有先進的科學技術和合理的管理方法。在這種情況下，高新技術企業要想提升自己的競爭力，就要另辟蹊徑，從別的方面入手，并且高新技術企業與一般的傳統企業有很大差別，所以只有減少企業的生產成本等費用，優化并且對企業的成本管理加大力度，增加企業的經濟效益，高新技術企業才能不斷地進步。
1.高新技術企業成本管理的重點
傳統企業，大多數情況下想要長久的發展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業的支出，控制產品的生產成本是必不可少的，所以傳統企業非常注重成本費用的核算方法，盡量減少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范圍內。可以看出企業對于成本的管理中更加關注生產過程當中費用的管理。高新技術企業之所以占據著一定的優勢就是因為擁有著先進的科學技術，所以先進的技術也可以說是高新技術企業的生命，由此可見重要性，所以企業非常重視在日常生產中對于技術的研究和開發，高投入換來的是企業的創新與發展，銷售產品所獲得的收益也會增加，企業的競爭優勢得以保存，高新技術企業與傳統企業相比較，對于企業的成本管理與控制，并不像傳統企業那樣注重會計核算的方法，而是更加注重全過程的控制，考慮到了企業的生產研發銷售所有的環節，不再只是依靠降低成本費用來減少企業的支出。
2.高新技術企業成本管理核心
先進的科學技術是其在市場立足的依據，高新技術企業與傳統企業相比在技術研發支的出要高出很多，對于技術的研究和開發的大量支出，一方面成就了企業先進技術的優勢，另一方面也造成了高新技術企業的劣勢。因此，高新技術企業的成本管理的核心就在于怎樣優化對技術研發造成的大量支出。
3.高新技術企業成本管理方法
為了順應時代的進步與發展，高新技術企業的成本管理方法也要隨著時代的進步而改變。傳統企業大多數都是大規模大批量的生產產品，對于生產產品所造成的成本費用是比較重視的，因為企業要想更好地發展，就必須想辦法來控制成本費用，減少支出，增加效益。高新技術企業注重技術的開發，所以消費者的類型也有所不同，高新技術企業不會像傳統企業那樣大規模地生產制造產品，一般都是根據消費者的需要生產，所以數量比較少，現在有一種說法叫做“高端定制”正適用于高新技術企業，高新技術企業會根據客戶的定制來生產產品。與傳統企業相比較高新技術的要更為前衛，通常情況下它都是依靠先進的科技得以存活，所以在創新科技方面投入了大量的人力、物力、財力，以至于研發階段的花銷會很高，一項技術能否應用于產品當中，還需要通過不斷地實踐，后期的實踐過程同樣需要大量財力的支持。高新技術企業一般情況下采用作業成本法，一般都是企業在不是用于制造產品時的花銷大、需求量不固定、工藝水平要求高、產品種類多種多樣并且擁有現代化會計核算體系等條件的企業。
三、高新技術企業成本管理中存在的問題及成因
（一）現行體系的不適應性
1.成本管理理念的改變
傳統的企業成本管理都是致力于怎樣的降低成本費用通過實現的預算來把成本費用控制在一定范圍之內。把事先預算出來的結果與實際發生的情況相比較，找出原因并加以改進，從而確保自身的收益，讓企業得以發展下去。高新技術企業跟傳統企業在成本管理方面有著很大區別，高新技術企業依托于科技的創新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重創新，對于能為企業帶來更多經濟效益的技術，企業會著重研發，只有創新才能開發出新技術，才能增強自身的競爭力，獲取更多的經濟效益。
2.成本管理在企業管理中地位的改變
高新技術企業與傳統企業不同，因為高新技術企業注重技術的研發和創新，所以對于產品的技術和質量有很高的要求，有的時候為特定群體特定的顧客生產特定的產品，一般都是小批量生產，所以高新技術企業的產品與產品之間一般都是差異比較大的。這樣才能發揮高新技術企業技術方面的優勢，彌補企業早期對于技術研發高投入的缺點。而傳統企業為了生存和發展必須控制好成本費用，生產產品的成本成為傳統企業生存和發展的關鍵。
3.成本費用構成及管理中心發生轉移
傳統企業由于對技術和產品質量要求不高，所以一般都是大批量的生產，所以制造產品的成本比較高，這也是傳統企業成本管理的主要地方。高新技術企業前期技術研發投入較高，生產的產品數量比較少，生產產品的成本也比較小，所以高新技術企業的成本管理重點是早期投入所產生的費用。
（二）現行成本核算方法的不適應性
傳統企業由于生產模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是隨著經濟的發展，高新技術企業的出現，制造成本法已經不再適用于高新技術企業對于成本的核算。
1.制造費用的分配方法需要改進
在高新技術企業中，制造費用的核算范圍相對于人工成本已經與傳統企業制造費用的構成發生了翻天覆地的變化，隨著高新技術企業不斷地發展和完善，制造費用的范圍和內容也變得越來越大，越來越多，金額也變得越來越大，大概是成本的三倍，如果制造費用的分配仍然按照原有的分配方式，會使產量降低，但是生產比較復雜的產品成本偏低，反之成本偏高，就會造成產品核算結果不準確，對于企業以后的決策產生不良影響。
2.成本信息質量要求發生變化
成本信息質量有三個特點，表現為準確性、完整性和及時性。以產品成本為例，雖然傳統企業與高新技術企業的成本項目相同，但是構成成本信息質量的各項特征的重要性和具體方法卻是不盡相同。傳統企業的準確性是指在品種法和一定的費用分配標準下產生的成本是唯一的成本。其完整性是將所有的生產要素按照各自的項目全部整理在一起，按照不同的項目分配下去，防止遺漏其中的任何一個，及時性是指每個月按時給出信息的報告。高新技術企業卻有所不同，要將計算的全過程和結果是否正確全部考慮進去，要考慮分配的是否合理。完整性要求把研發、制造及后續所有流程全部考慮進去。隨著社會的進步，信息化知識化時代的到來，企業生產逐漸從大批量的生產向私人定制生產轉變，生產廠家應根據不同的要求，小批量生產產品，分批法的成本核算將成為成本核算的唯一的基本方法。
3.在完工產品與在產品之間的費用分配方式將改變
高新技術企業的出現使得企業的生產經營周期和成本核算的周期相同變成可能，首先高新技術企業對于產品技術和質量的要求較高，很多都是顧客特定，數量少，而且一般都不會有存貨，生產時間也沒有那么長，需要核算的業務量不大，所以花費的時間也不會很多，使得生產經營所花費的時間與成本核算的時間慢慢趨同，當兩個計算期間一致時，生產費用在完工產品與期末在產品之間的分配將不復存在。
四、改革和完善高新技術企業成本管理的措施
（一）改變降低成本的途徑
1.轉移成本管理的重心
高新技術企業的生存依托于技術的創新，高新技術企業投入最大的地方就是技術研發階段，但是設計在產品的生產制作當中也起著很重要的作用，所以成本管理的重心也應該是這個方向，合理的管理這部分費用，減少不必要的開支，才能不斷地增強自身的實力，提高在行業中的競爭力，讓企業更好地發展。
2合理控制成本費用
高新技術對成本費用的控制應注重人力資源費用的控制，通過規范公司人員的日常花銷，不花不必要的錢，鼓勵合理的對公司發展有益處的投入。合理投入越高，越能增強企業的競爭力。所以高新技術企業為了更好地更合理地控制成本費用，就應該用先進的技術和方法來降低企業日常的各種消耗；讓公司的各種法規都完善起來，并加大實施的力度，規范人員行為；時刻關注市場的動向，跟著市場的風向走；把報廢的產品零部件回收利用起來，變廢為寶；改善企業生產流程，使其更加的優化；建立健全部門之間的交流信息網，提高合作效率，積極開展公司員工的提議活動，不斷改善公司的管理模式，降低企業的生產費用。
（二）改進對無形資產的核算方法
隨著社會的發展，時代的進步，知識和信息化時代的到來，無形資產的攤銷計入管理費用，已不在適應社會的發展，所以要正確處理高新技術企業的無形資產。
1.正確計量各種無形資產相關費用
無形資產的種類有很多，對于個人自己研發的無形資產，應該把前期的研發費用以及未來有可能取得的收入全部入賬，但是如果研發項目沒有成功，研發所發生的費用就要合理地攤銷到已有的產品成本中。
2.無形資產的價值攤入產品成本
無形資產的種類很多，每種無形資產在攤銷時要計入的科目和攤銷的方法也各不相同，各種無形資產應分類進行攤銷并計入產品成本。對于專利權、著作權、企業名稱這類無形資產，在進行攤銷時計入管理費用；像客戶關系這類的無形資產在進行攤銷時一般都計入營業費用；業務能力這種無形資產則是攤銷計入產品成本。
3.調整無形資產的攤銷期限
無形資產一般都是可以重復使用的，而且使用時間或長或短，像那種著名的國際品牌就可以長期使用，所以對于無形資產的攤銷也相應地被延長了，技術的進步與發展，加速了更新換代，所以無形資產的攤銷期限相應的應該做出快速的反應，可以像當前固定資產加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法。但是有的無形資產可能還沒到攤銷期限但是卻不得不更新換代，所以也可以適當縮短攤銷期限。這樣，在核算無形資產的時候不但準確性不會下降，而且也能準確地進行產品成本的核算。
（三）使用作業成本法
作業成本法的視角是放在成本管理的全過程，在原有的視野上，逐漸延伸并且考慮到了市場需求的問題，時刻關注各種技術的發展趨勢，在售后服務方面更加注重將設計的元素應用于維修處置階段，由于高新技術企業前期研發階段的高投入，所以早期的成本控制被視為重點，盡量減少沒有任何效用的作業，在產品功能不被改變的前提下也盡量用更低的成本來達到效果，費用分配方法方面也得到了相應的改進，為了保障成本信息的真實性，作業成本法計算的基本原理就是產品消耗作業，作業消耗資源。該方法是以作業為核算對象，核算各個作業所耗的生產資源，計算出各個作業的成本，最后按照每個產品所消耗的作業量將成本分配到各個產品當中，從而計算出每種產品總成本和單位成本的一種成本核算方法，這樣可以避免傳統成本管理以工時分攤制造費用的缺點，更好地適應高新技術企業成本管理的要求。作業成本法對于不增加效用的作業計量的減少，對于能夠增加產品效用的作業也盡量減少它對能源的使用。改進完善企業的責任和會計制度，在產品成本的形成中，不單單受到產量作業量的影響，而且也會受一些人為因素的影響。在作業成本觀念下，按作業設立責任中心，誰的作業誰來負責，使得分配方式更加的合理，責任也不容易混淆，降低成本受主觀因素的影響，作業成本法對于產品的零部件數量的多少、運輸距離的遠近和質量檢測時間的長短等因素也是比較關注的，因為這些因素與產品實際消耗息息相關。雖然作業成本法在國外使用的已經比較普遍但是我國很少采用，實行起來難度系數比較大，企業應將控制系統逐漸的完善起來，通過財務工作人員將作業成本法的內容滲透到企業的成本管理當中去。成本管理中，應該注意縮短作業時間和周期，把潛力較大的作業進行優化，努力實現作業共享，從而降低作業成本，減少對資源的浪費和過度使用，增強企業的競爭優勢。
（四）加快會計體制改革
1.培養、選拔合格的成本會計人員
高新技術企業在招聘成本會計人員時應選擇高素質人才，并且要對新晉員工和企業本身的會計人員進行繼續教育，提高會計人員的專業素養和技能水平，減少日常財務業務中不必要的錯誤，從而降低企業的損失。成本會計人員也應該努力提高素質和與時俱進的意識，能夠熟悉運用和掌握理論知識和核算方法，在電子信息時代環境下也要學會處理信息業務，掌握更多的技能，從而更好地適應高新技術企業的發展。
2.推動成本會計系統的改革
我國對成本會計系統的改革，要在符合我國國情，符合實際情況的前提下，有選擇地借鑒外國先進的科學理論知識和方法，提高經濟效益，能使我國的會計方法更好地得到完善與發展。
3.開發出相應的電算化會計軟件
傳統的會計電算化軟件已經不能適應高新技術企業的發展，急需開發出新的能夠符合高新技術企業成本管理要求的會計電算化軟件。
4.樹立戰略成本意識
傳統企業是以生產工時來進行制造費用的分攤，高新技術企業雖然成本管理的模式和方法都有所改進，但是也是從傳統企業原有的模式上演變而來的，而且對于制造費用的分攤方法與傳統企業的方法是一樣的，但是這種方法隨著社會的發展，已經不符合高新技術企業的核算要求，以至于束縛了高新技術企業的發展。所以創新成本管理模式是大勢所趨。企業的管理不能只是單純片面關注成本管理，而應該全面的，用戰略性的眼光來謀劃全局，企業需要充分認識到成本管理與戰略部署之間的問題和千絲萬縷的聯系，來評價戰略的效果和診斷成本管理中存在的問題，并提出改進方案。
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企業成本管理論文5
隨著我國市場經濟飛速發展，市場競爭也變得更為激烈，如果企業想要在激烈的市場競爭中爭取一席之地，得到消費者的青睞，不僅要將產品和服務質量進行提升，同時對于企業內部管理方式的調整也同樣重要。而在企業管理中，成本管理對企業的效益和盈利有著至關重要的地位，因此加強成本管理是提升企業競爭力的關鍵。本文通過風險管理的視角，對企業成本管理加以描述，希望對企業的成本管理提供參考信息。
企業經營過程中通過一系列經營活動，實現對利潤的獲取，以累積企業資本。但在實際的經營、生產過程中，因為一系列主觀或客觀的因素導致經營過程中會存在一定的風險，在企業進行運營活動時產生阻礙或影響。所以在企業經營過程中為了規避這類風險，降低經營成本，同時提升企業自身經濟效益，對風險的管理必須采取嚴格的措施。其中成本管理在風險管理中尤為重要，應該針對成本管理進行一系列有關規定，促進企業效益的提升。
一、風險管理的成本管理內涵
在企業進行經營時或多或少的會受到各類風險的影響，從而使經濟效益不能達到規定的'目標。而對于企業成本管理來說，其中的風險是指企業對成本進行管理時，由于各種客觀因素或突發狀況導致企業在開展這類工作時受到影響，導致成本管理的目標不能達到預期，同時對企業造成了經濟效益的影響。
企業在進行各類經營活動時，大多數情況都會規定較為明確的利益目標和成本預算，成本預算對于企業制定利益目標、開展經營活動都有著重要的意義，而企業成本風險會對成本預算工作造成較大的影響，導致成本預算工作不能順利開展，以致不能順利完成利益目標。同時風險的不確定因素較大，其不可預測性導致對成本和運營活動的開展造成阻礙。但風險的存在可以通過一定的分析手段對風險進行預測和分析，并對風險進行及時預防或避免，可以保證將風險導致的損失情況降到最低，從而使企業利益最大化，順利完成經營活動。
二、成本風險分類
（一）職能分類
通過企業成本管理職能劃分可以分為成本信息風險和成本效益管理風險。成本信息風險是指成本在進行預算或核對時，由于各個環節中出現失誤或問題，導致成本計算信息錯誤，從而使成本預算錯誤，影響利益目標和商業運營活動的進行。成本效益管理風險是指影響企業在對最終目的追求時所產生的商業風險，包括實際生產中不可避免的客觀因素，都成為成本效益管理風險，對于這類風險需要引起重視。
（二）商業戰術、戰略分類
根據商業管理戰術和戰略可以將風險分為戰略性成本管理風險和戰術性成本管理風險。簡而言之，戰略性成本風險是指在企業管理內部中存在的問題，其中包括管理人員的綜合能力、員工的專業能力、企業管理制度、運營環境等一系列內部因素。戰術性風險是指在企業進行商業運營活動時可能會出現的與商業運營目的相反的不利因素，例如市場波動、環境因素等多方面外在因素，被稱作戰術性風險。
三、風險管理企業成本管理策略
（一）對成本管理進行嚴格規定
為了在企業中開展有效的運營活動，必須通過加強相關規定對企業中管理風險進行降低，形成風險意識，加強相關人員專業技能培訓，提高其對風險的判斷能力。對信息處理更加重視，將信息和成本結合實際情況對風險的具體情況作出判斷，對風險進行預測，盡可能確定風險的具體情況，從而進行規避和預防。企業內部中應當出臺一系列風險管理規定，加強企業內部的控制，并將各部門專業效能加以完善，通過內部審計的方式，對成本管理工作進行有效開展，并對成本使用實施監督，最大限度的避免成本風險的危害，從根本上解決企業成本風險管理問題。
（二）對商業活動中不確定因素加以控制
企業在商業經營活動中容易出現各類意外風險，使成本的預算工作不能很好的進行，所以需要對財務人員進行相關培訓，提高其專業素養，使財務人員在對成本進行預算時預見到不確定因素的影響，使成本預算更加準確，同時也可以采取相應的措施，在一定程度上避免不確定因素的發生。同時管理人員需要對成本管理預算工作引起重視，加強對成本預算工作的支持，制定相應的規定和管理制度，使成本管理更加合理、科學，有針對性的對成本風險進行避免。在面對風險較大的商業運營活動時，要對投入成本進行更加嚴格的估算，防止發生意外情況導致企業資金大量流失，對企業造成嚴重的不利影響。
四、結束語
總的來說，企業在進行一系列商業運營活動時要完全避免成本風險是不可能的。但成本管理風險可以通過采取一系列可取的措施進行有效的預防和避免，使企業實現自己的商業目標。本文通過對風險管理進行分析和論述，提出了幾點較為有效、簡便的成本風險管理方案，但成本管理是企業經營活動中一項較為復雜的任務。對成本風險進行有效的控制，可以較大程度提升企業成本管理效率，在商業活動中降低企業的成本。所以企業必須對成本風險管理有高度的重視，采用創新的方法對成本風險進行管理，才能實現企業經濟效益和社會效益的提升。
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企業成本管理論文6
摘 要：本文通過對全面預算管理在鐵路企業管理中的作用以及成本控制措施等問題的討論，結合鐵路企業全面預算管理現狀，以期提高預算編制的科學性，強化支出預算的有效控制，進一步提升鐵路企業全面預算管理的功能與效果進行深討。
關鍵詞：預算管理 成本控制 措施
全面預算管理是企業進行戰略實施和管理控制的主要手段，鐵路運輸企業自20xx年起逐步推行這一管理機制，經過近七年的探索和完善，取得了一定成果。
一、全面預算管理在鐵路企業管理中的作用
預算是一種在保證企業整體戰略目標的基礎上，按照一定系統的方法對企業的財務、實物及人力等資源進行分配，并在預算實施的過程中監控戰略目標的實施進度，控制實際經營過程中的開支并對企業的現金流量與利潤進行預測。現在鐵路企業正處在推進鐵路大規模建設發展、高速鐵路相繼建設并投入使用、客貨運量持續大幅度增長與提高經濟增長質量的新發展階段下，全面預算已經成為其實現穩定增長、提高經營管理效率的重要手段。通過全面預算管理可以使鐵路企業在制定企業目標及政策，以及預測未來的機會和威脅、促進資源有效的運用等方面進行合理的規劃。
二、鐵路企業成本控制的措施
1.科學合理地確立成本預算目標
支出預算目標是指預期成本費用應該控制的水平及控制標準。制定成本費用的預算目標，是進行成本費用控制的出發點。企業能否正確制定成本預算目標，關系到企業成本費用控制的有效性。成本預算目標要切實合理。確定企業成本預算目標，要在現實性與合理性二者之間進行結合，使目標既可行，而又能夠起到促使各責任主體努力改善生產經營管理水平的目的。
2.實行成本費用全面預算管理
首先，根據實際情況和成本費用屬性將成本費用分為非責任成本、雙向歸口責任成本、單向責任成本。非責任成本是按照相關制度直接計提發生的費用，包括折舊費、稅金及附加、固定費用攤銷等。雙向歸口責任成本是職能科室與基層車間捆綁責任的成本費用，包括修理費、辦公費、差旅費、業務招待費、各項人工成本等。單向責任成本是總成本費用中除非責任成本、雙向歸口責任成本以外的所有費用。此外，要落實全面預算的全過程管理。全面預算全過程管理包括預算編制、預算執行、預算分析、預算考核、預算反饋五個環節。
其次，成本控制要以“主要生產環節不漏、重點控制內容不丟”為基本原則，分系統確定業務科室參與成本管理的.具體內容。在實踐中，重點要管源頭，讓業務科室直接參與到年度預算的分解、下達中來。
3.加強預算執行過程中的監控
編制全面預算僅僅是全面預算管理的基礎，是事前管理職能的體現。真正發揮全面預算管理的職能和作用的是全面預算的執行過程。預算在執行過程中會遇到各種各樣的突發情況和急待解決的問題，要排除一切困難，使各項預算朝預算目標方向發展。
4.全面預算下成本控制的方法
鐵路的預算管理應該是只要是涉及預算資源的，就應該在預算管理體系中有所反映。要實現這一目標就應切實抓好“四個結合”。
第一，深化目標成本管理相結合。全面預算管理直接涉及到企業的核心目標—最終利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際出發，找準影響企業經濟效益的關鍵問題，瞄準國內外先進水平，制定降低成本、扭虧為盈的規劃、目標和措施，積極依靠全體降低成本和技術降低成本，加強控制成本、費用指標，從而確保企業利潤目標的順利完成。
第二，實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為根本，現金流量控制為中心。只有通過控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回攏及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現金收支兩條線管理，充分發揮企業內部財務職能科室的功能，才能降低財務風險，保證企業生產、建設、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。
5.建立科學、合理、全面的考核體系
考核指標應包括四類:預算執行結果類指標、預算編制類指標、預算調整類指標和預算執行情況分析類指標。其中預算執行結果類指標的權數最重，包括定量指標與定性指標。全面預算管理委員會對各責任預算主體設定考核指標時，要按照鐵路局全面預算管理指標體系，以及鐵路局內各級職能科室、生產單位的性質和權責，根據指標完成的可控性原則，確定與各責任主體相對應的考評指標。
三、推行全面預算管理需要注意的問題
1.預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法。
預算編制的整個過程為：首先由站段主要管理者提出總體目標和各科室分目標，根據三級管理原則，各基層車間制定本車間的預算方案，呈報相應科目的對口科室；各科室再根據各基層車間的預算方案，制定本科室的預算草案，呈報計財科室；最后，計財科室匯總并審查各科室預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預算方案；預算方案再反饋回各科室征求意見。
2.預算管理工作要建立單位、科室主要負責人責任制。
開展全面預算管理，是企業強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作任務，成立預算管理組織機構，并確定預算管理的第一責任人為各單位、科室的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
3.企業管理應以財務預算為龍頭，將各項生產經營目標統一。預算的編制下達應以業務部門的業務預算為基礎，在確保總體目標實現的同時，將生產和經營相互配合、相互協調，從而實現生產和經營的緊密結合，將各項生產經營活動納入科學管理的軌道。
4.預算定額的下達要根據歷年統計資料和實際情況進行不斷的補充查定和修正確定，應具備科學性、合理性、先進性。
全面預算管理可以促使企業達到內部人、財、物、技術等資源的合理配置和有效利用。全面預算管理是提升企業經營管理水平，強化內部控制和提高管理效率，實現企業內部資源合理配置的現代企業管理模式，從而加快推動鐵路企業向現代化企業轉化的進程。
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企業成本管理論文7
摘要：工業企業在現行的市場經濟運行環境下，為獲得更好的發展空間，就要認識到財務會計目標成本管理的重要性。工業企業以提高經濟效益為目標，構建財務會計目標成本管理模式是非常必要的，對工業企業更好地發展起到了一定的促進作用。本論文以韶關冶煉廠為例，針對工業企業財務會計目標成本管理模式進行研究。
關鍵詞：工業企業；財務會計；目標成本；管理模式
中國的工業企業伴隨著社會的發展和進一步改革開放而不斷地革新，迎來了新的發展機遇。韶關冶煉廠是國內首家采用英國帝國熔煉公司密閉鼓風爐煉鉛鋅專利技術的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續發展中，已經成為我國第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產和鉛鋅產品出口基地。韶關冶煉廠的總體發展勢頭良好，同時也要面臨諸多的挑戰[1]。目前，鉛鋅冶煉行業屬于競爭性行業，國內的鉛、鋅產品價格都是以上海有色金屬市場的公開市場價進行銷售的，產品消耗的原料價格是當期的產品價格減去加工費進行計價，而加工費是以國內公開的市場定價為準。生產所耗用的煤、焦、電價格也采用國內公開的價格采購。中國的鉛鋅冶煉廠所獲得的經濟利潤來源于加工費用，為了避免虧損，企業必須把目標成本控制在市場給出的加工費之內。所以，韶關冶煉廠的經濟管理中，采取正確的方式對實施財務會計目標成本管理對促進其行業競爭力至關重要。
一、財務會計目標成本管理中強化制度的作用實現管理標準化
目前的工業企業發展速度越來越快，在運行的過程中必然會消耗大量的成本。工業市場競爭日益激烈，要發揮自身的優勢，提高自身的市場競爭力，就要做好成本管理工作，其中的財務會計目標成本管理關乎到企業的經濟運行，是至關重要的。韶關冶煉廠的財務會計目標成本管理是組織管理工作的的基礎部分，要獲得良好的效果，就要強化制度建設。從標準化管理的角度而言，制度建設也是工業企業財務會計目標成本管理工作順利展開并切實地發揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關冶煉廠的運營中，將科學合理的財務會計目標成本管理制度制定出來，不僅使得財務會計目標成本管理規范展開，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過在管理中發揮時效性。只有財務會計目標成本管理發揮作用，采能夠推動企業更好地發展，隨著制度建設的作用充分地發揮出來，從韶關冶煉廠的運行實際出發明確管理的權力和所發揮的職責，不僅對企業工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實現了計量工作的標準化、價格制定的標準化、質量管理的標準化，使得企業的發展獲得預期的效果。
二、財務會計目標成本管理中要強化定額管理的作用以推進精細化管理
工業企業的定額管理可以對各項資源優化配置，特別是工業企業的人力資源、物力資源、財力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關冶煉廠生產成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國有競爭性企業，為保證安全和穩定，人工和折舊基本做為固定成本進行管理，因此韶關冶煉廠的定額管理只能包括兩個方面的內容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調整和變化的。因為燃料價格會隨行就市，輔材價格也會有所變化。因此，企業管理中做好成本控制工作，就要實施定額管理，并將這一管理內容納入成本預算中[3]。在工業企業的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據。將定額管理措施制定出來，可以促使工業企業的組織機構得到細分，崗位職能得到細化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達到了精細化管理的效果，對財務會計目標成本管理工作的有效展開具有重要的作用，對工業企業的`經濟管理也起到了重要的推動作用。
三、財務會計目標成本管理中強化成本控制以實現科學化管理
從目前的韶關冶煉廠目標成本管理運行情況下，對于目標成本的管理是結合市場價格和加工費而展開的。這兩項內容對于目標成本起到決定性的作用。通常企業為了獲得更高的利潤，就要降低生產加工成本，以獲得更高的利潤。所以，需要將目標成本定得比較低，強化成本控制以實現科學化管理是非常必要的。無論是財務會計管理人員，還是工業企業的的領導以及所有工作人員都會在不同程度地影響到目標成本管理效果[4]。但是，在財務會計目標成本管理工作中，需要重點重視的內容是總體成本的管理。在企業運營中，從財務管理的角度出發，將工業企業管理中的成本管理工作要滲入到整個的財務管理范疇，實施目標成本管理規范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過目標成本管理獲取最大的經濟利益。
四、結束語
綜上所述，韶關冶煉廠迎來了新的發展機遇的同時，也需要面臨諸多的挑戰。面對逐漸縮小的市場份額，企業要提高市場競爭力，就要注重財務會計目標成本管理工作。目標成本管理是建筑經濟管理中的重要內容，是關乎到企業經濟效率的關鍵因素。在市場經濟環境動態化、多元化發展的今天，工業企業要資金流動順暢，就要做好目標成本管理工作，實施精細化的財務會計目標成本管理，提高財務會計目標成本管理的效率，促進工業企業更好地發展。
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企業成本管理論文8
一、現代企業制度下的企業成本管理存在的問題
企業在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實性和有效性。企業內部的財務會計人員在日常的工作中，沒有加強對成本信息的及時收集和處理，而且有些財務會計人員的工作態度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴謹。企業的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業得到的成本信息與現實生活中的真實的成本信息不符，不利于企業根據有效的成本信息作出科學合理的決策，從而使得企業的生產不符合市場的需要。而且，企業在日常的生產經營過程中的監督力度較弱，沒有對原材料的采購進行有效的監督，導致該過程存在灰色地帶，不利于企業的健康發展。
二、完善現代企業成本管理體系的措施
針對上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現代企業成本管理體系的措施。
1.提高企業的綜合價值
現代企業要想在市場的競爭中總獲得生存發展的機會，就要提高企業自身的綜合價值，提高企業的競爭實力，這樣才能為企業獲得長遠的發展機會奠定基礎。現代企業的發展需要具備兩個方面的價值，一個是硬件價值，另一個是軟件價值。所謂硬件價值就是指企業的基礎設施，企業的生產設備，生產工具等，包括企業的廠房和機器等，這些為企業參與市場競爭提供了必要的硬件環境和設施，這是企業發展的必要前提和物質基礎。企業要提高綜合價值，就要及時更新技術和設備，積極引進先進的技術和工具，要跟上國際的腳步，為企業的機械化生產提供條件。軟件價值就是指企業內部的管理水平，生產效率和人力資源的素質等方面，企業的軟件價值較高，可以充分發揮硬件價值的作用，企業的軟件價值代表著一個企業長遠發展的能力，軟件價值也代表著一個企業發展的.潛力。企業要充分提高自身的軟件價值，提高企業的管理水平和生產效率，提高企業內部人員的素質和專業知識的水平。企業的成本管理體系的完善需要企業加強對硬件價值和軟件價值的管理，要根據市場的要求對企業成本的管理系統進行更改和完善，以便為企業的良好健康發展提供基礎。
2.多元化生產產品，創新企業的業務
現代企業要想完善企業的成本管理體系就要多元化的生產產品，對企業現有業務進行創新。企業的創新能力代表著企業競爭實力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業要及時對自己的產品和業務進行更新，對企業的人才進行篩選，要積極主動的對人才進行培養，對企業生產的產品進行創新，從而提高企業產品在市場中的占有量，為企業占據市場份額提供條件。在業務的管理方面，企業要設立專業化的部門對企業的業務進行管理，企業要注意保持工業化時代所特有的規模經濟效益和范圍經濟效益給企業帶來的優勢，并要對自己的業務進行評估，將自己的業務按照對企業貢獻的多少進行分級，以便企業能夠將不太重要的業務進行虛擬化的處理，可以將企業不太重要而且生產不具有優勢的業務外包給生產該業務具有比較優勢的其他企業，從而發揮兩個企業的最大優勢，這樣可以充分發揮企業間的比較優勢，使得企業獲得最大的經濟效益和收入，有利于企業降低生產成本，而且有利于縮短生產的時間并壓縮人力成本，減少企業的投入。
3.要對企業的成本信息進行及時的更新
企業的成本信息對企業來說是非常重要的，企業的信息途徑有兩個，一是外部經營反饋給企業的信息，另一個事企業內部經營過程中反映出來的信息。企業要想獲得利潤和生存，就不得不對外經營，從而實現企業的經營目標。成本管理要關注外部反映的信息，要注重市場對產品的需求，要根據銷售情況和生產情況來及時調整企業的內部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業的成本上升。同時企業要及時關注外部科學技術發展的最新情況，獲取有效的信息，及時對企業的設備和技術進行更新和改革，及時調整企業的成本控制方案。再者，企業還要提高對內部信息的重視程度，內部管理通常會反映出人才素質的高低和企業管理水平的高低，會反映出企業在成本管理系統中存在的問題和不足，這是要求企業完善內部管理系統的重要警示，也是企業完善成本管理系統的重點所在。企業內部和外部對成本信息的反饋對企業的發展具有重要的影響，企業要根據該信息進行及時的調整和變更，以便解決問題。
三、結語
現代企業制度下的企業成本管理體系具有一定的問題，同時，完善企業成本管理體系對企業的發展具有重要的促進作用，有利于企業的健康穩定發展。企業要從成本管理理論體系出發，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業的成本管理體系的構建，以便提高企業的競爭實力從而提高企業的綜合實力。企業要善于從具體的實踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業的長遠發展獲得機遇。
企業成本管理論文9
一、勘察設計企業存在的問題
1.企業財務管理分工不明確
企業財務管理是一個企業最關鍵的部門，是一個企業的核心，現代化的企業管理機制需要企業做到每個部門的權利與責任要明確，企業的核心部分要和政治相分離、企業的產權一定要清晰。然而在勘察設計企業中，一些勘察設計企業缺乏明確的財務管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏，成本管理體制比較薄弱，基礎工作達不到要求等問題。這樣一來，在激烈的市場競爭過程中，勘察設計企業確立自己的地位就會存在一定的困難，企業生存發展缺乏必要的實力，那么在生產經營部分也會受到一定的限制。
2.企業成本控制制度不完善
勘察設計企業中，成本控制的對象存在差異，控制也有很多類，比如資本的成本控制、產品的成本控制、責任的成本控制、作業的成本控制、環境的成本控制、資本成本的控制、質量的成本控制等。但是針對如此之多的成本控制對象，企業卻沒有切實有效的成本控制體系，這樣勘察設計企業就無法根據不同的管理需求對成本控制的對象進行把關和確認，更加沒有辦法依據成本控制的對象設立與之完善匹配的成本控制體制。但是在商品流通企業與產品制造企業之間，建立有序的成本控制系統與子系統對于所需花費的各種成本顯得尤為必要。如果企業的成本控制制度不完善，那么也會讓企業的發展受到一定的限制。
二、建立并完善勘察設計企業戰略財務管理內部成本控制制度
1.建立勘察設計企業成本控制制度的必要性
作為勘察設計企業，財務管理制度和與之相應的分工體制的及時改善至關重要，不僅有利于企業逐步克服先前管理上存在的疏漏，而目_有利于企業扎實生存發展的基礎實力。另一方面，近年來，從事勘察設計行業的單位數量越來越多，設計單位之間的競爭越來越激烈，只有建立合理的企業成本控制制度，企業才能長期發展，才能在口趨激烈的市場競爭中不斷發展。近年來，勘察設計企業普遍存在不重視完善考核制度與成本預算制度的制定，所以勘察設計企業每年每季度的收入與支出結算存在疏漏現象變得極為普遍。很長時間以來，勘察設計企業的階段性考核缺乏統一的標準，進而極易致使企業管理器的數據丟失與操作系統的失常運行，為勘察設計企業帶來一定的困難，企業的管理制度得不到良好的運行。
2.完善勘察設計企業的成本預估力度
在一個企業運營過程中，企業的成本控制制度與企業高級管理人員對公司管理方案的.監督與執行息息相關。先前的部分勘察設計公司往往忽略了統計自身工程的物資消耗平均值與定值，并目_在采買計劃的進程與物資耗損程度不能取得一致的估量標準的情況之下，工作人員通常會疏于管理定期檢查物資損耗進度，進而無法及時有效地對工程各個階段的貨品剩余量加以統計。如果勘察設計企業根本不能作出真實客觀的物資消耗的成本預算，那么這個企業根本無法建立完善的企業成本控制制度。更有甚者，一些勘察設計企業制定出來的成本控制實施指標沒有明確的硬性指標，沒有可行的實踐操作性。企業人員制定的計劃應該是從工程開始報價到工程竣工，每一個過程都要細化成本控制的硬性指標，成本控制的具體工作一定都要貫穿在項目實施的全過程中，而目_在實施工程中，盡管是瑣碎的費用支出也要科學合理的節約和控制，這樣企業才能不斷完善成本預估力度。
3.規范化勘察設計企業成本治理結構
在勘察設計企業中，行之有效的成本控制系統能夠讓企業運行更加順利，也可以使得企業高層管理人員更加合理到位地開展工作，管理員工。企業內部之間改革體制要向新型企業管理制度學習，進一步重視企業軟件的支持作用，進而使得企業各個部門間有效運轉。當前勘察設計企業的口常消費項目非常多，因此企業更需要對口常流水成本的控制加以重視，有效推動企業的運營資金分配。資金成本可控制系統化不僅可以兼顧企業的賺取利潤，而目_還能讓賺取利潤與支出花銷平衡。企業的領導者更需要以身作則，加大對重大項目的成本控制方案，加強企業工程所需原材料的采購資金的控制監管力度。規范化勘察設計企業的成本治理結構，首先企業要嚴格監督原材料的購買、物資的使用控制等方面，目_安排高管人員重視，在最短的時間內采取相關的措施完善各個職能間的信息交流系統，其次，一定要盡可能克服各部門間的協調問題與信息溝通方面存在的困難與障礙。
4.企業的內部管理著要以身作則
在一個企業工程項目中，管理是非常重要的，在口常管理中應該以集體責任制為基礎。項目的領導者要擔起項目的責任，積極組織項目的核心力量，不僅要領導員工實現項目達標，更要對項目積極組織與負責。只有項目的管理者以企業為核心，認真對待工作才能使項目的工作效率提升。企業的管理者更要樹立長遠發展的目標，建立合理的企業工資分配制度，建立規范的企業內部成本控制管理體系。
5.完善企業全面財務管理輔助成本內控制度
企業全面財務管理需著眼于員工工資的合理分配，盡快實現科學可行的企業體制改革刻不容緩，各部門內部利益的均衡調整和再分配工作勢在必行。在處理各部門內部利益的均衡調整方面，企業必須堅持公平、公開、公正的辦事原則。尤其是在涉及到企業內部利益調整分配的重大決策問題方面，企業的經營管理者不能以自己的意志為主，要以集體的利益為主作出明智目_慎重的決定。不但需要處理好利益分配問題，也要處理好各部門間的利益問題，避免不必要的糾紛產生。企業的經營管理者要充分調動員工工作的積極性，激勵員工的工作熱情，促進企業工作順利進行。另一方面，應該注意企業的利益分配要依照國家的有關規定與投資者決議，這些在企業中的作用都是非常重要的。企業的利益分配涉及各方面的工作，只有調動企業經營方面的積極性，才能使企業變成利益集合共同體的核心。
三、勘察設計企業戰略財務管理與成本控制的應用
勘察設計企業由于歷史的原因大多部門歸屬于事業單位，產品的生產過程始終處于一個較低的水平，至今大多勘察設計企業仍未形成體系完備、運行有效的財務管理系統和成本控制體制，從而制約了勘察設計企業的發展。戰略財務管理與成本控制的應用對勘察設計企業的管理情況作出了系統的說明，引導企業實現自身的目標。不管企業處于生存、發展、盈利的任一階段，就勘察設計企業而言，建立完善的戰略財務管理與成本控制體制都是十分有必要的。在企業實際運營過程中，每一個部門都有不同的工作，但是各個部門之間的工作會有一定的聯系，所以部門之間往往可能發生一些沖突，而戰略財務管理與成本控制可以使得每個部門對本部門與其他部門之間的關系有一定的了解，并目_認識到各部門之間的不同作用，從而使部門都能夠配合其他部門實現公司的整體計劃。
四、結語
近年來，勘察設計企業市場競爭日益激烈，企業必須建立完善的企業財務管理與成本控制系統，才能更好地發揮企業各部門的作用，才能調動勘察設計企業中全體人員的能動性與積極性。企業管理者也要將財務管理具體落實到口常事務當中，才能對企業的成本控制進行制度化執行，加強企業的人員管理力度。
企業成本管理論文10
摘要：成本管理成功與否是建筑企業能否持續發展的關鍵，只有不斷加強建筑企業的成本管理和控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出。本文通過對我國目前建筑企業的成本管理存在的問題進行分析，為提升企業的成本管理能力提出了幾點對策。
關鍵詞：建筑企業；成本管理；思考
1建筑企業的成本管理概述
建筑企業的成本管理是指企業在進行管理過程中，通過對項目成本進行組織、實施、控制、考核等管理活動，以降低項目成本，提高資金使用績效，從而達到強化經營管理，促進企業利益的最大化。企業的成本管理能力與企業的生存和發展密切聯系，正確的成本管理措施能夠提高企業的市場競爭力和經濟效益。
2加強建筑企業成本管理是非常必要的
建筑企業成本管理的能力是決定企業市場競爭力的決定性因素。生產經營過程中，往往是產生各類成本費用的過程。建立健全和實施有效的成本管理體系,就不會喪失有效的管控能力，從而促使企業的經營活動將順利開展下去，這樣不會出現其利潤持續走低的現象,也會促使建筑企業盈利能力持續提升。
3目前企業成本管控存在的問題
3.1成本管理的觀念淡薄
在企業中總有部分人員會認為：成本管理是領導和財務人員的事情，而與自身無關，自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對各項成本實現有效的管控，無法做到全面成本管理。主要原因是對成本管理的范圍認識不全面，不能有效控制各環節成本；不具備全局視野，只關注眼前或自身負責事項的成本；只注重事中成本控制，不能瞻前顧后，全盤考慮；部分人員孤芳自賞，確乏部門之間的溝通，從而導致企業成本管理薄弱。
3.2成本管理的體系顧此失彼
部分建筑企業成本管理粗放，沒有實施精細化管理。有的建筑企業只是將工程預算作為成本管理的重點，認為只要做好施工預算就能取得較好的`經濟效益。但是由于建設單位采取了低成本中標模式，壓縮小了建筑企業的利潤空間。部分企業不注重成本預算管理和控制，缺少明確、具體、細化的成本管理和控制計劃，成本管控不能有效實現。部分企業成本管理的模型不完善，預算指標經常性隨意的調整或者從不調整，導致扯皮現象屢屢出現。
3.3重要成本管理環節缺失
成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環節是成本管理的關鍵環節。成本預測是首要環節，也是正確及時對成本進行管理的前提條件。個別建筑企業沒有進行成本預測和計劃,或是成本計劃和實施不一致，沒有依據成本計劃進行成本控制；或者是成本計劃編制質量不高,根本無法依據成本計劃進行成本控制,使成本管理出現形式化的現象；還有一些企業，企業領導知道成本預測的重要性，但是企業成本管理環節不健全，缺乏規范性和制度性。
4加強建筑企業成本管理的思路
4.1建立目標成本管理理念
建立目標成本管理，并通過對企業成本結構和行為的全面掌握、控制與改善，尋求一種具有長久競爭優勢的成本管理系統。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及時實施成本事中控制，定期對施工項目進行跟蹤和檢查，并對已出現的錯誤或偏差予以糾正。在成本實施過程中嚴格地按照費用計劃和各項消耗定額，嚴格審核各項生產費用,及時報告和糾正偏差；合同實施后還可以向售后服務發展，也就是事后成本管理。
4.2建立完善的預算管理體系
成本管理的過程是企業預算或者項目預算實施的過程，只有將成本的前饋控制、反饋控制及對比分析相結合起來才能形成完善成本控制系統。
4.2.1加強成本預算的編制。企業的領導者只有通過成本預測，才能及時掌握未來成本變動的趨勢。因此，成本預測是企業成本決策的科學依據，從而，有效減少成本決策過程中的主觀性和盲目性。在成本預測的基礎上，從整體上制定一段時期或一個項目的經營預定標準，即為成本計劃。建筑企業運用科學的成本預測和決策制定成本預算，完成成本計劃的編制，用以指導建筑企業今后的生產經營活動，明確企業的成本降低任務。成本計劃的編制能夠充分調動廣大員工的積極性，而且能夠挖掘其潛力，為企業的成本管理集思廣益。
4.2.2促進成本信息流暢通無阻。成本信息主要就是財務數據和現場數據，大部分企業都存在這財務數據滯后與現場數據，因此建立完整的數據庫體系能夠使成本管理體系有效運行。運用ERP系統的運用為成本管理提供了有效的數據支撐，提高數據質量，強化系統的數據統計，為成本管理提供有力的數據支撐。
4.3全員參與成本管理是關鍵
企業要加強宣傳教育，讓每個員工都認識到：成本管理不僅僅是領導和財務部門的事情,而是企業每個部門、每個員工的事情。在預算編制的過程中提倡“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。讓每個人都應該明確自己崗位的成本目標和成本責任是什么。充分發揮每個職工的的主觀能動性，為成本降低起到了重要的作用。同時將成本考核作為績效考核的一項指標，采用激勵制度，對完成目標任務及工作突出的單位或個人給予獎勵，從而使員工積極主動參與到成本管理中去。
4.4創新成本管理方法
4.4.1建立企業內部定額，促進內部有序競爭。企業內部定額是企業根據自身生產力水平的反應，是對企業內部的技術、經營管理水平、工期質量、價格等因素進行測算及控制，是企業內部經營管理的標準。企業定額是企業進行成本核算、投標報價的重要依據。
4.4.2總結施工經驗，降低施工成本。將先進的施工經驗總結出來，將其應用到施工管理過程中。同時利用具有先進經驗的項目管理層，對影響重大的項目進行目標分解、責任到人，重點管理，組織技術攻關，力求實現實質性突破。使用現代化成本控制系統，進行科學的管理，為有效地實施成本控制提供強大的技術支撐。
5結束語
企業的成本管理效果直接影響到企業生死存亡。加強成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業的經濟效益。既要在思想上認識到成本管理的重要，也要把它提升到企業發展的戰略高度，并對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的成本管理與控制，運用先進的技術方法和工具來提高企業的經濟效益，才能促進建筑企業健康可持續發展。
參考文獻：
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[2]何潔.論現代企業成本管理有效路徑[J].企業導報，20xx.
企業成本管理論文11
一、市場經濟背景下企業成本管理的作用
1.有利于企業產品定價
企業生產出產品以后，需要對產品展開科學、合理的定價，適宜的定價能夠使企業和消費者獲得雙贏的局面。由此可見，企業在對生產產品進行定價過程中，需要有效結合產品生產所需成本、消費者消費心理、企業預期利潤及同行業產品市場價格等相關因素，方能實現產品有效定價。企業成本管理即要求成本管理人員將產品成本信息反饋給企業定價管理者，定價管理者可結合反饋信息對產品定價展開分析定位。
2.有利于提升企業管理水平
成本管理在企業管理中得到有效應用，即保證成本核算工作精準、高效展開，并為企業實現全面、系統的成本分析提供有利條件，同時在企業成本管理活動中迅速向管理者反饋相關問題，管理者通過對反饋信息進行有效分析，實施針對性管理措施，重要作用于提升企業管理水平。
3.有利于提升企業經濟效益
企業進行成本管理相關工作期間，在有效成本核算、成本控制步驟支持下，可以為企業后期進行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析過程中對企業成本管理活動存在的問題進行發現、解決，重要作用于提升企業經濟效益。
二、市場經濟背景下企業成本管理存在的問題
1.成本管理體制不健全
成本管理的約束機制還未建立，企業管理過程中，嚴格的法律與責任約束辦法未得到完整構建，企業自行承擔風險、自我尋求發展、自我嚴格約束的運作機制未得到真正意義上建立。成本管理的宏觀決策實施手段太多，成本管理規模不斷膨脹，成本管理困難；不合理的成本管理框架，難以得到行之有效的去除方法；企業成本的重復性，企業肆意生產的嚴重性；成本管理工作效益不足[2]。
2.成本管理方式單一
市場經濟背景下，各個企業都有著自身獨有的特征，成本管理有效開展要求各個企業結合企業自身生產經濟特征，制度針對性的成本管理方式。現階段，大部分國內企業所采用的成本管理為品種法和分步法，少數企業采用分批法，成本管理方式較為單一。這些企業在了解企業成本管理對象之后，并未選取一個切合企業實際、有針對性的成本管理方式，用于對企業展開科學、合理的成本管理。
3.成本管理不受重視
企業經濟效益受成本核算與控制重要影響。通常企業正常運轉背景下，企業可通過精準的成本核算與控制來對企業利潤進行確定。但是在成本核算與控制實際工作中，卻要涉及到多流程、多環節、多部門等內容，很大程度上提升了成本核算與控制工作的難度。
三、市場經濟背景下企業成本管理存在問題的改進對策
在社會經濟發展的需求下，企業規模越來越大，為先進管理技術發展提供了有利契機，企業管理時成本管理人員需要處理大量的信息數據，是目前企業成本管理工作亟待解決的問題。由此可見，企業需要加強對企業管理中成本管理作用應用，通過對企業管理技術進行科學創新，實現企業管理中成本管理作用的有效、優質。
1.規范成本管理理念
成本管理的作用在企業管理中合理應用可規范企業管理理念，實現企業管理創新與發展。規范管理理念開拓創新，企業管理者要明確成本管理在企業管理中重要性及作用，有機結合市場發展趨勢，把控行業運轉方向及時更新市場經濟背景下企業成本管理作用的認識。企業應加強成本管理人才的培養與儲備，對成本管理人員加強信息技術培訓，向每個成本管理人員宣教成本管理合理應用的重要性，提高自身對成本管理作用合理應用的意識，構建企業管理創新氛圍，進一步使成本管理作用合理應用在企業管理中得到實現。規范的管理理念使得企業管理得以順利展開，注重管理細節，明確企業發展經營方向，積極將每個企業管理綜合指標實現最大程度的優化。
2.規范成本管理作用應用
企業管理中成本管理作用合理應用，對企業整體相關的財務信息數據整合、歸納于一起，并建立起針對這些財務信息數據的有效管理程序，經電子計算機軟件對這些信息數據進行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時進行解決、預防，一方面緩解了成本管理人員工作壓力，降低可工作時間；一方面很大程度提升了企業管理效率。并且可通過將企業內部程序與行業動態變化相互聯系，第一時間掌握行業形態、經濟動態、政策頒布等有效信息，根據時事特征，企業做出有效及時的調整。
3.成本管理創新
企業成本管理作用的應用為企業管理中的重要環節，企業管理部門應規范對成本管理報告的制定，對企業成本管理隱患做到未雨綢繆；同時，成本管理部門要根據實際、準確信息數據，對與現實不相符的成本管理指標進行修正，科學調配企業經濟活動；最后，要加強核實分解指標工作，總結反省，構建對未來作用的.指示經驗，對企業發展經營活動進行全面地控制管理。企業管理中成本管理作用有效發揮，要求成本核算工作人員做好對企業決策者的協助工作，提升成本管理在企業管理中的地位，這就要成本管理人員要對成本信息數據進行充分利用，對企業眼下成本管理中可能存在的問題，并將問題及解決方案及時反饋給企業決策者；并且，成本成本管理人員要將企業贏利作為基本要點，向企業決策者傳達企業成本管理情況，大力推廣成本管理工作的重要、必要性，提升企業決策者與企業員工對成本管理重要性的認識。
四、結語
綜上所述，現如今市場經濟不斷成熟、完善，在這一背景下，企業如果希望能夠得到可持續發展，務必要提升自身對成本管理的認識，結合企業發展經營實際情況，強化企業成本管理，不斷提升成本優勢，迅速反映成本管理過程中存在、的問題，并實施針對性改進措施，整合企業成本核算、成本控制等管理模式，促進成本管理的有效開展，實現企業健康、平穩發展。企業成本管理滲透進企業管理的各個環節，要求企業構建完善的管理制度，對企業全體人員、對企業經營發展全過程開展精細化管理，對成本實施嚴格管理，達到企業經濟效益最大化的目的。
企業成本管理論文12
現場成本是企業施工單位的經濟源泉，合理管理現場成本是施工單位生存、發展壯大的必要條件。施工單位如何在承接到施工項目后高效、經濟的完成任務，完成業主和設計方的要求，關鍵在于有效的提高施工單位現場固定資本管理和質量控制水平，這在激烈的市場競爭中，成為決定企業能否具有發展潛力的決定因素。企業施工方要更好的提高市場競爭水平，關鍵在于優化工程成本，在施工中減小固定資本的浪費，合理規劃在工程建設過程中各個階段的固定資本消耗份額，使其不要超過成本預算額。現代化固定資本管理模式現場成本的管理，需要在承包任務初期，在任務書中明確工程質量要求、完工日期、工程安全要求和固定資本控制指標等這些主要內容。在生產過程中實施獎罰機制，獎勵在生產考核中任務完成較好的部門，對于未達到項目生產要求的項目部應及時整頓改革。下面就寶雞峽節水工程施工管理中幾個關鍵環節，淺談一下固定資本管理在施工單位內部的具體實施方法。
1強化材料管理和使用
在水利工程建設全過程中的施工材料成本，通常約占施工企業總成本的百分之六十，原料供應的合理組織，材料科學的使用和管理，已成為生產經營管理的重要組成部分。只有在材料管理和使用上引起高度重視，才能減少施工過程中不必要的經濟損耗。在固定資本管理中，工程承包商在材料采購時，應注意以下幾點：
（1）做好材料采購前的基礎工作。
工程的項目經理和工長應在工程開工前，熟悉、了解所有工程中的設計圖紙，預測工程在實際開工后需要采購的材料和機械，向有關部門提交具體材料需求申請表。采購前，對鋼材市場價格，木材，水泥等價格進行實地調查后，報告不同廠家的材料質量，公開廠家的聯系電話提高監督力度，對于推廣的新材料、新工藝能夠滿足施工及技術規范要求的要盡可能的優先采用。對于特殊的一些施工項目，比如寶雞峽灌區渠道工程節水改造中，戰線長，所以施工基礎材料就近取材，水泥、砂子、石子、鋼材，在工地附近城鎮選用。既節約時間又節省材料費。要求按照就近的原則獲取資源，保證施工的質量和進度。
（2）做好材料使用過程的管理工作。
企業要結合自己施工技術、管理水平依據以往的同等規模工程中基礎耗材的消耗標準做類比，組織具體人員熟悉圖紙、依據圖紙中的工程量具體分配出每個工程進度和工段所需的實際建材的消耗量多少。依據分析出的實際建材消耗量，結合當地建材基礎價格和企業人員費用后定出招標價格。招標以后，企業核算部門應根據招標中實際中標的工程資金和該工程建設所需基礎建材價格定額調整合同報價,將最終的工程報價以各工段和工程進度詳細分配后，對工程總盈利和每個工期盈利情況做出評價，以此為標準制定出各工段的承包依據。工程承包單位在招投標中對工程建設所需基礎建材消費量的合理評估水平和拿標以后對工程實際分標的有效性，一定程度上要求各競標單位了解水利水電承包建設中的發展趨向，在工程建設管理水平和工程建設經驗上要采用科學的管理方式由粗放型向集約型轉變。但是,水利水電工程建設中往往工期長、工程量大、往往采用分塊和分段建設承包的方式，工程技術難度要求不同，對不同工段和工期的人員技術水平、施工時間和施工強度要求也不一樣。有一些重點工段施工難度大、人員技術水平和建筑材料的基本性能要求高，需要有同類水利建筑建設經驗的施工單位才能夠做好。施工建設基礎材料費用在水電工程建設中占有很大比重,因此基礎材料費用的`控制對整個水利水電工程項目建設資金預算有很大的影響。凡工地中基礎建設材料的領取、退還以及不同工期工段之間基礎設備和材料的內部移交,都要有詳細的移交憑證、對物資內容清點詳細、填寫清楚并需要設置專門審批部門進行審批管理，防止出現冒領、錯領的現象。在現場施工使用中的基礎建設材料和設備也要建立詳細的物資使用清單，建立物資使用管理體系，對臨時庫存的物資做好領取和歸還的入庫登記，防止出現材料因保管不當和使用設備未及時歸還造成的材料浪費和設備流失等成本損失。在使用過程中嚴格依據圖紙建立工藝流程后，進行施工并設專人負責施工質量和現場指導，避免出現因施工人員自身水平問題出現的施工質量問題，從而浪費工程材料影響工程進度周期。另外,施工單位在工程建設開始前應該依據施工承包商進料合同進行核對，對于不符合要求的施工材料要及時發現返廠、檢驗合格后方可進入施工現場，提供給工作人員使用，從而避免對工程施工質量和工期造成影響。各項目工程部門要對施工過程中現場材料的使用嚴格管理，特別注意現場材料，回收，損失，廢物排放和回收利用及清潔材料等方面的庫存報告，保證材料的使用安全，避免材料損失，惡化，誤用，積壓，過度消耗等現象，對現場已經出現的問題要分析原因，找出問題，并與經濟責任制掛鉤，實行獎勵和懲罰機制。通過以上管理手段的應用，使施工中原材料在Ⅴ標段中節約5%，Ⅵ標段節約近6%。
2提高全員經濟意識
施工單位各部門要在項目施工過程中，對各部門內部的固定資本做好管理工作，加強員工的資本管理意識，加強現場人員施工素質培訓并建立好固定資本管理的各項管理體系，做好全員宣傳。水電工程的施工現場工作單位很多，往往不同的項目工段和崗位同時施工，給我們現場檢查和監理帶來困難。因此完善好固定資本管理體系就成為各崗位工作人員激活工作積極性、激發生產主動性和創造性的根本，科學管理現場施工單位和物資之間的配合、協調，發揮各崗位人員的工作責任感，提高物資的有效利用、提高工作效率。在工作現場開展經濟效益與生產責任相掛鉤，按照公平、公正原則競爭上崗，及時調整工資級別和崗位變動。以班組為重點，執行承包經濟責任制，安全、進度、質量與個人的績效工資相掛鉤，從而促進工程質量的提高、工程進度的加快、安全的落實，做到賞罰分明。在兩個標段施工中，在管理費不變的情況下，工期提前近十天。
3人力資源的管理
員工的工作成本在項目固定資本中也是非常重要的一部分，要以高效完成各項目部門所分配任務為原則，簡化機構、明確分工，精簡工作隊伍，一人多職。此外，施工現場的農民工管理也是非常迫切的問題，在建筑工地上農民個人工施工工藝水平不同，不服從調配，作風懶惰，針對這一現象，應該在現場工作人員管理方面加快工程進度，在工程承包中做到：
（1）各項目部負責人在施工前，根據施工進度安排每一階段農民工就業計劃，并負責與農民工的談判和溝通，使農民工的負責人做到心中有數。
（2）各項目部負責人在施工前和外來務工人員負責人簽訂責任合同書，為了保證施工質量，施工進度和安全，努力降低勞動力成本。根據不同的固定時間，對施工過程質量，人工數量進行調整。項目部不定期舉行小型運動項目，促進項目部成員的感情，調整飲食，員工健康狀況的改善，促進團隊建設，使大家更好的協作，配合默契，從而實現高質量、高效率的完成工作。特別是在Ⅵ標段施工中人員工資和人工費支出節約近10%。
4機械設備使用管理
施工機械和設備成本占約20%的總造價，對工程機械的重要組成部分進行使用管理和成本管理。工程項目合同的要求：確定工作職責，機械設備，日常所有的機械設備和租賃機械使用記錄，機器的操作不應是簡單的維修，清潔機械，機械設備的維修操作人員也應該確實融入到工地中，了解工程進度，成為一線施工的后備力量。為了保證工程質量和工程進度，如果不同規格的機械工具，可以建立明細和用途，以便項目部選擇租賃還是購買機械。在標段中，施工工地離總部較遠，采用就地租賃機械，從而節約資金近5萬元。
5合同管理
合同的管理主要在于全面的預算管理。主要包括建立全面預算管理體系，規范治理管理機構；管理細化，指標分解；同步控制，管理糾正；績效相關，獎罰嚴明。嚴格核查除承包方原因引起的變更事宜，必要時做好備忘錄、變更建議書、監理批復的有關報告的存檔管理工作，以減少其他額外的支出。總之，隨著市場水利設施建筑水平要求的日益提高，對建筑施工單位的管理水平要求也隨之升高，運用現代化的科學管理手段加強經濟核算，努力控制固定資本，以較低的固定資本，在短期內，高質量高效率的完成生產。這種在施工現場的資本管理方法能有效的成為企業在競爭中生存和發展的優勢所在。
企業成本管理論文13
【論文摘要】工程施工企業在工程項目實施過程中，必須解決好成本管理中存在的問題，對工程項目成本進行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等，以完善成本管理制度?提高成本核算水平，降低工程成本，增加企業效益?
【論文關鍵詞】施工企業；成本管理；提高水平； 有效控制
1.工程施工企業在項目成本管理中存在的主要問題
1.1在認識上存在誤區，工程項目成本核算體系不完善，忽視工程項目“質量成本”的管理和控制 從粗放型的施工傳統中成長起來的大多數施工企業，工程項目成本核算工作不系統。不完整，有的施工企業不能合理劃分工程項目成本核算對象，成本核算明細賬不健全，并且工程成本核算程序混亂，對直接成本和間接成本劃分很隨意，有些企業以為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購?檢驗和發放工作，容易造成各自為政而導致窩工或窩料，或者工程人員只注重技術的可行而無視經濟性等等。
1.2在成本管理的方法上，缺乏嚴謹的科學管理體系，不能起到有效控制作用 現代成本會計的７個職能，成本預測、成本決策、成本計劃、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，環環相扣，缺一不可。在實際操作中，僅編制計劃控制，缺乏對生產成本事中控制、事后考核，雖然事后反映，但沒有相應的措施對于出觀的問題及時加以調節和控制，缺乏規定的程序預防其再次發生，因此執行過程中的可行性差，無法滿足成本管理要求。
1.3在成本管理的主體（即成本管理人員）上，人才流失嚴重，缺乏專業的成本管理隊伍 市場的競爭也是一種人才的競爭。人才流失也影響了企業成本管理。在如今知識經濟的'時代，各個企業為了能在市場激烈的競爭中生存、發展、壯大，采用各種辦法吸引、挖掘人才，從而直接沖擊到人才不穩定的單位。
1.4在成本管理的方法上，會計核算落后，不能滿足現代化形勢發展要求 一些企業不學習先進的成本核算方法，不與同行業進行交流，如今成本核算已從傳統的定額法、目標成本法轉變為標準成本法、倒推成本法以及正在發展的作業成本法，卻還只是事后算賬，無法滿足現代化企業管理要求。電子計算機的應用，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能；也為企業的經濟活動的實時跟蹤提供了條件。但是在大部分企業并沒有充分發揮作用。
1.5在成本管理的考核上，缺乏完善的責、權、利相結合的成本管理體制 由于施工企業在管理工作中固有的“粗放”特點，有些施工企業由于每個部門、每個崗位責權利不相對應，而造成無法考核其優劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只獎不罰，獎罰不到位等做法，會給成本管理工作帶來不可估量的損失。
2.怎樣完善工程項目成本管理
2.1建立健全成本核算體系
2.1.1合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬 成本核算對象一般應根據施工生產特點和合同來確定，應以獨立編制施工圖預算的單項工程作為成本核算對象，對規模較大。而且有不同施工單位施工的單項工程，可以將單項工程根據不同施工單位劃分為若干分項工程，以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績效考核;而由單一施工單位、工程規模較小的單位工程，可合并作為一個成本核算對象設置成本明細賬。
2.1.2正確設置和使用成本核算科目 為了正確計算工程成本，應設置“工程施工”、“機械作業”、“輔助生產”、“制造費用”等科目、“工程施工”科目對大型綜合工程核算時，應設置“合同成本”和“合同毛利”兩個二級科目;“機械作業”科目核算企業內部獨立核算的施工機械隊和運輸隊，使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業時發生的各項費用、應按照所承包的工程項目和機械類別設置二級科目，貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業務支出”等科目的成本或費用、“制造費用”科目核算企業內部獨立核算單位，為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出。
2.1.3合理區分直接成本和間接成本 能分清受益對象的直接計入，分不清受益對象的需要按照一定方法分配計入。人工費由勞動工資部門定期向財務部門提供“單位工程用工匯總表”，財務部門按照受益對象加以核算、材料費的核算應根據發出材料的用途區分工程耗用與非工程耗用，直接
企業成本管理論文14
1.管理會計的涵義
管理會計是管理和會計相結合的一門會計科學分支，又可稱為內部報告會計，它是將企業財務會計僅僅反映過去的功能拓展到控制現在、籌劃未來的功能。通過一系列的專門方法，將財務會計中提供的財務信息等資料進行整理、計算、對比和分析，幫助企業管理決策層對企業的經濟活動進行規劃和控制，提高生產效率，降低成本，實現企業經濟利益最大化的目標。本文就側重管理會計在成本控制分析方面的應用進行論述。
2.管理會計在成本控制中的應用方法
2.1目標成本法
目標成本法是以市場需求定位產品價格，減去目標利潤，確定產品目標成本，在控制產品成本中，考慮產品周期成本，通過創新和細化產品工藝設計，降低成本，以達到目標成本控制的目的。
資料：A企業生產甲產品，市場定位價格為20000元，企業的單位產品目標利潤是6000元。甲產品目標成本=銷售價格-目標利潤=20000-6000=14000元。計算過程看似簡單，但目標成本的確定卻要進過以下幾個復雜的程序：
第一，通市場調查和對競爭對手的分析,了解客戶需求，決定產品的特征屬性，并確定在市場有優勢的價格定位。
第二，結合企業的年初預算,計算出企業的目標利潤，產品價格減去目標利潤，得出產品的目標成本。
第三，進行產品的最初設計，并與目標成本相比較，運用價值鏈分析方法，改進產品的生產工藝等，盡可能把產品成本控制在目標成本之下。
第四，產品投入生產后，把目標成本層層分解到人在生產過程持續改產品生產工藝，最大限度提高價值，降低成本。
2.2作業成本法
作業成本法是企業在分配非產量相關制造費用時借助“作業”這一橋梁來進行分配，進而計算出產品或服務的成本。
資料：A企業生產甲、乙兩種產品，生產甲產品1000件，乙產品20xx件，每件甲、乙產品直接人工分別為8元、16元，直接材料分別為12元、7元，制造費用總額為24380元。
根據成本動因，A企業將生產過程分為生產訂單、材料訂單、設備維修、機器調整、質量檢驗、五個作業成本庫，各作業消耗如下表：
甲產品成本=(90*36+100*30+100*12+80*20+60*8)/1000+8+12=29.52元/件
乙產品成本=(160*36+150*30+150*12+100*20+100*8)/20xx+16+7=30.43元/件
作業成本法不是以成本論成本，而是把成本形成放在成本發生的前因后果，以產品消耗作業，作業消耗資源，進行全方位索本求源，真實反映產品消耗資源。適用于生產工藝復、生產過程高度技術化’并且直接成本在產品總成本中的比重低，非產品相關制造費用在總成本占比重大的.企業。
2.3標準成本法
指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異，按照事先確定的標準對產品成本進行控制。標準成本法包括直接材料差異分析、直接人工成本差異分析、變動制造費用分析、固定制造費用分析，下面我們就直接材料差異方面進行分析，其它費用分析與此類似。
資料：A企業生產的甲產品，消耗材料標準價格為3元，消耗標準數量5個單位，實際生產產品300件，每件產品耗用6個單位的的材料，購進材料單價為3.5元。
直接材料價格差異=實際數量*(實際價格-標準價格）=300*6*(3.5-3)=900元
直接材料數量差異=標準價格*(實際數量-標準數量）=3*(300*6-300*5)=900元
通過計算分析，可以看出企業采購材料價格高、材料消耗量大，應采取相應措施施行控制。
標準成本法是早期管理會計支柱之一，企業年初設定的目標，制定出產品的標準成本，以此作為衡量實際成本超支或節約的尺度，適用于標準管理水平較高且產品標準成比較穩定的企業，也適用于產品品種較少大批量生產的企業，如物流、倉儲。
2.4變動成本法
變動成本法只將變動成本作業產品成本控制分析的內容，將固定成生產成本列為期間成本，向企業內部管理者報告成本有關信息，此法不適用于對外報告，企業對外報告時仍要采用完全成本法。
資料：A企業20xx年計劃生產產品20萬件（假設全部售完），計劃目標利潤為20萬元，實際結果生產產品25萬件，實現利潤25萬元，20xx年固定成本和期間費用固定總額為50萬元。
從財務會計觀點看，A企業在20xx年實際執行中超額完成利潤任務5萬元。但是我們從管理會計角度進行分析：計劃固定單位成本=500000/200000=2.5元/件實際固定單位成本=500000/250000=2元/件因固定成本降低企業應增加利潤=(2.5-2)*250000=125000元
A企業的邊際貢獻利潤=200000/200000=1元/件因產量增加而增加的利潤=1*(2500000-200000)=50000元所以企業的實際利潤應實現125000+50000=1750000元，才算達到了預期目標。
通過變動成本分析，利于評價和考核企業不同期間的業績，促使內部管理者加強管理，重視銷售，以銷定產，防止盲目的擴大生產，有利于短期經營決策，不利于長期經營決策。
2.5本量利成本分析法。
是指在變動成本法區分產品成本構成的基礎上，分析成本、利潤、數量三者之間內在規律性的聯系，為會計預測決策和規劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
資料：A企業生產甲產品，銷售量為200臺，單價100元，變動成本率60%,固定成本總額12000元。
A企業保本點銷售量=固定成本總額/(單位售價-單位變動成本）=12000/(100-60)=300臺
A企業保本點銷售額=固定成本總額/(1-變動成本率）=12000/(1-60%)=30000元
A企業的銷售量及銷售額明顯沒有達保本點，處于虧損狀態，有必要采取措施提升銷售量、降低成本。
本量利分析法計算出產品的保本銷售量、保本銷售額，進而推算出生產、銷售目標，為管理者經營決策、收支平衡控制和投入產出能力分析的提供依據，在企業的應用范圍中非常廣泛。
綜上所述，與傳統的財務會計方法相比，管理會計成本控制應用方法趨于事前、事中控制。產品在生產以前科學設定目標，并在生產、銷售過程中通過數據對比、分析，找出差距，采取切實有效的措施改進生產過程，進而達到提升價值、降低成本的目的，是一種行之有效的管理方法，值得推廣和應用。
企業成本管理論文15
成本管理與控制是企業管理中的一個重要工作，同樣對于房地產開發企業來說成本控制也是必不可少的。雖然現在很多公司已經注意到成本管理的重要性，并開始進行企業的成本管理。但是大多數企業的成本管理仍然處于初級階段，多數房地產公司僅僅從支出的角度進行管理，企圖通過控制并降低大額支出的成本來進行管理。但結果卻往往差強人意，在一番辛苦之后，卻發現成本并沒有節省下來。企業的成本管理是全方位的，需要隨著環境的變化不斷變化適應的。企業成本管理需要從公司經營、項目運行的角度，全方位立體化的進行綜合管理，才能真正有效的進行成本管理。
一、房地產企業開發項目成本管理的內容
1.房地產項目開發的成本構成。房地產作為我國支柱性產業，其經營受到多方面的因素控制，造成了其成本影響因素也比較復雜，根據影響因素的情況可以分為內部影響因素和外部影響因素，這些影響因素涉及到環境、經營、技術、管理等各個方面。
1.1土地成本：土地成本是房產經營成本的主要方面，主要包括國有土地使用全轉讓金，土地拆遷補償費用、耕地占用費用有關地上、地下附著物拆遷補償費用、安置動遷用房支出等費用，這些費用的投入比例一般都比較大，往往會造成開發商資金壓力，這就需要企業在進行成本管理時，做好這方面的控制，將這種壓力降低到最低限度。
1.2前期成本：在房產開發之前，需要對項目進行可行性研究、規劃、設計、地質勘査、測繪等工作，這些都需要進行前期投入，當這些問題都解決后，還需要進行市政公共基礎配套設施建設費用評估，這是房產開發必須考慮的費用。
1.3建筑安裝工程成本：在建筑安裝施工中，如果需要承包給承包單位，這時就需要支付給承包單位建筑安裝工程費和以自營方式發生的建筑安裝工程費，這些費用一般根據市場競爭體制計算得到，在一定的建筑結構特征下，這些費用的支出比較固定，很少有變化。
1.4公共配套設施成本：房產開發不僅僅是建筑施工這么簡單，在房產開發施工中往往涉及到房產周圍的道路、供水、給電、排水管網等施工，這些都屬于公共配套設施成本。
1.5財務成本：財務成本主要是企業為了籌集資金所支付的費用，一般包括企業經營管理過程中的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構手續費，以及企業籌集資金中產生的其他費用。對于開發商來說，這些費用是影響投資成敗的關鍵，只要融資的成本低于銷售利潤，就會適當的環節自有資金所帶來的壓力。
2.房地產企業項目成本控制的內容。為了保證房產企業能夠正常的進行房產開發，防止管理不當造成資金緊張等各種問題，這就需要房產企業在以下幾個方面進行項目成本控制：
2.1項目策劃階段：在項目的策劃階段，開發商應該著重考慮到投資環境，考慮到投資產品的市場價值，對與項目的工程類型與規模、經濟技術指標、交通條件、市政配套情況等都要了解清楚，并在開發階段將成本結合起來，對與可能發生的項目成本起到總體控制的`作用。
根據項目決策階段的工作性質，可以認為房產開發投資策劃階段是具有智力化或知識密集性的。在這個階段，往往出現的成本費用是機會分析費、市場調查分析費、可行性研究費用等，這個階段不會出現土地成本費用，可見對于投資策劃階段的控制結果對房產開發項目的使用功能、基本實施方案和主要要素投入做出總體策劃，策劃的好壞將直接影響到整個成本控制。
2.2前期工作階段：當對項目開發做出可行性研究和調研以后#方可進行前期的準備工作，這個時期的工作將涉及到與房產開發有關的各種合同，因此管理人員應該做好投資成本管理，保證投測成本管理成為這個階段的重點工作，開發商要通過招標方式選擇合適的設計單位，保證設計單位在設計之前對施工現場進行詳細的勘察，并制定詳細的設計目標，確保成本能有效的管理。設計單位應該重視設計方案的選擇，保證提供多種設計方案，并由房產開發商進行選擇，在運用適當技術設計手段的情況下對方案進行合理優化，達到成本控制的目的。在圖紙設計階段要保證限額能夠順利完成，主要是在批準的設計任務書以及投資估算進行控制，保證施工圖在設計中不能隨意更改，保證總投資限額不被突破。
2.3工程建設階段：工程建設階段應該將計劃限額作為工程成本管理的目標值，在工程施工階段將實際值和目標值進行合理的對比，找出其偏差并分析出現這種偏差的原因，并采取有效的措施進行控制，確保工程成本控制目標得以實現。
在工程開工以后，開發商應該監督承包單位嚴格按照工程合同進行施工，并審核施工單位提交的申請支付表，綜合評定施工單位工作完成情況，在審核過程中應該注意保留金的扣除以及退還預付款；開發商應該定期制定最終成本估價報告書，保證工程中出現的各種影響投資的問題得以消除；為了保證成本控制目標得以實現，應該在施工階段嚴格控制設計變更，對于施工人員引起的工作變更，應該做好控制；當出現了工程索賠問題，應該嚴格按照簽訂的合同進行索賠要求的反駁，防止承包商不能正確履行合同而提出索賠要求；當工程竣工以后#應該及時要求承包單位提供工程竣工報告，并根據竣工工程星認真核算支付金額。
2.4租售階段：在房產租售階段進行成本管理主要是管理房產的銷售費用支出，因為在競爭日益劇烈的房產市場中，房產開發的銷售費用呈逐漸上升的趨勢，一般在費用數額較大的情況下，對房產開發的利潤直接影響很大，這就需要管理人員控制好銷售成本，并做好銷售策劃，保證銷售費用成本管理的目的。
二、房地產開發企業成本管理措施
1.建立有效的成本管理構架及運營模式。為了保證房產開發成本能夠順利進行管理，房產企業應該根據自身發展的情況建立相應的成本組織構架與運營模式，并在組織結構上進行合理的控制，讓關鍵流程有專業部門、專業崗位完成，減少管理層級，提成管理的效果。
2.建立全過程的目標成本管理制度。房地產開發企業應該在投資估算的基礎上由成本管理部門主導編制項目開發的目標成本，作為項目開發的成本控制基線。目標成本編制完成后提交公司決策層討論確定后，由成本管理部門編制目標成本控制責任書#將項目的成本目標分解到各職能部門，作為各責任部門作業的指導指標。
房地產項目竣工后，企業內部成本管理部門及財務成本核算部門應組建成本評估小組，對成本完成結果及時進行分析、考核，以便總結經驗，提高成本管理水平。
三、結語
房地產項目的成本管理是一個復雜的、動態的系統工程，貫穿于項目策劃、規劃、設計、施工、銷售、物管等全過程，所以必須樹立全成本價值觀念。該過程要面向整個項目周期，不應僅僅停留在項目開發階段，在項目開發完畢并交付業主使用后，成本也還在發生（如維護、保修、運營），甚至還有法律風險。所以對中小房地產企業來說，必須建立健全的成本控制體系，包括組織保障體系及制度保障體系；要充分認識到項目的各個開發階段與成本控制的關系。
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