企業人力資源風險管理基本理論的簡要分析論文

時間：2025-12-08 13:59:49 人力資源管理畢業論文

　　摘要:隨著知識經濟的發展,人力資源管理的職能將產生重大的變化,主要以人力資本投資為核心,為企業做人員管理的決策并提供戰略性的訊息。人力資源管理將成為企業管理的核心內容。本文闡述了現代人力資源管理中人力資源風險與及風險防范基本理論的簡要分析。供同行參考!

企業人力資源風險管理基本理論的簡要分析論文

　　關鍵詞:人力資源風險管理防范

　　0 引言

　　風險管理是指通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動來防范風險的管理工作。人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業計劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利,激勵、員工培訓、員工管理等各個環節中進行風險管理,防范人力資源管理中的風險發生。

　　1 人力資源管理在風險管理中的重要性

　　人力資源風險管理中最常見的幾類問題包括:黑單、泄露公司機密及商業秘密、虛報或假報賬目等。出現以上問題,有以下幾個方面的原因:我國社會信用體系不完善;公司內部管理制度存在缺陷,制度不全面,特別是有些企業根本沒有建立人力資源道德風險的防范和監督制度;員工職業素養有待提高,缺少必要的職業規范和素質或者道德水準。因此,企業加強內部風險控制,必須建立并完善內部人力資源風險防范體系和危機處理機制,控制內部人力資源風險,從而保障企業商業安全。

　　1.1 是建立人力資源風險管理體系,其重點在于建立事前的風險防范和事中風險監控機制。企業必須培養事前風險防范意識,并建立相應的監督體制,以確保這種意識落實到現實的管理過程中;企業須建立完善的數據記載機制,對記載數據進行分析并合理利用。

　　1.2 是建立事中預防監控機制。事中預防監控是事前防范的延伸。公司內部要對在職人員,特別是重要崗位員工進行公開的定期、不定期考核或心理測試,加強對員工個人職業素養的培訓與提高,完善新員工的培訓機制和對在職員工的考核機制;公司外部可聘請專業的調查公司對重點崗位員工的盡職狀況進行定期保密調查。

　　1.3 是建立事后危機處理機制。公司內部要設立專門的危機管理部門,并不斷健全和完善部門制度。

　　2 人力資源管理的風險分類

　　一般我們可以按人力資源管理中的各環節內容對風險進行分類,如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等。對高新技術企業來講,招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要。

　　另外我們也可從已知風險、可預知風險、不可預知風險的角度對風險進行分類。對于已知風險和可預知風險我們要采取積極地措施進行防范。

　　3 人力資源管理的風險識別

　　要想防范風險,首先要進行風險識別。識別風險就是主動的去尋找風險。比如員工管理中,技術骨干離職風險可能會由以下幾個方面產生:①待遇:他是否對他的待遇滿意?②工作成就感:他是否有工作成就感?③自我發展:他是否在工作中提高了自己的能力?④人際關系:他在公司是否有良好的人際關系?⑤公平感:他是否感到公司對他與別人是公平的?⑥地位:他是否認為他在公司的地位與他對公司的貢獻成正比?⑦信心:他是否對公司的發展和個人在公司的發展充滿了信心?⑧溝通:他是否有機會與大家溝通、交流?⑨關心:他是否能得到公司和員工的關心?⑩認同:他是否認同企業的管理方式、企業文化、發展戰略? 其他:他是否有可能因為結婚、出國留學、繼續深造等原因離職?

　　人事經理要根據認真了解客觀情況,對可能發生的風險進行有效識別,這是防范風險的第一步。

　　4 人力資源管理的風險評估

　　風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估:

　　4.1 根據風險識別的條目有針對性的進行調研;

　　4.2 根據調研結果和經驗,預測發生的可能性,并用百分比表示發生可能性的程度;

　　4.3 根據程度排定優先隊列。比如說,人事經理可以通過與當事人交談、發調查表等形式進行調研,并根據調研結果和經驗,確定該員工在各風險識別條目中離職的可能性。結果如下:

　　①10%②20%③l0%④0%⑤50%⑥20%⑦0%⑧30%⑨0%⑩0% 0%。

　　優先隊列是:⑤、⑧、②、⑥、①、③、④、⑦、⑨、⑩、。

　　人事經理可以發現,該員工對公平、溝通較為不滿,由于公平問題而離職的可能性最大,其次是溝通問題。

　　5 人力資源管理的風險駕馭

　　風險駕馭是解決風險評估中發現的問題,從而消除預知風險。它一般由以下幾個步驟構成:①針對預知風險進行進一步調研;②根據調研結果,草擬消除風險方案;③將該方案與相關人員討論,并報上級批準;④實施該方案

　　人事經理可針對公平問題和溝通問題,進行專項交談或調查,找出問題的根源,并草擬相應的方案。如解決公平問題的方案如下:①在制定公司規章制度時,廣泛征求員工的意見;(通過調查發現,由于沒有參與制度的制定,誤認為制度本身不公平)。②向各部門發放公司制度合訂本,方便員工了解公司制度;(通過調查發現,由于對某些制度的細節不很清楚,誤以為制度執行不公平)。③將工資晉升標準公開,使工資晉升透明化;(通過調查發現,由于公司工資晉升標準不明確,容易產生待遇不公平感)。④增加部門問交流。(通過調查發現,誤認為其他部門工作輕松,而自己是最辛苦的,也容易產生不公平感)。

　　6 人力資源管理的風險監控

　　風險管理是企業管理中的重要內容,風險管理機制更是企業管理體系的關鍵組成部分。然而,這些卻是目前中國企業在項目管理方面的薄弱環節。如何切實地進行風險管理,建立風險管理機制,是企業項目管理走向成熟過程中必須要解決的問題。

　　6.1 風險識別主要是確定何種風險可能會對項目產生影響,并以明確的文檔描述這些風險及其特性。一般來講,風險識別是一個反復進行的過程,由項目主要成員、企業

　　風險管理小組分頭進行,盡可能地識別出項目可能存在的風險。對風險進行分類和歸納是風險識別中常用的方法。風險分類應該是經過綜合考慮而定義的,應當反映出項目所屬行業或應用領域內的常見風險來源。

　　6.2 風險分析是評估已識別出風險的影響和可能性的過程。風險分析可以選擇定性分析或定量分析方法,進一步確定已識別的風險對項目目標的影響,并根據其影響對風險進行排序,確定項目的關鍵風險項,并指導接下來的風險應對計劃的制定。項目的風險指數是一個有效的指標,代表整個項目的風險程度,同時該指標也可以用于橫向比較不同項目之間的風險程度。

　　6.3 風險應對主要是針對項目的風險開發來制定一個風險應對的方案,提高實現項目目標的機會。風險應對計劃包括項目主要風險,針對該風險的主要應對措施,每個措施必須有明確的人員來負責,要求完成的時間以及進行的狀態。

　　6.4 鳳險監控主要是在項目執行的過程中,跟蹤已識別的風險,監視殘余風險和識別新的風險,確保項目風險應對計劃的執行,評估風險應對措施對減少風險的有效性。風險監控是項目整個生命周期中的一種持續過程,隨著項目逐漸的推進,風險會不斷變化,可能會有新的風險出現,也可能有預期的風險消失。

　　7 結語

　　人力資源管理在企業管理中顯得越來越重要并已轉變成為企業管理的核心內容,其作用也發生了重要的轉變。人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業計劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利、員工培訓、員工管理等各個環節中進行風險管理,防范人力資源管理中的風險發生。然而,我們知道人力資源有著其自身的特點,如人力資本的能動性、投資的連續性、不可轉讓性,以及人力資本的異質性使得人力資本投資收益的不確定性較大,投資的回收期較長,這就意味著人力資源投資的風險較大。一旦人力資本投資失敗,這些事件會影響公司的正常運轉,甚至會對公司造成致命的打擊。企業人力資源管理的風險及防范問題,是我們應該而且十分迫切研究的一個問題。

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