事業單位人力資源績效管理創新策略論文
摘要：目前，隨著大數據技術的快速發展，事業單位人力資源管理工作得到了創新的機遇，依托大數據技術，績效管理過程中可以充分掌握全體員工的實際情況，并從更加科學而又全面的角度加強員工的績效管理。本文系統闡述了當前事業單位人力資源績效管理過程中存在的效率低下、體制落后以及分配制度不合理的弊端，并分析了大數據背景下事業單位績效管理的創新手段。
關鍵詞：大數據；事業單位；績效管理
隨著互聯網技術的快速發展，大數據技術被廣泛地應用。大數據技術體現了顯著的網絡化態勢，對于事業單位而言，有助于充分提升單位在選人以及考核等方面的質量。在當前社會發展以及市場化背景下，企業之間的競爭逐漸的演變為人才競爭，這對于企業人力資源的發展提出了全新的要求，特別是在大數據背景下，企業人力資源管理部門需要充分利用大數據技術，有效提升人力資源管理的質量，凸顯該技術所具備的實用性，從而創新事業單位的人力資源管理，為事業單位提供更加先進的管理方法。
一、事業單位人力資源績效管理的問題
（一）人力資源管理效率低
當前，很多事業單位人力資源管理都采用行政發文的形式，開展自上而下的管理，事業單位維護員工關系以及培訓員工技能都是以上級單位的安排與組織為標準。部門之間會出現推卸責任的情況，員工之間也會出現不和。當前人力資源管理還采用傳統管理形式，也就是算工資、記考勤以及寫文書等方式，這種管理模式效率低下，缺少對人力資源的整合，同時也缺少對工作流程優化的管理平臺。
（二）管理體制落后
很多事業單位在進行人力資源管理的時候將事情作為核心開展管理工作，處理日常事務非常的繁雜，對于外部環境和管理模式不甚了解，因此管理模式還采用傳統的人事獎懲以及行政管理等落后的管理機制，無法保證落后管理形式和事業單位既定的戰略方針保持一致性。以此為背景，當出現新形勢以及新環境的時候，人力資源管理部門通常無法靈活應對，長期處在被動局面下，難以保證事業單位的高速發展。此外，也不能為單位提供必要的智力支持，影響了事業單位的持續發展。
（三）分配制度不合理
盡管我國事業單位人力資源有著較大幅度的發展，可是因為眾多因素的綜合影響，人力資源在配置上依然處于失衡的狀態，“吃大鍋飯”與分配平均化的問題廣泛存在。這種“干多干少一個樣”的薪酬分配機制下，員工的工作積極性受到極大的影響，不利于事業單位的快速發展。當前國家開始推動事業單位的改革，這無疑會再次導致事業單位人才的流失，尤其是在市場經濟發展背景下，事業單位薪酬不平等的現狀，通常使那些關鍵領域的人才流失到其他的企業，事業單位對人才的吸引能力開始慢慢消失，很多事業單位產生人才斷層情況。
二、大數據時代事業單位人力資源績效管理創新措施
（一）豐富數據信息
大數據背景下，事業單位所開展的人力資源績效管理工作，能夠體現出其實踐價值，不單單要創新人力資源績效管理模式，同時還需要分析實際的數據信息，尤其是要豐富數據信息資源，提升數據信息的內容。一般情況下，與事業單位人力資源績效管理相關的數據信息主要體現在以下幾個方面。第一，客觀基礎性的數據。客觀基礎性的數據指的是現在單位人力資源的所有基本信息，涵蓋了員工的性別、姓名、學歷以及專業等內容，統計這些信息有助于事業單位全面掌控員工，為后續工作的開展做準備。第二，人員變動數據。事業單位中經常有人員的流動，人員變動數據指的是對這些流動人員相關數據的重新錄入或者是刪除，提升員工的管理效率，可以全面掌握每個員工的實際情況，提升管理效果。第三，人力資源質量數據。該數據主要記錄事業單位當中員工的貢獻，或者是調查員工對于事業單位人力資源的滿意程度，包含了員工對于企業的忠實度以及工作效率等相關指標。
（二）創新管理方法
大數據背景下所開展的績效管理，要凸顯出其管理作用，保證大數據技術能夠充分發揮其作用。第一，創新績效考評。傳統的績效考評方法通常是使用結構導向的手段，這種方式能夠獲得一定的考評效果，可是事實上并不合理與科學。大數據技術的應用則可以實現績效考評形式的創新，能夠使用綜合性的績效考評方法對員工進行考評，相較于傳統考評方式而言，綜合考評更加系統和高效，同時最終的結果也比較理想。第二，規范指標體系。事業單位所開展的績效考評工作，構建指標體系非常的重要，一套完善的指標體系將保證考評過程與結果更加的合理，同樣，要規范數據信息采集方法，防止出現錯誤。第三，全視角考評。創新事業單位績效管理方法可以采用全視角的手段，全面掌握事業單位人力資源要素，特別是要掌握上下級、同事之間的關系，使得考評主體以及角度更加系統。這種考評方法也較為快捷方便，特別是使用互聯網技術，能夠有效降低績效考評的工作量以及難度。
結語
大數據時代，傳統績效管理手段已經無法滿足時代發展的需要，急需對其進行創新，這也是事業單位績效管理工作的發展趨勢。想要在大數據時代創新事業單位績效管理工作，首要任務是了解事業單位績效管理工作所存在的問題，詳細分析大數據技術在事業單位績效管理中的作用，并提出合理化的創新策略，為事業單位后續的發展做出貢獻。
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