供電企業人力資源績效管理建議論文

供電企業人力資源績效管理建議論文

　　摘要：隨著近年來我國電網的改革與發展,改擴建工程的不斷增加,電力建設與管理的相關工作人員不斷增多。與此同時,國家電網的改革與發展對電力企業人力資源的發展規劃與管理提出了更多的要求。為了解決目前在供電企業中遇到的諸多人力資源管理方面的問題,該文結合作者自身經驗,以供電企業人力資源績效管理為主題,探討了當前供電企業人力資源績效管理中的常見問題及針對這些問題提出的建議。以期促進當前電力企業人力資源管理的科學、健康發展。

　　關鍵詞：電力企業；人力資源管理；績效評價；措施

　　績效管理是當前企業人力資源工作中的重要環節,主要的參與人員就是管理者和企業所有員工。只有全員共同參與制定和執行的績效管理辦法,能最大發揮績效管理的實際意義,促進人力資源及其管理工作效率。隨著“三集五大”體系在國網公司的建立,“人、財、物”的集約化管理已逐步形成。人力資源的集約化管理主要體現在績效管理體系從上至下的貫通應用,雖然目前供電企業各基層單位已經建立起績效管理體系,但在企業人員管理方面,員工潛能的開發、員工技能培訓、工作效率的提高等等多方面都容易出現問題。該文主要探討供電企業人員的績效管理方面,更需要專業的人力資源績效管理方法來對績效進行有效地管理,通過員工績效的提升來提升電力系統的生產效率。

　　1績效管理的作用

　　績效管理的作用主要表現在以下方面。(1)為企業選拔人才作參考。管理者通過對全員長期以來的績效考核結果,各個工作崗位的人員進行準確的選拔和任用。(2)有利于提高工作效率。通過建立完善的績效管理體系、科學有效地績效考核、面對面地績效反饋及績效改進,促進員工不斷改進工作方式、方法,能有效地提升員工的工作效率。(3)績效管理是合理的配置人力資源的重要依據。好的績效管理可以判斷員工的工作積極性和對工作的勝任能力,以此充分挖掘工作人員的潛力、提高工作效率。

　　2當前電力企業績效管理存在的問題

　　通過長期調查與分析,發現當前電力企業的績效管理存在諸多問題。(1)崗位職責不符合實際。目前國家電網公司從上至下已建立起一套科學的系統管理體系,但由于基層單位存在人少、事繁的局面,人、崗不匹配的現象仍然存在。(2)績效指標體系缺陷。首先在績效考核體系建立之前并無有效的調查,和員工缺乏有效溝通。使沒有收集充分的考核數據,導致建立起來的考核體系具體指標模糊,衡量的程度不清晰,沒有可操作性和可比性,且難以保證考核的公平公正,甚至在考核過程中因為體系指標的模糊,導致最后達不到考核效果。(3)績效管理體系缺乏反饋制度。主要表現在管理者、考核者走過場,未及時進行有效地溝通與反饋,既沒有考核的經驗總結也不能為以后的考核提供依據。

　　3改善電力企業績效管理的措施

　　3.1制定科學符合實際的崗位職責

　　績效管理體系中設計的崗位職責應結合各單位實際,而不是千篇一律。如制定規劃評審崗位職責：(1)電網規劃管理職責：編制地市供電公司110kV及以下等級電網發展規劃；10kV及以下電源和大用戶接入系統方案。(2)電網項目前期管理職責：編制各類電網項目前期工作計劃和報表；組織開展35kV及以下電網項目可研初步評審工作；配合省公司開展各級電網項目可研初步評審工作；組織開展10kV及以下電源和大用戶接入系統的評審工作。(3)開展公司中長期市場分析預測工作。(4)配合開展地市供電公司各類統計報表基礎數據。(5)同業對標管理職責：配合核對各類同業對標數據和報表；開展對地市供電公司同業對標指標分析評價工作；配合開展地市供電公司典型經驗管理工作。

　　3.2樹立正確的績效管理理念

　　績效管理最終為企業發展服務,其應是一個完整的體系,通過系統的方法來對企業員工及總體績效方面進行管理,是全面的、深入的、完善的。

　　3.3建立合理的指標體系

　　要結合崗位實際,建立合理、符合崗位實際的指標體系。如線路規劃技術指標體(表1)。績效考核除日常工作業績外,還考核員工關鍵行為,對于有突出貢獻、表現突出的員工要進行績效加分激勵。加分項要包括部門、個人榮譽,獲得表彰的,QC科研成果、保密、宣傳報道等工作各方面,具體有：(1)部門或個人獲得國網公司表彰1次加3分；獲得省公司表彰1次加2分；獲得市公司表彰1次加1分。(2)部門或個人參加市級及以上競賽,獲得國網公司名次1次加3分；獲得省公司名次1次加2分；獲得市公司名次1次加1分。(3)QC及科研成果獲得國網公司表彰1次加3分；獲得省公司表彰1次加2分；獲得市公司表彰1次加1分。(4)發生泄密事件,1次扣3分。(5)宣傳報道未按時完成,1篇扣1分。(6)經檢查發現的行風問題,1次扣1分。

　　3.4發揮績效反饋的作用

　　績效管理是企業的戰略基礎,考核指標體系和反饋機制的建立應結合企業的實際情況、結合各個工作崗位的特點、在與企業所有員工進行充分有效溝通基礎上進行設定并逐步的完善。考核指標設置要按照企業和整個電力行業各個時期的不同經營狀況來設定,不能全年一成不變。每次考核的指標應具體明確。反饋機制的建立要在人力資源專業理論基礎上進行,具體措施是在每次考核后展開一次全面深入的考核情況反饋,以及考核的具體結果的反饋,收集整個企業的人員對此次考核的意見或建議,為以后的更加完善的考核提供依據。

　　4結語

　　該文根據目前供電企業在人力資源的績效管理方面遇到的問題,針對目前分析出來的供電企業績效管理中的諸多問題和不足,提出了以下集中解決方法,并結合具體工作案例,主要從對績效管理的認識和具體的績效管理的考核指標以及反饋機制方面,進行了深入地探討,通過制定科學符合實際的崗位職責、樹立正確的績效管理理念、建立合理的指標體系及發揮績效反饋的作用,發揮績效管理的實際功能,助力提高電力企業的管理和生產效率。

　　參考文獻

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